公司名稱 | 上海華埔裝飾公司 | 外文名 | Shanghai Huapu Decoration |
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成立時間 | 2008年3月 | 總部地點 | 上海浦東新區(qū)三林路235弄 |
經(jīng)營范圍 | 家居裝飾設(shè)計 | 公司口號 | 高尚設(shè)計 服務(wù)中國 |
家居材料 | 低碳、環(huán)保、無醛 |
企業(yè)使命
高尚設(shè)計、服務(wù)中國
企業(yè)價值觀
品質(zhì)、專業(yè)、嚴謹、坦誠、創(chuàng)新、團隊
企業(yè)愿景
為中外精英階層創(chuàng)造高品質(zhì)家居生活
企業(yè)理念
秉承原創(chuàng)設(shè)計理念、傳承海派家居文化
企業(yè)目標
中國建筑裝飾行業(yè)滿意度第一品牌
企業(yè)精神
第一團隊精神、第二團隊精神、第三團隊精神
1、享譽全國的品牌保證
2、純正海派家居文化倡導者
3、精品原創(chuàng)海派設(shè)計方案
4、工藝升級革新每年不少于10項
5、率先實行領(lǐng)導小組巡檢,完工驗收制
6、有口皆碑的綜合性價比
7、兩年免修維修產(chǎn)品保證
8、工程全部采用江蘇和安徽工人,保證施工質(zhì)量和工藝
9、所有材料低碳、環(huán)保、無醛符合國家驗收標準
10、售后服務(wù)做到1小時電話溝通,24小時解決售后問題
上海華埔裝飾致力于中國中產(chǎn)階級以上階層,旨在為高端客戶打造美好、時尚而又有品質(zhì)的大宅家居生活。公司的愿景為“打造中國高端裝飾領(lǐng)域第一品牌”。
公司立意高遠,中高層管理團隊、設(shè)計師、項目經(jīng)理均來自于中國最優(yōu)秀高端家裝公司,擁有多年的高端裝飾行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗;公司云集了中外眾多非常優(yōu)秀的 大宅有別墅設(shè)計專家,他們在國內(nèi)外各類大賽中屢獲殊榮,專屬、尊貴的整體設(shè)計和服務(wù)解決方案,制造品質(zhì)家居生活,為成功人士喝彩!
華埔裝飾,高尚設(shè)計 服務(wù)中國!
上海華埔裝飾洛陽分公司的口碑很不錯,專業(yè)提供別墅裝飾的整體規(guī)劃設(shè)計與施工、別墅設(shè)備、主材、家具、配飾的私屬定制服務(wù),以多對一式的全程托管式服務(wù)模式,令高端客戶盡享尊崇私屬服務(wù)。這家公司裝修質(zhì)量好,設(shè)計...
去年我家的裝修就是他們家承包的,設(shè)計師很耐心改家裝圖紙,是歐式風格的吊頂,施工質(zhì)量也很不錯,還有鋁合金的窗戶很好,今年紗窗被小孩捅破了一個小口,打電話師傅很快上門修理,沒有收取任何費用,服務(wù)還是很不錯...
上海華埔裝飾,系繁森實業(yè)投資創(chuàng)建的大型家居企業(yè)。公司創(chuàng)建初期,主要經(jīng)營公裝、精裝修業(yè)務(wù)。地址是在河南省鄭州市金水區(qū)鄭汴路與英協(xié)路交叉。這家公司雖然口碑不是很好,但是家裝還是很厲害的。希望我的回答對你所...
2008年3月 上海華埔裝飾公司成立。
2009年6月 鄭汴店設(shè)計創(chuàng)意中心進行試營業(yè)。
2010年5月 隴海店設(shè)計創(chuàng)意中心成立。
2011年4月 鞏義分公司設(shè)計創(chuàng)意中心立。
2012年7月 上海華埔裝飾2012上半年總結(jié)表彰大會。
2012年7月 上海華埔裝飾第二屆綠金剛工程百日競賽正式啟動。
2012年8月 上海華埔裝飾祝賀萬達廣場16家業(yè)主工地開工大吉。
2012年8月 上海華埔裝飾鳳凰城環(huán)球廣場店8月19日盛大開業(yè)。
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評分: 4.8
上海華懋建筑裝飾工程有限公司董事長王奎源,是個香港人,卻操著一口流利的上海話接受記者的采訪。35歲之前他只在上海呆過數(shù)年,現(xiàn)在的他儼然已經(jīng)成了上海人,事業(yè)在這里,家也在這里。
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裝飾公司全套規(guī)章制度 . 第一章 組織機構(gòu)與崗位說明書 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 崗位說明書 一、總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理 直接下級:裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財務(wù)部、采購 部經(jīng)理 本職工作: 全面負責裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn),維持公司的形象。 工作內(nèi)容和目標: 1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實董事會決議; 2、制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經(jīng)營目標; 3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整建 議; 4、根據(jù)董事會決定的財務(wù)預算方案,組織制定裝飾公司的經(jīng)營預算方案; 5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向; 6、建立健全公司工作流程,制定裝飾公司的管理機構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案,報 請董事長審批; 7、建立健全質(zhì)量體系,提供合格的產(chǎn)品和服務(wù); 8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級