水利BIM從0到1

2011年我從燕山大學(xué)畢業(yè)順利進(jìn)入一家央企，然后被分配到當(dāng)時號稱內(nèi)地小香港的鄂爾多斯市的一個工地。大片大片旋轉(zhuǎn)的塔吊彰顯著這個暴發(fā)戶城市的霸氣，剛剛畢業(yè)的我有點被這樣的場景嚇到，我們的項目還是剛剛開挖的大坑，看著荒涼的工地，嘴里說著臟話的工人，既新奇又有一些失落，這一年我24歲。從此開始了我施工生活的生涯。

我所在的工地是一個集酒店、辦公樓、公寓、商業(yè)為一體的公共建筑，按照領(lǐng)導(dǎo)的說法是這樣的項目對于我們剛畢業(yè)的大學(xué)生來說是絕好的鍛煉機(jī)會。于是每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們或者是老員工們喝酒都會在酒桌上用這個事情教育我們這些初出茅廬的小弟，初入世事的我們也感恩戴德的點頭哈腰感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培，感謝上天的眷顧。我們當(dāng)時一共到東勝項目部12個大學(xué)生，按照公司的傳統(tǒng)做法，每個人都應(yīng)該配備師傅，可是偏偏這一年這個項目部沒有給我配師傅，只是讓我和一個電氣技術(shù)員學(xué)習(xí)，我一個學(xué)暖通的讓我和搞電氣的學(xué)啥啊，而且他也是來一年的新人。

當(dāng)時我就很不樂意的去找當(dāng)時管理這個地方的副總，副總大嗓門一喊，要什么師傅，自己學(xué)。當(dāng)別人在師傅的溫暖懷抱里汲取營養(yǎng)時，我已經(jīng)開始獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)自管理給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防的技術(shù)問題，那時候我連柔性防水套管都沒見過，連砼咋念都不知道，天天自己看施工規(guī)范，給其他工地的同學(xué)打電話請教。工人、施工隊班長、施工隊經(jīng)理也不用正眼看我，不把我當(dāng)回事，誰讓咱是剛畢業(yè)的呢，壓力就是動力，努力學(xué)習(xí)真的成為一種行動了。沒過多久，我就開始跟著總工參加監(jiān)理例會，匯報我所分管內(nèi)容的施工情況；參加工程例會安排相關(guān)的施工任務(wù)。也許在這個單位讓一個還沒有過實習(xí)期的毛頭小子干這么多的事情還真是第一個。感謝當(dāng)時沒有師傅。

當(dāng)整個地下室出正負(fù)零以后，甲方要我簡單的安排一下管道的標(biāo)高位置，當(dāng)時我拿著各個專業(yè)的圖紙那個頭疼，當(dāng)時就在想如果圖紙是三維的就好了，那里還用這么頭疼的將這么多專業(yè)的圖紙都弄到一起看。可是當(dāng)時也就是只能想想，工地上沒有網(wǎng)絡(luò)，想找點資料都沒有。

2012年鄂爾多斯由于受煤價格的影響，房地產(chǎn)崩盤。7成的工地處于停工狀態(tài)，繁華的鄂爾多斯一下子變成了鬼城。我們也只能呆著了，當(dāng)時連個網(wǎng)都沒有。天天也只能看看書，玩玩手機(jī)。一直到十月份，被借調(diào)到烏海市的一個項目，這個項目已經(jīng)接近收尾工作，但是由于甲方要提前運(yùn)營，逼著我們搶工期，所以我就來了。

作為一個新人，還是另外的項目部的人，很難融入到這個老的群體里面，他們對我也是愛答不理的。有一次在地下室我掉到了集水坑里面，腳受傷很嚴(yán)重，休息了幾天，竟然成了一些人的笑話。工程非常的著急，由于甲方?jīng)]有提前的規(guī)劃好，很多地方的管道都要返工來滿足標(biāo)高的要求。不過甲方有錢，到了現(xiàn)場就說，這太低，那太矮重做，我們給錢。好好吊頂拆掉，管道改變路由。增加了很多的工作量，我們也時常的加班。越來越感覺到這種管理模式的弊端，但是也沒辦法誰讓自己是個技術(shù)員呢。

2012年底我們在東勝的團(tuán)隊接管了青島的一個酒店項目，本來這個項目是兄弟單位干的，但是他們的水平不行，后來被我們公司接手，而且派我們這個團(tuán)隊來做，據(jù)說當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)說的是這是我們公司最好的團(tuán)隊。知道這個消息以后，我當(dāng)然也就從烏海來到了青島，終于從西北的大沙漠里走了出來，而且還是海邊，其實更讓人興奮的是青島項目部最起碼有網(wǎng)絡(luò)了。酒店的甲方對于土建的要求很嚴(yán)，對于機(jī)電部分的要求更嚴(yán)，這讓我心里更加的有壓力。趁著前期不忙，我利用網(wǎng)絡(luò)在找各種三維解決管道綜合問題的方法，最開始發(fā)現(xiàn)了AutoCADMEP這個版本的軟件，感覺用的還不錯，可以做出相關(guān)的三維模型，當(dāng)時已經(jīng)非常的高興了，但是當(dāng)時的電腦很不給力，非常非常的卡，也沒有錢買新的電腦。

偶然的一次機(jī)會和甲方出去考察空調(diào)單位，他們說起了BIM，當(dāng)時也不知道是啥。回到項目部我就開始在網(wǎng)上找這些東西，看看BIM到底是啥。看了很多的圖片，感覺和我做的差不多，然后我就找AutoCADMEP是不是BIM這樣的問題。后來網(wǎng)上對這個軟件說明沒多少，而更多的是提到的revit。我為了和BIM接軌，于是開始學(xué)習(xí)revit，2011版本、2013版本。想想那時候真的很可笑，自己連BIM和revit的關(guān)系都沒搞明白，我自己買了很多的書，只要網(wǎng)上有的revit的教程的書我都買了，而且新出一本買一本，在各大網(wǎng)站學(xué)習(xí)，在QQ上加了很多BIM大神向他們請教問題，當(dāng)然也被很多BIM大神拉黑，因為我的問題真的是太多了。

沒用了多久，我將我們酒店的地下一層的管道進(jìn)行了排布，當(dāng)時拿到甲方那里一看，甲方設(shè)計部門連聲稱贊，就因為這個甲方和設(shè)計院解除了管道綜合的合同，交給我們來做，因為我們是免費(fèi)的。學(xué)習(xí)的過程是很開心的，尤其是前期的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，經(jīng)常為了revit能實現(xiàn)一個效果熬夜通宵。從最初的墻柱梁板機(jī)電管道模型的建立，再到鋼筋插入，以及之后三維出圖、剖面出圖，甚至我花費(fèi)了大量的時間去研究結(jié)構(gòu)受力計算、綠色分析等內(nèi)容。雖然有些東西真的超出了我的專業(yè)范圍，但是當(dāng)時真的是停不下來，這就是一個人的興趣問題。

我嘗到了甜頭，虛榮心得到很大的滿足，之后我繼續(xù)向深層次研究revit，后來渲染漫游等這些功能都不在話下，工程在我做的三維管道綜合下有序的進(jìn)行，不光我們總包用，我要求后來進(jìn)場的通風(fēng)空調(diào)單位也用，相互配合起到了很好地效果。到13年10月份，我偶然間將我的一個漫游動畫傳到了優(yōu)酷上，優(yōu)酷的賬號是我的QQ號，自動將視頻分享到了我的空間里面。點贊的人老多了，我也非常的高興。但是有一天，忽然接到一個電話，是公司技術(shù)科打來的，什么都沒說就問那個視頻是不是你做的，我說是。然后他就掛了，難道我泄密了嗎？心里忐忑不安，一個小時以后，機(jī)關(guān)技術(shù)科又打來電話，說：你收拾一下東西，今天回北京，準(zhǔn)備一個工程的投標(biāo)，而且已經(jīng)和你項目經(jīng)理打好招呼。就這樣我懷著非常忐忑的心情進(jìn)京了，從畢業(yè)以后我一直在項目上，總認(rèn)為機(jī)關(guān)的都是領(lǐng)導(dǎo)，我也沒見過大世面，心里當(dāng)然害怕，還有我感覺我的軟件用的還不是很好，我怕給項目部丟人。

到了北京當(dāng)天晚上，公司總工程師還有技術(shù)科一起出來吃飯，還給我倒了很多酒，我坐在座位上，一言不發(fā)特別拘束。領(lǐng)導(dǎo)看我說，看來以前從來沒機(jī)會和我這樣的大領(lǐng)導(dǎo)一起喝酒。我只能苦笑的點點頭。我不會喝酒，但是那天晚上我也不敢拒絕，喝了六兩，到了宿舍吐了一晚上。第二天我才明白公司為了發(fā)展BIM事業(yè)，董事長要求技術(shù)科配置硬件，專研BIM。于是公司花費(fèi)20萬元，購置三臺臺式機(jī)，一臺筆記本。配置相當(dāng)豪華，看到這些牛X電腦，我高興壞了，終于可以體驗一把流暢的感覺，自己的小電腦文件一大了卡的要死，經(jīng)常死機(jī)。對于投標(biāo)只不過是大家練手的一個項目。慢慢的我在公司也就熟悉了，也沒有了當(dāng)初的拘束。

后來由于我自己研究的軟件技術(shù)遇到了瓶頸很多問題我也解決不了，于是公司決定請老師講課。當(dāng)時請的老師是中國建筑研究院的應(yīng)老師，后來她去了廣聯(lián)達(dá)，我們也成了很好地朋友。經(jīng)過這次培訓(xùn)真的解決了我以前的很多的困惑，學(xué)習(xí)真的不能閉門造車。

接下來的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我參加各種BIM論壇，我經(jīng)常從相距千里的青島和北京往返，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這么多機(jī)會，我對BIM理念的理解也越來越深刻了，但是這時候很多的高層的領(lǐng)導(dǎo)還是將BIM理解為是做宣傳動畫，所以我也是不是的被領(lǐng)導(dǎo)要求做個動畫什么的，弄得我很無語。我越來越知道BIM是以工程為基礎(chǔ)的，是一種工程技術(shù)，或者是一種管理措施，做個動畫投標(biāo)那只是最膚淺的東西。我再也不會像以前那樣問別人你用的BIM是什么？或者是這個是BIM嗎？再也不會搞不懂revit和BIM的關(guān)系了。我也深知道要想掌握好BIM技術(shù)光是軟件熟練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，專業(yè)知識、現(xiàn)場經(jīng)驗才是最重要的，脫離了專業(yè)知識那是沒用的，那是偽BIM。

14年9月，公司機(jī)關(guān)要求我回機(jī)關(guān)準(zhǔn)備BIM大賽，這次我?guī)狭诵∶?，我的同屆同事，也是我的好哥們，在我的教育下，他的revit水平當(dāng)時還說的過去，去了可以給我打個下手。我們一起進(jìn)京了。這一年我27歲。

BIM大賽進(jìn)展的很順利，我主持的一個北京的項目獲得了二等獎，我們青島酒店的項目獲得了單項三等獎。而我也成了公司名副其實的BIM專家，被譽(yù)為公司BIM第一人，BIM鼻祖。年底公司技術(shù)科安排，培訓(xùn)BIM技術(shù)，而我作為主講人，更是被公司員工熟悉。

2015年1月集團(tuán)公司籌備BIM中心，中心主任和我面談好多次，讓我加入。經(jīng)過一個月的考慮，不顧子公司領(lǐng)導(dǎo)的反對，我決然離開了子公司，來到了集團(tuán)BIM中心，負(fù)責(zé)技術(shù)問題。也許我在子公司一直待下去能有一個不錯的發(fā)展，但是我還年輕我還想學(xué)習(xí)更多的東西，我需要一個更大的平臺。

2015年1月我正式調(diào)入到集團(tuán)公司，更大的平臺、更廣闊的天地，滿心歡喜的我希望在這里能有一番作為，但是現(xiàn)實和理想總是有差距的，也許是我太年輕，也許是我期望太高。領(lǐng)導(dǎo)對BIM的理念還是動畫，并且花錢弄了個錄影棚，就為了給視頻配音。每天的都在做動畫，讓BIM成為了一種外貌形式。工作越來越枯燥。我的自由時間也越來越多，對工作也沒有什么信心了，后來我自己編了一本revit管道綜合的教程，將自己多年的工程經(jīng)驗結(jié)合revit的操作寫了出來，并且有幸在集團(tuán)組織的培訓(xùn)中擔(dān)任主講，將我的教材發(fā)給我的學(xué)員。也許這是我對集團(tuán)公司最大的貢獻(xiàn)。

日常的文書工作我一點興趣都沒有，都交給別人去做。每周部長都要學(xué)習(xí)一片小文章，打造部門內(nèi)部文化。在這里我真是見識到了什么是老牌國企。雖然工作慵慵懶懶，但是學(xué)習(xí)BIM的精神一點都沒有變，我自己建立MEP工程群，河北BIM交流群，其中河北BIM交流群成為了河北省最大的BIM交流群，雖然人數(shù)也不多。當(dāng)初在各大論壇和群了很多人在我學(xué)習(xí)的路上給了我?guī)椭?，現(xiàn)在我也要以這種方式回饋給想要學(xué)習(xí)BIM的兄弟姐妹，在群里無論誰和我要軟件、或者是教程我都會毫不猶豫的給他，無論有什么問題我都會盡力解答，這也是個提高的過程。

在網(wǎng)上我也認(rèn)識很多朋友，天南海北到處都有，大家一起交流所得甚多。而且這個時候我也越來越覺得BIM發(fā)展有些頭重腳輕，施工單位用BIM的數(shù)量和質(zhì)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過位于全生命周期之首的設(shè)計院，這種現(xiàn)象很奇怪，不過也是情理之中，畢竟revit要求工程師協(xié)調(diào)的東西多，設(shè)計院畫圖的速度不會跟上，所以推廣比較慢，總體來說還是建筑行業(yè)的現(xiàn)有模式的問題，但是在未來BIM必然是全生命周期的，作為龍頭的設(shè)計院肯定會大力發(fā)展。所以我開始學(xué)習(xí)暖通設(shè)計，先機(jī)難得。

在集團(tuán)培訓(xùn)完以后，我忽然有了個想法，想自己開個公司做BIM培訓(xùn)與項目咨詢，這個想法和小米和小周說了以后他們都很支持，并且愿意一起干。小周也是我同屆的同事，原來一直都在一個項目，后來青島項目停工，被我推薦到我們辦公室來工作。我將公司成立時間定在今年的8月31日，那天是我28歲的生日，希望在這一天我們的公司能成立。集團(tuán)公司的員工比較悠閑，而我自從有了這個想法以后，卻忙碌的很，不停的在宣傳，不停地的在了解市場，在做宣傳冊，找以前的同學(xué)、朋友介紹工程。每天忙得不亦樂乎。經(jīng)常到忙到晚上十二點。

但時后來由于種種原因，小米小周有點打退堂鼓。我自己信心也動搖了，時常在問自己，這個公司真的靠譜嗎，投入的錢會不會打了水漂。最終他兩還是不打算和我合伙了。其實從他們的角度想也是情有可原的，小米自從我?guī)阶庸緳C(jī)關(guān)以后，深受領(lǐng)導(dǎo)信任，尤其我走了以后，他更是成了子公司BIM第一。沒有必要和我一起走這條冒險的路。既然開不了公司，我忽然覺得什么又像從前一樣了，每天枯燥的上下班，做一些文書工作，很無聊。我覺得沒有再待下去的意義了，這么多年的施工單位工作，連女朋友都沒有，也該考慮換個工作了。做出這個決定是非常痛苦的，在一個地方呆久了真的不愿意離開，在這個地方我真的學(xué)到了很多東西，認(rèn)識了很多哥們，我們一起打造了一個公司最牛團(tuán)隊。至于領(lǐng)導(dǎo)勸我說不能扔了鐵飯碗，我對這個鐵飯碗一點興趣都沒有，今天我扔了這個鐵飯碗就是為了將來能夠端起一個金飯碗。

2015年8月，我和小米、小周說我要離開了，雖然我們一起開不了公司，但是永遠(yuǎn)都是好兄弟。2015年8月底我離開這個大央企，跳槽另一個大央企的設(shè)計院，拋棄自己熟悉的施工行業(yè)，進(jìn)入新的領(lǐng)域是對自己的挑戰(zhàn)，我還年輕我需要這樣的挑戰(zhàn)。在這個月我也成立了我自己的BIM工作室，前期的宣傳沒有白費(fèi)，當(dāng)時市場沒有及時反饋回來信息，現(xiàn)在有不少朋友找我做管道綜合，找我做各種BIM相關(guān)的東西。而且我們團(tuán)隊都能高效的完成甲方的任務(wù)。

在新的單位，遇到了另一位老師，在他那里我學(xué)到了很多的東西，他對revit出圖很有研究，學(xué)到了以前我很多沒有想到的東西。還遇到了一個經(jīng)驗豐富的暖通設(shè)計師，我施工出身，不會設(shè)計，他就像教小學(xué)生一樣的用心教我，而我將學(xué)到的東西結(jié)合施工結(jié)合BIM將這些專業(yè)知識融合到一起，做到融會貫通，爭取早日在暖通這個行業(yè)將BIM推行起來，不光光是做個管道綜合，要將計算等信息也要融合到BIM中，前途路漫漫，任重道遠(yuǎn)。

工作四年多，BIM給了我很多，也給了我迷茫，最終我還是明白了BIM到底能干啥，未來能發(fā)展到什么樣，很多人持悲觀態(tài)度，但是更多的人像我一樣，看好BIM。為建筑行業(yè)的發(fā)展、為自己的生活一起努力。

此文獻(xiàn)給那些經(jīng)常問我學(xué)BIM有用沒，能干啥的我的學(xué)員！

前段時間我寫了一篇帖子名字叫《BIM與工作與我》，講述了我從燕山大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入工作崗位通過BIM的學(xué)習(xí)，逐漸從公司的底層項目部技術(shù)員，用不到兩年的時間進(jìn)入到集團(tuán)BIM中心負(fù)責(zé)技術(shù)研究問題，后又跳槽另一家央企設(shè)計院去追求自己的夢想的故事。帖子放到貼吧以后在整個BIM圈里引起了一個小小的波瀾，我自己的河北BIM交流群，也從200多人幾天的時間達(dá)到500多人，我不得不將群升級到1000人群。不管是群里的新人還是貼吧里面的BIMer，問的我最多的問題就是在施工的過程中BIM能起到什么作用，其實這個問題也是我在學(xué)習(xí)BIM一段時間以后困擾了我很久的問題，但是經(jīng)過我在工地上的驗證和反復(fù)推敲終于總結(jié)出了一些行之有效的經(jīng)驗?，F(xiàn)在分享給大家。

2011年我經(jīng)歷了第一個項目，那時候雖然不知道BIM是什么，也沒有聽說過BIM這個詞。但是看著二維的藍(lán)圖，總想著如果他們變成三維的該多好。那時候剛剛畢業(yè)自己還是個很傻很天真的實習(xí)生，而且項目部連個網(wǎng)絡(luò)都沒有，所以也沒有多想。后來我到了青島的一個五星級酒店工程，面積不大4萬多平米，各種功能相當(dāng)齊全，客房、水療、健身房、游泳池都有，但是地下室只有一層面積也就3000多平米，除了車庫還有一部分是廚房及物業(yè)用房，將所有的機(jī)房都聚集到了一個角落，制冷機(jī)房的主干管、消防泵房的主干管、給水、生活熱水的主干管都從這個地方出來，地下室走廊也就2200寬，走廊里面有排煙系統(tǒng)，廚房排風(fēng)系統(tǒng)等，當(dāng)時一看到圖紙就感覺這個地方肯定是個問題。每次開會甲方都會說道這個樓層的標(biāo)高控制。在前期設(shè)計院也來過幾次，大家都是拿著藍(lán)圖說來說去，后來爭吵個面紅耳赤也沒有個結(jié)果，我總感覺我們總包、設(shè)計院、甲方都不在一個次元里面，說的問題亂七八糟。

后來我有幸學(xué)會了revit，將整個大樓模擬出來，包括各個地方的管道也繪制好，在開會的時候我就把模型放到大屏幕上，然后大家針對各個地方的問題經(jīng)行討論，會議的效率得到了很大的提高，那個地方管道該怎么排布，就打出圖紙甲方簽字，我們拿去施工。實在達(dá)到不了要求的交給設(shè)計院，讓他們?nèi)ジ姆桨?。這回開會大家終于在一個次元了，說的問題也更明白了。也許大家現(xiàn)在看出來了，其實BIM在施工現(xiàn)場最有效最直接的一個作用就是溝通，其實不光是我們和甲方設(shè)計院，我們對待我們自己的施工隊伍，用BIM交底，工人的出錯率也大大的降低。這在我們提高和甲方的溝通效率的同時，也提高了我們自己的施工質(zhì)量。

之前聽中建總公司的李云貴的講座，他說過施工單位用BIM用的要比設(shè)計院要好，因為施工單位使用BIM技術(shù)能給自己帶來實際的好處。他說的確實有道理，我們通過BIM技術(shù)指導(dǎo)工人施工，預(yù)制加工構(gòu)件，布置大臨都起到了很好的效果。不經(jīng)贏得了經(jīng)濟(jì)效益還贏得了社會效益，因為我這個五星級酒店，我們在山東又陸續(xù)開了幾個工程。這個就是核心競爭力的體現(xiàn)。

后來BIM這個詞匯慢慢的熱了起來，被炒得無所不能，很多專家都在吹牛節(jié)約成本百分之三十等一類的，其實大家可以想想，一個工程土建的利潤有多少？其實不到百分之六，安裝工程的可能高點也就百分之十五。怎么可能節(jié)約那么多的成本。后來我們公司總部的領(lǐng)導(dǎo)也開始關(guān)注BIM的發(fā)展。要投標(biāo)，然后做漂亮的動畫，后來我們公司就總結(jié)出了一條BIM的應(yīng)用價值就是用BIM投標(biāo)。其實對于BIM投標(biāo)這個問題，我一直想不通，叫BIM投標(biāo)？難道就是做個好看的動畫，就是做個三維的視圖，弄一個工期模擬？告訴甲方我們用BIM如何如何，其實我感覺這個就是用BIM在吹牛，還沒有吹到點子上，夸大效果而不注重實際的價值。這就是很多高層領(lǐng)導(dǎo)犯得錯誤。

后來我也參加了很多BIM大賽，好多的參賽作品吹牛吹得很離譜，還竟然拿了獎。都在說BIM如此的如此的厲害，其實很多東西在二維時代就能做的很好了，難道你用三維的弄出來你的成本就能降低很多嗎？很多人都沒有從根本上了解到BIM的實質(zhì)。我每次講課都會講BIM是什么？一方面很多的學(xué)員不知道BIM的概念，另一方面是BIM的概念已經(jīng)不僅僅的局限于建筑信息模型了，之前我在一個群里聊天說道BIM的概念，很多人說BIM是為了給項目省錢，后來我舉了個例子，從北京到天津普通車15塊錢3個小時，城際鐵路50塊錢半個小時。也許不恰當(dāng)，但是很形象，我們用BIM有時候確實看到了我們花了跟多的錢，但是我們獲得的價值也許更多，但不一定就是金錢。節(jié)省的那兩個半小時就是我們用BIM獲得的價值。但是無論BIM怎么發(fā)展還是離不開信息這個東西。所以現(xiàn)在有些人在提倡BIM要和ERP系統(tǒng)打通，要將一種技術(shù)措施搞成一種項目管理措施，我覺得這種做法如果在項目的小范圍應(yīng)用會起到很好地效果。項目所有的資料都集成到BIM模型中，隱蔽驗收的位置，相關(guān)位置的變更都及時的統(tǒng)計在模型中，無論是項目經(jīng)理，還是總共或者是甲方看到都會，很明確理解意思。我覺得這個是未來BIM發(fā)展的一個方向，目前很多的軟件廠商也在這個方向上努力。所以歸結(jié)到最后，BIM還是一種高效的溝通工具。

以上的講述純屬于一家之言，望大家借鑒。

同濟(jì)大學(xué)副校長 吳志強(qiáng)

現(xiàn)在我們的規(guī)劃管理，或許會出現(xiàn)一個突破性進(jìn)展，那就是百姓參與服務(wù)設(shè)施管理，不僅僅是規(guī)劃局派人去審批，而是社區(qū)內(nèi)每個老百姓都在管著我們的設(shè)施。我們國家的轉(zhuǎn)型期，讓城市走向多元共治。

我在德國留學(xué)的時候，讀了德國哲學(xué)家的一本書，關(guān)于是不是科學(xué)，有兩條，第一，要對自己學(xué)科的歷史有一個系統(tǒng)的理論梳理，第二個，這個學(xué)科可以用數(shù)字說話么。所以說今天在這里規(guī)劃界所有的人，是我們規(guī)劃從學(xué)科走向科學(xué)的重要支柱。我們一直在為規(guī)劃成為科學(xué)努力。我今天講的題目叫做“從BIM到CIM，從增量建設(shè)到智慧協(xié)同”，和剛才IBM專家所講的相關(guān)。 2007年，在世博會的規(guī)劃建設(shè)中，IBM提出了智慧地球，在世博會中，我們沒有提這個說法，我們世博會是BetterCity，主題是城市，所以我們提出了SmartCity，智慧城市的概念。

城市是一個機(jī)器，這是城市規(guī)劃在1933年提的，把城市分為居住、工作、交通、休閑，四大功能。四十年過去，在1973年的馬丘比丘憲章，我們認(rèn)識到城市不僅是機(jī)器，還是有機(jī)體，今天又是四十年過去了，我們提出城市是生命體的概念。

我們創(chuàng)造了英文詞：“City Being”，城市，就像人一樣，所以我們有了世博會城市生命館。城市成為生命體，我們應(yīng)該給他以尊重。不尊重城市，就會得到城市的報復(fù)?？筛兄?，可判斷，快速反應(yīng)，會學(xué)習(xí)，這是智慧的城市。

BIM的過程與歷史貢獻(xiàn)

對于BIM的發(fā)展歷程，1988年至2000年，建立建筑信息模型(BIM)，2000年至2010年，建立虛擬設(shè)計與建造(VDC),2010年后，是Optimize Facility Performance。

BIM有一些典型應(yīng)用，例如BIM用于日照分析，用于綠色建筑，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能滿足一個城市生命體的要求。

如果我們的規(guī)劃管理工作原先落在單體，那么未來的城市管理一定會落在單體之外的系統(tǒng)。城市是生命體，建筑是細(xì)胞，從BIM到CIM，應(yīng)該是一個從細(xì)胞到生命體之間的變化。

從BIM提升為CIM

CIM = City Intelligent Model，城市智慧模型

CIM的實踐，同國外相比我們有機(jī)會讓他在中國這塊土地上得到發(fā)育。在世博會和其他一些實踐上，這些概念已經(jīng)得到應(yīng)用。

舉例，從單棟建筑走到群落，走向環(huán)境模擬。2008年的時候，我們在都江堰災(zāi)區(qū)進(jìn)行了水模擬與風(fēng)模擬，發(fā)現(xiàn)水與風(fēng)的流動極其相關(guān)，這是我們第一次看到所有流動的、無形的東西，以及他們對城市的影響，這是我們規(guī)劃非常需要的東西。

對于BIM的單個細(xì)胞、單體，不能解決我們城市問題，在原來的單體之間，那些聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，是CIM要突破的重點，例如：交通流、水流、氣流、固廢物的排泄等等，這些流動在我們的規(guī)劃管理中間是很少涉及的，而這塊才是我們CIM的重點，看不見的無形的東西，是我們所需要關(guān)注的。

城市中還存在著信息傳遞的神經(jīng)系統(tǒng)，不可見的人流、信息流、資金流等。整個城市的生命體每天都在更新，相比建筑的穩(wěn)定系統(tǒng)，城市每天都在變化。

現(xiàn)在我們的規(guī)劃管理，或許會出現(xiàn)一個突破性進(jìn)展，那就是百姓參與服務(wù)設(shè)施管理，不僅僅是規(guī)劃局派人去審批，而是社區(qū)內(nèi)每個老百姓都在管著我們的設(shè)施。我們國家的轉(zhuǎn)型期，讓城市走向多元共治。

城市從單體建筑，走向全系統(tǒng)運(yùn)行管理。所有的智能建造，意識，構(gòu)建，全部整合起來，形成一個新體系。

從“以形定流”走向“以流定型”的群落規(guī)劃設(shè)計。

我們需要先知道各種的“城市流動”，根據(jù)流動，來確定空間的形，這是Smart的關(guān)鍵。

(1)把BIM作為CIM的細(xì)胞——將建筑作為城市細(xì)胞

(2)城市物質(zhì)子系統(tǒng)建模——建立CIM的工作底板，多種數(shù)據(jù)的導(dǎo)入

(3)城市時空數(shù)據(jù)的接入例如世博會，模擬100多萬人在世博會，通過模擬，保證世博會的安全。

我們的空間信息多，但是時間信息少，目前我們在做上海出租車數(shù)據(jù)分析，通過長時間段的連續(xù)分析，可以更加詳細(xì)的了解城市人的活動狀況。

(4)城市突發(fā)事件預(yù)警包括自然災(zāi)害，火災(zāi)，犯罪等等，能夠及時啟動應(yīng)急管理預(yù)案。

(5)城市藍(lán)圖模擬規(guī)劃專業(yè)的特征，是具有夢想。對藍(lán)圖的描繪，通過不同的情景方案，來應(yīng)對城市彈性與不確定性。

建筑行業(yè)設(shè)定的目標(biāo)是到2016年完成第二階段的相關(guān)目標(biāo)，政府為此創(chuàng)造了極其有利的條件。第二階段避開了一些必須的而又非常困難的改變，發(fā)展綜合一體化的工作模式，并鼓勵人們開始學(xué)習(xí)使用。一些領(lǐng)跑的從業(yè)人員在BIM發(fā)展上已經(jīng)跨越了第二階段，向更先進(jìn)的方向發(fā)展，較早使用BIM的項目也在實踐中逐漸向人們證明：BIM跨越第二階段向更精深發(fā)展是大有益處的。那么，在第二階段之后有哪些新東西出現(xiàn)呢？我們需要對此有一個大概的了解，這樣才能確保現(xiàn)有的方法論能夠持久應(yīng)用下去。同樣，在選擇和相關(guān)問題變得明確之前，我們都要對第三階段的狀況保持開放的心態(tài)。

在Bew-Richards成熟度斜線圖示上（見參考資料13），第三階段被設(shè)定為“iBIM”， 這是一個綜合的一體化模型，而不是聯(lián)邦式松散的聯(lián)合，其內(nèi)部個體是獨(dú)立的。這表明：每個貢獻(xiàn)者的投入有機(jī)地結(jié)合起來融合成一個單一，連續(xù)一致的環(huán)境模型， 并將其發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上。與此同時，這些貢獻(xiàn)成果也會被界定，追蹤和審計。這個模型包含這樣一種控制系統(tǒng)，它能使任何一個貢獻(xiàn)者在得到授權(quán)的情況下查看他們自 己的工作情況并及時修訂。此模型中的應(yīng)用可以用來進(jìn)行設(shè)計，計算成本，施工或運(yùn)行模擬。這種模擬使用范圍很廣，從辦公樓里到建筑工地實地應(yīng)用，所以它能為 供應(yīng)鏈的各方提供服務(wù)。它的操作使用也很方便，因為它不是包含所有相關(guān)信息的拷貝資料，而只是能找到這些資料的鏈接。為了能引導(dǎo)用戶使用，iBIM 設(shè)定了一些條件限制如地方編碼和標(biāo)準(zhǔn)。為了避免歧義，將會設(shè)計和使用一個包含術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)詞典。

第三階段（iBIM）的發(fā)展可能會依賴于云技術(shù)，也可能會讓用戶使用它的軟件，這是云服務(wù)的一種方式。這將消除用戶對短生命周期，高端工作站的需求，解決年度軟件成本問題:用戶使用了才需要付費(fèi)。云端工作模式的相關(guān)協(xié)定應(yīng)該盡快出爐，這樣才能確保管理上的安全性。智能代理技術(shù)的應(yīng)用，也能通過搜索網(wǎng)站，提供相關(guān)資料，滿足設(shè)計方面的需求。

要完善合同形式，為一體化工作團(tuán)隊提供合適的保險，為第三階段的到來做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)在的合作合同包括BIM協(xié) 定，需要進(jìn)一步發(fā)展，成為既可以支持責(zé)任分擔(dān)，又能很好解決管理爭端的模式。綜合工程保險目前仍在早期的試驗階段，它將成為讓更多客戶和供應(yīng)商接受合作模 式的關(guān)鍵因素。在以后的工程項目中，保險將更重要，因為它能使客戶有保險做支撐，為從前期設(shè)計到投入運(yùn)營整個生命周期提供保障。

要建立一個商業(yè)模型對BIM行業(yè)進(jìn)行維護(hù)。這個模型要支持國際開放型BIM的發(fā)展和維護(hù)。這個模型要獨(dú)立于專門的建筑環(huán)境之外，作為具有衡量標(biāo)準(zhǔn)的工作方法。支持基礎(chǔ)設(shè)施的收入，必須來源于政府，商人或用戶，僅靠自愿的投入是有限的并且會阻礙進(jìn)程。

麻省理工的Nicholas Negrophonte 尼古拉斯·尼葛洛龐帝，1973年發(fā)表了他的學(xué)術(shù)著作“建筑機(jī)器”（見參考資料14），在此書中，他設(shè)想了計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）的狀況，認(rèn)為它是機(jī)器智能的發(fā)展。不管是CAD還是現(xiàn)在的BIM都不曾是智能的，它們只是默默地做手動流程的助手。現(xiàn)在我們進(jìn)入了人工智能（AI）的時代，系統(tǒng)可以代替人類智力勞動來做決定。在第三階段之后還有第四階段，以大數(shù)據(jù)為代表。大數(shù)據(jù)通過建成環(huán)境收集，再反過來引導(dǎo)此環(huán)境的運(yùn)行和調(diào)整。在第四階段，許多環(huán)節(jié)都將是自我管理的?！?/p>

BIM未來的發(fā)展程度要靠英國引導(dǎo)和掌控。盡管美國主導(dǎo)著生產(chǎn)方和使用方市場，但是BIM發(fā)展背后的智力支持和動力是英國，而且，英國的BIM政策，數(shù)字化英國概念以及公開資料價值都是世界領(lǐng)先的水平。英國應(yīng)該在政府和商業(yè)層面上先發(fā)制人，開發(fā)利用我們作為BIM領(lǐng)頭羊的潛能，這樣才能占據(jù)優(yōu)勢地位。