公司名稱 | 陜西國網(wǎng)云安信息技術(shù)有限公司 | 成立時間 | 2016年01月26日 |
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總部地點(diǎn) | 西安市高新區(qū)團(tuán)結(jié)南路32號航天科技軍民融合創(chuàng)新中心8層?xùn)|戶 |
上海飛墨信息技術(shù)有限公司是個網(wǎng)絡(luò)公司主要做的是網(wǎng)站優(yōu)化和推廣
南京市北京西路22號設(shè)計(jì)院2樓,屬國企,是江蘇省電力公司的直屬單位,待遇要看你是做什么的了。能力怎么樣
廣州珠源信息技術(shù)有限公司是中水珠江規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)有限公司 ( 原水利部珠江水利委員會勘測設(shè)計(jì)研究院 ) 之絕對控股子公司,也是目前唯一進(jìn)入廣州天河軟件園的具有水利行業(yè)背景的高新技術(shù)企業(yè)。公司是從事水利信...
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2008年4月30日,國網(wǎng)信息通信有限公司(以下簡稱信通公司)在京正式揭牌成立。信通公司在原國電通信中心和國電信息中心的基礎(chǔ)上重組整合,新公司組建的順利完成標(biāo)志國網(wǎng)公司直屬單位改革和發(fā)展進(jìn)一步深入。作為國家電網(wǎng)公司的全資子公司,信通公司承擔(dān)國家電網(wǎng)公司電力通信網(wǎng)、信息網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)營和經(jīng)營管理任務(wù)。國家電網(wǎng)公司黨組成員、總會計(jì)師李汝革,公司副總工程師兼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任崔繼純出席揭牌儀式,并共同為公司揭牌。
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2008年4月30日,國網(wǎng)信息通信有限公司(以下簡稱信通公司)在北京正式揭牌成立。信通公司是在原國電通信中心和國電信息中心基礎(chǔ)上重組整合而成的,新公司的順利組建標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司直屬單位改革和
2021年7月13日,陜西省人民政府和國家電網(wǎng)有限公司簽署了《關(guān)于理順管理體制實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的框架協(xié)議》,決定共同出資組建“國網(wǎng)陜西省電力有限公司”。
2021年8月6日,國網(wǎng)陜西省電力有限公司正式掛牌成立。
陜西通信信息技術(shù)有限公司位于西安市高新區(qū)高新路陜西省電信公司主樓18層,2012年6月遷至高新區(qū)高新路與南二環(huán)十字西南角西部國際廣場33樓。公司先后取得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、信息產(chǎn)業(yè)部通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成乙級資質(zhì)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證和通信用戶管線建設(shè)資質(zhì)認(rèn)證等資質(zhì)。
公司擁有一大批高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人才,在大型計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)及相關(guān)服務(wù)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢,在陜西省通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成方面具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力,有多年通信支撐網(wǎng)技術(shù)支持、維護(hù)與軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
日前,記者從國網(wǎng)陜西省電力公司獲悉,為確保工程全過程造價(jià)可控在控,國網(wǎng)陜西電力編制了《電網(wǎng)建設(shè)工程全過程造價(jià)控制手冊》。該手冊對于指導(dǎo)各級造價(jià)管理人員規(guī)范、有序開展造價(jià)管理,有效管控工程造價(jià),提升電網(wǎng)建設(shè)工程投資效率和效益具有重要意義。
電網(wǎng)工程造價(jià)管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的重要組成部分。國網(wǎng)陜西電力自去年10月啟動手冊編制,以全壽命周期投資效益最優(yōu)為導(dǎo)向,在系統(tǒng)梳理國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程造價(jià)管理法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)上,積極探索構(gòu)建全過程、全要素、全方位造價(jià)管理的理論和制度體系,廣泛征求國內(nèi)電力造價(jià)管理專家意見,編制完成該手冊。
通過對電網(wǎng)建設(shè)全過程造價(jià)管理的總結(jié)和提煉,該手冊形成9個造價(jià)控制階段、3級全過程職能組織機(jī)構(gòu)、7個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的新型造價(jià)管理體系。該手冊包含了可研、初設(shè)、招標(biāo)、合同、建設(shè)過程、結(jié)算、決算、審計(jì)、后評價(jià)各個階段造價(jià)管理的定義、規(guī)范、重點(diǎn)、流程和職責(zé)。
據(jù)了解,該手冊介紹了電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本概念和計(jì)價(jià)方法,梳理國家級、行業(yè)級、公司級三個層面相關(guān)造價(jià)管理制度和規(guī)范;明確造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé),制定了全過程造價(jià)管控節(jié)點(diǎn)流程圖;確定9個造價(jià)控制階段和32個造價(jià)控制環(huán)節(jié),明確各階段和各環(huán)節(jié)工作任務(wù)和聯(lián)系,形成一條清晰的造價(jià)控制主線;以造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)為最小管控單元,建立統(tǒng)一的“七個標(biāo)準(zhǔn)”,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)時管控和過程管控。