陜西偉智招標(biāo)咨詢有限公司

招標(biāo)咨詢是招標(biāo)單位在組織并發(fā)展招標(biāo)工作過程中，就遇到的各種疑問、或編制的招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)辦法(草案)、或在評標(biāo)、定標(biāo)以及承包合同簽約以前的有關(guān)事項，向?qū)ｉT的咨詢機(jī)構(gòu)或向政府主管招標(biāo)工作的部門等征求意見。

招標(biāo)咨詢是以優(yōu)化招標(biāo)為目的，有利于搞好招標(biāo)工作。 2100433B

咨詢招標(biāo)是咨詢委托者確定咨詢機(jī)構(gòu)的一種形式。咨詢委托者對于要咨詢的課題，可以采取多種形式委托給咨詢機(jī)構(gòu)。例如，可以直接指定某咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢；也可以通過同多個咨詢機(jī)構(gòu)談判協(xié)商，最后優(yōu)化選定一家咨詢機(jī)構(gòu)；還可以通過招標(biāo)的形式確定咨詢機(jī)構(gòu)。在咨詢招標(biāo)中，咨詢委托者是招標(biāo)者，咨詢機(jī)構(gòu)是投標(biāo)者。首先，招標(biāo)者公布有關(guān)咨詢課題的目標(biāo)、范圍、要求及投標(biāo)者的基本資格條件等信息；然后，各咨詢機(jī)構(gòu)結(jié)合自身的情況，對公布的信息進(jìn)行分析研究，擬定投標(biāo)方案，參與競爭投標(biāo)；最后，由招標(biāo)委員會或招標(biāo)小組對各投標(biāo)者進(jìn)行綜合考評，決定某一咨詢機(jī)構(gòu)中標(biāo)，將咨詢課題委托給他。

咨詢招標(biāo)是咨詢活動社會化和市場化的產(chǎn)物。與其他形式相比，它具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：一是有效地引入了競爭機(jī)制，能使咨詢委托者在較廣泛的范圍內(nèi)選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)，也能促使咨詢機(jī)構(gòu)提高咨詢質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，降低咨詢費(fèi)用。二是能做到公開公正地選擇咨詢機(jī)構(gòu)，防止在咨詢課題委托過程中的營私舞弊行為。但咨詢招標(biāo)不適宜于那些保密要求較嚴(yán)格的咨詢課題。 2100433B

根據(jù)企業(yè)中常見問題的類型特點(diǎn)，并結(jié)合我們的專業(yè)特長，企業(yè)管理咨詢體系主要包括以下五個方面：人力資源咨詢、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化咨詢、流程再造咨詢、組織設(shè)計咨詢。

智瀛咨詢有限公司課程1：人力資源咨詢

人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。

咨詢內(nèi)容包括員工咨詢和領(lǐng)導(dǎo)者咨詢。其中員工咨詢包括工作分析、人力資源規(guī)劃、人員選拔、人員培訓(xùn)（技能培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)）、人員考核、激勵制度（激勵機(jī)制、滿意度調(diào)查）、員工輔助計劃（EAP、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力咨詢、心理資本調(diào)查）；領(lǐng)導(dǎo)者咨詢包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)行為咨詢等。

智瀛咨詢有限公司課程2：團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組?？捎谜?guī)的再處理方式或情景體驗方式，幫助團(tuán)隊增強(qiáng)凝聚力，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊。

智瀛咨詢有限公司課程3：企業(yè)文化咨詢

企業(yè)文化咨詢就是明確組織的核心價值體系，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動。為企業(yè)提供的企業(yè)文化咨詢服務(wù)主要包括：企業(yè)文化現(xiàn)狀評估、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)價值觀診斷、企業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)梳理、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化推進(jìn)、企業(yè)文化維護(hù)與發(fā)展。

企業(yè)文化咨詢的步驟大致為：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建；企業(yè)文化體系的管理、傳播與落實；企業(yè)文化體系的診斷與突破；高層年度企業(yè)文化突破研討會。

智瀛咨詢有限公司課程4：流程再造咨詢

流程再造咨詢服務(wù)的內(nèi)容為：現(xiàn)有流程的分析與診斷、流程優(yōu)化與重組、新流程設(shè)計、流程的績效評價體系設(shè)計和流程管理制度設(shè)計。

智瀛咨詢有限公司課程5：組織設(shè)計咨詢

組織設(shè)計咨詢會提供一個實用的框架以指導(dǎo)高管人員做好復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，幫助組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組、實現(xiàn)業(yè)績改善。

組織結(jié)構(gòu)咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：組織效率診斷與評估、職能設(shè)計和部門設(shè)計、崗位設(shè)置及崗位評價。