三亞田鑫房地產(chǎn)有限公司

由新華房產(chǎn)主辦的“突破與轉(zhuǎn)型：品牌房企共話樓市破局之戰(zhàn)——新華房產(chǎn)‘品牌房企私董會’”十幾位品牌房企大佬齊聚一堂，聚焦2016年房地產(chǎn)品牌企業(yè)下半年突圍與破局。美林地產(chǎn)集團董事長田鑫在論壇上表示，體育、房地產(chǎn)和旅游三大產(chǎn)業(yè)的結(jié)合將有巨大的想象空間。    

美林地產(chǎn)集團董事長   田鑫

田鑫表示，現(xiàn)在國家提出的去杠桿、去庫存等“三去一降一補”政策，其中很多明顯與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)。不過，“房地產(chǎn)仍沒有大的問題，中國很多地方的城市化率還將不斷提升。另外，在大的消費升級背景下，產(chǎn)品升、企業(yè)的泛地產(chǎn)化等領域，都存在著大量機會。”

他介紹道，就個人感觸來說，許多產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的泛地產(chǎn)化和跨界，說到底就是整個行業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段覆蓋所有的資源、土地和其他的業(yè)態(tài)。

“去年我們提出來的口號是‘去房地產(chǎn)化’，堅定不移的進行轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型可能錯過了一些地產(chǎn)波動機會，卻在深遠的體育及旅游領域取得了長足的進步。從戰(zhàn)略角度，這種艱難的取舍是面向長期市場的。作為一家轉(zhuǎn)型中的多元化投資集團公司，跟體育結(jié)合，我們目前的能力是很強的。”

田鑫表示，我們看好體育產(chǎn)業(yè)，目前正在做的一個重點事情就是把體育、旅游和度假合起來，深耕體育度假領域。從世界范圍看，世界體育產(chǎn)業(yè)GDP平均占比2%左右，我國的體育產(chǎn)業(yè)占比在0.6-0.8%的水平。所以我們覺得體育、旅游和房地產(chǎn)的結(jié)合會有巨大的機會，這三大產(chǎn)業(yè)的復合有巨大的想象空間。在文旅產(chǎn)業(yè)及通航產(chǎn)業(yè)方面，我們也已經(jīng)開始布局，正在規(guī)劃航空小鎮(zhèn)，并且買了幾架通航飛機，進入通航領域。

“我們主要是做休閑體育度假，以全民健康為主，我們要增強跟體育產(chǎn)業(yè)的融合。”田鑫說，“我們布局體育度假包括冰雪運動和足球產(chǎn)業(yè)等，現(xiàn)在已經(jīng)參與到2020年全國冬運會項目籌備工作，將是全國冬運會主要的賽事場地提供方之一，還籌備為2022年冬奧會提供備用訓練場。冰雪運動產(chǎn)業(yè)具有3億人的市場潛力，所以發(fā)展方向上沒有問題。”

“大量的私企、民營企業(yè)做產(chǎn)業(yè)跨界仍更有賴于土地的增值”，田鑫表示，在中國做產(chǎn)業(yè)跨界，需要運用類似產(chǎn)業(yè)園運營一樣的思維。在這方面，花樣年集團是這方面比較成熟的企業(yè)，值得學習借鑒。在文旅產(chǎn)業(yè)的運營方面，美林還需要從入口上更好的實現(xiàn)價值的最大化。我們現(xiàn)在可以不依靠門票，而是大量依靠其他的體育運動、其他的活動的消費，尤其是培訓教育的收入來支撐。目前的思路還是大投入、大產(chǎn)出，用土地來拉動，用時間來換取空間。

“對于“大體育”概念的產(chǎn)業(yè)來講，我們的思路是在布局體育和地產(chǎn)的基礎上，進行全價值化的挖掘。我們更側(cè)重布局休閑體育度假產(chǎn)業(yè)，因為這部分受眾會更多，具有群眾性、健康性、社交性，有很大的發(fā)展空間。雖然，目前來看，競技體育的收益會優(yōu)于休閑體育度假。既然介入這個大的產(chǎn)業(yè)，肯定要有差異化的運營，這是我們一個大的考量。在共享時代，體育與其他領域正在多方融合，參與體育運動的人之間的社群交流和資源共享大量增加，形成了體育社交和共享。我們十分關(guān)注體育社交和共享帶來的巨大空間。我們看好房地產(chǎn)跟其他行業(yè)尤其是體育的融合，相信體育度假會發(fā)展得越來越好”。

在文旅、通航產(chǎn)業(yè)的泛地產(chǎn)化，或者說產(chǎn)業(yè)跨界融合的時候，更多要運用資本的力量來拉動。這個杠桿難度也很大，不是傳統(tǒng)的金融類的產(chǎn)品能夠滿足的。希望能在產(chǎn)業(yè)基金方面有所突破，能引進政策性金融機構(gòu)，如國開行，或境外的一些低利息、可長久使用的資本，進行這方面的產(chǎn)業(yè)投資。