商業(yè)銀行事后監(jiān)督：理論實務(wù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一章總論

第一節(jié)商業(yè)銀行事后監(jiān)督的沿革

第二節(jié)商業(yè)銀行事后監(jiān)督的理論源起

第三節(jié)商業(yè)銀行事后監(jiān)督概念框架體系

第四節(jié)對傳統(tǒng)事后監(jiān)督的評價

第二章商業(yè)銀行事后監(jiān)督理論基礎(chǔ)

第一節(jié)商業(yè)銀行風險管理理論

第二節(jié)現(xiàn)代運營管理理論

第三節(jié)工業(yè)界事故致因理論

第三章商業(yè)銀行事后監(jiān)督轉(zhuǎn)型設(shè)計

第一節(jié)事后監(jiān)督轉(zhuǎn)型的目標與路徑

第二節(jié)新型事后監(jiān)督體系的運行機理設(shè)計

第三節(jié)新型事后監(jiān)督的運行流程及系統(tǒng)架構(gòu)

第四節(jié)風險分級管理機制設(shè)計

第五節(jié)風險動因管理機制設(shè)計

第四章監(jiān)督模型

第一節(jié)監(jiān)督模型設(shè)計方法

第二節(jié)監(jiān)督模型設(shè)計流程

第三節(jié)監(jiān)督模型設(shè)計實例

第五章風險監(jiān)測

第一節(jié)風險監(jiān)測概述

第二節(jié)風險監(jiān)測的組織

第三節(jié)風險監(jiān)測方法實務(wù)

第四節(jié)風險監(jiān)測結(jié)果應(yīng)用

第六章質(zhì)量檢測

第一節(jié)質(zhì)量檢測概述

第二節(jié)質(zhì)量檢測的組織

第三節(jié)質(zhì)量檢測對象的抽取

第四節(jié)質(zhì)量檢測結(jié)果應(yīng)用

第七章履職管理

第一節(jié)履職概述

第二節(jié)履職管理的組織

第三節(jié)履職管理結(jié)果應(yīng)用

第八章風險核查

第一節(jié)風險核查概述

第二節(jié)風險核查的組織

第三節(jié)風險核查的方法及其運用

第四節(jié)風險核查報告

第九章監(jiān)督輔助支持系統(tǒng)

第一節(jié)監(jiān)督輔助支持系統(tǒng)概述

第二節(jié)會計憑證檔案影像管理系統(tǒng)

第三節(jié)遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)

第四節(jié)企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫

第十章風險計量

第一節(jié)風險計量概述

第二節(jié)風險計量的基礎(chǔ)指標體系

第三節(jié)風險計量的方法

第四節(jié)基于運行風險數(shù)據(jù)的風險高級計量

第十一章風險評估

第一節(jié)風險評估概述

第二節(jié)風險評估方法

第三節(jié)風險評估報告

第四節(jié)風險評估結(jié)果應(yīng)用

第十二章商業(yè)銀行事后監(jiān)督組織體系

第一節(jié)商業(yè)銀行事后監(jiān)督的組織架構(gòu)

第二節(jié)商業(yè)銀行事后監(jiān)督的內(nèi)部質(zhì)量控制

第三節(jié)商業(yè)銀行事后監(jiān)督的職業(yè)道德

第四節(jié)商業(yè)銀行事后監(jiān)督的組織文化

第十三章商業(yè)銀行事后監(jiān)督發(fā)展展望

第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢

第二節(jié)商業(yè)銀行事后監(jiān)督的發(fā)展規(guī)劃

附錄1企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

附錄2商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引

附錄3商業(yè)銀行操作風險管理指引

附錄4操作風險管理與監(jiān)管的穩(wěn)健做法

參考文獻

后記

該書第一次清晰界定了事后監(jiān)督的監(jiān)督目標、監(jiān)督主體、監(jiān)督對象、監(jiān)督職能等學術(shù)框架體系，科學設(shè)計了新型事后監(jiān)督的內(nèi)在邏輯和實施路徑，全面介紹了事后監(jiān)督的運行機制、工作流程、監(jiān)督方式和組織體系，完整展現(xiàn)了智能化的風險識別方式和流程化的風險管理鏈條，系統(tǒng)規(guī)劃了與現(xiàn)代商業(yè)銀行綜合化、國際化經(jīng)營和金融創(chuàng)新趨勢相適應(yīng)的事后監(jiān)督發(fā)展愿景。

本書以最前沿的公司戰(zhàn)略與風險管理理論為依據(jù)，以戰(zhàn)略管理過程為主線，運用案例和圖表全面剖析公司戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略風險識別及戰(zhàn)略風險管理的理論與實務(wù)。全書薈萃經(jīng)典、瞄準主流、突出重點、理論與實踐相結(jié)合，可幫助讀者學習和增強有關(guān)公司戰(zhàn)略與風險管理的理論及實務(wù)運用能力。本書可作為會計學和財務(wù)管理等經(jīng)濟管理類專業(yè)的本、?？平滩模部勺鳛榻?jīng)濟管理人員學習公司戰(zhàn)略和風險管理知識的參考書 。

本書以最前沿的公司戰(zhàn)略與風險管理理論為依據(jù)，基于經(jīng)濟管理工作者應(yīng)具備的公司戰(zhàn)略與風險管理理論和實務(wù)知識， 參考國內(nèi)外大量同類教材和著作的內(nèi)容安排，薈萃經(jīng)典、瞄準主流、突出重點，將全書內(nèi)容分為六章：導論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略風險識別、戰(zhàn)略風險管理。同時，為了增加讀者對相關(guān)法律法規(guī)的理解，本書在附錄中給出了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》。

第一節(jié) 公司的使命和目標 4

一、公司的使命 4

二、公司的目標 6

第二節(jié) 公司戰(zhàn)略的概念與功能 10

一、 公司戰(zhàn)略的概念 10

二、公司戰(zhàn)略的功能 12

第三節(jié) 公司戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略管理者 12

一、公司戰(zhàn)略層次 12

二、公司戰(zhàn)略管理者 14

第四節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的過程與主要內(nèi)容 15

一、戰(zhàn)略分析 15

二、戰(zhàn)略選擇 16

三、戰(zhàn)略實施 17

第五節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的學術(shù)流派與代表著作 17

章后練習題 25

參考文獻 27

第2章 戰(zhàn)略分析 28

第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 32

一、宏觀環(huán)境分析 32

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 42

三、競爭環(huán)境分析 54

四、市場需求分析 59

第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 61

一、企業(yè)資源分析 61

二、企業(yè)能力分析 63

三、企業(yè)核心能力分析 64

第三節(jié) 戰(zhàn)略分析的常用工具 67

一、SWOT分析 67

二、價值鏈分析 73

三、業(yè)務(wù)組合分析 76

章后練習題 81

參考文獻 84

第3章 戰(zhàn)略選擇 85

第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 89

一、總體戰(zhàn)略的類型 89

二、發(fā)展戰(zhàn)略 90

三、穩(wěn)定戰(zhàn)略 95

四、收縮戰(zhàn)略 95

五、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 97

六、國際化戰(zhàn)略 100

第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 106

一、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型 106

二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 106

三、差異化戰(zhàn)略 107

四、集中化戰(zhàn)略 108

五、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇分析 108

第三節(jié) 職能戰(zhàn)略 109

一、財務(wù)戰(zhàn)略 109

二、營銷戰(zhàn)略 120

三、研發(fā)戰(zhàn)略 126

四、運營戰(zhàn)略 128

五、采購戰(zhàn)略 131

六、人力資源戰(zhàn)略 133

七、信息戰(zhàn)略 139

章后練習題 147

參考文獻 150

第4章 戰(zhàn)略實施 151

第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 152

一、管理幅度與管理層次 153

二、縱向組織結(jié)構(gòu) 155

三、橫向組織結(jié)構(gòu) 156

第二節(jié) 企業(yè)文化 162

一、企業(yè)文化的類型 162

二、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略 164

三、企業(yè)文化與公司績效 166

第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 167

一、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失效 167

二、戰(zhàn)略控制過程 167

三、戰(zhàn)略控制方法 170

第四節(jié) 戰(zhàn)略變革管理 179

一、戰(zhàn)略變革的動因 179

二、戰(zhàn)略變革的類型 180

三、戰(zhàn)略變革的時機選擇 181

四、戰(zhàn)略變革的模式 182

五、戰(zhàn)略變革的阻力 182

六、戰(zhàn)略變革的實現(xiàn) 183

章后練習題 188

參考文獻 192

第5章 戰(zhàn)略風險識別 193

第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的外部風險 196

一、政治風險 196

二、法律風險 198

三、社會文化風險 199

四、技術(shù)風險 200

五、自然環(huán)境風險 200

六、市場風險 201

七、產(chǎn)業(yè)風險 207

八、信用風險 207

第二節(jié) 公司戰(zhàn)略的內(nèi)部風險 209

一、戰(zhàn)略選擇風險 209

二、運營風險 209

三、操作風險 210

四、財務(wù)風險 212

第三節(jié) 公司戰(zhàn)略風險的識別方法 214

一、戰(zhàn)略風險的定性識別法 215

二、戰(zhàn)略風險的定量識別法 224

章后練習題 245

參考文獻 247

第6章 戰(zhàn)略風險管理 249

第一節(jié) 戰(zhàn)略風險管理的目標與特征 252

一、戰(zhàn)略風險管理的目標 252

二、戰(zhàn)略風險管理的要素 252

第二節(jié) 戰(zhàn)略風險管理的流程 253

一、收集風險信息 253

二、進行風險評估 254

三、確定風險評級 255

四、提出風險應(yīng)對策略 256

五、風險管理監(jiān)督 257

第三節(jié) 戰(zhàn)略風險管理體系 258

一、戰(zhàn)略風險管理策略 258

二、戰(zhàn)略風險理財措施 263

三、戰(zhàn)略風險管理的組織職能體系 276

四、戰(zhàn)略風險管理信息系統(tǒng) 278

五、戰(zhàn)略風險管理框架下的內(nèi)部控制系統(tǒng) 281

章后練習題 291

參考文獻 294

附錄一 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 295

附錄二 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》 302