天津博力斯閥門制造有限公司

2013年10月16日，天津斯圖曼裝飾工程有限公司成為了天津市環(huán)境裝飾協(xié)會正式會員單位。

2013年10月16日，天津斯圖曼裝飾工程有限公司成為了天津市質(zhì)量管理協(xié)會會員單位。

2013年12月，天津斯圖曼裝飾工程有限公司成為了中國建筑裝飾協(xié)會會員單位。

泊頭市杰航閥門制造有限公司企業(yè)精神：創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、科學(xué)、和諧。

泊頭市杰航閥門制造有限公司企業(yè)宗旨：與時俱進(jìn) 引領(lǐng)未來 。

泊頭市杰航閥門制造有限公司企業(yè)口號： 開啟未來 創(chuàng)造無限 光耀中華 。

泊頭市杰航閥門制造有限公司行為準(zhǔn)則：誠信做人，踏實(shí)做事，科技興企，事業(yè)報國。

泊頭市杰航閥門制造有限公司企業(yè)價值觀：品牌 員工 社會=企業(yè)價值。

泊頭市杰航閥門制造有限公司質(zhì)量方針：科技創(chuàng)造完美　精品奉獻(xiàn)社會。

泊頭市杰航閥門制造有限公司質(zhì)量理念：品質(zhì)鑄就環(huán)球，品牌譽(yù)滿環(huán)球。

泊頭市杰航閥門制造有限公司服務(wù)理念：親情、快捷、規(guī)范、完美。

泊頭市杰航閥門制造有限公司市場理念：命運(yùn)共同，利益“雙贏”；產(chǎn)銷攜手，拓展市場。

泊頭市杰航閥門制造有限公司經(jīng)營理念：用心努力，服務(wù)提升營銷；傾情營造，服務(wù)延伸市場。

泊頭市杰航閥門制造有限公司企業(yè)目標(biāo)：樹立全國閥門行業(yè)名牌地位，躋身世界閥門專業(yè)品牌行列。

泊頭市杰航閥門制造有限公司人才理念：以人為本，實(shí)現(xiàn)資本和智本結(jié)合產(chǎn)業(yè)報國，體現(xiàn)人生和事業(yè)價值。

泊頭市杰航閥門制造有限公司管理理念：以制度規(guī)范行為，以親和凝聚團(tuán)隊(duì)，以機(jī)制驅(qū)動發(fā)展，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 泊頭市杰航閥門制造有限公司企業(yè)理念：觀念引領(lǐng)創(chuàng)新，品質(zhì)鑄就品牌，效率爭搶速度，科技創(chuàng)造完美 。

泊頭市杰航閥門制造有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略：品牌導(dǎo)向，市場先驅(qū)，資源整合，整體協(xié)同，分步實(shí)施，縱橫推進(jìn)。

泊頭市杰航閥門制造有限公司企業(yè)管理方針：以管理的規(guī)范為基石，市場的拓展為平臺，產(chǎn)品的創(chuàng)新為砥柱，技術(shù)的進(jìn)步為橫梁，品質(zhì)的卓越為保障，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)輝煌的企業(yè)大廈。

天津斯圖曼裝飾工程有限公司商業(yè)人格

我們堅(jiān)信結(jié)果與回報的公平商業(yè)準(zhǔn)則；員工要用自己的能力來換取薪金，讓員工認(rèn)識到工作是為自己做的，這也是公司發(fā)展模式中的國際化元素?？梢泽w現(xiàn)出員工那些獨(dú)立的品格，是一種自己對自己做事情負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以此思想從而達(dá)到員工和企業(yè)共贏的目標(biāo)。

天津斯圖曼裝飾工程有限公司結(jié)果導(dǎo)向

結(jié)果導(dǎo)向是ISO質(zhì)量管理體系、績效管理理論中的基本概念和核心思想之一，即強(qiáng)調(diào)經(jīng)營、管理和工作的結(jié)果（經(jīng)濟(jì)與社會效益和客戶滿意度），經(jīng)營管理和日常工作中表現(xiàn)出來的能力、態(tài)度均要符合結(jié)果的要求，否則沒有價值和意義。結(jié)果導(dǎo)向首先強(qiáng)調(diào)的一個要素就是站在結(jié)果的角度思考問題，并養(yǎng)成一種思維習(xí)慣。

天津斯圖曼裝飾工程有限公司客戶價值

要求最大限度地保證客戶能夠得到你為他（她）提供的最大價值。我們是裝飾公司、服務(wù)行業(yè)，但我們不能以盈利為主要目的，在技術(shù)施工、建材產(chǎn)品環(huán)節(jié)都不會偷工減料，我們奉行讓客戶滿意的服務(wù)宗旨，客戶的滿意永遠(yuǎn)放在第一位，客戶滿意，盈利也自然而有。

天津斯圖曼裝飾工程有限公司開放分享

公開地與你的伙伴分享工作中的一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法，公開的和同事、領(lǐng)導(dǎo)提出彼此工作中的不足之處，我們都以一顆感恩的心來對待這件事情。同時我們每周都會有全體員工開放分享的大會，在會議中全體人員暢所欲言，把這周工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法、及工作中的不足跟大家分享，也提出發(fā)現(xiàn)的同事自己沒發(fā)現(xiàn)的自身的問題。這樣，一方面促進(jìn)自身和團(tuán)隊(duì)的快速成長，另一方面杜絕在私下批評、論斷。同時公司有一項(xiàng)硬性規(guī)定：不準(zhǔn)搞小團(tuán)體、不準(zhǔn)勾心斗角。