通信工程概預算與項目管理

第1章 概論 1

1.1 項目管理 2

1.1.1 項目及特征 2

1.1.2 項目管理 3

1.1.3 工程項目管理 5

1.1.4 工程項目管理的類型 6

1.2 通信建設工程項目管理 8

1.2.1 通信工程項目劃分 9

1.2.2 通信工程設計文件 11

1.3 通信工程建設程序 11

1.3.1 立項階段 12

1.3.2 實施階段 16

1.3.3 驗收投產階段 18

1.4 項目管理的歷史及發(fā)展 19

小結 21

復習與思考 22

第2章 通信工程招投標 23

2.1 招投標概述 24

2.1.1 招標投標的含義與作用 24

2.1.2 工程招標的范圍和標準 26

2.1.3 招投標的種類 27

2.1.4 招標投標的一般程序 28

2.2 招標的程序 31

2.2.1 招標流程 31

2.2.2 招標條件 31

2.2.3 編制招標文件 33

2.2.4 編制標底 35

2.2.5 確認投標資格 39

2.2.6 開標、評標與定標 40

2.3 投標的程序 43

2.3.1 投標流程 43

2.3.2 投標申請 47

2.3.3 組建投標班子 48

2.3.4 現(xiàn)場勘察 48

2.3.5 投標文件的編制 49

2.3.6 投標文件的遞送 53

2.3.7 參加開標會議 54

2.3.8 簽訂合同 54

2.3.9 附件：投標文件范本 54

小結 61

復習與思考 62

第3章 通信工程概預算實務 63

3.1 概預算文件的編制 63

3.1.1 通信工程概預算的分類 64

3.1.2 概算和預算的作用 65

3.1.3 不同設計階段概預算的劃分 66

3.1.4 概預算的構成 67

3.2 定額 68

3.2.1 定額的定義 68

3.2.2 現(xiàn)行通信建設工程定額文件 68

3.2.3 通信建設工程定額分類及特點 68

3.3 通信建設工程預算定額 71

3.3.1 預算定額的作用 71

3.3.2 預算定額的編制及構成 72

3.4 通信建設工程概算定額 77

3.4.1 概算定額的概念 77

3.4.2 概算定額的作用 78

3.4.3 概算定額的編制 78

3.5 通信建設工程費用 79

3.5.1 通信建設（單項）工程費用總構成 79

3.5.2 各項費用名稱及定義 81

3.5.3 通信建設工程費用定額及計算規(guī)則 86

3.6 通信工程勘察設計收費標準 100

3.6.1 工程勘察設計收費管理規(guī)定 100

3.6.2 通信工程勘察收費基價及計算辦法 101

3.6.3 通信工程設計收費基價及計算辦法 105

3.7 通信工程概預算編制辦法 108

3.7.1 概預算編制流程 108

3.7.2 概預算文件的編制 110

3.7.3 概預算文件的審核 117

3.8 計算機輔助編制概預算 119

3.8.1 認識通信工程概預算軟件 119

3.8.2 軟件菜單 120

3.8.3 新建工程 123

3.8.4 工程屬性設置 127

3.8.5 表三甲子目輸入 132

3.8.6 表四主材匯總表 139

3.8.7 報表輸出 140

小結 144

復習與思考 145

第4章 通信工程項目成本管理 146

4.1 通信工程項目成本管理概述 147

4.1.1 工程項目成本的概念 147

4.1.2 工程項目成本管理的內容 149

4.1.3 工程項目成本管理的原則 150

4.2 通信工程項目成本計劃 151

4.2.1 工程項目成本計劃的作用 151

4.2.2 工程項目成本計劃的預測 152

4.2.3 項目經理部的責任目標成本 154

4.2.4 項目經理部的計劃目標成本 154

4.2.5 計劃目標成本的責任體系 154

4.3 通信工程項目成本的控制管理 157

4.3.1 人工費用的控制管理 158

4.3.2 材料物資控制管理 159

4.3.3 現(xiàn)場設施的控制管理 160

4.3.4 工程機械設備的管理 160

4.3.5 分包價格的管理 161

4.4 通信工程項目成本核算 161

4.4.1 工程項目成本核算的對象 161

4.4.2 工程項目成本核算的基礎 162

4.4.3 工程項目成本核算的方法 162

4.4.4 工程項目成本核算過程 163

4.4.5 工程項目成本核算報告 166

4.5 通信工程項目成本分析與考核 166

4.5.1 工程項目成本分析的內容 166

4.5.2 工程項目成本分析的方法 167

4.5.3 工程項目成本考核的內容 169

4.5.4 通信工程項目成本考核 170

小結 171

復習與思考 171

第5章 通信工程項目采購管理 172

5.1 工程采購 174

5.1.1 工程采購與政府采購 174

5.1.2 工程采購與工程招投標 175

5.1.3 集中采購與分散采購 175

5.1.4 相關職能部門在工程采購中的職責 175

5.2 材料設備采購 176

5.2.1 市場調查 177

5.2.2 采購工作安排 177

5.2.3 采購過程 179

5.2.4 運輸 180

5.2.5 進場和工地儲存 181

5.2.6 進口材料和設備的采購 182

5.2.7 其他后勤保障 182

5.2.8 采購中的幾個實際問題 183

5.3 服務采購 184

5.3.1 咨詢服務 184

5.3.2 服務采購方式 184

5.3.3 技術采購 186

5.3.4 外包服務 187

小結 188

復習與思考 189

第6章 通信工程項目合同管理 190

6.1 工程項目合同概述 190

6.1.1 通信建設工程合同 190

6.1.2 合同的主要條款 192

6.1.3 通信建設工程合同的作用 193

6.1.4 通信建設工程合同的特征 196

6.1.5 通信建設工程合同管理的工具和技術 196

6.2 通信建設工程合同的訂立 197

6.2.1 通信建設工程合同訂立的原則和依據(jù) 197

6.2.2 通信建設工程合同訂立的程序 198

6.2.3 通信建設工程合同的談判 202

6.3 通信建設工程合同的履約 203

6.3.1 通信建設工程合同雙方的權利與義務 203

6.3.2 通信建設工程合同的履行 204

6.4 通信建設工程合同的變更、解除、終止 205

6.4.1 通信建設工程合同的變更、解除 205

6.4.2 通信建設工程合同變更、解除的條件 206

6.4.3 通信建設工程合同變更、解除的程序 207

6.4.4 通信建設工程合同變更、解除后當事人的責任 207

6.4.5 通信建設工程合同的終止 207

6.5 通信建設工程合同糾紛的解決 208

6.5.1 通信建設工程合同雙方違約責任 208

6.5.2 通信建設工程合同糾紛的解決 208

6.6 通信建設工程合同的索賠 209

6.6.1 索賠的概念與分類 209

6.6.2 索賠的程序 212

6.6.3 索賠注意的問題 213

小結 214

復習與思考 215

第7章 通信建設工程項目進度管理 216

7.1 通信建設工程項目進度管理概述 216

7.1.1 通信建設工程項目進度管理的概念 217

7.1.2 通信建設工程項目進度管理的分類 217

7.1.3 通信建設工程項目進度管理的作用 218

7.2 通信建設工程項目進度管理計劃 218

7.2.1 通信建設工程項目進度計劃的編制依據(jù) 218

7.2.2 通信建設工程項目進度計劃的編制步驟 219

7.2.3 流水施工 221

7.2.4 甘特圖 226

7.2.5 網(wǎng)絡圖 227

7.3 通信建設工程項目進度管理計劃的實施 230

7.3.1 通信建設工程進度計劃的實施 231

7.3.2 通信建設工程進度計劃的檢查 231

7.3.3 通信建設工程進度計劃的調整 233

7.4 通信建設工程項目進度管理計劃的總結 234

7.4.1 通信建設工程進度管理計劃總結的依據(jù) 234

7.4.2 通信建設工程進度管理計劃總結的內容 234

小結 235

復習與思考 236

第8章 通信工程項目質量管理 237

8.1 通信工程項目質量管理概述 237

8.1.1 通信工程項目的質量 237

8.1.2 質量管理體系 238

8.1.3 通信工程項目質量管理的概念 238

8.1.4 工程項目質量管理的要求 239

8.1.5 工程項目質量管理計劃 239

8.2 通信工程項目各階段的質量管理 241

8.2.1 工程準備階段的質量管理 241

8.2.2 施工階段的質量管理 243

8.2.3 竣工驗收階段的質量管理 247

8.3 工程項目質量管理方法 250

8.3.1 質量管理的七種方法 250

8.3.2 新質量管理的七種方法 254

8.4 工程項目質量管理的持續(xù)改進與檢查驗證 258

8.4.1 工程項目質量管理的改進 258

8.4.2 工程項目質量計劃的檢查驗證 259

小結 260

復習與思考 260

第9章 通信工程項目施工管理 261

9.1 通信工程項目施工管理概述 261

9.1.1 通信工程項目施工管理的概念 261

9.1.2 通信工程項目施工管理的內容 262

9.1.3 工程項目施工管理的目標管理體系 265

9.2 通信工程項目施工準備 266

9.2.1 施工準備的意義和任務 266

9.2.2 建設單位的施工準備工作內容 267

9.2.3 承包單位的施工準備工作內容 268

9.2.4 施工準備工作的實施要點 270

9.3 施工組織設計 271

9.3.1 施工組織設計的概念 271

9.3.2 施工組織設計的分類和主要內容 272

9.3.3 施工組織設計的編制原則 273

9.3.4 施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整 274

9.3.5 施工組織設計的編制程序及依據(jù) 276

9.3.6 施工方案的技術經濟評價 277

9.3.7 施工平面圖的科學管理 278

9.4 施工現(xiàn)場管理 279

9.4.1 施工現(xiàn)場管理的概念 279

9.4.2 施工現(xiàn)場管理的內容 279

9.4.3 施工現(xiàn)場防火管理 280

9.4.4 施工現(xiàn)場文明施工管理 281

9.4.5 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理 283

小結 285

復習與思考 286

第10章 通信工程的環(huán)境和安全管理 287

10.1 通信工程項目環(huán)境管理 288

10.1.1 通信工程項目現(xiàn)場管理的概念 288

10.1.2 通信工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的目的 288

10.1.3 通信工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的意義 288

10.1.4 通信工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的內容 289

10.1.5 工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理組織體系 289

10.1.6 通信工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的考核 290

10.2 通信工程項目安全管理 291

10.2.1 通信工程項目安全管理的特點 291

10.2.2 通信工程項目安全管理的原則 292

10.2.3 通信工程項目安全管理的內容 292

10.2.4 通信工程項目安全技術措施 294

10.2.5 安全施工實施細則 295

10.2.6 通信工程項目安全管理事故的處理 299

小結 300

復習與思考 300

參考文獻 301 2100433B

本書主要介紹通信工程概預算的基本知識，對費用定額的編制方法做了詳盡說明，并介紹了概預算編制軟件的應用，對通信工程項目立項、項目可行性分析、工程項目招投標管理、成本管理、采購管理、合同管理、進度管理等內容進行了深入細致的講解。 本書理論聯(lián)系實際，操作性強，具有很高的實用價值，可作為高等職業(yè)技術院校和其他高校通信工程、通信技術、工程項目管理、工程造價等專業(yè)的教材，也可作為各大通信運營商以及代維公司、通信建設公司和監(jiān)理公司的工程技術人員與管理人員學習參考書。

《通信工程概預算》主要結合國家工業(yè)和信息化部2008年所頒布的、新的通信建設工程概預算編制辦法和相關定額，并結合通信工程概預算文件編制的實際過程和實例，詳細介紹了通信工程概預算編制相關的項目管理、概預算、定額、工程量計算和統(tǒng)計等方面的相關概念，以及常見類型通信建設工程施工工程量的計算和統(tǒng)計、定額查詢和套用、通信工程概預算表格的編制、通信工程概預算軟件的使用等概預算編制相關的基本方法和技能。

《通信工程概預算》內容是作者多年教學和實踐經驗的總結，內容深入淺出、實用性強。

《通信工程概預算》既可作為高職院校通信工程專業(yè)的教材，又可供通信領域相關技術人員參考。

本書主要結合國家工業(yè)和信息化部2016年所頒布的、新的通信建設工程概預算編制辦法和相關定額，并結合通信工程概預算文件編制的實際過程和實例，詳細介紹了通信工程概預算編制相關的項目管理、概預算、定額、工程量計算和統(tǒng)計等方面的相關概念，以及常見類型通信建設工程施工工程量的計算和統(tǒng)計、定額查詢和套用、通信工程概預算表格的編制、通信工程概預算軟件的使用等概預算編制相關的基本方法和技能。

考慮到通信工程概預算編制的初學者在學習過程中，有可能會參閱2008年版定額的概預算編制資料，本書附錄二通過掃描二維碼形式，給出了2008年版定額和2016年版定額的詳細對比，并附上了2016年版的費用定額，方便讀者對相關費用概念的查閱和理解。

書中內容是作者多年教學和實踐經驗的總結，內容深入淺出、實用性強。 本書既可作為高職院校通信工程專業(yè)的教材，又可供通信領域相關技術人員參考。

項目一 認識通信工程概預算

任務一 通信工程概預算的概念和作用

內容一 什么是通信工程概預算？

內容二 為什么要編制通信建設工程項目的概預算？

內容三 如何劃分概算和預算？

任務二 如何編制通信工程概預算？

內容一 通信工程概預算編制的基本依據(jù)

內容二 通信工程概預算文件的主要內容

內容三 通信工程概預算編制的基本過程

內容四 引進設備安裝工程概預算的編制

內容五 如何提高通信工程概預算的編制效率？

任務三 如何對概預算文件進行管理？

內容一 概預算的審查總則

內容二 項目設計概預算的審查形式

內容三 項目設計概預算的審查方法

內容四 設計概算的審批

內容五 施工圖預算的審批與審查

任務總結

思考與練習

項目二 通信工程圖紙的識讀

任務一 認識通信工程圖紙

內容一 通信工程圖紙及其組成

內容二 通信工程圖紙的相關規(guī)范

任務二 通信工程圖紙識讀的基本技巧和方法

任務三 通信工程圖紙讀圖示例

任務實施

任務總結

思考與練習

項目三 工程量的計算和統(tǒng)計

任務一 工程量及其統(tǒng)計原則的了解

任務二 通信管道工程的工程量計算與統(tǒng)計

內容一 通信管道的基本施工過程和施工工藝

內容二 通信管道工程量的計算和統(tǒng)計

內容三 工程量統(tǒng)計結果的整理

任務三 架空通信線路的工程量計算與統(tǒng)計

內容一 架空通信線路的主要施工內容

內容二 架空通信線路主要工程量的計算和統(tǒng)計

內容三 架空通信線路工程量的統(tǒng)計整理

任務四 室內有線通信設備安裝、調測的工程量計算與統(tǒng)計

內容一 程控交換設備安裝、調測工程量的統(tǒng)計

內容二 光纖數(shù)字傳輸設備安裝與調測工程量的計算和統(tǒng)計

任務實施

引申與拓展

拓展一 通信直埋通信線路工程量的計算和統(tǒng)計

拓展二 墻壁光電纜施工工程量的計算和統(tǒng)計

任務總結

項目四 通信工程概預算定額的查詢和套用

任務一 定額基本知識的了解

內容一 什么是定額？

內容二 定額的特性

內容三 定額是如何編制出來的？

內容四 通信工程建設過程中為什么要使用概預算定額？

任務二 我國現(xiàn)行的通信工程概預算定額

內容一 我國通信工程概預算定額及其組成

內容二 我國現(xiàn)行通信工程概預算定額的組成

任務三 通信工程概預算定額的使用方法

任務四 通信工程概預算定額使用過程

中應注意的主要事項

任務實施

任務總結

思考與練習

項目五 通信工程概預算表格的編制

任務一 通信工程概預算相關信息的確定

內容一 了解工程項目管理的基礎知識

內容二 需要確定的概預算基本信息

內容三 相關信息的確定

內容四 概預算基本信息確定舉例

任務實施

任務總結

任務二 建筑安裝工程量概（預）算表（表三甲）的編制

內容一 建筑安裝工程量概（預）算表（表三甲）基礎知識

內容二 表三甲的填寫方法

內容三 表三甲的手工填寫舉例

內容四使用概預算軟件填寫表三甲

任務實施

引申與拓展

任務總結

任務三 建筑安裝機械使用費概、預算表（表三乙）和儀器儀表使用費概、

預算表（表三丙）的編制

內容一 表三乙和表三丙概述

內容二 表三乙和表三丙的主要內容

內容三 表三乙和表三丙的填寫方法

內容四 表三乙和表三丙填寫的注意事項

內容五 表三乙和表三丙的填寫舉例

任務實施

任務總結

任務四 器材/設備概預、算表（表四）的編制

內容一 器材/設備概預、算表（表四）概述

內容二 器材/設備概預、算表（表四）的編制

內容三 表四填寫示例

引申與拓展

任務總結

任務五 建筑安裝工程費概預算表的編制

內容一 建筑安裝工程費概、預算表概述

內容二 建筑安裝工程費概預算表（表二）的填寫

任務實施

任務總結

任務六 工程建設其他費概預算表的編制

內容一 表五的基本概念

內容二 表五的填寫

任務實施

任務總結

任務七 通信單項工程概預算總表（表一）和項目費用匯總表的填寫

內容一 表一和項目費用匯總表的基本概念

內容二 表一的填寫

任務實施

任務總結

思考與練習

項目六 “概預算編制說明”文檔的編寫

任務一 認識“概預算編制說明”文檔及其重要性

任務二 “概預算編制說明”文檔所包含的主要內容

任務三 概預算編制說明文檔實例

任務實施

任務總結

思考與練習

項目七 通信工程概預算編制案例案例一通信設備安裝工程預算編制案例

案例二 通信線路工程概預算編制案例

案例三 通信管道工程設計預算案例

附錄

附錄1 概預算編制綜合練習項目說明

附錄2 通信建設工程費用定額

附錄3 通信建設工程施工機械、儀表臺班定額

附錄4 通信建設工程價款結算暫行辦法

參考文獻 2100433B