公司名稱 | 武漢鋼鐵集團礦業(yè)有限責(zé)任公司 | 總部地點 | 武漢 |
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經(jīng)營范圍 | 礦業(yè) | 公司性質(zhì) | 有限責(zé)任公司 |
堅持一個戰(zhàn)略 —— 資源優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略
建設(shè)兩型礦山 —— 資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦山
打造三大基地 —— 國內(nèi)外戰(zhàn)略資源開發(fā)基地、球團礦加工基地、熔劑礦生產(chǎn)基地
創(chuàng)建四個一流 —— 產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、管理一流、環(huán)保一流
武鋼礦山人“雙實雙創(chuàng)”風(fēng)格
誠實 務(wù)實 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新
爭新型工業(yè)先鋒,鑄鋼鐵強國脊梁,當(dāng)現(xiàn)代文明創(chuàng)造者,做和諧社會實踐者
武鋼核心價值理念:質(zhì)量效益 誠信共贏 創(chuàng)新超越
武鋼耐火材料有限公司不錯的, 應(yīng)用范圍廣,得到了客戶的廣泛認可。 地址: 福田區(qū)深南大道6017號 附近公交站:車公廟(地鐵站)134.24米 (在建...
武鋼耐火材料有限公司不錯的啊。武鋼耐火材料有限責(zé)任公司是武漢鋼鐵(集團)公司的全資子公司,公司在四十余年為鋼鐵行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,形成了一套有關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)意、策劃、設(shè)計、研究、生產(chǎn)、使用、砌筑及維護等...
簡介: 2013年11月8日,公司名稱由“新疆辰星日用雜品再生資源有限責(zé)任公司”變更為“新疆再生資源有限公司”。 2014年6月9日,公司名稱由“新疆再生資源有限公司”變更為“新疆再生資源...
礦業(yè)為主 科學(xué)發(fā)展 建設(shè)兩型礦山
誠信守法 持續(xù)改進 提高綜合績效
以人為本 體制創(chuàng)新 追求卓越管理
顧客滿意 社企和諧 實現(xiàn)多方共贏
落實科學(xué)發(fā)展觀,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路
嚴格、認真、忠誠、奉獻
務(wù)實創(chuàng)新,追求卓越
建鋼鐵精品基地,創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強大的國際一流企業(yè)
以人為本,誠信為先。追求企業(yè)效益和社會效益的共同提高
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萊鋼集團萊蕪礦業(yè)有限公司
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寶鋼集團有限公司 一、國際化戰(zhàn)略 (一)國際化戰(zhàn)略的原因及目標(biāo) 寶鋼作為我國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭羊,實行國際化戰(zhàn)略主要有以下幾點原因。 第一,受到了來自國際鋼鐵巨頭在中國市場滲透的壓力。第二,原料供應(yīng)的限制。由 于國內(nèi)缺乏優(yōu)質(zhì)的鐵礦石資源, 寶鋼目前的原料供應(yīng)幾乎完全依賴于國外進口, 使寶鋼的生 產(chǎn)經(jīng)營處于被動。第三, 企業(yè)發(fā)展的必需,國內(nèi)市場已經(jīng)成為寶鋼實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的限制,想 要進一步擴大規(guī)模, 開發(fā)國外市場是唯一的路。實行國際化戰(zhàn)略, 開拓海外市場, 已成為寶 鋼刻不容緩的任務(wù)。 寶鋼的國際化道路主要可以歸結(jié)為三個階段。第一階段是單純的產(chǎn)品出口階段,第二 階段是海外投資辦礦階段,第三階段是海外直接投資建廠。其戰(zhàn)略目標(biāo)是:到 2012 年,鋼 鐵主業(yè)綜合競爭力進入世界前三名,進入世界 500強 200 名以內(nèi),實現(xiàn) 8000 萬噸的產(chǎn)能規(guī) 模,銷售收入達到 500億美元以上,利潤總額 50億美
在今日舉辦的2016中國冶金礦產(chǎn)品國際會議上,武鋼集團副總經(jīng)理、武鋼股份公司總經(jīng)理鄒繼新直言不諱,目前武鋼存在兩大主要問題:一是人多,二是債多。
首先是人多,他表示目前集團還有五萬多人,一部分是為鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)的工人。從人均噸鋼產(chǎn)量等指標(biāo)來看,“企業(yè)存在勞動生產(chǎn)力低、人工成本高的問題,這個是遲早要解決的。”鄒繼新表示,接下來要企業(yè)主體作用和社會保障相結(jié)合,“我們?nèi)肆Y源優(yōu)化目標(biāo)是讓每一位有工作意愿的工人都有工作。”
其次是債多,他表示目前企業(yè)資產(chǎn)負債率70%左右,經(jīng)營實體普遍效益不好,償債壓力大,企業(yè)必須減人、減債。
針對今年發(fā)展規(guī)劃,鄒繼新表示要落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù),產(chǎn)品和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整到和需求相匹配,管理重心從生產(chǎn)經(jīng)營型向價值經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,對成本、效率加強提升。
董事長 :陳德榮
董事:胡望明
外部董事:李國安、林建清、羅建川、文傳甫
工會主席、職工董事:張賀雷
黨委書記、董事長 :陳德榮
董事、總經(jīng)理、黨委副書記:胡望明
黨委常委:鄒繼新
總會計師、黨委常委、董事會秘書 (兼):朱永紅
副總經(jīng)理、黨委常委 :郭斌
黨委常委、紀委書記、國家監(jiān)委駐中國寶武鋼鐵集團有限公司監(jiān)察專員:章克勤
副總經(jīng)理、黨委常委:侯安貴
黨委常委:魏堯