維修電工技能實訓(xùn)與考核指導(dǎo)內(nèi)容簡介

本書采用“菜單式”的編寫結(jié)構(gòu)，以維修電工(初級、中級、高級)技能鑒定所必備的技能為主線，分為電工基本操作技能、室內(nèi)照明與動力線路操作技能、常用低壓電器操作技能、電動機操作技能、電力拖動自動控制線路操作技能、電子線路操作技能、常用生產(chǎn)機械的電氣控制操作技能、可編程控制器操作技能等8個項目。每個項目又分為若干個任務(wù)，每個任務(wù)均有任務(wù)呈現(xiàn)、知識鏈接、操作實踐、任務(wù)總結(jié)、任務(wù)拓展等，便于師生的教學(xué)與自學(xué)。

本書思路新穎，體系完整，注重基礎(chǔ)，突出應(yīng)用，貼近技能培訓(xùn)教學(xué)實際，可作為維修電工技能鑒定培訓(xùn)教材。

本書還配備教學(xué)參考資料包(教學(xué)指南、電子教案及習(xí)題答案)，詳見前言。

I S B N ：9787121047220

作 者：俞艷 金國砥

出 版 社：電子工業(yè)

出版時間：2007-08-01

版 次：初版

開 本：16開

包 張：平裝

項目1電工基本操作技能

任務(wù)1導(dǎo)線的剖削、連接和絕緣恢復(fù)

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)2室內(nèi)導(dǎo)線的敷設(shè)

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

項目2室內(nèi)照明與動力線路操作技能

任務(wù)1常用照明燈具的安裝

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)2量電、配電裝置的安裝

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)3室內(nèi)照明與動力線路的檢修

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

項目3常用低壓電器操作技能

任務(wù)1低壓配電電器的操作

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)2低壓控制電器的操作

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

項目4電動機操作技能

任務(wù)1三相異步電動機的安裝

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)2三相異步電動機的拆裝與檢修

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)3三相異步電動機定子繞組的重繞

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

項目5電力拖動自動控制線路操作技能

任務(wù)1三相籠型異步電動機的點動控制線路安裝

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)2三相籠型異步電動機的連續(xù)控制線路安裝

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)3三相籠型異步電動機的正反轉(zhuǎn)控制線路安裝

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)4三相籠型異步電動機的降壓啟動控制線路安裝

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)5三相籠型異步電動機的制動控制線路安裝

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)6三相籠型異步電動機的調(diào)速控制線路安裝

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)7三相繞線式異步電動機的電氣控制線路安裝

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

項目6電子線路操作技能

任務(wù)1直流穩(wěn)壓電源的安裝調(diào)試

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)2晶閘管應(yīng)用電路的安裝調(diào)試

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)3晶閘管一電動機直流調(diào)速系統(tǒng)故障排除

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

項目7常用生產(chǎn)機械的電氣控制操作技能

任務(wù)1普通車床的電氣故障排除

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)2平面磨床的電氣故障排除

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)3搖臂鉆床的電氣故障排除

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)4萬能銑床的電氣故障排除

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)5臥式鏜床的電氣故障排除

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)6橋式起重機的電氣故障排除

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

項目8可編程控制器操作技能

任務(wù)1用PLC改造三相異步電動機單向連續(xù)控制線路

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)2用PLC改造三相異步電動機雙重聯(lián)鎖正反轉(zhuǎn)控制線路

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

任務(wù)3用PLC改造繼電一接觸式控制線路

任務(wù)呈現(xiàn)

知識鏈接

操作實踐

任務(wù)總結(jié)

任務(wù)拓展

附錄A維修電工操作技能考核內(nèi)容層次結(jié)構(gòu)表

附錄B維修電工操作技能鑒定重點表

參考文獻

康鋒編寫的《績效考核與績效薪酬設(shè)計全程指導(dǎo)》基于績效考核設(shè)計工作全過程，以績效考核設(shè)計實戰(zhàn)為出發(fā)點和落腳點，全景介紹績效考核及績效工資計發(fā)設(shè)計流程和技術(shù)要點，以及績效考核及績效工資計發(fā)設(shè)計形成的績效考核方案及績效工資計發(fā)系列文件。

通過《績效考核與績效薪酬設(shè)計全程指導(dǎo)》，您可以了解：

績效管理與績效考核的概念、理論基礎(chǔ)以及特點?？冃Э己酥贫鹊囊亟M成、績效目標設(shè)計的原則和過程、公司級和部門級關(guān)鍵績效指標設(shè)計。關(guān)鍵績效指標的權(quán)重、賦分和績效標準確定的方法。

績效考核制度的常用方法以及績效考核實施中的配套措施與策略，以及國內(nèi)外知名企業(yè)績效考核及績效管理概覽。

實施績效考核的前提條件與績效考核設(shè)計流程，績效考核項目初期報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

企業(yè)負責人、部門負責人及員工的經(jīng)營業(yè)績考核與績效薪酬計發(fā)設(shè)計，包括績效指標的確定、績效標準的核定等。

第1章 緒論

1-1 重要名詞概念

1-2 重點知識框圖

1-3 目標學(xué)習(xí)指導(dǎo)

1-3-1 學(xué)習(xí)目標

1-3-2 基本概念學(xué)習(xí)指導(dǎo)

1-4 目標考核指導(dǎo)

1-4-1 主要考核點

1-4-2 知識目標考核指導(dǎo)

第一篇 結(jié)構(gòu)的力學(xué)計算模型

第2章 結(jié)構(gòu)的計算簡圖

2-1 重要名詞概念

2-2 重點知識框圖

2-2-1 力與力學(xué)基本概念重點識框圖

2-2-2 結(jié)構(gòu)計算簡圖框圖

2-3 目標學(xué)習(xí)指導(dǎo)

2-3-1 學(xué)習(xí)目標

2-3-2 基本概念學(xué)習(xí)指導(dǎo)

2-3-3 解題指導(dǎo)

2-4 目標考核指導(dǎo)

2-4-1 主要考核點

2-4-2 知識目標考核指導(dǎo)

2-4-3 能力目標考核指導(dǎo)

第3章 幾何組成分析

3-1 重要名詞概念

3-2 重點知識框圖

3-3 目標學(xué)習(xí)指導(dǎo)

3-3-1 學(xué)習(xí)目標

3-3-2 基本概念學(xué)習(xí)指導(dǎo)

3-3-3 解題指導(dǎo)

3-4 目標考核指導(dǎo)

3-4-1 主要考核點

3-4-2 知識目標考核指導(dǎo)

3-4-3 能力目標考核指導(dǎo)

第二篇 剛體的靜力分析

第4章 力系的平衡

4-1 重要名詞概念

4-2 重點知識框圖

4-3 目標學(xué)習(xí)指導(dǎo)

4-3-1 學(xué)習(xí)目標

4-3-2 基本概念學(xué)習(xí)指導(dǎo)

4-3-3 解題指導(dǎo)

4-4 目標考核指導(dǎo)

4-4-1 主要考核點

4-4-2 知識目標考核指導(dǎo)

4-4-3 能力目標考核指導(dǎo)

第三篇 靜定結(jié)構(gòu)的內(nèi)力與位移

第5章 靜定桿件的內(nèi)力

5-1 重要名詞概念

5-2 重點知識框圖

5-2-1 拉壓、扭轉(zhuǎn)變形重點知識框圖

5-2-2 彎曲變形重點知識框圖

5-3 目標學(xué)習(xí)指導(dǎo)

5-3-1 學(xué)習(xí)目標

5-3-2 基本概念學(xué)習(xí)指導(dǎo)

5-3-3 解題指導(dǎo)

5-4 目標考核指導(dǎo)

5-4-1 主要考核點

5-4-2 知識目標考核指導(dǎo)

5-4-3 能力目標考核指導(dǎo)

第6章 靜定結(jié)構(gòu)的內(nèi)力

6-1 重要名詞概念

6-2 重點知識框圖

6-3 目標學(xué)習(xí)指導(dǎo)

6-3-1 學(xué)習(xí)目標

6-3-2 基本概念學(xué)習(xí)指導(dǎo)

6-3-3 解題指導(dǎo)

6-4 目標考核指導(dǎo)

6-4-1 主要考核點

6-4-2 知識目標考核指導(dǎo)

6-4-3 能力目標考核指導(dǎo)

第7章 靜定結(jié)構(gòu)的位移

7-1 重要名詞概念

7-2 重點知識框圖

7-3 目標學(xué)習(xí)指導(dǎo)

7-3-1 學(xué)習(xí)目標

7-3-2 基本概念學(xué)習(xí)指導(dǎo)

7-3-3 解題指導(dǎo)

7-4 目標考核指導(dǎo)

7-4-1 主要考核點

7-4-2 知識目標考核指導(dǎo)

7-4-3 能力目標考核指導(dǎo)

……

第四篇 桿件的強度、剛度和穩(wěn)定性

第五篇 超靜定結(jié)構(gòu)的內(nèi)力分析

第六篇 移動荷載的作用效應(yīng)

附錄

參考文獻

上篇 績效考核設(shè)計基礎(chǔ)第一模塊 績效考核導(dǎo)入 第一節(jié) 績效考核的基本概念 第二節(jié) 績效管理及績效管理過程 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)績效考核的基本特點第二模塊 績效考核制度系統(tǒng)要素設(shè)計 第一節(jié) 績效考核制度要素組成 第二節(jié) 績效目標設(shè)置 第三節(jié) 公司級關(guān)鍵績效指標設(shè)計 第四節(jié) 部門級關(guān)鍵績效指標設(shè)計 第五節(jié) 崗位績效指標設(shè)計 第六節(jié) 指標定義、指標權(quán)重、賦分和績效標準 第七節(jié) 考核主體與考核對象 第八節(jié) 績效考核周期設(shè)計及績效考核中的組織分工與執(zhí)行設(shè)計第三模塊 績效考核常用方法 第一節(jié) 行為導(dǎo)向型的考核方法 第二節(jié) 結(jié)果導(dǎo)向型的考核方法 第三節(jié) 特征導(dǎo)向型的考核方法 第四節(jié) 綜合型的考核方法 第五節(jié) 360度考核方法 第六節(jié) 績效考核方法的選擇 第七節(jié) 績效考核誤差及改進 范例 海爾公司日清日高管理法第四模塊 績效考核實施中的配套措施與策略 第一節(jié) 績效實現(xiàn)過程指導(dǎo) 第二節(jié) 績效考評與反饋面談 第三節(jié) 激勵發(fā)展 第四節(jié) 績效考核推進培訓(xùn)策略 第五節(jié) 績效改進策略與沖突管理策略附錄 國內(nèi)外知名企業(yè)績效考核暨績效管理概覽 [案例1] 摩托羅拉：人力資源管理一績效管理 [案例2] 通用電氣——考核要有利于員工成長 [案例3] 六西格瑪法 [案例4] 朗訊公司業(yè)績評估——閉環(huán)反饋系統(tǒng) [案例5] 索尼：5P評價體系 [案例6] 松下電器的“5能力考核” [案例7] 施樂公司的標桿管理 [案例8] 聯(lián)想集團的績效管理 [案例9] 長安汽車：考核高端人才 [案例10] 博能：績效考核落在實處 下篇 績效考核與績效薪酬計發(fā)設(shè)計全程指導(dǎo)第五模塊 實施績效考核的前提條件與績效考核設(shè)計流程 第一節(jié) 績效考核設(shè)計的前提條件 第二節(jié) 績效考核暨績效管理制度設(shè)計流程 第三節(jié) 績效考核表設(shè)計流程 范例 某工廠績效考核項目初期報告(摘錄)第六模塊 企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與績效薪酬支付 第一節(jié) 央企負責人經(jīng)營業(yè)績考核目的、對象、辦法與原則 第二節(jié) 央企負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核 第三節(jié) 央企負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核 第四節(jié) 代表性省市經(jīng)營者效益年薪考核與計發(fā) 范例一 YCH電氣公司總經(jīng)理年薪制 范例二 四城市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的年薪控制 范例三 《某集團及所屬企業(yè)經(jīng)營層成員的年薪制方案》項目設(shè)計計劃進度表第七模塊 部門績效考核與部門績效工資計發(fā) 第一節(jié) 部門任務(wù)績效考核 第二節(jié) 部門周邊績效考核 第三節(jié) 部門績效工資計發(fā)設(shè)計：一級考核、一級分配 范例一 HJ化學(xué)有限公司部門績效工資實施細則(摘錄) 范例二 ××度假村部門績效考核及部門績效工資計發(fā)(摘錄)第八模塊 部門負責人績效考核及其績效工資計發(fā) 第一節(jié) 部門考核與部門負責人考核的關(guān)系 第二節(jié) 部門負責人業(yè)績考核 第三節(jié) 部門負責人工作行為考核 第四節(jié) 部門負責人績效考核主體、考核周期、考核流程 第五節(jié) 部門負責人考核成績的計算處理 第六節(jié) 部門負責人績效工資計發(fā) 范例一 某公司中層正職績效考核方案 范例二 TFSY公司部門負責人崗位績效工資的計發(fā)(摘錄) 范例三 ZGDG公司管理、職能、服務(wù)人員績效工資計發(fā)辦法優(yōu)化方案(摘錄)第九模塊 部門對所屬任職人員績效考核及其績效工資計發(fā) 第一節(jié) 工作業(yè)績考核 第二節(jié) 工作行為考核 第三節(jié) 工作能力考核 第四節(jié) 業(yè)績、行為或行為、能力綜合考核表 第五節(jié) 關(guān)于“一票否決”事項 第六節(jié) 考核主體 第七節(jié) 績效考核流程、績效考核結(jié)果表示方法及考核申訴 第八節(jié) 崗位任職人員考核有關(guān)問題處理方案 第九節(jié) 部門對所屬任職人員績效工資計發(fā)：二級考核、二級分配辦法 范例一 某公司職工職業(yè)操守與行為規(guī)范 范例二 某設(shè)計院職員行為規(guī)范與著裝規(guī)定(試行) 范例三 某公司嚴重違紀過失及懲處辦法(摘錄) 范例四 某機械加工分廠工作行為考核計分辦法 范例五 ××廠一般員工考核指導(dǎo)意見(摘錄) 范例六 TH公司部門內(nèi)部月度績效工資計發(fā)及部門科以下人員年終績效工資計發(fā)(摘錄) 范例七 TFSY公司部門對所屬員工二級考核、二級分配辦法(摘錄)主要參考書目后記