項(xiàng)目估算與成本管理基本信息

書????名 項(xiàng)目估算與成本管理 作????者 帕維茲 F﹒拉德
出版社 機(jī)械工業(yè)出版社 [1]? 出版時(shí)間 2005年
定????價(jià) 28 元 ISBN 9781111561963

本書論述了各種規(guī)則獨(dú)立的項(xiàng)目估算方法的基本原理，介紹了項(xiàng)目估算、進(jìn)度臨近和成本管理等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，是專門針對(duì)那些需要短時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目成本估算步驟有所了解的項(xiàng)目參與者而編寫的。

項(xiàng)目估算與成本管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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圖方便

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-11-11
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譯者序

中文版序

前言

第1章 引言

項(xiàng)目范圍和目標(biāo)

組織目標(biāo)

項(xiàng)目選擇

第2章 面向可交付產(chǎn)品的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS

WBS設(shè)計(jì)步驟

分解基礎(chǔ)

案例分析：一個(gè)工業(yè)廠區(qū)的WBS

不同基準(zhǔn)的比較

面向過程的WBS

區(qū)分組織的優(yōu)先級(jí)

語(yǔ)義問題

改變分解方法

第3章 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

術(shù)語(yǔ)、維度和單元

RBS

編制RBS

主要分解基準(zhǔn)

著眼于人力資源的低層分解基準(zhǔn)

成本估算

詳細(xì)示例

第4章 估算模型

精度

參數(shù)估算

類比估算

范圍估算

專家評(píng)審

規(guī)范化

第5章 過程監(jiān)控

設(shè)計(jì)臨近計(jì)劃

監(jiān)控要素

掙得值

生產(chǎn)率

第6章 成本管理

變更的原因

前饋技術(shù)

進(jìn)度對(duì)成本的影響

生命期成本

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響

第7章 外部項(xiàng)目

項(xiàng)目規(guī)程

項(xiàng)目合同

對(duì)項(xiàng)目規(guī)程的響應(yīng)

投票

項(xiàng)目成本

項(xiàng)目審計(jì)

參考文獻(xiàn)2100433B

該系列中的每一本書都涵蓋了項(xiàng)目管理中的一個(gè)方面。本系列圖書以幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握有效管理項(xiàng)目的基本內(nèi)容為目標(biāo)，為他們提供了新的技能、清晰的解釋和有創(chuàng)新性的項(xiàng)目管理解決方案。本系列圖書的作者都是在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中享有盛名的管理專家。

項(xiàng)目估算與成本管理常見問題

  • 項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別

    項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成有：人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷...

  • 項(xiàng)目成本管理的目的( 求概念)

    項(xiàng)目的“全面成本管理” ------(用“復(fù)眼”觀察項(xiàng)目成本管理) 項(xiàng)目是人類社會(huì)組織某一時(shí)間的構(gòu)想通過努力得以實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新過程。項(xiàng)目自古有之。古時(shí)代的項(xiàng)目沒有太多的約束，而現(xiàn)代社會(huì)自工業(yè)時(shí)代后，發(fā)展越...

  • 項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目造價(jià)管理有區(qū)別嗎

    項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目造價(jià)管理的區(qū)別：　　1.項(xiàng)目成本管理(project cost management)：承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。...

帕維茲F.拉德?lián)碛卸砗ザ碇荽髮W(xué)的理學(xué)碩士學(xué)位和麻省理工學(xué)院的博士學(xué)位。他在政府部門、工業(yè)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域有超過30年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他參與了許多項(xiàng)目管理活動(dòng)并開發(fā)和改進(jìn)了多個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)適用的定量工具，這些領(lǐng)域包括：軟件開發(fā)、建筑、醫(yī)藥研究等。拉德博士是專業(yè)的土木工

項(xiàng)目估算與成本管理文獻(xiàn)

項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理

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項(xiàng)目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對(duì)公路工程成本居高不下的實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作、標(biāo)后預(yù)算的編制和控制、項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)、勞務(wù)隊(duì)伍的管理、原材料成本的控制、單機(jī)車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進(jìn)度、保證工...

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項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理

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評(píng)分： 3

項(xiàng)目成本管理——在企業(yè)界，最早推行項(xiàng)目管理的是建筑業(yè)。一個(gè)建筑項(xiàng)目，開發(fā)商是項(xiàng)目發(fā)起人，承建商是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，兩者之間是招標(biāo)方和投標(biāo)方，發(fā)包方與承包方的關(guān)系。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)包方關(guān)心的問題，而作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承建方，對(duì)成本的管理只求在不突破投...

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相對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目估算只是其中的一小部分，通常在項(xiàng)目生命周期的早期完成。然而，有效的項(xiàng)目估算是成功規(guī)劃項(xiàng)目和項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵所在。本標(biāo)準(zhǔn)為參與項(xiàng)目管理過程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目人員、合同方、主管和其他項(xiàng)目干系人提綱挈領(lǐng)地闡述了高效項(xiàng)目估算的原則，闡述了項(xiàng)目估算各個(gè)階段的如下主題：輸入、活動(dòng)、輸出、關(guān)鍵注意事項(xiàng)，尤其介紹了大多數(shù)時(shí)候大部分項(xiàng)目的良好實(shí)踐，為項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供了有效的模型。

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【學(xué)員問題】建設(shè)工程項(xiàng)目估算內(nèi)容？

【解答】建設(shè)工程項(xiàng)目估算的內(nèi)容，從構(gòu)成來講應(yīng)包括該項(xiàng)目從籌建、設(shè)計(jì)、施工，直至竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用，分為建設(shè)投資和流動(dòng)資金兩部分。

估算工作按投資決策過程的進(jìn)展相應(yīng)地分為三個(gè)階段，即投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目建議書階段的投資估算，初步可行性研究階段的投資估算和詳細(xì)可行性研究階段的投資估算。在不同的階段，工作深度不同，估算的準(zhǔn)確度也不一樣。

（1）投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目建議書階段的投資估算這一階段主要是選擇有利的投資機(jī)會(huì)，提出投資建議，該階段的工作可大致分為兩個(gè)步驟：

第一個(gè)步驟可稱為毛估階段，它屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資估算。這時(shí)，沒有工藝流程圖、平面布置圖和設(shè)備分析情況，主要靠比照同類型巳投產(chǎn)項(xiàng)目的投資額并考慮價(jià)格變化因素等估算。估算的目的僅在于判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得進(jìn)一步研究。由于資料的綜合性很強(qiáng)，因此，估算的工作量小，時(shí)間和費(fèi)用均消耗少，但誤差率較大，允許在30％以上。

第二個(gè)步驟可稱為粗估階段。它屬于項(xiàng)目建議書階段的投資估算。在此階段，有了初步的流程圖，主要設(shè)備的生產(chǎn)能力，并已確定了項(xiàng)目的地理位置。粗估的目的主要是判斷一個(gè)項(xiàng)目是否可行，指導(dǎo)進(jìn)一步的研究。此階段的誤差率仍允許達(dá)30％。

（2）初步可行性研究階段的投資估算這一階段是介于投資機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究之間的階段。此時(shí)要進(jìn)一步明確項(xiàng)目的可行性，以及設(shè)備、材料的規(guī)格、設(shè)備的生產(chǎn)能力、工廠的總平面圖、公用設(shè)施的初步配置等。進(jìn)而確定項(xiàng)目是否進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，并為下一步的研究和投資計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。這種估算的誤差率為20％左右。

（3）詳細(xì)可行性研究階段的投資估算詳細(xì)可行性研究階段又可稱為最終可行性研究階段。在此階段，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了較詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，決定了項(xiàng)目是否可行，并比選出最佳投資方案，估算的投資額比較準(zhǔn)確，可據(jù)此進(jìn)行項(xiàng)目的籌資．這種估算的誤差率范圍為土10％。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。

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第1章引論 1

1.1 《項(xiàng)目估算實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的目的 1

1.2 項(xiàng)目估算的定義 3

1.3 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目管理實(shí)踐 4

1.4 本標(biāo)準(zhǔn)與其他PMI標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 5

1.4.1 《PMBOK"para" label-module="para">

1.4.2 掙值管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[2] 7

1.4.3 工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[3] 7

1.4.4 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[4] 7

1.4.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[5] 7

1.4.6 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)[6] 8

1.4.7 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)[7] 8

1.5 小結(jié) 8

第2章原則與概念 9

2.1 引言 9

2.2 項(xiàng)目估算范圍 9

2.3 估算角色 10

2.4 估算生命周期 10

2.5 漸進(jìn)式估算 12

2.6 度量值的運(yùn)用 13

2.7 估算偏差的原因 13

2.8 良好估算的特征 14

2.9 行業(yè)差異 15

2.10 小結(jié) 15

第3章估算準(zhǔn)備 17

3.1 引言 17

3.2 輸入 17

3.2.1 項(xiàng)目文件 18

3.2.2 專家 19

3.2.3 估算技術(shù) 19

3.2.4 制約與假設(shè) 19

3.2.5 附加影響 19

3.2.6 歷史項(xiàng)目信息 20

3.3 活動(dòng) 20

3.3.1 創(chuàng)建項(xiàng)目估算方法 20

3.4 輸出 22

3.4.1 項(xiàng)目估算方法 22

3.4.2 創(chuàng)建估算的信息和資源 22

3.5 注意事項(xiàng) 22

3.5.1 分配合理的時(shí)間做計(jì)劃 22

3.5.2 適當(dāng)?shù)母上等似谕芾?22

3.5.3 準(zhǔn)確度的錯(cuò)誤認(rèn)知水平 23

3.6 小結(jié) 23

第4章創(chuàng)建估算 25

4.1 引言 25

4.2 輸入 26

4.2.1 項(xiàng)目估算方法 26

4.2.2 估算信息 26

4.2.3 估算者 27

4.2.4 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)的影響 27

4.3 活動(dòng) 27

4.3.1 運(yùn)用類比估算技術(shù) 28

4.3.2 運(yùn)用參數(shù)估算技術(shù) 31

4.3.3 運(yùn)用自下而上估算技術(shù) 31

4.4 輸出 32

4.4.1 完工估算 32

4.4.2 估算基礎(chǔ) 32

4.5 注意事項(xiàng) 32

4.5.1 樂觀估算 33

4.5.2 估算的漸進(jìn)明細(xì) 33

4.5.3 成本與進(jìn)度的聯(lián)系 33

4.5.4 歷史數(shù)據(jù)規(guī)范化 33

4.5.5 考慮時(shí)間 33

4.5.6 專家判斷 34

4.6 小結(jié) 34

第5章管理估算 35

5.1 引言 35

5.2 輸入 36

5.2.1 估算基準(zhǔn) 36

5.5.2 批準(zhǔn)的基準(zhǔn)變更 37

5.2.3 資源管理計(jì)劃 37

5.2.4 工作績(jī)效信息 38

5.2.5 組織過程資產(chǎn) 38

5.2.6 項(xiàng)目估算方法 39

5.3 活動(dòng) 39

5.3.1 管理估算：活躍計(jì)劃過程 40

5.3.2 使用工具與技術(shù) 42

5.4 輸出 43

5.4.1 更新估算 43

5.4.2 更新剩余項(xiàng)目預(yù)測(cè) 43

5.4.3 更新變更請(qǐng)求日志 43

5.4.4 匯報(bào)與溝通 43

5.5 注意事項(xiàng) 44

5.5.1 實(shí)際值 44

5.5.2 偏差分析 44

5.5.3 變更控制 44

5.5.4 估算質(zhì)量 44

5.5.5 組織文化 44

5.6 小結(jié) 45

第6章改進(jìn)估算過程 47

6.1 引言 47

6.2 輸入 48

6.2.1 項(xiàng)目信息 48

6.2.2 項(xiàng)目估算方法 48

6.2.3 歷史項(xiàng)目信息 49

6.2.4 估算基準(zhǔn) 49

6.2.5 更新估算/預(yù)測(cè) 49

6.2.6 變更日志 49

6.2.7 實(shí)際值與估算數(shù)據(jù) 49

6.2.8 干系人反饋 50

6.2.9 組織過程資產(chǎn) 50

6.3 活動(dòng) 50

6.3.1 收集估算信息 50

6.3.2 評(píng)估估算過程 50

6.3.3 確定根本原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 50

6.3.4 制訂變更行動(dòng)計(jì)劃 50

6.3.5 實(shí)施變更和分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 50

6.4 輸出 52

6.4.1 更新工具與技術(shù) 52

6.4.2 更新組織過程資產(chǎn) 52

6.5 注意事項(xiàng) 52

6.5.1 花費(fèi)合理的時(shí)間 52

6.5.2 考慮技能設(shè)置 52

6.6 小結(jié) 52

參考文獻(xiàn) 53

附錄A PMI實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)指南 55

附錄B 項(xiàng)目估算的PMI實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估 57

附錄C 《項(xiàng)目估算實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)者和審閱者 61

附錄D 估算模型 67

術(shù)語(yǔ)表（英文排序） 69

術(shù)語(yǔ)表（中文排序） 75

索引 812100433B

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