西門子（中國）有限公司武漢創(chuàng)新中心

2018年5月28日，由武漢建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、尹塾智庫機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的“新時(shí)代、新動(dòng)能、新咨詢”中國（武漢）工程咨詢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)順利拉開帷幕！

峰會(huì)全程由建筑云學(xué)院向外直播，影響空前盛大。為不能到達(dá)現(xiàn)場的行業(yè)人士提供了觀看和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也讓更多的專業(yè)人士知曉了此次峰會(huì)，近距離感受和了解此次峰會(huì)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)大咖零距離交流與互動(dòng)。

本次峰會(huì)集結(jié)30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，309家咨詢機(jī)構(gòu)，17家協(xié)會(huì)，11所高校，海內(nèi)外行業(yè)精英人士600多人，共同探討工程咨詢國際慣例與本土化實(shí)踐；PPP、EPC、全過程工程咨詢集成咨詢模式；BIM互聯(lián)網(wǎng)信息集成支持體系；工程咨詢企業(yè)股權(quán)的激勵(lì)方案。

峰會(huì)由武漢建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)長汪國剛致辭、尹塾智庫主席尹怡林宣布開幕。行業(yè)探討深度前所未有，將中國情景與國際視野相結(jié)合，探索新時(shí)代、新動(dòng)能下的咨詢發(fā)展之路。

武漢建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)長 汪國剛

尹塾智庫主席 尹怡林

28日，由重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院教授、博導(dǎo)任宏，天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院院長張水波，廣州易達(dá)建信科技開發(fā)有限公司總經(jīng)理高峰，皇家特許測量師學(xué)會(huì)RICS中國區(qū)前主席梁士毅，深圳市斯維爾科技股份有限公司CEO彭明，畢埃慕（上海）建筑數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理林敏，晨曦信息科技股份有限公司副總裁陳鎮(zhèn)西，廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司董事長助理肖美娜，英國牛津布魯斯克大學(xué)環(huán)境學(xué)院院長Jodeph H.M Tah（約瑟夫·塔），上海龍舟投資管理有限公司董事長周蕾，中德華建（北京）國際工程技術(shù)有限公司總裁王建新，上海人資書院。南京HR成長公會(huì)創(chuàng)始人賈偉分別做主題演講。

關(guān)鍵字：EPC

重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院教授、博導(dǎo) 任宏

演講主題：建筑工業(yè)化與EPC

精彩內(nèi)容：分析建筑業(yè)效率低下的兩個(gè)原因，在高水平生產(chǎn)方式帶來高水平的管理模式發(fā)展下建筑業(yè)如何做？要順應(yīng)時(shí)代走工業(yè)化之路，在新技術(shù)、新產(chǎn)品推動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵—標(biāo)準(zhǔn)化。分五部分對(duì)建筑工業(yè)化未來發(fā)展進(jìn)行闡述，并指出強(qiáng)大的工業(yè)化體系造就高起點(diǎn)的EPC，大規(guī)模工業(yè)化的時(shí)代，才是EPC發(fā)展的黃金時(shí)代，EPC的發(fā)展模式應(yīng)該遵循1.蘋果模式；2.富士康模式；3.全過程的模式。強(qiáng)大的工業(yè)化體系與EPC相融合才會(huì)徹底改變建筑業(yè)現(xiàn)狀。如果要做好項(xiàng)目，必須推高質(zhì)量的咨詢。

關(guān)鍵字：PMT、PMC、EPC

天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院院長 張水波

演講主題：大型復(fù)雜項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)PMT-PMC-EPC

精彩內(nèi)容：張水波教授從1、工程建設(shè)模式演變；2、PMT、PMC、EPC；3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例三個(gè)方面展開，分別對(duì)工程建設(shè)模式的演變進(jìn)行梳理、介紹了PMT/PMC/EPC概念以及之間的關(guān)系。以大型石油開發(fā)項(xiàng)目為例，介紹了組織設(shè)計(jì)的基本原則、組織設(shè)計(jì)的功能：控制、協(xié)調(diào)、應(yīng)變，提出了通過合約、科層、信任機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立后應(yīng)有組織委員會(huì)小業(yè)主——大PMC——大EPC來組織內(nèi)部項(xiàng)目、工期:里程碑事件完成后給錢等。

關(guān)鍵字：全過程工程咨詢、新動(dòng)能、BIM

廣州易達(dá)建信科技開發(fā)有限公司總經(jīng)理 高峰

演講主題：用信息化技術(shù)打造全過程工程咨詢生態(tài)系統(tǒng)

精彩內(nèi)容：一、工程造價(jià)專業(yè)主動(dòng)適應(yīng)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)是最重要的核心競爭力 二、IT技術(shù)與傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)疊加是不夠的，還是需要打造生態(tài)系統(tǒng) 三、如何打造工程造價(jià)行業(yè)介入全過程工程咨詢的生態(tài)系統(tǒng) 四、全過程工程咨詢互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)邏輯：聚焦咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略（利潤目標(biāo)） 五、新動(dòng)能：把跟蹤審計(jì)+BIM業(yè)務(wù)作為結(jié)算審核業(yè)務(wù)的"前置業(yè)務(wù)"

關(guān)鍵字：新時(shí)代、新動(dòng)能、新咨詢、新轉(zhuǎn)變

皇家特許測量師學(xué)會(huì)RICS中國區(qū)前主席 梁士毅

演講主題：新時(shí)代的新咨詢：新轉(zhuǎn)變與新動(dòng)能

精彩內(nèi)容：梁士毅先生圍繞“新時(shí)代，新轉(zhuǎn)變，新動(dòng)能”為主題開展對(duì)全過程咨詢管理的解讀。提出“管理模式轉(zhuǎn)變，綠色建造，一帶一路，新動(dòng)能轉(zhuǎn)換，相向而行”的觀點(diǎn)，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究，并推動(dòng)了一系列原創(chuàng)成果的重大突破。

關(guān)鍵字：BIM、CIM

深圳市斯維爾科技股份有限公司CEO 彭明

演講主題：從BIM到CIM---迎接中國城市建設(shè)、管理與運(yùn)營模式變革

精彩內(nèi)容：以新時(shí)代、新動(dòng)能、新咨詢?yōu)槁淠_點(diǎn)，對(duì)BIM深度應(yīng)用進(jìn)行解析，提出BIM全過程工程咨詢管理平臺(tái)、BIM設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺(tái)、BIM項(xiàng)目管理平臺(tái) 、BIM 5D五大應(yīng)用平臺(tái)，BIM到CIM科研合作，將CIM與項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合，為BIM項(xiàng)目應(yīng)用提供落地解決方案。

關(guān)鍵字：BIM、BDIP

畢埃慕（上海）建筑數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司董事長 林敏

演講主題：讓BIM融入生產(chǎn)！——基于BIM的BDIP建筑數(shù)據(jù)集成平臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐

精彩內(nèi)容：林總提出，所有傳統(tǒng)行業(yè)都值得用互聯(lián)網(wǎng)重塑一遍，目前出行、購物、餐飲等都已經(jīng)發(fā)生巨變，而建筑業(yè)還未被重塑，這是時(shí)代賦予每個(gè)建筑人的機(jī)遇。林總以“最快語速”變魔術(shù)般展示了BDIP建筑數(shù)據(jù)集成平臺(tái)應(yīng)用案例，一款像百度地圖一樣，無論參建各方在何時(shí)何地都能訪問，在一個(gè)平臺(tái)上建造、協(xié)作、監(jiān)測、管理的高效平臺(tái)。會(huì)上大家打開微信同時(shí)掃碼，體驗(yàn)了一把600人同時(shí)在線參與BIM協(xié)同協(xié)作，感受讓BIM融入生產(chǎn)的價(jià)值！

關(guān)鍵字：BIM、全過程工程咨詢、信息化

晨曦信息科技股份有限公司副總裁 陳鎮(zhèn)西

演講主題：基于BIM技術(shù)全過程工程咨詢信息化應(yīng)用

精彩內(nèi)容：晨曦信息科技股份有限公司副總裁陳鎮(zhèn)西先生為在座與會(huì)代表詳細(xì)介紹了作為近年來行業(yè)的熱門話題，BIM在實(shí)際運(yùn)用和操作中存在的一些問題，他提出BIM建模輔助工具可有效提高建模效率，打通信息，是BIM應(yīng)用的核心，并介紹了晨曦信息科技的相關(guān)產(chǎn)品信息。陳總最后提出共建、共享開放的BIM生態(tài)圈是晨曦科技與行業(yè)同仁們共同努力的方向。

關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù)、工程造價(jià)創(chuàng)新與發(fā)展

廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司董事長助理 肖美娜

演講主題：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工程造價(jià)創(chuàng)新與發(fā)展

精彩內(nèi)容：面對(duì)國家政策、城市發(fā)展對(duì)工程造價(jià)越來越高要求，實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略加快建設(shè)數(shù)字中國，從1.0的手工時(shí)代效率極低、工作量大、存在誤差或錯(cuò)誤到2.0的軟件時(shí)代的碎片化、數(shù)據(jù)固態(tài)、無法深加工格式受限的缺點(diǎn)我們急需新模式、新技術(shù)以及轉(zhuǎn)型3.0大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用逐漸滲透到咨詢行業(yè)的各個(gè)角落，尤其推動(dòng)了工程造價(jià)的創(chuàng)新與發(fā)展，將大數(shù)據(jù)與工程造價(jià)相結(jié)合才能形成工程造價(jià)的特有魅力。

關(guān)鍵字：英國智能BIM

英國牛津布魯克斯大學(xué)建筑環(huán)境學(xué)院院長 Joseph H. M. Tah（約瑟夫·塔）

演講主題：Towards Smart BIM-driven Virtual Prototyping

（面向智能bim驅(qū)動(dòng)的虛擬原型）

精彩內(nèi)容：約瑟夫·塔從建設(shè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)、英國BIM發(fā)展概況、牛津布魯克斯大學(xué)的智能BIM驅(qū)動(dòng)虛擬樣機(jī)研究三個(gè)方面展開，項(xiàng)目供應(yīng)鏈信息不協(xié)調(diào)，會(huì)面臨專業(yè)分工、溝通困難、低效能等的挑戰(zhàn)所以建設(shè)項(xiàng)目要通過智能化的系統(tǒng)。BIM在英國應(yīng)用很廣泛是因?yàn)橛畯?qiáng)制要求所有公共項(xiàng)目必須采用BIM技術(shù)，BIM的定義不在于本身的制造而在于全新的系統(tǒng)，對(duì)于未來的想法應(yīng)該是集成所有的BIM技術(shù)打造服務(wù)器、產(chǎn)生管理數(shù)據(jù)與VR、AI相結(jié)合。這才是BIM真正的價(jià)值。

關(guān)鍵字：PPP、英國企業(yè)啟示

上海龍舟投資管理有限公司董事長 周蕾

演講主題：PPP之殤，英國施工企業(yè)卡瑞聯(lián)破產(chǎn)的警示

精彩內(nèi)容：周蕾教授從英國第二大的施工企業(yè) Carillion(卡瑞聯(lián))在2018年1月突發(fā)性的破產(chǎn)倒閉分析了三個(gè)原因、給出了卡瑞聯(lián)之殤對(duì)中國的警示，面對(duì)PPP項(xiàng)目的冰山效應(yīng)總結(jié)了PPP項(xiàng)目的四種死法、企業(yè)債與“偽PPP”、中國PPP發(fā)展的第四階段：提質(zhì)增效。1、從融資到運(yùn)營；2、“真風(fēng)險(xiǎn)”的全面管控；3、PPP咨詢單位、專家的追責(zé)；4、PPP項(xiàng)目的全過程、精益化管理。

關(guān)鍵字：工程咨詢企業(yè)

中德華建（北京）國際工程技術(shù)有限公司總裁 汪建新

演講主題：工程咨詢企業(yè)全過程突破路徑

精彩內(nèi)容：汪總指出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困惑：行業(yè)集中度低、權(quán)責(zé)主體缺失、企業(yè)資質(zhì)單一、人證合一的要求、紅海撕殺、人才缺乏。并對(duì)全過程工程咨詢政策解讀，以及提出全過程工程咨詢的五個(gè)路徑，他認(rèn)為真正的全過程工程咨詢應(yīng)該是以數(shù)據(jù)為核心的全過程咨詢；打破傳統(tǒng)單一競爭模式；配合運(yùn)營管理，提供一體化服務(wù)；從服務(wù)模式升級(jí)到服務(wù)體驗(yàn)全方位接觸。

關(guān)鍵字：新生代人才

上海人資書院、南京HR成長公會(huì)創(chuàng)始人 賈偉

演講主題：新生代人才的管理與潛能激發(fā)

精彩內(nèi)容：賈總從什么是好企業(yè)、快公司的組織發(fā)展、新生代人才的發(fā)展三個(gè)方面展開分別剖析了什么是好公司、好公司的特征是什么；快公司的網(wǎng)絡(luò)組織是怎么樣的、兩種組織管理有什么差異。從組織發(fā)展1.0到2.0，快公司人才能力怎么建設(shè)，人才發(fā)展管理模式我們需要充分授權(quán)、賦能、要更加重視核心的1%的人才。

29日精彩繼續(xù)，由上海建緯律師事務(wù)所朱樹英主任、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系何清華教授、南開大學(xué)法學(xué)院何紅鋒教授、信永中和集團(tuán)國際部合伙人林清錦先生做精彩報(bào)告，與會(huì)代表熱情不減，充分表現(xiàn)中國工程咨詢界對(duì)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的關(guān)心與探索。

關(guān)鍵字：全過程工程咨詢 工程總承包

上海建緯律師事務(wù)所主任 朱樹英

演講主題：如何準(zhǔn)確理解全過程工程咨詢的“全”字？——工程總承包合同對(duì)咨詢企業(yè)提出的管理責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)控制

精彩內(nèi)容：朱主任就即將施行的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》以及工程總承包配套合同文本對(duì)工程咨詢行業(yè)在決策階段、實(shí)施階段以及建設(shè)后服務(wù)階段的管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制做精簡演講，并結(jié)合正大廣場國際仲裁糾紛、豐城電廠“11?24”事故處理兩個(gè)親自經(jīng)手的案例站在司法實(shí)踐的角度，分享全過程過程咨詢合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

關(guān)鍵字：全過程咨詢服務(wù)

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系教授 何清華

演講主題：全過程工程咨詢服務(wù)：從碎片化走向集成化

精彩內(nèi)容：介紹全過程工程咨詢提出的背景，講述全過程工程咨詢服務(wù)開展的總體認(rèn)知；結(jié)合實(shí)踐案例做精彩分享，分享一：總體項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)；分享二：跨地域品牌設(shè)施項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)；分享三：醫(yī)療建筑全生命周期BIM咨詢服務(wù)；分享四：整合團(tuán)隊(duì)型項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。提出專業(yè)和增值是咨詢顧問獲得客戶與尊重的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵字：招投標(biāo)

南開大學(xué)法學(xué)院教授 何紅鋒

演講主題：新時(shí)代中國情景下《招標(biāo)投標(biāo)法》的研究

精彩內(nèi)容：何紅鋒教授介紹新中國的招投標(biāo)的三大特色，特色一：招標(biāo)代理制度；特色二：標(biāo)委員會(huì)；特色三：兩法并存。建議新時(shí)代對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行簡政放權(quán)的改革，提高必須招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，大幅度縮小必須招標(biāo)的范圍；留下招標(biāo)投標(biāo)能否保證項(xiàng)目質(zhì)量的問題值得思考。

關(guān)鍵字：全過程工程咨詢實(shí)踐 香港和內(nèi)陸比較與借鑒

信永中和集團(tuán)國際部合伙人 林清錦

演講主題：香港工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開展全過程工程咨詢的實(shí)踐及與內(nèi)地的比較與借鑒

精彩內(nèi)容：林先生對(duì)香港和內(nèi)地造價(jià)咨詢做了詳細(xì)的對(duì)比分析，并介紹造價(jià)管理的通用模型主要包括八部分：項(xiàng)目現(xiàn)金流(累計(jì))估算；設(shè)計(jì)選項(xiàng)成本比較；合同規(guī)劃；評(píng)標(biāo)分析；工程變更流程管理；索賠評(píng)估；施工期財(cái)務(wù)月報(bào)；合同系統(tǒng)；提出本行業(yè)面臨的一些問題和建議：在內(nèi)地設(shè)計(jì)單位能否牽頭？利用信息化管理系統(tǒng)——但是非大數(shù)據(jù)，誰愿意分享大數(shù)據(jù)？等，引人深思，強(qiáng)調(diào)在開展全過程工程咨詢項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)度管理中一定要把延期費(fèi)用考慮在內(nèi)，主張改變傳統(tǒng)思維方式，融合專業(yè)，學(xué)習(xí)落地，大膽推廣。

關(guān)鍵字：造價(jià)咨詢企業(yè) 人才戰(zhàn)略

湖北大有工程咨詢有限公司董事長 盛祝云

演講主題：塑造咨詢企業(yè)的自由靈魂——造價(jià)咨詢企業(yè)的人才戰(zhàn)略之路

精彩內(nèi)容：國家政策的出臺(tái)為傳統(tǒng)咨詢企業(yè)帶來重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇；盛總透徹的分析在當(dāng)前企業(yè)的困境，強(qiáng)調(diào)咨詢企業(yè)必須尋找突圍之路，打造企業(yè)文化；重塑企業(yè)愿景；提升企業(yè)維度（人才培養(yǎng)戰(zhàn)略：10%：頂尖合伙人采取股權(quán)激勵(lì)模式；20%：中層管理人員阿米巴管理模式；70%：基層技術(shù)人員，自學(xué)、內(nèi)培），值得學(xué)習(xí)與借鑒。

關(guān)鍵字：全過程工程咨詢

四川開元工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司董事長 潘敏

演講主題：全過程工程咨詢的探索與實(shí)踐

精彩內(nèi)容：全過程工程咨詢誰主沉?。颗丝偨Y(jié)合全過程工程咨詢的定位和服務(wù)要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)注重策劃，進(jìn)行集成化管理，明確以項(xiàng)目管理為核心的全過程工程咨詢服務(wù)的1+N模式。

關(guān)鍵字：企業(yè)人才建設(shè)與發(fā)展

一磚一瓦教育科技有限公司總經(jīng)理 容紹波

演講主題：咨詢企業(yè)人才建設(shè)與發(fā)展

精彩內(nèi)容：新時(shí)代、新機(jī)遇、新動(dòng)能下智力資產(chǎn)已成為咨詢企業(yè)競爭的利器，容總在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)人才建設(shè)，打造人才管理踢飛，重視人才培養(yǎng)。

關(guān)鍵字：工程造價(jià)咨詢  內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

湖南永信工程項(xiàng)目管理有限公司董事長 胡春林

演講主題：工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制探索：來自永信工程項(xiàng)目管理公司的案例

精彩內(nèi)容：激勵(lì)員工像老板一樣工作，結(jié)合其公司的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出一種適用于企業(yè)發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制=基于有效工作量的績效制度+事業(yè)部制+內(nèi)部合伙人制，該機(jī)制解決了績效量化問題，股權(quán)與貢獻(xiàn)相匹配問題，使股權(quán)平臺(tái)進(jìn)一步開放，解決合伙人的歸屬感和持續(xù)努力問題，解決集體管理理性決策的問題。人才是核心競爭力，機(jī)制是比人才更核心的競爭力。

關(guān)鍵字：全過程工程咨詢  管理模式

凱諦思工程咨詢（上海）有限公司執(zhí)行董事 鄒春明

演講主題：以“造價(jià)控制”為主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理模式初探

精彩內(nèi)容：鄒總的演講回歸專業(yè)本身，結(jié)合Glocal : 國際化管理 + 本土化操作經(jīng)驗(yàn)，闡述全過程工程咨詢的核心理念，提出一種全過程工程咨詢的解決方案與管理模式，指出以造價(jià)牽頭的全過程工程咨詢必須消除技術(shù)壁壘，以設(shè)計(jì)牽頭的全過程工程咨詢須提高綜合協(xié)調(diào)管理能力。

關(guān)鍵字：全過程工程咨詢、案例分析

鼎正工程咨詢股份有限公司董事長 王雁然

演講主題：全過程工程咨詢的思考與實(shí)踐：鼎正工程咨詢的案例分析

精彩內(nèi)容：王總為推動(dòng)全過程工程咨詢做出了很大努力，提出新時(shí)代、新機(jī)遇；新咨詢、新理念；新動(dòng)能、新策略；結(jié)合實(shí)際案例講述全過程工程咨詢，并對(duì)鼎正全過程工程咨詢探索之路做精彩分享。

關(guān)鍵字：全過程工程咨詢

廣東中量工程投資咨詢有限公司總經(jīng)理 陳金海

演講主題：全過程工程咨詢?nèi)舾蓡栴}研究：廣東的實(shí)踐 

精彩內(nèi)容：陳總在大會(huì)上詳細(xì)解釋了什么是全過程工程咨詢，認(rèn)為全過程工程咨詢就是咨詢型代建，積極分享廣東中量在開展全過程工程咨詢的踐行之路的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵字：新動(dòng)能、工程造價(jià)咨詢

公共項(xiàng)目與工程造價(jià)研究所所長 尹貽林

演講主題：工程造價(jià)咨詢新動(dòng)能方案設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

精彩內(nèi)容：BIM、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI輪番推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系變革，形成了新的發(fā)展動(dòng)能！尹教授強(qiáng)調(diào)EPC、全過程工程咨詢是工程咨詢產(chǎn)業(yè)的新動(dòng)能。并詳細(xì)講述EPC的投資管控以及全過程工程咨詢，工程造價(jià)咨詢、監(jiān)理機(jī)構(gòu)獲取全過程工程咨詢的機(jī)會(huì)要靠自己爭取。

學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界的大咖從行業(yè)不同領(lǐng)域和角度出發(fā)，分享各自的經(jīng)歷和探索咨詢企業(yè)發(fā)展的未來之路，帶來不同的見解，碰撞出各種火花，給現(xiàn)場的與會(huì)嘉賓和觀看直播人士帶來了一場精神饕鬣盛宴?，F(xiàn)場嘉賓和通過建筑云學(xué)院直播互動(dòng)的人士紛紛給各位大咖點(diǎn)贊。