信陽市元捷商砼有限責(zé)任公司

安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司 2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案 一、面臨的形勢和任務(wù) 2011 年是信鋼公司實(shí)現(xiàn) 300萬噸規(guī)模的第一年，更是信鋼公司充分發(fā) 揮近幾年投資效益的關(guān)鍵之年。 由于受國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩、 原料價(jià)格高位堅(jiān) 挺等諸多因素的影響， 鋼鐵市場微利化和震蕩性特征更加顯著、 行業(yè)競爭將 會(huì)更加激烈！ 面對(duì)復(fù)雜多變、震蕩顯著的市場形勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我們必須抓住 公司 300萬噸配套工程已建成投運(yùn)、 生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步壯大的歷史機(jī)遇， 以“成 本管理年”為契機(jī)，全面深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)挖潛及成本管理，盡快實(shí)現(xiàn)公司配 套工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提升指標(biāo)，降低成本，以實(shí)現(xiàn)公司近幾年投資最大效益。 二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想 圍繞公司效益最大化，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為手段，深入開展 成本管理、能源管理，加速品種開發(fā)，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量， 抓兩頭、提指標(biāo)、 降成本，構(gòu)建導(dǎo)向明確，激勵(lì)高效考核體系，為全面完