永樂(lè)壓手杯

底釉甜白釉中閃青，色澤滋潤(rùn)勻凈，青花濃重艷麗，自然暈散，，因其釉面極為肥厚，故蘇麻離青的咬胎下凹現(xiàn)象不明顯，但鐵銹斑點(diǎn)凸出釉面，星羅棋布。永樂(lè)三年開(kāi)始，三寶太監(jiān)鄭和曾先后七次下西洋，足跡遠(yuǎn)涉地中海、東非一帶。既向外推銷了中國(guó)的瓷器產(chǎn)品。又帶回了制瓷所需的“蘇麻離青”色料，為景德鎮(zhèn)燒制獨(dú)具特色的青花器提供了原料一這種進(jìn)口鉆料施于瓷器上，色澤濃艷，與國(guó)產(chǎn)鉆料發(fā)色上有明顯的不同，這種青料含錳量較低，含鐵量較高，往往會(huì)在青花部分出現(xiàn)黑疵斑點(diǎn)，表現(xiàn)為：藍(lán)中帶黑，絢麗濃艷，清晰而通透，線條的紋理中或青料凝聚處有烏黑而濃重的結(jié)晶斑，結(jié)晶斑呈濃黑的松煙墨色，濃重處或濃聚處下尤為明顯，似從胎骨中長(zhǎng)出，迎光側(cè)視或以手撫摸可感覺(jué)有凹凸不平狀。

糯米胎底足，晶瑩光滑，極為細(xì)膩潤(rùn)滑。

永樂(lè)壓手杯的款識(shí)，蠅頭小字，清晰可辨。在畫(huà)面上的安排非常巧妙，款識(shí)與花紋融合在一起，不是單純?yōu)榱藢?xiě)款而寫(xiě)款，而是與瓷器裝飾相結(jié)合，既告知器物的年代，又使人賞心悅目。

由于永樂(lè)青花壓手杯制作規(guī)整、精良，傳世極少，收藏價(jià)值頗高。距今發(fā)現(xiàn)不足5件，其中故宮存有3件。

永樂(lè)青花纏枝蓮紋杯(壓手杯)為明瓷中的杰作，后世視為珍品，不斷仿制。但明代成化時(shí)期以后已無(wú)蘇麻離青顏料，故后期仿品不可能出現(xiàn)蘇麻離青的發(fā)色特征。最早的仿品見(jiàn)于明萬(wàn)歷時(shí)，其次是清初的康熙，至清光緒時(shí)仍有仿制品。這些仿制品的共同特點(diǎn)是，胎體過(guò)重，器型放大，紋飾粗獷與原物對(duì)照相差甚遠(yuǎn)。2100433B

壓手杯久負(fù)盛名?！皦菏直?，坦口折腰，沙足滑底。中心畫(huà)雙獅滾球，球內(nèi)篆’大明永樂(lè)年制’六字或四字，此為上品。鴛鴦心者次之，花心者又其次也，杯外青花深翠，式樣精妙，傳世可久，價(jià)亦甚高”。這是清初谷應(yīng)泰《博物要覽》中的描述。后世亦多有論及。

創(chuàng)業(yè)背景

實(shí)在沒(méi)有想到，2004年銷售總額達(dá)160億元的永樂(lè)家電，其管理總部竟在上海南匯區(qū)周浦鎮(zhèn)一條鄉(xiāng)間氣息尚未褪盡的街道上。 不過(guò)，永樂(lè)公司董事長(zhǎng)陳曉對(duì)此似乎不以為然，他的微笑里還有些自得。他說(shuō)，沃爾瑪總部不也曾在鄉(xiāng)間嘛。兩個(gè)小時(shí)中，陳曉共變換了三種姿勢(shì)，談?wù)摿怂膫髌婀适乱约坝罉?lè)的8年。沒(méi)有回頭路“我與永樂(lè)之間，簡(jiǎn)直就像一個(gè)傳奇故事。”

陳曉率領(lǐng)46位同事共創(chuàng)永樂(lè)家電的經(jīng)歷，的確已經(jīng)成為一個(gè)故事。事實(shí)上，陳曉與永樂(lè)關(guān)聯(lián)在一起至今已經(jīng)12年。不過(guò)，前4年盡管他一直擔(dān)任副總經(jīng)理，一切似乎并不屬于他。“我經(jīng)歷了原永樂(lè)電器初創(chuàng)、輝煌、衰落與死亡的全部過(guò)程。1996年最后一刻，公司高層無(wú)奈宣布因決策失誤倒閉時(shí)，我們實(shí)在太痛苦了?！薄霸诋?dāng)時(shí)的國(guó)企，我們很難掌握自己的命運(yùn)。我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)付出很多，最后時(shí)刻難以面對(duì)離去的事實(shí)。但是有一種樸素的感情還在，那就是，我們?yōu)槭裁醋约翰荒馨盐兆约旱拿\(yùn)？”

于是，47人共同創(chuàng)業(yè)的故事誕生了?！跋潞＜で榕c難以割舍的感情糾結(jié)在一起，我們根本沒(méi)有回頭路?！标悤哉f(shuō)，“我們付出了許多，心理上難以放棄。因此，我們47人決定以100萬(wàn)元買斷永樂(lè)電器的品牌?！薄凹偃缃?jīng)營(yíng)不善，我們四處借來(lái)的錢很可能血本無(wú)歸，對(duì)我來(lái)說(shuō)，差不多也是傾家蕩產(chǎn)。老實(shí)說(shuō)，在46位同事的信任基礎(chǔ)上，我的壓力很大，心里有一種悲壯感?！标悤哉J(rèn)為，他在最后時(shí)刻能夠表現(xiàn)出勇氣，擔(dān)任46人的領(lǐng)導(dǎo)，除了他之前的工作能力得到大家認(rèn)可之外，與他的人生遭遇緊密關(guān)聯(lián)。

“一個(gè)人的幼年經(jīng)歷會(huì)對(duì)他產(chǎn)生很大影響?！标悤哉f(shuō)，“我的童年很不幸。我出生在大躍進(jìn)年代，1歲時(shí)得了小兒麻痹癥，大病一場(chǎng)，最后一條腿殘廢了。10歲那年，父親又過(guò)世了。也許人在逆境中會(huì)產(chǎn)生超越的念頭，當(dāng)時(shí)我就有一個(gè)模糊的想法，一種補(bǔ)償心理，那就是一定要?jiǎng)?chuàng)造些東西，使那發(fā)生過(guò)的不幸，不再發(fā)生。”

而促使他真正認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題的，卻又是他成年之后的又一次家庭變故。1993年，陳曉的妻子身患重病，四處借錢醫(yī)治、債臺(tái)高筑后，依然未能挽回妻子的生命。“那時(shí)，我在永樂(lè)任常務(wù)副總，在別人眼中，我有著不錯(cuò)的前途。但是作為主要經(jīng)營(yíng)者，我感到很無(wú)奈的是，我付出了很多，得到的卻很少。我連家人的不幸在經(jīng)濟(jì)上都無(wú)法去承受?！薄斑@是一段痛苦的經(jīng)歷，每當(dāng)我想起那40萬(wàn)元債務(wù)，我對(duì)財(cái)富的渴望都會(huì)被喚醒。我想，有一天，我一定要自己去創(chuàng)造事業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富?！标悤哉f(shuō)。

但是，他沒(méi)有想到，這一想法竟然是在自己任職的公司倒閉的基礎(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn)，似乎有些殘酷。

偶然8年

談起永樂(lè)品牌這8年的輝煌，陳曉說(shuō)，實(shí)在太偶然了?！氨M管我們都有家電渠道經(jīng)驗(yàn)，但是由于資金實(shí)力非常弱，我最初的經(jīng)營(yíng)思路相當(dāng)原始——進(jìn)口電器，代理批發(fā)，以品種數(shù)量、低價(jià)爭(zhēng)取短時(shí)間內(nèi)獲取資本?！标悤哉f(shuō)，“當(dāng)時(shí)我們打出的口號(hào)是‘千種品牌，萬(wàn)款家電，總有一款適合你’，除了價(jià)格，其他具體市場(chǎng)操作手段并沒(méi)想很多?！?

但是，由于永樂(lè)家電是當(dāng)時(shí)上海首家家電專業(yè)零售、批發(fā)賣場(chǎng)，它打破了上海家電市場(chǎng)原有的國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下、價(jià)格居高不下的局面，永樂(lè)很快俘獲了上海老百姓的消費(fèi)心理。這種快速發(fā)展的勢(shì)頭一直持續(xù)了三年，永樂(lè)在這三年內(nèi)，迅速完成了資本的初步積累。陳曉說(shuō)他非常懷念那三年的激情時(shí)光，他認(rèn)為，在激情中創(chuàng)業(yè)、工作，能夠煥發(fā)出無(wú)窮的力量。

但是，當(dāng)公司的財(cái)產(chǎn)達(dá)到相當(dāng)?shù)臄?shù)量時(shí)，這種激情卻很快被一種“小富即安”的思想稀釋了。1999年，永樂(lè)家電經(jīng)歷了一次人事動(dòng)蕩。當(dāng)初一同下海的47個(gè)人，有7人離職而去，其中包括一名副總經(jīng)理。 “那是一次‘小富即安’的思想暴動(dòng)，也是一次分家。3年里，我們的確賺了一大筆錢，大家開(kāi)始對(duì)個(gè)人與企業(yè)的未來(lái)以及兩者之間的關(guān)系迷惘起來(lái)。一些人的財(cái)富已得到了相當(dāng)?shù)姆e累，不愿再承擔(dān)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?！标悤哉f(shuō)。陳曉說(shuō)他能夠理解離別者的想法，“每個(gè)人都承受了三年的經(jīng)濟(jì)壓力，為重造永樂(lè)付出了很多，我永遠(yuǎn)感謝他們?！标悤哉f(shuō)。

這次促使陳曉開(kāi)始重新思考永樂(lè)的定位。

1999年，永樂(lè)家電放棄單純的批發(fā)零售，開(kāi)始轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營(yíng)，并不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。這一變革頗有成效，從1999年到2004年，永樂(lè)門店發(fā)展到108家，2004年總銷售額高達(dá)160億元。

“事實(shí)上，我自己也在變，一直在想，三年激情過(guò)去之后，我需要憑借什么領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)?！标悤哉J(rèn)為，那時(shí)他開(kāi)始對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念逐步有了自覺(jué)，“感覺(jué)非常興奮”。在他眼里，永樂(lè)家電是一家流通服務(wù)型企業(yè)。

國(guó)際化有點(diǎn)“怕”

“這8年，永樂(lè)人依賴我，是因?yàn)槲业墓ぷ鹘o了他們信心。但是我畢竟不是天才，永樂(lè)有它自己應(yīng)有的發(fā)展規(guī)律?！标悤哉f(shuō)。

在經(jīng)過(guò)一次教訓(xùn)后，陳曉的這種感覺(jué)更加強(qiáng)烈。

2003年底，感受到數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)展的潮流，陳曉決定，2004年，永樂(lè)要在上海要開(kāi)50家數(shù)碼專賣店，并親自做了提案，“自我感覺(jué)很不錯(cuò)”。由董事會(huì)提出后，很快得到了經(jīng)管會(huì)全票肯定。但是，數(shù)碼專營(yíng)店的形式并不成功，計(jì)劃建造的50家店只開(kāi)了一家，最后草草收?qǐng)鲞@件事對(duì)陳曉觸動(dòng)特別大。陳曉說(shuō)，他曾坐在辦公室里閉門思過(guò)幾天。之后，他專門召集公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)自己的決策進(jìn)行反思，最后明文規(guī)定：凡有董事長(zhǎng)的提案，若沒(méi)有反對(duì)票，該提案將不準(zhǔn)通過(guò)。

“我自己清醒，還是犯了‘老板拍板’的錯(cuò)誤。這是民營(yíng)企業(yè)的通病，完全靠自身太難改造了?！标悤哉f(shuō)。

陳曉意識(shí)到，永樂(lè)急需國(guó)際化，希望通過(guò)內(nèi)外力結(jié)合，才能徹底改變這種現(xiàn)狀?！笆聦?shí)上，我們一直尋求與國(guó)際資本的合作，以改善我們的資本結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)，目前，我們與摩根士丹利已達(dá)成戰(zhàn)略投資合作協(xié)議，下一步我們將爭(zhēng)取海外上市。這是二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。我個(gè)人感覺(jué)，這比上一次創(chuàng)業(yè)困難得多?！?

陳曉認(rèn)為：“不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)人的要求不一樣，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一種自我蛻變、自新的過(guò)程。”“我每天都很緊張地學(xué)習(xí)，擔(dān)心自己跟不上永樂(lè)發(fā)展的速度?！标悤哉f(shuō)，除了每天早上完成看報(bào)表與昨日銷售材料等必修課外，獨(dú)立思考的時(shí)間也盡力拉長(zhǎng)了許多。“這樣的感覺(jué)真好。”陳曉說(shuō)，“如果每隔幾年，永樂(lè)有這樣的發(fā)展機(jī)遇，每隔幾年，我個(gè)人有這樣的‘怕’的心態(tài)。我相信，永樂(lè)家電一定絲毫不會(huì)畏懼跨國(guó)零售巨頭?！?

狀況

永樂(lè)人與全球優(yōu)秀家電供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)，為優(yōu)質(zhì)家電產(chǎn)品和品牌提供廣闊的展示舞臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)雙贏的空間。 中國(guó)永樂(lè)2005年10月14日在香港主板成功上市，并將致力于發(fā)展成為以家電連鎖、家居連鎖等為主業(yè)的大型集團(tuán)公司。在永樂(lè)第一個(gè)三年規(guī)劃中順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)五步走的前兩步“雄踞中國(guó)經(jīng)濟(jì)橋頭堡--壟斷上海絕對(duì)份額、占據(jù)長(zhǎng)三角--穩(wěn)固華東地區(qū)”的基礎(chǔ)上，永樂(lè)人正一步一步實(shí)現(xiàn)著第二個(gè)三年規(guī)劃以達(dá)到第三步與第四步戰(zhàn)略目標(biāo)“挺進(jìn)珠三角--拓展華南地區(qū)、環(huán)圍鄂楚巴蜀--深入華中與西南地區(qū)”。公司入選2004、2005中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

陳曉，1959年初出生于上海，1985年開(kāi)始從事家用電器銷售，1992年擔(dān)任某國(guó)營(yíng)家電公司常務(wù)副總經(jīng)理。1996 年，他帶領(lǐng)47位員工，集資近百萬(wàn)，創(chuàng)建上海永樂(lè)家電，任董事長(zhǎng)。2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開(kāi)國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)并購(gòu)先河。2004年底永樂(lè)成功引入美國(guó)摩根士丹利戰(zhàn)略投資。 2005年7月，宣布以不高于1.4億元的價(jià)格收購(gòu)臺(tái)灣燦坤在內(nèi)地的半數(shù)門店。2005年10月14日，陳曉率永樂(lè)在香港成功上市。正當(dāng)他準(zhǔn)備大展鴻圖之際，國(guó)內(nèi)家電連鎖店數(shù)量第一的國(guó)美電器，突然于2006年7月在香港宣布并購(gòu)永樂(lè)家電，這場(chǎng)迄今為止最大的家電連鎖業(yè)并購(gòu)案耗資52.68億，轟動(dòng)全國(guó)，而在合并正式落下帷幕的第12天，陳曉擔(dān)任國(guó)美電器總裁。2007年12月14日，國(guó)美宣布通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)收購(gòu)大中電器。陳曉成為國(guó)內(nèi)最大的家電企業(yè)的掌舵人。2008年11月任國(guó)美集團(tuán)總裁兼任董事會(huì)代理主席，2009年1月16日起，陳曉出任國(guó)美電器董事局主席，同時(shí)兼任總裁。2010年6月28日起，國(guó)美董事會(huì)同意公司主席兼總裁陳曉辭去總裁一職，陳曉任國(guó)美電器董事局主席。2010年9月28日國(guó)美股東特別大會(huì)陳曉留任國(guó)美董事會(huì)主席。國(guó)美大股東黃光裕提出的動(dòng)議，除了取消董事會(huì)增發(fā)授權(quán)得以通過(guò)外，其他議案支持率均低于反對(duì)率約3個(gè)百分點(diǎn)。董事局主席陳曉、董事及副總裁孫一丁均得以留任。國(guó)美電器2011年3月9日發(fā)布公告表示，現(xiàn)任董事長(zhǎng)陳曉將辭去董事局主席一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。