預(yù)算管理與會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

刊名：預(yù)算管理與會(huì)計(jì)

Budget Management & Accounting

主辦：全國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)研究會(huì)

周期：月刊

出版地：北京市

語種：中文;

開本：16開

ISSN：1008-5114

CN：11-4043/F

ASPT來源刊

中國(guó)期刊網(wǎng)來源刊

歷史沿革：

現(xiàn)用刊名：預(yù)算管理與會(huì)計(jì)

曾用刊名：預(yù)算會(huì)計(jì)

創(chuàng)刊時(shí)間：1990

稅務(wù)會(huì)計(jì)雖與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著緊密聯(lián)系，但又有區(qū)別，表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

（1）目的。 　稅務(wù)會(huì)計(jì)以稅收法律制度為準(zhǔn)繩，為國(guó)家征稅服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在于滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，滿足有關(guān)方面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成本的需要。

（2）依據(jù)。 　稅務(wù)會(huì)計(jì)以稅收法規(guī)為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)需作必要的調(diào)整，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為處理依據(jù)。

（3）范圍。 　稅務(wù)會(huì)計(jì)按稅法規(guī)定的要求，有選擇地對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，反映的是納稅人履行納稅義務(wù)的概況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，反映整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金流轉(zhuǎn)情況。

由于稅金可分為所得稅、流轉(zhuǎn)稅、財(cái)產(chǎn)稅、行為稅等，稅務(wù)會(huì)計(jì)也可相應(yīng)地分為所得稅、流轉(zhuǎn)稅、行為稅等，其中，所得稅會(huì)計(jì)和流轉(zhuǎn)稅會(huì)計(jì)的處理見“所得稅會(huì)計(jì)”、“流轉(zhuǎn)稅會(huì)計(jì)”和“財(cái)產(chǎn)稅”。

高等數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、審計(jì)原理與實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、

會(huì)計(jì)英語、稅法、信用管理、VF 、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、初級(jí)電算會(huì)計(jì)、

中級(jí)電算會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、網(wǎng)絡(luò)安全與維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、

企業(yè)管理、財(cái)政與金融、財(cái)經(jīng)應(yīng)用文。

背景

在預(yù)算管理工作中，您是否遇到過以下情形：

公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;

認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系;

認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;

預(yù)算目標(biāo)總是在批審時(shí)被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整;

預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。

每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制。

預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)。

預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？

預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？

收益

認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

了解預(yù)算編制方法

理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系

協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

優(yōu)勢(shì)

顛覆原本對(duì)預(yù)算的傳統(tǒng)理解，把預(yù)算做為企業(yè)的基本管理方式

由表及里，理論與實(shí)際的充分結(jié)合

跳出數(shù)字看數(shù)字，掌握預(yù)算的方法與手段

內(nèi)容要點(diǎn)

企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制

怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的管理

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

預(yù)算的跟蹤