公司名稱 | 中電建洪雅康養(yǎng)旅游開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 | 成立時(shí)間 | 2018年01月11日 |
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總部地點(diǎn) | 四川省眉山市洪雅縣柳江鎮(zhèn)玉橋路9號(hào) |
神農(nóng)架旅游開(kāi)發(fā)建筑有限責(zé)任公司怎么樣?
簡(jiǎn)介:神農(nóng)架旅游開(kāi)發(fā)建筑有限責(zé)任公司成立于1999年09月09日,主要經(jīng)營(yíng)范圍為房屋建筑工程施工總承包叁級(jí)等。法定代表人:張小林成立時(shí)間:1999-09-09注冊(cè)資本:600萬(wàn)工商注冊(cè)號(hào):429021...
中電建建筑集團(tuán)有限公司,原中國(guó)水利水電第二工程局有限公司改名,是中國(guó)電建設(shè)集團(tuán)旗下一家以房屋建筑工程施工總承包為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化平臺(tái)公司,是央企,2015年5月在北京揭牌成立,新成立的電建建筑公司是以...
中國(guó)電鍵集團(tuán)子公司 副廳級(jí)
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如何做好古城古鎮(zhèn)旅游規(guī)劃和古鎮(zhèn)旅游開(kāi)發(fā)
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專賣店加盟合同 甲方:三亞萬(wàn)象島旅游文化開(kāi)發(fā)有限公司 乙方: 1、 合同總則 1.1 為了拓展“島嶼傳說(shuō)”品牌旅游商品的銷售市場(chǎng),甲方特推出“島嶼傳說(shuō)”特許專賣計(jì)劃。 1.2 甲方根據(jù)加盟計(jì)劃,鑒于乙方申請(qǐng),授予乙方專賣店或?qū)9裉卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)。 1.3 乙方自愿申請(qǐng)加入“島嶼傳說(shuō)”專賣店或?qū)9竦慕?jīng)營(yíng),接受甲方授予的單店、單柜的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),并自愿成為“島嶼傳說(shuō)”商品特許專賣之成員。 1.4 甲、乙雙方本著自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用及共同拓展市場(chǎng)的原則,經(jīng)友好協(xié)商,簽訂本合同(以下簡(jiǎn)稱本合同或加盟合同)以由雙方共同恪守。 2、 加盟細(xì)則 2.1 專賣店規(guī)模 2.1.1 簡(jiǎn)約型。面積10—12平方米,裝修費(fèi)3000元,配貨量6000—8000元(按進(jìn)貨結(jié)算價(jià)計(jì)算); 2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)型。面積15—2
近日,全國(guó)老齡工作委員會(huì)辦公室信息中心、社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社、中山大學(xué)旅游學(xué)院聯(lián)合發(fā)布我國(guó)首本康養(yǎng)藍(lán)皮書(shū)《中國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2017)》。該藍(lán)皮書(shū)主編、中山大學(xué)副教授何莽表示,此書(shū)的初衷是想找到康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)內(nèi)核,但是在調(diào)研和編寫(xiě)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),“難度太大”。
“盆景”多 “園林”少
什么是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)?何莽表示,籠統(tǒng)來(lái)講,就是健康、養(yǎng)生和養(yǎng)老的結(jié)合?!艾F(xiàn)在很多地方政府和企業(yè)對(duì)康養(yǎng)的熱情很高,也做了不少實(shí)踐探索?!?/p>
南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院方磊教授舉例說(shuō),四川省攀枝花市憑借天然的陽(yáng)光資源,開(kāi)發(fā)了如都市陽(yáng)光休閑旅游、陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)旅游、陽(yáng)光康養(yǎng)旅游以及百里生態(tài)長(zhǎng)廊旅游等一系列陽(yáng)光康養(yǎng)產(chǎn)品。目前,攀枝花已建有一定規(guī)模和數(shù)量的社區(qū)日間照料中心,提供一定數(shù)量的康養(yǎng)接待床位,每年有3萬(wàn)多名老年人自發(fā)到攀枝花過(guò)冬。
在上海市,有一家老年公寓被稱為會(huì)員制康養(yǎng)社區(qū)。整個(gè)社區(qū)采取無(wú)障礙化設(shè)計(jì)與“生活、快樂(lè)、健康”管家式的服務(wù)相結(jié)合,是一個(gè)不脫離社會(huì)、又獨(dú)立開(kāi)放的老年生活社區(qū)。社區(qū)內(nèi)部是居住型物業(yè),與外部有一定距離。社區(qū)沿街分布餐廳、老年度假酒店、健康會(huì)所、老年大學(xué)、醫(yī)院等公共建筑物業(yè)。
但正因康養(yǎng)概念不夠清晰、產(chǎn)業(yè)邊界較為模糊,“即便是從2014年就開(kāi)始做陽(yáng)光康養(yǎng)的攀枝花,也找不到相關(guān)的數(shù)據(jù)和材料,比如康養(yǎng)產(chǎn)值是多少、項(xiàng)目有哪些等?!睋?jù)悉,該書(shū)編委會(huì)主要成員來(lái)自中組部第十六批博士服務(wù)團(tuán),他們?cè)诟拔鞑繏炻氬憻捚陂g,發(fā)現(xiàn)掛職所在地的政府迫切需要發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè),卻在出臺(tái)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、扶持政策以及做相應(yīng)決策時(shí),找不到可供參考之用的專業(yè)咨詢報(bào)告,便產(chǎn)生了編撰康養(yǎng)藍(lán)皮書(shū)的設(shè)想。
“事實(shí)上,不只是攀枝花,全國(guó)各地都是如此,地方政府普遍意識(shí)到了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的巨大市場(chǎng)需求可成為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,但是具體怎么做不太清楚,大多是根據(jù)自己對(duì)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的樸素理解在做,做出來(lái)的康養(yǎng)項(xiàng)目大多是獨(dú)立的,未成形成體系,可謂‘盆景’多,‘園林’少”,何莽說(shuō)。
“倉(cāng)促上馬的不在少數(shù)”
在掛職期間及報(bào)告調(diào)研過(guò)程中,一些地方政府為搶占市場(chǎng)先機(jī)、大刀闊斧狠抓康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的做法讓何莽印象深刻。如某市曾認(rèn)為養(yǎng)老床位是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵,曾動(dòng)員該市一些酒店在客房安裝急病呼救按鈕和各類急救藥品,將床位改造適宜行動(dòng)不便老人翻身,甚至將床墊換成可抬的擔(dān)架式等,政府按標(biāo)準(zhǔn)為每張養(yǎng)老床位補(bǔ)貼3萬(wàn)元~5萬(wàn)元。然而,正是這一看似呼應(yīng)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉動(dòng),嚇跑了很多住店的客戶。何莽說(shuō),現(xiàn)在一些地方政府布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè),因?yàn)槿狈叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論,大多按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維進(jìn)行布局,有一定的“占位”思想,“想到什么就倉(cāng)促上馬的情況不在少數(shù)?!?/p>
何莽強(qiáng)調(diào),這不能完全怪地方政府,目前康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)太松散,沒(méi)有形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系,也沒(méi)有一個(gè)驅(qū)動(dòng)內(nèi)核。雖說(shuō)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),其發(fā)展首先應(yīng)該考慮資源整合和優(yōu)化。但目前,康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源并沒(méi)有得到充分共享和利用,醫(yī)療衛(wèi)生、居家養(yǎng)老服務(wù)、殘疾人社區(qū)康復(fù)、養(yǎng)老保障等資源不同程度處于分散割裂狀態(tài),相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源并沒(méi)有以高效的產(chǎn)業(yè)組織形式,轉(zhuǎn)化為康養(yǎng)產(chǎn)品,沒(méi)能形成一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈,也沒(méi)能以專業(yè)市場(chǎng)或企業(yè)聚集的形式實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和集群效應(yīng)。
正如藍(lán)皮書(shū)所言,盡管康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)養(yǎng)老、醫(yī)療康復(fù)、養(yǎng)生等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),顯著地帶動(dòng)了上下游及周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但目前中國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由于面臨著政策碎片化、發(fā)展模式粗放、人才資源短缺等因素制約,遠(yuǎn)未形成一個(gè)完整、高效的市場(chǎng)體系。
呼喚政府有效指導(dǎo)
任何新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,都離不開(kāi)政府的有效指導(dǎo)。江蘇師范大學(xué)地理測(cè)繪與城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)院副院長(zhǎng)沈山提出,雖然最近幾年國(guó)家和地方政府都出臺(tái)了促進(jìn)健康、養(yǎng)老和養(yǎng)生發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)和政策法規(guī),產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)也基本完成,但這并不代表政策法規(guī)體系已經(jīng)健全,其仍然缺乏指導(dǎo)性與適用性。而細(xì)分產(chǎn)業(yè)的具體管理辦法和措施,更有待進(jìn)一步完善。如在中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)方面,有關(guān)中藥、理療等的科學(xué)性、規(guī)范性和管理沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),致使中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展大受掣肘。另外,目前有關(guān)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)的推出往往落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度,未能發(fā)揮政策預(yù)見(jiàn)性和行業(yè)指導(dǎo)性作用。
農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院高級(jí)經(jīng)濟(jì)師崔永偉表示,中國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于探索期,需要更多社會(huì)資本的投入。而吸引社會(huì)資本積極參與投入康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不僅需要政府前期直接投資和制定用地、稅收等方面的扶持政策,還需要盡快制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)體系規(guī)范市場(chǎng)行為。有了系統(tǒng)的支持政策、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系和法律法規(guī),就會(huì)促進(jìn)我國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
何莽提醒,并不是每個(gè)地方都適合做康養(yǎng)產(chǎn)業(yè),需要一套相應(yīng)指標(biāo)體系做參考,引導(dǎo)資源流向,但是這樣的指標(biāo)體系包含哪些因素、如何設(shè)置等都是未知數(shù),迫切需要政府、業(yè)界和學(xué)界更多力量參與,做進(jìn)一步研究。
文/健康報(bào)首席記者 姚常房
編輯/張丹
以執(zhí)著的追求和持續(xù)的實(shí)效,不斷提升自身的價(jià)值,成就輝煌未來(lái),為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
共同遠(yuǎn)景是:鍛造品牌、樹(shù)立企業(yè)形象、誠(chéng)信服務(wù)“把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”是公司的堅(jiān)定信念。
實(shí)力、誠(chéng)信、品質(zhì)、共進(jìn)
誠(chéng)信:公司的態(tài)度
服務(wù)不僅僅是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移,更是與客戶共同的責(zé)任擔(dān)當(dāng),所以精誠(chéng)服務(wù)、負(fù)責(zé)到底是旺居木業(yè)每一個(gè)員工的起碼要求。
品質(zhì)準(zhǔn)則
擇其精華為 我 用,去其糟粕有發(fā)展。
金科抓住商業(yè)和文旅從轉(zhuǎn)型到融合的機(jī)會(huì),構(gòu)建起文、商、旅、醫(yī)、康、養(yǎng)高度融合的發(fā)展模式。聯(lián)手國(guó)際頂級(jí)文旅IP和全球優(yōu)質(zhì)集合資源,為人們帶來(lái)滿足美好生活品質(zhì)的復(fù)合化、提升性的體驗(yàn)式綜合服務(wù),締造“大消費(fèi) 大健康”的商旅康養(yǎng)新方向。
大消費(fèi)
堅(jiān)持“開(kāi)發(fā) 資產(chǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)模式
大健康
積極探索“健康養(yǎng)老 地產(chǎn)”互相融合的業(yè)務(wù)模式