中國(guó)石化揚(yáng)子石油化工有限公司企業(yè)文化

永續(xù)進(jìn)步的揚(yáng)子石化企業(yè)文化

作為擁有162億元資產(chǎn)的國(guó)家控股的特大型石油化工企業(yè)，揚(yáng)子石化企業(yè)文化經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺、從零散到系統(tǒng)的發(fā)展過程。多年來，伴隨著公司成長(zhǎng)，揚(yáng)子石化積極探索、著力培育、不斷完善自身獨(dú)特的企業(yè)文化，始終堅(jiān)持把企業(yè)文化的核心內(nèi)涵滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和管理實(shí)踐的各項(xiàng)工作中，從而發(fā)揮了潛移默化、潤(rùn)物無聲的作用，使公司實(shí)現(xiàn)了從精神到物質(zhì)的巨大飛躍。誠(chéng)如原全國(guó)政協(xié)副主席、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦華2003年來?yè)P(yáng)子石化視察工作時(shí)所說：“我在建設(shè)初期無論怎樣浪漫的想象，也沒有想象出揚(yáng)子石化今天這樣的發(fā)展規(guī)?！?。

一、不可須臾離開的企業(yè)文化揚(yáng)子石化成立于1983年9月。從它誕生的那天起，就肩負(fù)著振興中國(guó)石化工業(yè)，增強(qiáng)綜合國(guó)力，造福人民和社會(huì)的民族重托和神圣使命。揚(yáng)子乙烯工程是國(guó)家“六五”、“七五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，整個(gè)工程由10套大型石油化工生產(chǎn)裝置組成，絕大部分技術(shù)從國(guó)外成套引進(jìn)，1984年6月開工建設(shè)。來自全國(guó)各地的5萬名建設(shè)大軍，其文化背景千差萬別，統(tǒng)一思想，凝聚力量，早日建成和實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)一次成功是當(dāng)時(shí)公司最重要的任務(wù)。在一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的情況面前，領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)這樣一項(xiàng)舉世矚目的偉大工程，必須給廣大的建設(shè)者以強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

在公司成立后的第一次黨委會(huì)上，公司黨委就明確提出了“團(tuán)結(jié)、拼搏、突破”的揚(yáng)子精神，以凝聚來自五湖四海的第一代揚(yáng)子人。在揚(yáng)子精神的鼓舞下，揚(yáng)子人艱苦創(chuàng)業(yè)，一步一個(gè)腳印，“在團(tuán)結(jié)中拼搏，在拼搏中前進(jìn)，在前進(jìn)中突破”，高速度、高質(zhì)量地完成了建設(shè)任務(wù)，1990年3月整個(gè)工程建成投產(chǎn)。從此，“團(tuán)結(jié)、拼搏、突破”在揚(yáng)子人心中扎下了根，成為揚(yáng)子石化優(yōu)秀的文化基因，成為鼓舞揚(yáng)子人不斷前進(jìn)的力量源泉。

揚(yáng)子石化隨后又經(jīng)過了裝置達(dá)標(biāo)、技術(shù)改造和發(fā)展壯大階段，它創(chuàng)立于改革開放的初期，成長(zhǎng)和發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中。在揚(yáng)子石化成立10周年和20周年之際，先后開展了對(duì)揚(yáng)子精神再認(rèn)識(shí)的討論。員工普遍認(rèn)為，6個(gè)字的揚(yáng)子精神看似平凡，似乎顯得有些老套，但它已經(jīng)融入揚(yáng)子人的血液之中，是公司崢嶸歲月的見證，是寶貴的精神資產(chǎn)。有的員工甚至激動(dòng)地說：“什么都能丟，揚(yáng)子精神不能丟！”

發(fā)展是揚(yáng)子石化不竭的動(dòng)力，創(chuàng)新是揚(yáng)子石化生命的靈魂。隨著我國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和機(jī)制體制發(fā)生了重大變化。揚(yáng)子石化于1998年4月成功改制上市后，公司領(lǐng)導(dǎo)層就提出“改制”不只是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，而且也是人的思想觀念和企業(yè)理念的變革，必須有先進(jìn)的企業(yè)文化支撐。特別是邁入21世紀(jì)，如何面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，繪就新的藍(lán)圖？公司領(lǐng)導(dǎo)層鄭重地提出：繼承母體企業(yè)在創(chuàng)業(yè)中形成的優(yōu)良文化基因，以文化創(chuàng)新促進(jìn)公司科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使揚(yáng)子石化從優(yōu)秀走向卓越，永葆基業(yè)長(zhǎng)青。

為此，公司組織力量，圍繞“愛我中華，振興石化”要求，系統(tǒng)地總結(jié)20年來尤其是上市以來經(jīng)營(yíng)管理的成功實(shí)踐，從中梳理和提煉指導(dǎo)揚(yáng)子石化過去和今后發(fā)展的成功之道。經(jīng)過幾年的努力，通過高層研討、員工互動(dòng)、專家輔助和案例傳播等卓有成效的推進(jìn)工作，揚(yáng)子石化形成了如下比較系統(tǒng)的企業(yè)文化理念和規(guī)范：

公司使命：　發(fā)展大型先進(jìn)高效的石化工業(yè)，滿足客戶和社會(huì)不斷增長(zhǎng)的需求

公司愿景：　成為世界一流的石化產(chǎn)品供應(yīng)商

核心價(jià)值：　重視社會(huì)責(zé)任，注重員工價(jià)值，提升股東價(jià)值

管理原則：　安全、健康與環(huán)保，準(zhǔn)備在先，持續(xù)優(yōu)化，紀(jì)律嚴(yán)格

經(jīng)營(yíng)理念：　誠(chéng)信、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、開放

公司精神：　團(tuán)結(jié)、拼搏、突破

行為準(zhǔn)則：　決定做的事一定要做好，與他人建立和諧關(guān)系，主動(dòng)改善一切，不斷學(xué)習(xí)和提高自己，做好公民。

與此同時(shí)，公司更進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)：探索先進(jìn)生產(chǎn)力與先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的新途徑，把公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理理念以制度的形式體現(xiàn)出來，使企業(yè)文化成為公司科學(xué)管理和育人的手段，成為推動(dòng)公司前進(jìn)的軟件，成為辦好公司最根本、最牢固、最持久的基礎(chǔ)，以企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)公司愿景的實(shí)現(xiàn)。

二、揚(yáng)子石化企業(yè)文化的精髓所在

核心價(jià)值是揚(yáng)子石化賴以生存和發(fā)展的根本，以此為核心的揚(yáng)子石化企業(yè)文化，通過強(qiáng)有力的制度保障，貫穿于揚(yáng)子石化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程。

重視社會(huì)責(zé)任。揚(yáng)子石化把對(duì)客戶負(fù)責(zé)看作是公司的基本社會(huì)責(zé)任，把向客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)作為公司的首要任務(wù)，確立“銘記社會(huì)責(zé)任，恪守誠(chéng)信理念，追求卓越質(zhì)量，鑄就一流品質(zhì)”的質(zhì)量方針。在生產(chǎn)中公司一直堅(jiān)持不合格原料不投產(chǎn)，不合格中間物料不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠。在經(jīng)營(yíng)上公司首先講誠(chéng)信，不容忍不講誠(chéng)信的行為，經(jīng)常梳理客戶群。為了方便客戶，公司還成立了銷售聯(lián)合辦公室，集中提供付款、開票、提貨、代辦運(yùn)輸、辦理貨物保險(xiǎn)等服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通，客戶如果對(duì)公司的產(chǎn)品有什么意見，只需一個(gè)電話或一份傳真，銷售人員或技術(shù)人員很快就會(huì)予以答復(fù)直至上門服務(wù)。2004年，揚(yáng)子石化被評(píng)為“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”。

揚(yáng)子石化不僅主動(dòng)滿足客戶需求，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，而且始終如一地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，致力于公司與人、社會(huì)和自然的和諧發(fā)展，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。公司還積極擔(dān)負(fù)企業(yè)公民責(zé)任，關(guān)心社會(huì)、回饋社會(huì)。多年以來，公司堅(jiān)持以科技和教育扶貧為主，派遣技術(shù)人員，援建希望小學(xué)，捐助失學(xué)兒童，力盡所能支援貧困地區(qū)脫貧致富，揚(yáng)子石化被授予“江蘇省扶貧攻堅(jiān)貢獻(xiàn)突出單位”稱號(hào)。公司員工馮勝勝一人連續(xù)10年捐助11名失學(xué)女童入學(xué)，榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?

注重員工價(jià)值。揚(yáng)子石化尊重和公平對(duì)待每個(gè)員工。從1992年開始，連續(xù)12年開展“零點(diǎn)起步”活動(dòng)。在每個(gè)新年到來的時(shí)刻，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)冒著天寒地凍分赴各個(gè)崗位，迎接第一批來上班的員工，送上一束美麗的鮮花，并且列隊(duì)參加交接班，在生產(chǎn)一線崗位上辭舊迎新，與員工談心、交流。公司十分重視發(fā)揮員工的作用，尊重員工的首創(chuàng)精神，努力創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工充分發(fā)揮各自能力和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作環(huán)境。廣泛開展合理化建議活動(dòng)，定期對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行提案征集，對(duì)有價(jià)值的予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)“信訪接待日”和“基層聯(lián)系點(diǎn)”制度，廣泛地聽取生產(chǎn)一線員工的意見和建議。設(shè)立了“職工論壇”，領(lǐng)導(dǎo)與員工就一個(gè)階段的中心工作和共同關(guān)心的問題暢所欲言，實(shí)現(xiàn)零距離溝通。此外，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)專家和專業(yè)技術(shù)人才，實(shí)行特薪制度。公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工崗位成才，廣泛開展“每日一題”、“導(dǎo)師帶徒”、技術(shù)大比武和爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”、“星級(jí)操作工”等活動(dòng)，一大批年輕的知識(shí)分子經(jīng)過千錘百煉脫穎而出，有的被推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的成為技術(shù)專家。此外，公司特別關(guān)心員工的文化體育生活，先后被評(píng)為江蘇省和中國(guó)石化“文體活動(dòng)先進(jìn)單位”。

提升股東價(jià)值。為了保障股東權(quán)益，揚(yáng)子石化領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)“進(jìn)行決策時(shí)像所有者那樣思考”。為確保給予股東持續(xù)的回報(bào)，公司上下采取切實(shí)有效措施，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，堅(jiān)持生產(chǎn)與貿(mào)易并重，努力尋求提高生產(chǎn)率和效益的新途徑，取得了明顯成效。公司名列2002年度“中國(guó)上市公司50強(qiáng)”第十名和2003年度中國(guó)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力排行榜第二位，在CCTV2003年度10家中國(guó)最具價(jià)值上市公司評(píng)選中名列第五，2004年“全國(guó)化工500強(qiáng)”評(píng)選中名列第三，揚(yáng)子石化股票成為投資者青睞的績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股。揚(yáng)子石化十分重視公司治理，不斷規(guī)范公司運(yùn)作，加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，落實(shí)營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)等各項(xiàng)信息的透明化，確保信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，確保利潤(rùn)分配公開、透明、規(guī)范。

揚(yáng)子石化在管理上始終奉行“安全、健康與環(huán)保，準(zhǔn)備在先，持續(xù)優(yōu)化，紀(jì)律嚴(yán)格”四項(xiàng)原則。這是揚(yáng)子石化從二十年來的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中萃取出來的精華，也是揚(yáng)子石化企業(yè)文化管理模式的基礎(chǔ)。

安全、健康與環(huán)保。揚(yáng)子石化強(qiáng)調(diào)以安全、健康和環(huán)保為前提經(jīng)營(yíng)企業(yè)，把它列為公司的首要管理原則。在揚(yáng)子石化，無論是年度工作安排還是檢修、改造計(jì)劃，必須包括安全、健康與環(huán)保的內(nèi)容。在各級(jí)管理人員進(jìn)行工作匯報(bào)與工作總結(jié)時(shí)，第一位的內(nèi)容就是安全、健康與環(huán)保情況。按照“安全、健康與環(huán)?！钡墓芾碓瓌t，公司樹立“安全生產(chǎn)是投資不是開支”、“安全是員工最大的福利”的觀念，實(shí)行零事故管理，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定了具體的管理規(guī)范。堅(jiān)持狠反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實(shí)“四不放過”（事故責(zé)任者沒有受到處理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實(shí)防范措施不放過）。揚(yáng)子石化用“安全、健康與環(huán)?！钡墓芾碓瓌t指導(dǎo)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，打造“綠色揚(yáng)子”。公司大量采用當(dāng)今世界石化行業(yè)先進(jìn)的新技術(shù)和新工藝，推行清潔生產(chǎn)理念，從原料采購(gòu)到生產(chǎn)組織并延伸到產(chǎn)品銷售的全過程，注重從源頭嚴(yán)格控制“三廢”的產(chǎn)生和排放，成為中國(guó)石化首家“清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”、“江蘇省環(huán)境教育基地”。

準(zhǔn)備在先。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。公司高層認(rèn)為，形勢(shì)越是有利，越要保持清醒，永遠(yuǎn)不能被一時(shí)的成果沖昏頭腦，對(duì)可能出現(xiàn)的不利情況和變數(shù)要有充分的前瞻性估計(jì)，并作出相應(yīng)的規(guī)劃與安排。揚(yáng)子石化的各個(gè)管理細(xì)節(jié)無不滲透著“準(zhǔn)備在先”的管理原則，“先人一步、早人一拍”成為揚(yáng)子石化制勝的法寶。在改造發(fā)展方面，形成了“實(shí)施一批、準(zhǔn)備一批、規(guī)劃一批”的基本思路，每一輪技術(shù)改造都為下一輪產(chǎn)能升級(jí)預(yù)留空間，不僅節(jié)省了大量投資，縮短了工期，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性。在工程建設(shè)和設(shè)備大檢修工作中，公司要求自加壓力，提早介入，制定重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)和控制點(diǎn)，全面充分地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在安全管理上，揚(yáng)子石化遵循“事故都是可以預(yù)防的”的理念，強(qiáng)化事故的預(yù)防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補(bǔ)牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。在原料采購(gòu)中，公司近年來加強(qiáng)對(duì)國(guó)際原油及中間原料市場(chǎng)走勢(shì)的分析，準(zhǔn)確把握價(jià)格起伏點(diǎn)，捕捉時(shí)機(jī)，超前決策，及時(shí)采取應(yīng)變措施，做到適時(shí)適量采購(gòu)，從而規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。在營(yíng)銷方面，為抓住市場(chǎng)機(jī)遇，公司成立了銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了預(yù)銷售力度，每月召開工作例會(huì)，研究確立銷售運(yùn)作的重大事項(xiàng)，既拓展了市場(chǎng)，又增加了效益。在財(cái)務(wù)管理中，揚(yáng)子石化以預(yù)算管理為龍頭，以過程控制為主線，建立了預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持和完善月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及早發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)對(duì)策和措施，狠下功夫加以解決，確保按進(jìn)度完成預(yù)算。

“準(zhǔn)備在先”的管理原則實(shí)質(zhì)上包含了揚(yáng)子人的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。公司管理層非常清楚，最興旺的時(shí)期不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，如果不認(rèn)真做好準(zhǔn)備，公司就難有繁榮的明天。有備無患，說起來容易，但任何時(shí)候都能真正落實(shí)在行動(dòng)上就不那么容易，而揚(yáng)子人踏踏實(shí)實(shí)地做到了。可以說，“準(zhǔn)備在先”已經(jīng)在揚(yáng)子石化實(shí)現(xiàn)了日常化。

持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)化是揚(yáng)子石化企業(yè)文化的一個(gè)顯著特征，體現(xiàn)在公司管理的各個(gè)方面。一是優(yōu)化資源配置。揚(yáng)子石化的生產(chǎn)原料主要是國(guó)內(nèi)和進(jìn)口原油以及采購(gòu)的部分化工輕油。公司千方百計(jì)利用有限的資源來滿足生產(chǎn)的需要，吃干榨盡，挖潛增效，經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，形成了“宜烯則烯、宜芳則芳、宜油則油”的資源優(yōu)化方針。二是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。揚(yáng)子石化緊貼市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)需求作為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的依據(jù)，堅(jiān)持計(jì)劃部門、生產(chǎn)單位、科研機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，科技攻關(guān)，科學(xué)論證，做好催化劑的選型和工業(yè)化運(yùn)用，適時(shí)適量開發(fā)新產(chǎn)品。三是優(yōu)化長(zhǎng)周期運(yùn)行。堅(jiān)持高質(zhì)量、低成本，不斷改進(jìn)技術(shù)和工藝，以保持自己歷史最好水平，趕超國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，瞄準(zhǔn)世界一流水平為基準(zhǔn)，不斷優(yōu)化控制和操作，減少和杜絕非計(jì)劃停車，充分挖掘裝置的潛力。堅(jiān)持“機(jī)、電、儀、化、操”五位一體交叉巡檢制度，強(qiáng)化大型機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備管理，裝置從一年一修過渡到兩年一修、三年一修，從全面檢修到片區(qū)檢修、單套裝置檢修乃至“微創(chuàng)檢修”，實(shí)現(xiàn)了裝置安全運(yùn)行和高負(fù)荷生產(chǎn)，有效地提高了裝置能力的利用率。四是優(yōu)化組織管理。揚(yáng)子石化堅(jiān)持不懈地提升創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和管理能力，持續(xù)改進(jìn)所做的一切事情，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人力資源和管理方法。按照“精簡(jiǎn)、高效”的要求，積極推進(jìn)定崗、定編、定員工作，壓扁管理層，精簡(jiǎn)公司機(jī)關(guān)和下屬二級(jí)單位機(jī)構(gòu)，并對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化重組，提高了管理效率和質(zhì)量。公司還成功實(shí)施了ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物資流、資金流、信息流“三流合一”，使各項(xiàng)專業(yè)管理都符合業(yè)務(wù)流程重組的要求。不斷優(yōu)化人力資源，公司從基層班組開始，逐級(jí)建立了“人才滾動(dòng)培養(yǎng)計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)公司核心人才內(nèi)部培育的制度化。

優(yōu)化實(shí)際上就是不斷的合理化。優(yōu)化是永無止境的，揚(yáng)子人無時(shí)不在追求優(yōu)化。正因?yàn)椴煌５貎?yōu)化，揚(yáng)子石化才有可能取得如今這樣顯著的效益。

紀(jì)律嚴(yán)格。紀(jì)律是做好工作的前提。現(xiàn)代管理之父H·法約爾指出：“為使企業(yè)順利發(fā)展，紀(jì)律是絕對(duì)必要的，沒有紀(jì)律，任何一個(gè)企業(yè)都不能興旺繁榮”。揚(yáng)子石化領(lǐng)導(dǎo)層把嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律作為公司各項(xiàng)工作的基本要求，認(rèn)為良好的紀(jì)律文化將有利于公司長(zhǎng)盛不衰。強(qiáng)調(diào)制定嚴(yán)格的紀(jì)律是公司安全穩(wěn)定運(yùn)行的保證，每個(gè)員工必須無條件地執(zhí)行紀(jì)律；無論職務(wù)高低或?qū)矩暙I(xiàn)的大小，紀(jì)律面前人人平等，每個(gè)人都必須接受公司紀(jì)律的約束；對(duì)任何違反紀(jì)律或無紀(jì)律的行為都不留情面。公司建立了嚴(yán)明的崗位責(zé)任制，要求每個(gè)員工不折不扣地履行自己的崗位職責(zé)。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工技術(shù)水平和操作技能，確保裝置運(yùn)行的可靠度。鑒于調(diào)度在確保生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的特殊作用，公司把嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律，強(qiáng)化調(diào)度指令作為管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)保證”即保證操作準(zhǔn)確、執(zhí)行到位，保證指令暢通、令行禁止，保證物暢其流、均衡有序。在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，修訂完善了公司的《內(nèi)控制度手冊(cè)》，進(jìn)一步明確事權(quán)、明確授權(quán)、明確業(yè)務(wù)操作流程，逐步形成了集權(quán)有道、分權(quán)有度、授權(quán)有序、用權(quán)有規(guī)、越權(quán)有罰的內(nèi)控體系。

揚(yáng)子石化的四項(xiàng)管理原則不繁冗、也不復(fù)雜，而是遵循了一些最基本的常識(shí)和樸素的道理。雖然簡(jiǎn)單，但它們?cè)诠竟芾淼膸缀跛蟹矫娑及l(fā)揮著基礎(chǔ)性的、不可替代的作用。所以說，遵循并貫徹這些基本的管理原則是揚(yáng)子石化能夠持續(xù)成長(zhǎng)的主要因素之一。

三、切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

揚(yáng)子石化企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃在先和自覺加以推進(jìn)。一是在1999年與全國(guó)政研會(huì)合作舉辦了“99企業(yè)文化建設(shè)論壇”，邀請(qǐng)海爾、寶鋼等知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來?yè)P(yáng)子石化傳經(jīng)送寶。二是堅(jiān)持科學(xué)和高端的戰(zhàn)略思考，組織專人對(duì)揚(yáng)子石化企業(yè)積淀進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研、梳理和盤點(diǎn)，并不斷融入現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的文化理念與管理思想。三是從企業(yè)形象塑造入手，著力塑造與國(guó)家特大型企業(yè)相適應(yīng)的員工形象、與建設(shè)世界一流石化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)形象。四是從各個(gè)層面大張旗鼓地開展行為規(guī)范和管理規(guī)章制度的修訂完善工作，在揚(yáng)子石化成立20周年之際，公司發(fā)布了《員工手冊(cè)》。

在公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是把公司精神貫徹到具體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中。在實(shí)施“首輪乙烯改造項(xiàng)目”時(shí)，技術(shù)改造與生產(chǎn)深度交叉且無國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，被喻為“瓷器店里捉老鼠”，因此公司號(hào)召員工發(fā)揚(yáng)“揚(yáng)子精神”鉆研技術(shù)攻克難關(guān)，創(chuàng)造了“投資省、工期短、見效快”的中國(guó)石化工業(yè)改造的樣板——“揚(yáng)子模式”。二是在狠抓安全生產(chǎn)中培育紀(jì)律與安全文化。石化企業(yè)生產(chǎn)工藝過程上下游銜接緊密，安全生產(chǎn)是頭等要?jiǎng)?wù)，因此公司文化建設(shè)把培育“嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，遵守安全規(guī)范”作為重要活動(dòng)加以推進(jìn)。三是在基礎(chǔ)管理和崗位管理中狠抓工作作風(fēng)，培育愛崗敬業(yè)精神。公司對(duì)“三基管理”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）常抓不懈，以系統(tǒng)工程的組織管理方法指導(dǎo)崗位管理，要求做到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人都明確什么時(shí)候什么地點(diǎn)該干什么和干成什么樣，倡導(dǎo)“決定做的事情，不管大小，一定要貫徹始終，該做好的事，不留任何瑕疵”。四是積極探索與企業(yè)文化價(jià)值理念相適應(yīng)的新型管理方式和方法，建立了HSE、ERP、ISO9000等體系，實(shí)行“權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)與約束相結(jié)合”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

形成了企業(yè)文化建設(shè)有效的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)需要健全的組織和良好的運(yùn)行機(jī)制來保證。企業(yè)文化建設(shè)工作由黨政牽頭，黨政工團(tuán)緊密配合，各有側(cè)重，組織實(shí)施。一是成立了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門牽頭、相關(guān)單位分工協(xié)作，定期組織企業(yè)文化建設(shè)研討活動(dòng)，揚(yáng)子石化董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書記親臨會(huì)議指導(dǎo)工作。二是建立健全企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)，成立了“揚(yáng)子石化企業(yè)文化研究會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的深入研究，致力于解決企業(yè)文化建設(shè)中的問題。各二級(jí)單位也相應(yīng)成立了企業(yè)文化研究分會(huì)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)文化推進(jìn)任務(wù)。三是定期組織人員外出調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家學(xué)者來企業(yè)講學(xué)指導(dǎo)，借助外力學(xué)習(xí)借鑒，以我為主，為我所用。

利用各種載體和形式加強(qiáng)企業(yè)文化傳播。一是利用每年開展的“主題教育”活動(dòng)大力宣傳揚(yáng)子石化企業(yè)文化理念，先后開展了“我就是公司，我就是揚(yáng)子”、“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型員工”、“學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，執(zhí)行《員工手冊(cè)》，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”等主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持每年評(píng)選先進(jìn)人物和典型。二是把企業(yè)文化建設(shè)納入處、科級(jí)干部培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)以及新員工入廠教育中，形成制度，加以落實(shí)，努力打造一支與企業(yè)共成長(zhǎng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、身體力行企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)。三是在“揚(yáng)子職工文化藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)中貫穿企業(yè)文化內(nèi)容，展示“揚(yáng)子人”精神風(fēng)貌，體現(xiàn)揚(yáng)子石化企業(yè)精神和價(jià)值觀的大合唱《揚(yáng)子是我們共同的名和姓》和《騰飛向未來》成為藝術(shù)節(jié)保留節(jié)目。四是利用《揚(yáng)子報(bào)》、揚(yáng)子電視臺(tái)、《揚(yáng)子企業(yè)文化》期刊和揚(yáng)子石化網(wǎng)站等渠道傳播企業(yè)文化。

四、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

揚(yáng)子石化在企業(yè)文化建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)文化建設(shè)要自上而下和自下而上相結(jié)合。一方面要形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，首先要有領(lǐng)導(dǎo)和管理層自覺的、自上而下的推動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的文化。領(lǐng)導(dǎo)者所處的特殊地位，決定了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵作用?！皳P(yáng)子精神”的提出和表述就是在創(chuàng)業(yè)之初的黨委會(huì)明確的，它在揚(yáng)子石化20年的艱苦創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)公司改制上市面臨如何把揚(yáng)子石化建設(shè)成為“世界一流的石化產(chǎn)品供應(yīng)商”時(shí)，又是領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)為，如果企業(yè)文化不適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，公司發(fā)展沒有相適應(yīng)的文化支撐，就會(huì)降低發(fā)展速度和質(zhì)量，從而開始了自覺而系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)也要自下而上。這是因?yàn)椋髽I(yè)文化應(yīng)該形成于員工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的實(shí)踐，并不斷賦予其新的內(nèi)涵，為員工所認(rèn)同的企業(yè)文化才會(huì)在實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)有作用。揚(yáng)子石化企業(yè)文化是在公司領(lǐng)導(dǎo)決策、基層發(fā)揮、員工創(chuàng)造、逐級(jí)推進(jìn)的過程中豐富完善的，在企業(yè)文化建設(shè)中不僅有管理干部參加，而且得到了廣大員工的參與支持。正是自上而下和自下而上的結(jié)合形成了揚(yáng)子石化優(yōu)良的企業(yè)文化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持做到積極謹(jǐn)慎。這既是一種世界觀，也是一種方法論，是企業(yè)文化自身特征的有機(jī)統(tǒng)一。所謂“積極”，對(duì)公司的核心價(jià)值、理念和原則以及企業(yè)文化建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)和管理層要積極地、旗幟鮮明地主張、倡導(dǎo)和支持；對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、借鑒，也要有積極的態(tài)度，不斷吸收有益的成分取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。所謂“謹(jǐn)慎”，就是對(duì)公司已有的文化改造要謹(jǐn)慎對(duì)待，思考充分，穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)其他企業(yè)的文化，也要謹(jǐn)慎識(shí)別。學(xué)習(xí)借鑒是必需的，但不可照搬照套和全盤復(fù)制。適合企業(yè)的企業(yè)文化才是最好的。對(duì)公司中存在的非主流文化因素，同樣要謹(jǐn)慎，因?yàn)槠髽I(yè)文化具有統(tǒng)一性和包容性、開放性和適應(yīng)性。

第三，企業(yè)文化建設(shè)要有正確的戰(zhàn)略定位。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它要求公司的一系列規(guī)章制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值理念相吻合，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相匹配。但是，戰(zhàn)略和制度與文化相比是個(gè)快速變量，文化具有穩(wěn)定性和慣性，病態(tài)文化更具有頑固性。企業(yè)文化可以說是“組織的稟性”，眾所周知稟性難移！因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要堅(jiān)持源頭把關(guān)，在人力資源開發(fā)中把握公司價(jià)值觀導(dǎo)向，注重企業(yè)文化灌輸與培訓(xùn)，打造企業(yè)文化火種傳播者。同時(shí)“扶正祛邪”，弘揚(yáng)正氣，通過正氣增量上升改變邪氣存量直至克服。

第四，企業(yè)文化建設(shè)要在企業(yè)發(fā)展中不斷地豐富和完善。企業(yè)文化是寶貴的無形資產(chǎn)，具有不可替代的作用。企業(yè)越發(fā)展，就越需要企業(yè)文化。企業(yè)文化是可以塑造而且是能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的。這就要求必須按照企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律加以推進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中逐步完善。如果說企業(yè)文化的作用機(jī)制在于熏陶、沁潤(rùn)，那么企業(yè)文化建設(shè)之道在于堅(jiān)持不懈，持之以恒，不能期望靠一陣子的轟轟烈烈去創(chuàng)造永久的輝煌，不能畢其功于一役，必須有重點(diǎn)、有步驟地展開，抓反復(fù)、反復(fù)抓，強(qiáng)化執(zhí)行才會(huì)見效，才會(huì)出現(xiàn)累積效應(yīng)，才會(huì)產(chǎn)生從精神到物質(zhì)的新飛躍。追求“永續(xù)進(jìn)步”是揚(yáng)子石化企業(yè)文化的基石。

不斷追求發(fā)展是揚(yáng)子石化和揚(yáng)子人最可貴的品質(zhì)。目前，揚(yáng)子石化正在認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，持續(xù)強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)改革發(fā)展，積極開展合資合作，努力把揚(yáng)子石化建設(shè)成為中國(guó)石化資產(chǎn)優(yōu)良、人員精干、科技創(chuàng)新、管理先進(jìn)、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖突せ睾褪澜缫涣鞯氖a(chǎn)品供應(yīng)商。

董事長(zhǎng)馬秋林

現(xiàn)任本公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。曾任本公司董事、總經(jīng)理，中國(guó)石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司揚(yáng)子石化分公司（以下簡(jiǎn)稱“揚(yáng)子石化分公司”）經(jīng)理，揚(yáng)巴公司董事長(zhǎng)，教授級(jí)高級(jí)工程師。1983年9月加入揚(yáng)子石化公司，歷任化工廠車間副主任、主任，化工廠副廠長(zhǎng)；1998年4月起歷任揚(yáng)子股份公司化工廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，2002年7月起任揚(yáng)子有限責(zé)任公司副總經(jīng)理；2004年3月起任揚(yáng)子股份公司副總經(jīng)理，2004年6月起任揚(yáng)子股份公司董事、副總經(jīng)理，2005年9月起任揚(yáng)子股份公司董事、總經(jīng)理。2006年11月起任揚(yáng)子有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2007年4月起任揚(yáng)子石化分公司經(jīng)理，2008年3月任本公司董事、總經(jīng)理，2010年4月任本公司董事長(zhǎng)。

副總經(jīng)理、董事　 夏翔鳴同志

董事楊文化

現(xiàn)任本公司董事，本公司、揚(yáng)子有限責(zé)任公司黨委副書記、工會(huì)主席，高級(jí)工程師。1984年3月加入揚(yáng)子石化公司，歷任烯烴廠車間副主任、主任，副廠長(zhǎng)；1998年4月起任揚(yáng)子股份公司烯烴廠副廠長(zhǎng)、黨委副書記兼紀(jì)委書記、書記、廠長(zhǎng)；2002年7月起任揚(yáng)子有限責(zé)任公司副總經(jīng)理；2004年3月起任揚(yáng)子股份公司、揚(yáng)子有限責(zé)任公司黨委副書記、工會(huì)主席；2004年6月起任揚(yáng)子股份公司董事；2007年7月起任本公司董事。

董事尤侯平

現(xiàn)任本公司董事，揚(yáng)巴公司副總裁兼財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、電子數(shù)據(jù)處理和材料管理部總經(jīng)理，高級(jí)工程師。1985年7月加入揚(yáng)子石化公司，歷任芳烴廠車間副主任、主任、總工程師，研究院副院長(zhǎng)；1998年4月起任揚(yáng)子股份公司研究院副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)，煉油廠廠長(zhǎng)；2002年7月起任揚(yáng)子股份公司副總經(jīng)理，2004年6月起任揚(yáng)子股份公司董事、副總經(jīng)理，2005年9月起任揚(yáng)子股份公司董事，揚(yáng)巴公司副總裁兼財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、電子數(shù)據(jù)處理和材料管理部總經(jīng)理；2007年7月起任本公司董事。

董事、副總經(jīng)理顧越峰

現(xiàn)任本公司董事、副總經(jīng)理，高級(jí)工程師。1986年8月加入揚(yáng)子石化公司，歷任烯烴廠乙烯車間工程師、公司技術(shù)處副科長(zhǎng)；1996年7月起歷任揚(yáng)子巴斯夫苯乙烯系列有限公司EPS裝置副經(jīng)理、經(jīng)理；1999年10月起歷任揚(yáng)子股份公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長(zhǎng)，塑料廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，烯烴廠廠長(zhǎng)；2005年9月起任揚(yáng)子股份公司副總經(jīng)理；2007年7月起任本公司董事、副總經(jīng)理?！《?、副總經(jīng)理張明龍先生

現(xiàn)任本公司董事、副總經(jīng)理，工程師。1985年1月起加入揚(yáng)子石化公司，歷任乙烯車間副主任、主任；1998年5月起歷任揚(yáng)子股份公司烯烴廠副總工程師、烯烴廠副廠長(zhǎng)，生產(chǎn)調(diào)度處處長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)行調(diào)度部部長(zhǎng)，煉油廠廠長(zhǎng)；2006年11月起任揚(yáng)子股份公司副總經(jīng)理；2007年7月起任本公司董事、副總經(jīng)理。

董事、總會(huì)計(jì)師聞方

現(xiàn)任本公司董事、總會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師。1987年8月加入揚(yáng)子石化公司，歷任公司綜合財(cái)務(wù)處成本科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副總會(huì)計(jì)師、副處長(zhǎng)，1998年9月起任揚(yáng)子有限責(zé)任公司綜合財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)，1999年10月起歷任揚(yáng)子股份公司財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、公司副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、公司副總會(huì)計(jì)師；2005年9月起任揚(yáng)子股份公司總會(huì)計(jì)師；2007年7月起任本公司董事、總會(huì)計(jì)師

中國(guó)石化揚(yáng)子石油化工有限公司（原揚(yáng)子石油化工股份有限公司）坐落于江蘇省南京市，系中國(guó)石油化工股份有限公司（“中國(guó)石化”）的全資子公司，注冊(cè)地址為南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高科一路28號(hào)，注冊(cè)資本為233059.6654萬元。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油煉制和烴類衍生物的生產(chǎn)與銷售。公司目前擁有以800萬噸/年原油加工、65萬噸/年乙烯、140萬噸/年芳烴裝置為核心的43套大型石油化工生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)聚烯烴塑料、聚酯原料、橡膠原料、基本有機(jī)化工原料、成品油等5大類44種商品700多萬噸，可廣泛應(yīng)用于輕工、紡織、電子、食品、汽車、航空以及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，公司年銷售收入400多億元。2006年3月，中國(guó)石化向揚(yáng)子石油化工股份有限公司（“揚(yáng)子石化”或“揚(yáng)子股份公司”）除自身以外的所有股東發(fā)出了全面收購(gòu)要約。要約收購(gòu)?fù)瓿珊?，除中?guó)石化以外的其他股東持有的股份約占總股本的0.49%，低于10%。“揚(yáng)子石化”因股權(quán)分布不符合股票上市條件，于2006年4月21日終止了在深交所的上市地位。2006年4月至6月，中國(guó)石化又進(jìn)行了兩期余股收購(gòu)，此后中國(guó)石化對(duì)“揚(yáng)子石化”的持股比例由99.51%上升到99.81%。

要約收購(gòu)結(jié)束后，中國(guó)石化采取了吸收合并的方式，以達(dá)到最終整合目的。2006年12月22日，中國(guó)石化在南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)設(shè)立了注冊(cè)資本500萬元的全資子公司——中國(guó)石化揚(yáng)子石油化工有限公司，經(jīng)嚴(yán)格履行法律程序，該公司對(duì)揚(yáng)子股份公司進(jìn)行了吸收合并，2007年7月26日，該公司完成了工商變更登記，注冊(cè)資本從500萬元增加到233059.6654萬元，揚(yáng)子股份公司的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)和人員均轉(zhuǎn)移到本公司，自2007年10月1日起正式以中國(guó)石化揚(yáng)子石油化工有限公司名義運(yùn)營(yíng).

2014年6月9日中午12時(shí)44分，位于南京江北的揚(yáng)子石化廠區(qū)突發(fā)爆炸事件，引起周邊民眾驚恐。爆炸引發(fā)的黑色濃煙滾滾直沖天空，幾公里外都清晰可見。

本次爆炸，南京市消防局先后派出6個(gè)消防中隊(duì)20多輛消防車、超過120名消防隊(duì)員參與現(xiàn)場(chǎng)救援。爆炸現(xiàn)場(chǎng)為一組8個(gè)立體罐體，目前有3個(gè)罐體坍塌起火，周圍50米外有多個(gè)罐體，內(nèi)部生產(chǎn)硫磺的酸性水。

揚(yáng)子石化新聞發(fā)言人孫平說：“此次事件系揚(yáng)子石化一家煉油廠硫回收裝置2號(hào)酸性水罐著火，導(dǎo)致相鄰3個(gè)罐受影響。截至14時(shí)，在消防隊(duì)員的緊急撲救下，火勢(shì)己得到控制，無人員傷亡，無水體污染，主體裝置進(jìn)入循環(huán)?！?/p>

當(dāng)天下午15時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)火勢(shì)已經(jīng)基本被撲滅，消防部門表示，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)基本排除隱患，不會(huì)發(fā)生二次爆炸。對(duì)于具體失火原因，孫平表示，正在調(diào)查中，相關(guān)信息將及時(shí)報(bào)告。目前消防污水控制在廠區(qū)內(nèi)，不會(huì)對(duì)長(zhǎng)江及外環(huán)境產(chǎn)生污染；同時(shí)，大氣環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)，下風(fēng)向三個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)特征指標(biāo)不超標(biāo)。請(qǐng)周邊市民放心。

2015年4月21日清晨6時(shí)許，南京揚(yáng)子石化廠區(qū)在時(shí)隔一年之后，再度發(fā)生爆炸。記者剛剛從揚(yáng)子石化官方獲得準(zhǔn)確信息，系該廠區(qū)乙二醇裝置T—430精制塔發(fā)生爆炸，一人輕傷，已送醫(yī)院；現(xiàn)場(chǎng)明火己被撲滅；未對(duì)大氣產(chǎn)生較大影響；目前，水體沒有影響。

21日清晨6時(shí)許，南京揚(yáng)子石化廠區(qū)附近的居民大部分正在熟睡中，一聲巨響將他們驚醒，不少居民發(fā)現(xiàn)家中玻璃門窗竟然被巨震震碎，而窗外的揚(yáng)子石化廠區(qū)內(nèi)，濃煙滾滾，出現(xiàn)明火。

上午7點(diǎn)57分，揚(yáng)子石化官方發(fā)言人孫平向社會(huì)通報(bào)最新官方確認(rèn)消息：此次系該廠區(qū)乙二醇裝置T-430環(huán)氧乙烷精制塔發(fā)生爆炸，一人輕傷，已送醫(yī)院；現(xiàn)場(chǎng)明火己被撲滅；未對(duì)大氣產(chǎn)生較大影響；目前，水體沒有影響。裝置已經(jīng)停車，進(jìn)出物料已經(jīng)隔斷。事故原因正在調(diào)查。

南京環(huán)保部門已經(jīng)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大氣和水體進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，據(jù)環(huán)保局負(fù)責(zé)人表示，爆炸發(fā)生在廠區(qū)內(nèi)，對(duì)水體并無影響；目前明火已經(jīng)被撲滅，廠區(qū)及周邊地區(qū)大氣，目前僅剩余輕微異味，并無嚴(yán)重污染情況，環(huán)保部門將對(duì)大氣做密切監(jiān)控。

此次并非是揚(yáng)子石化第一次爆炸，就在一年前的6月，該廠區(qū)內(nèi)就曾發(fā)生過一次較為重大的爆炸事故，那次是煉油廠硫回收酸性水罐著火，火情嚴(yán)重反腐復(fù)燃，燃燒近30個(gè)小時(shí)。

去年事故之后，揚(yáng)子石化曾表示將嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全措施。甚至就在昨天，中石化新聞上，還報(bào)道了南京揚(yáng)子石化發(fā)現(xiàn)隱患即獎(jiǎng)勵(lì)的新聞。 2100433B

中國(guó)石化集團(tuán)茂名石油化工有限公司工程管理部位于廣東省茂名市茂南區(qū)。

2020年12月，榮獲茂名市先進(jìn)集體稱號(hào)。

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揚(yáng)子凈水器（機(jī)）是由滁州揚(yáng)子沃特凈化設(shè)備有限公司生產(chǎn)的凈水系列產(chǎn)品。滁州揚(yáng)子沃特凈化設(shè)備有限公司是中國(guó)揚(yáng)子集團(tuán)的核心企業(yè)之一，以揚(yáng)子集團(tuán)的資金實(shí)力為基礎(chǔ)，繼續(xù)秉承開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神專業(yè)從事水處理設(shè)備系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的大型企業(yè)。