中文名 | 直線結(jié)構(gòu) | 外文名 | linear structure |
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所屬學科 | 電氣工程 | 公布時間 | 1998年 |
《電氣工程名詞》第一版。 2100433B
1998年,經(jīng)全國科學技術(shù)名詞審定委員會審定發(fā)布。
有誰會把:直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、直線職能組織結(jié)構(gòu)、矩型組織結(jié)構(gòu),每一個都舉個例子?
直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結(jié)構(gòu)的特是:以直線為基礎(chǔ),在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(如計劃、銷售、供應(yīng)、財務(wù)等部門)從事專業(yè)管理,作...
直線,直線軸承,直線軸承型號,直線軸承產(chǎn)地,直線軸承質(zhì)量,直線軸承分類,直線軸承用處,直線軸承哪里
你的中心思想是什么 ?
直接用選擇識別就可以了,不過直接換上去也行,就是看你那個方便樓
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實用文檔 文案大全 【課題】 9.3 直線與直線、直線與平面、平面與平面所成的角 【教學目標】 知識目標: (1)了解兩條異面直線所成的角的概念; (2)理解直線與平面垂直、直線與平面所成的角的概念,二面角及其平面角的概念. 能力目標: 培養(yǎng)學生的空間想象能力和數(shù)學思維能力. 【教學重點】 異面直線的概念與兩條異面直線所成的角的概念、 直線與平面所成的角的概念、 二面角 及其平面角的概念. 【教學難點】 兩條異面直線所成的角的概念、二面角的平面角的確定. 【教學設(shè)計】 兩條異面直線所成的角可用來刻畫兩條異面直線之間的位置關(guān)系,它是本節(jié)教學的難 點.學生一般會有疑問:異面直線不相交怎么能成角?教學時要講清概念. 例 1 是求異面直線所成的角的鞏固性題目,一般來說,這類題目要先畫出兩條異面直 線所成的角,然后再求解. 斜線在平面內(nèi)的射影是本節(jié)的重要概念之一,是理解直線與平面所成的角的基礎(chǔ).要
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導(dǎo)、地線直線液壓管施工檢查及評級記錄表 線線 4 耐張段樁號 58 號 66 號 耐張段塔號 58號至 66號 導(dǎo)地線規(guī)格 LGJ-150/25 施工日期 2013年 06月 21 日 壓接管 樁號 相別 線 別 壓前鋁管 壓前鋼管 壓后鋁管 壓后鋼管 外觀檢查 壓接人 鋼印 代號 評級外 徑 需壓 長度 外 徑 需壓 長度 對邊距 壓接長度 對邊距 壓接 長度最大 最小 最大 最小 最大 最小 1 2 最大 最小 64#~65# 左 45.1 45 420 22.1 22 100 38.2 38.1 237 235 18.84 18.64 118 美觀、直 郝錫宏 YA02 優(yōu)良 70-100 30-40 30-40 70-100 90° 附件前線別 左上 右上 左上 左下 右上 右下 d1 d2 d3 d4 d1 L 左下 右下 d 備 注 外觀檢查包括管彎曲、裂紋等項目。 壓
直線制結(jié)構(gòu)這是一種類似金字塔形的組織結(jié)構(gòu),也是組織發(fā)展中最早的一種形式。
它的特點是機構(gòu)簡單,職責明確,決策統(tǒng)一,貫徹迅速。這種結(jié)構(gòu)一般只運用于規(guī)模小,運行過程簡單的組織。由于直線制結(jié)構(gòu)的指揮和決策權(quán)僅屬于主管首長,因此,它對主管首長在管理和專業(yè)化技能方面都有較高的要求。 2100433B
直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了直線參謀型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,是在堅持直線指揮的前提下,為了充分發(fā)揮職能部門的作用,直線主管在某些特殊的任務(wù)上授予某些職能部門一定權(quán)力,使他們在權(quán)限范圍內(nèi)直接指揮下屬直線部門。
直線制組織結(jié)構(gòu)是最早使用也是最為簡單的一種結(jié)構(gòu),是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式,又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。其特點是:組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的,各級行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能,不設(shè)專門的職能機構(gòu)。
優(yōu)點:
設(shè)置簡單、權(quán)責分明、信息溝通方便,便于統(tǒng)一指揮,集中管理。
缺點:
缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系,沒有職能機構(gòu)當領(lǐng)導(dǎo)的助手,容易產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。所以,一旦企業(yè)規(guī)模擴大,管理工作復(fù)雜化,領(lǐng)導(dǎo)者勢必因經(jīng)驗、精力不及而顧此失彼,難以進行有效的管理。
適用:
企業(yè)規(guī)模不大,職工人數(shù)不多,生產(chǎn)和管理工作都比較簡單的情況。2100433B