中海石油（中國）有限公司湛江分公司二次跨越

針對二次跨越，中海油湛江分公司總經(jīng)理、黨委書記謝玉洪提出了先“抬頭看路” 再“埋頭拉車”的的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，他說：圍繞總公司“二次跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合湛江分公司實際情況，在今后一段時期要具體做好以下五個方面的工作：

一要抓住“增儲量、上產(chǎn)量、降成本”這一中心任務(wù)不放松。加大對成熟區(qū)的滾動勘探開發(fā)工作量，加強(qiáng)對低品位油氣藏的勘探開發(fā)試驗力度，提高勘探研究的質(zhì)量，少井高效，以質(zhì)取勝。

二要抓住“高溫超壓、低品位、深水開發(fā)”三大重點工作不放松。尤其是低品位油氣藏的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。在南海西部海域，現(xiàn)有低品位油氣儲量約2.5億立方米，但動用程度僅為13.5%。深水油氣勘探開發(fā)，既是中國海油戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是國家實施南海戰(zhàn)略的政治需要。我們力爭在“十二五”期間破解發(fā)展難題，取得新的突破。

三要抓住創(chuàng)新這一主題不放松。在過去幾年的發(fā)展中，創(chuàng)新已經(jīng)成為公司發(fā)展的主題。今后，公司仍需加大科技攻關(guān)力度，并將科研成果很好地應(yīng)用到生產(chǎn)實際中去，通過科研攻關(guān)促進(jìn)勘探、開發(fā)、生產(chǎn)。

四要抓住資源優(yōu)化這一主題不放松。要優(yōu)化勘探開發(fā)資源，進(jìn)一步推進(jìn)勘探開發(fā)生產(chǎn)一體化進(jìn)程。我們在管理體制上進(jìn)行了很好的嘗試，比如成立北部灣區(qū)域開發(fā)辦公室和鉆采工藝研究室，從管理理念、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程方面進(jìn)行了很好的創(chuàng)新嘗試，這些好的舉措要加以推廣和強(qiáng)化。同時，要注重優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。在人員招聘中，要進(jìn)一步實現(xiàn)多元化，注重高中低人員的結(jié)構(gòu)配置，要加大高端人才的培養(yǎng)力度。

五要抓好本質(zhì)安全工作。面對未來更加嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，我們要從思想意識上、管理水平上、技術(shù)手段上不斷提高健康安全環(huán)保工作水平。重點提高基層人員的安全理念，加強(qiáng)對油氣田總監(jiān)、監(jiān)督的安全培訓(xùn)，切實增強(qiáng)職業(yè)安全敏感性，運用科技手段強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)測力度。同時，要用完善的制度體系、監(jiān)管機(jī)制確保各項經(jīng)營管理活動合法、合規(guī)。

要實現(xiàn)“二次跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要著眼未來，立足當(dāng)下，分解目標(biāo)，緊抓落實，通過抓住重點、創(chuàng)新管理，在未來的5~10年，爭取使公司的管理水平、儲量規(guī)模、產(chǎn)量規(guī)模、人才隊伍、技術(shù)創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新的跨越。

上世紀(jì)70年代末80年代初開啟的改革開放，啟動了東部大開發(fā)，帶動了國民經(jīng)濟(jì)的高速高效發(fā)展；90年代中期啟動的中西部大開發(fā)，促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展；2000年后需要啟動海洋大開發(fā)，以實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。在這個大背景下，南海應(yīng)當(dāng)成為國家陸海安全一體化的前哨基地、國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)向前推進(jìn)的資源接替區(qū)以及國家未來和平開發(fā)大洋和極地資源的戰(zhàn)略依托。

當(dāng)前，南海之爭已由原來與鄰國的主權(quán)、資源之爭，演變?yōu)橹忻缿?zhàn)略空間和戰(zhàn)略利益之爭，同時南海問題不斷呈現(xiàn)國際化趨勢和軍事化趨勢，一些域外國家正在與周邊某些國家串通一氣，美國高調(diào)重返亞洲，動作頻頻，不斷加強(qiáng)在我國海域周圍的兵力部署，并且與周邊國家頻繁進(jìn)行軍演。

我國應(yīng)該把南海維權(quán)與資源開發(fā)密切結(jié)合起來，堅持經(jīng)濟(jì)先行，將南海的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)融為一體。

當(dāng)務(wù)之急是發(fā)揮油氣勘探開發(fā)“戰(zhàn)略利器”的作用，最大程度阻止我國傳統(tǒng)海疆線內(nèi)油氣資源的流失，用鉆采平臺顯示我國主權(quán)在黃巖島及南沙等海域的存在；并且要盡快將南海漁業(yè)發(fā)展為國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，打造南海漁業(yè)國家隊，用規(guī)模捕撈實現(xiàn)規(guī)模維權(quán)。還要盡快啟動南海島礁經(jīng)濟(jì)及旅游、礦產(chǎn)等資源的開發(fā)，打造南海島礁經(jīng)濟(jì)鏈和南海多元開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。

滾動勘探開發(fā)在自營油田取得顯著成效之后，這一模式又被首次成功引入合作油田潿洲6-12——該油田新近鉆下的3口開發(fā)井接連獲得地質(zhì)儲量發(fā)現(xiàn)。

“過去，它們都是小型邊際油田，現(xiàn)在已經(jīng)滾動成為中型油田，儲量增加了一倍。”湛江分公司研究院院長李緒深認(rèn)為，從自營油田到合作油田，滾動勘探開發(fā)正逐漸扭轉(zhuǎn)著整個北部灣盆地的勘探開發(fā)形勢。

據(jù)了解，由于北部灣盆地斷裂系統(tǒng)復(fù)雜，該區(qū)域勘探發(fā)現(xiàn)的油藏多為小型區(qū)塊。投資回報率低，勘探打井的積極性不高。而對于未探明區(qū)域，開發(fā)生產(chǎn)的風(fēng)險又太大。這樣一來，北部灣盆地的勘探開發(fā)工作易陷入停滯不前的狀態(tài)。與此同時，經(jīng)過多年開采，該區(qū)域又面臨著可采儲量不足、老油田產(chǎn)能下降的局面，增儲穩(wěn)產(chǎn)的形勢日益嚴(yán)峻。

為在困境之中探尋生路，湛江分公司決意打破傳統(tǒng)的決策和管理模式，變革以往單一目標(biāo)勘探、單一目標(biāo)開發(fā)、一事一報的開發(fā)生產(chǎn)方式。公司通過引入勘探開發(fā)一體化理念，立足整體效益的最大化，采用開發(fā)井兼勘探的方式，推動儲量和產(chǎn)量的滾動增長。

2011年5月，湛江分公司成立北部灣油田區(qū)域開發(fā)辦公室（下稱灣區(qū)辦），專門負(fù)責(zé)北部灣盆地勘探開發(fā)一體化理念的實踐。

在對目標(biāo)區(qū)塊的研究上，湛江分公司打破傳統(tǒng)的專業(yè)區(qū)分，集合勘探、開發(fā)等各路專業(yè)人才，共同進(jìn)行橫向上的連片分析和縱向上的精細(xì)解剖，盡力提高開發(fā)兼探的成功率。

“在滾動勘探開發(fā)模式下，雖然開發(fā)要冒一定的風(fēng)險，不過一旦取得成功，回報也相當(dāng)可觀?！睘硡^(qū)辦主任李茂解釋說。

潿洲6-12北區(qū)塊在編制開發(fā)方案時，基礎(chǔ)動用石油儲量僅有100多萬立方米，計劃只布一口開發(fā)井。潿洲6-12北-1井兼探的成功，使現(xiàn)有儲量比原來增加了將近兩倍，開發(fā)井?dāng)?shù)也將調(diào)整為3到4口。不僅如此，在勘探開發(fā)一體化理念下，原來鉆下的開發(fā)評價井還可立即轉(zhuǎn)為生產(chǎn)井使用，大大縮短了整個作業(yè)周期，降低了成本，從而進(jìn)一步降低了開發(fā)門檻。

2013年，湛江分公司還將繼續(xù)大力推動勘探開發(fā)一體化理念的實踐。灣區(qū)辦正加緊對適合滾動勘探開發(fā)的區(qū)塊進(jìn)行搜尋。到目前為止，他們已經(jīng)篩選出60多個這樣的小目標(biāo)。隨著這些潛力油藏的釋放，北部灣油田的整體面貌也將煥然一新。

謝玉洪，2011年獲得李四光地質(zhì)科學(xué)獎

王振峰，2015年獲得李四光地質(zhì)科學(xué)獎

在普通人眼中，研究人員本來應(yīng)是坐辦公室。可在中海油湛江分公司研究院看來，這樣的人才培養(yǎng)模式早就“過時”了。參加“野外實習(xí)”，做“項目經(jīng)理”……在湛江分公司研究院采訪，記者感受到了獨特的培訓(xùn)文化。

從一入職的《實習(xí)設(shè)計書》到野外實習(xí)、“聚焦開發(fā)”大講堂，再到“走出去”、“請進(jìn)來”——100多門各具特色的內(nèi)外部培訓(xùn)課程，湛江分公司研究院為人才培訓(xùn)制訂出“流程化解決方案”。

貢獻(xiàn)不竭清潔能源、創(chuàng)造美好生活

中海石油（中國）有限公司湛江分公司歷史背景

1973年2月，燃料化學(xué)工業(yè)部決定成立南海石油勘探籌備處，恢復(fù)南海石油勘探。

1982年6月，在湛江石油工業(yè)部南海石油勘探指揮部的基礎(chǔ)上成立南海西部石油公司。

2001年2月，中國海洋石油有限公司(中海油)成功在紐約及香港兩地正式上市。

2013年4月，中國海洋石油南海西部石油管理局在廣東省湛江市成立。

中海石油（中國）有限公司湛江分公司機(jī)構(gòu)組成

中海油湛江分公司（南海西部石油管理局）下設(shè)勘探開發(fā)部、生產(chǎn)部、鉆完井部、研究院、健康安全環(huán)保部、協(xié)調(diào)部、計劃財務(wù)部、商務(wù)合同部、人力資源部、行政部、工程建設(shè)部、文昌油田作業(yè)公司、崖城作業(yè)公司、文昌油田作業(yè)區(qū)、東方氣田作業(yè)區(qū)、潿洲油田作業(yè)區(qū)、哈斯基合同區(qū)聯(lián)管會等18個部門和單位。公司擁有一支朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的高素質(zhì)管理團(tuán)隊和員工隊伍，現(xiàn)有員工2009人，平均年齡31.9歲，陸地員工中大學(xué)本科及以上學(xué)歷占比99%，海上員工中大學(xué)本科學(xué)歷占比76%。

根據(jù)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，未來幾年，中海油湛江分公司將有十幾個新油氣田建成投產(chǎn)。湛江分公司正豪情滿懷，把機(jī)遇和挑戰(zhàn)化作前進(jìn)的動力，朝著宏偉的目標(biāo)勇往直前，努力創(chuàng)造新的輝煌！

2015年中海石油（中國）有限公司湛江分公司副總經(jīng)理王振峰先生獲得我國地質(zhì)科學(xué)最高榮譽——李四光地質(zhì)科學(xué)獎

2021年6月，中共中海石油（中國）有限公司湛江分公司潿洲12-1油田支部委員會被中共湛江市委公示為“湛江市先進(jìn)基層黨組織”表彰對象。

2021年8月，中國海洋石油集團(tuán)有限公司中海石油( 中國) 有限公司湛江分公司工程技術(shù)作業(yè)中心被評選為第20屆全國青年文明號。

所獲榮譽

2020年11月20日，中海石油（中國）有限公司北方審計中心業(yè)務(wù)五部獲“全國內(nèi)部審計先進(jìn)集體”榮譽稱號。 2100433B

公司榮譽

2019年8月29日，廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合公布2019廣東企業(yè)500強(qiáng)榜單，中海殼牌石油化工有限公司排名第63； 廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合公布2019廣東制造業(yè)100強(qiáng)榜單，中海殼牌石油化工有限公司排名第18。

2020年11月20日，被中央文明委評為第六屆全國文明單位。

2021年4月27日，中華全國總工會授予其全國工人先鋒號。

2021年6月，中海殼牌石油化工有限公司黨委被授予“廣東省先進(jìn)基層黨組織”稱號。 2100433B

中國石化山東石油分公司主營石油、石油制品、天然氣、化纖及其他化工產(chǎn)品銷售、儲運；石油、天然氣管道運輸；日用百貨便利店經(jīng)營；汽車清洗服務(wù)；煙零售（憑許可證經(jīng)營）；汽車裝具銷售；房屋租賃等。