浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)展歷程

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司創(chuàng)建企業(yè)

早在1989年7月，鎮(zhèn)海發(fā)電廠就制訂安全文明生產(chǎn)雙達標規(guī)劃，全面開展設(shè)備整頓、安全管理、環(huán)境整治、技術(shù)進步和節(jié)約能源等一系列工作。1991年6月，成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和文明生產(chǎn)辦公室，建立三級網(wǎng)絡(luò)及例會制度，制訂文明生產(chǎn)管理和考核標準。1993年，強化安全生產(chǎn)管理，設(shè)立安全文明、運行、檢修三總監(jiān)，明確分工，一級抓好一級。年初確立各分場安全目標，并與獎金掛鉤，設(shè)立安全風(fēng)險獎。平時發(fā)揮安全監(jiān)察網(wǎng)作用，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、多種經(jīng)營企業(yè)、外委工程的安全管理，一年中查出安全整改項目500余條，整改率達98%。同時注重安全預(yù)防管理，完成安措、反措項目90項。是年無重大事故發(fā)生。上半年，結(jié)合雙達標工作，進行勞動、人事、分配三項制度改革，干部實行聘任，工人合理組合，全廠原固定職工與廠部簽訂勞動合同，實現(xiàn)全員勞動合同化管理。崗位工資向運行一線和生產(chǎn)、管理主崗位傾斜。1993年6月30日，鎮(zhèn)海發(fā)電廠通過華東電管局的三項制度改革驗收。1994年2月3日，鎮(zhèn)海發(fā)電廠以總分453分通過浙江省電力局“安全文明生產(chǎn)達標”驗收，同年6月27日，經(jīng)電力部批準，該廠為1993年度部級安全文明生產(chǎn)達標單位。為進一步提高企業(yè)綜合競爭能力，1994年9月，該廠成立創(chuàng)一流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在同月召開的六屆二次職代會上，通過《鎮(zhèn)海發(fā)電廠創(chuàng)建一流火力發(fā)電廠工作規(guī)劃》，以實現(xiàn)“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的效益、一流的業(yè)績、一流的職工隊伍”為奮斗目標。

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司重整考核

1995年9月12日，按照浙江省電力局建立區(qū)域性檢修公司的要求，汽機、鍋爐、電氣、熱工、化學(xué)、修配分場檢修隊伍及部分管理人員成建制從鎮(zhèn)海發(fā)電廠劃出，單獨成立寧波發(fā)電設(shè)備檢修公司（后更名為寧波發(fā)電工程公司），主營省內(nèi)電廠檢修、技改等業(yè)務(wù)。鎮(zhèn)海發(fā)電廠人員因此由2586人減至1755人，此后機組大小修和設(shè)備維護工作主要由寧波發(fā)電設(shè)備檢修公司承包，但輸油、輸煤、水灰系統(tǒng)設(shè)備仍由電廠燃灰分場維護檢修。對此鎮(zhèn)海發(fā)電廠有針對性地加強檢修規(guī)范化管理，健全和完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，將檢修質(zhì)量監(jiān)督從事后把關(guān)轉(zhuǎn)到防檢結(jié)合、以防為主的全過程質(zhì)量監(jiān)督，做到修前指導(dǎo)、修中檢查、修后檢驗，與三級質(zhì)量驗收制度相結(jié)合，實行質(zhì)量監(jiān)督否決制。是年起，在寧波發(fā)電設(shè)備檢修公司的配合下，從3號機低壓缸改造開始，利用大修機會，陸續(xù)對4臺燃煤機組的低壓缸通流部分進行技術(shù)改造，至1998年全部結(jié)束，取得顯著的經(jīng)濟效益：熱耗率明顯降低，每臺機組提高出力4000～8000千瓦。1996年，成立運行管理優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂《運行管理優(yōu)化規(guī)劃》和《運行管理優(yōu)化工作考試獎罰細則》，以安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)為主題，有序推進運行管理優(yōu)化工作。共內(nèi)容包括嚴格執(zhí)行“兩票三制”、反習(xí)慣性違章、加強技術(shù)監(jiān)督和監(jiān)察、經(jīng)濟指標動態(tài)考核等，尤其是加強教育培訓(xùn)和深化運行分析，有力地促進了運行管理水平的提高。該廠利用20萬千瓦燃煤機組仿真機設(shè)備，分階段對運行人員進行培訓(xùn)，至1997年6月，全部實行持證上崗；主崗位通過考試，實行競爭上崗。運行人員的學(xué)習(xí)積極性增強，技術(shù)素質(zhì)普遍提高。通過每周召開一次運行分析會，每月出版一期《運行月報》，運行崗位實行班班分析制度，建立運行指標分析簿，以提高運行人員分析能力，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備實際問題。運行管理優(yōu)化工作的開展，使運行人員的工作責(zé)任心普遍增強，機組運行的可靠性也明顯提高。1998年12月29日，運行管理優(yōu)化工作順利通過省電力局驗收。經(jīng)幾年努力，安全基礎(chǔ)加強，經(jīng)濟效益提高，各項企業(yè)管理工作趨于規(guī)范，連續(xù)6年保持部級達標企業(yè)稱號。2000年8月16日，該廠以五項總分467分、平均得分率93.6%的成績通過華東電力系統(tǒng)一流火力發(fā)電廠考評，并連續(xù)2年保持，直至全國電力系統(tǒng)實行體制改革，上級停止考評時終止。

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司積極并入

1999年12月27日，浙江省電力公司決定，寧波發(fā)電工程公司并入鎮(zhèn)海發(fā)電廠。1999年12月29日，召開浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司首屆一次董事會會議，鎮(zhèn)海發(fā)電廠改組為浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司，莊虎卿任董事長，王仁義任總經(jīng)理，開始按現(xiàn)代企業(yè)制度運行。是年11月，鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司召開首屆董事會第三次會議，進行領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整，王仁義任董事長、黨委書記，胡松如任總經(jīng)理。公司領(lǐng)導(dǎo)層對公司現(xiàn)狀進行全面分析，認為“人多、設(shè)備老、機組效率低下”是基本廠情。在黨委會上，定下“一個前提，三個有利于”的工作原則，即以遵紀守法為前提，做有利于安全生產(chǎn)，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，有利于提高職工生活質(zhì)量的事。以此作為開展各項工作的指導(dǎo)思想。

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)改造

針對發(fā)電機組設(shè)備老化、市場競爭能力較低的實際情況，公司從1999年開始，對燃煤機組進行較大規(guī)模的技術(shù)改造，先是對3、5號機組進行爐膛燃燒器、再熱器`、熱控系統(tǒng)進行改造。2001年，加大對燃煤機組的技術(shù)改造力度，對空氣預(yù)熱器、升壓站構(gòu)架、220千伏及6千伏開關(guān)等年久老化的設(shè)備進行徹底更新，前后歷時6年，4臺燃煤機組的大規(guī)模改造基本結(jié)束，等效可用系數(shù)達88.41%，供電煤耗348克/千瓦時，單機容量增至21.5萬千瓦。各項指標創(chuàng)歷史新高，凸顯出機組可靠性和發(fā)電能力躍上臺階，能耗下降，達到國內(nèi)同類型機組先進水平。另外，采取電除塵器改造、粉煤灰綜合利用、生活污水站擴容、灰水PH值治理、3號灰?guī)旖ㄔO(shè)等一系列措施，環(huán)境保護水平大為提高。老機組通過技術(shù)改造煥發(fā)青春，為公司的可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。在2003～2004年嚴重缺電期間，機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，為社會提供了可靠電力。

為緊緊抓住東海油氣在寧波登陸的難得機遇，鎮(zhèn)電公司努力爭取油機改造項目，以求利用清潔能源，擴大企業(yè)規(guī)模，2001年4月，成立油機改造領(lǐng)導(dǎo)小組及油機改造辦公室，負責(zé)油機改造前期工作。經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，得到省市政府、省電力公司、省能源集團公司和有關(guān)股東單位支持，省計經(jīng)委也將油機改造項目列入浙江省天然氣開發(fā)總體考慮范疇。是年7月，由省電力設(shè)計院編制的《鎮(zhèn)海發(fā)電廠125MW機組油改氣改造工程初步可行性報告》經(jīng)多方論證，提出建設(shè)2臺35萬千瓦級燃氣機組的方案。翌年7月，省電力公司發(fā)文，成立浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司燃機項目籌建處，采用以廠代建方式，由公司總經(jīng)理任籌建處主任。此后，緊張有序、環(huán)環(huán)相扣地開展初可報告預(yù)審、環(huán)保評估、項目建議書上報、“四通一平”設(shè)計開工、主設(shè)備招標、章程簽約等一系列工作，以求油改氣工程盡快上馬。同時，根據(jù)工程需要，對廠區(qū)進行重新布局。原緊挨油機的生產(chǎn)樓、檢修樓、物資倉庫、化水爐外水處理室等建筑設(shè)施全部拆遷，為新建燃氣機組騰出空間。2003年9月，1、2號燃油機組退役，開始拆除。其中150米高的煙囪于是年12月7日成功實施爆破，被媒體稱為“亞洲第一爆”。

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司制度改革

2003年3月，浙江省電力體制改革，鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司劃歸浙江省能源集團有限責(zé)任公司管理。鎮(zhèn)電公司應(yīng)形勢變化和市場經(jīng)濟發(fā)展要求，理清工作思路，堅持以改革為動力，發(fā)展為目標，提高人員素質(zhì)為根本，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟效益為目的，繼續(xù)深化改革，加強管理。是年起，對各項考核標準、制度進行全面修訂，完善分配和激勵機制。并以資金管理為中心，加強各項費用預(yù)控，物資采購實行招議標，燃料管理嚴把檢斤檢質(zhì)關(guān)，努力挖潛增效。此外，抓實企業(yè)管理，推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系目標，于2003年10月通過認證，促使企業(yè)管理水平上一新臺階。

2004年是成績喜人、改革取得成效的一年。是年僅4臺燃煤機組就發(fā)電62.11億千瓦時，創(chuàng)歷史新高。挖潛增效后供電標準煤耗達348克/千瓦時，比上年下降8克/千瓦時，達到國產(chǎn)同類機組最優(yōu)水平。實現(xiàn)利潤1.04億元，首次突破億元大關(guān)。安全生產(chǎn)實現(xiàn)3個百日無事故記錄。兩個文明建設(shè)碩果累累，保持省“文明單位”稱號，榮獲浙江省能源集團公司先進單位、省迎峰度夏先進單位、省思想政治工作先進集體、省工會工作創(chuàng)新優(yōu)秀獎等榮譽稱號。11月9日，浙江浙能鎮(zhèn)海天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司成立；翌年2月7日，國家發(fā)改委正式核準鎮(zhèn)海電廠油改氣項目。燃機建設(shè)項目從此快馬加鞭，基礎(chǔ)打樁、土建施工等項目全面展開。

原鎮(zhèn)海發(fā)電廠工程是國家“六五”和“七五”期間重點建設(shè)項目，由國家計委和水電部批準建設(shè)。整個工程于1977年3月破土動工，1978年底第一臺125MW機組投產(chǎn)，至1990年6月六臺汽輪發(fā)電機組全部建成投產(chǎn)發(fā)電，裝有2×125MW燃油機組和4×200MW級燃煤機組，總裝機容量為1050MW，是跨入浙江省第一座百萬大型港口火力發(fā)電廠，也是華東電網(wǎng)主力發(fā)電廠之一，屬國家大一型企業(yè)。鎮(zhèn)電公司地處東海之濱的寧波市鎮(zhèn)海區(qū)，南臨甬江，北靠寧鎮(zhèn)公路，西距寧波市中心15公里。隔江相望是現(xiàn)代化的東方大港——北侖港。地理位置十分優(yōu)越，陸海交通四通八達，是鑲嵌在東海岸的一顆璀璨的明珠。

2003年9月19日和22日分別對原#1和#2燃油機組停役，2003年年底“亞洲第一爆”拆除了原有兩臺125MW燃油汽輪發(fā)電機組，在該場地利用東海油氣田天然氣，建成科技含量高，調(diào)峰能力強，環(huán)境污染少環(huán)保型2×350MW級燃氣、蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組。

伴隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史進程，鎮(zhèn)海發(fā)電廠突出以經(jīng)濟效益為中心，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，依靠科技進步，走內(nèi)涵發(fā)展和外延擴展道路，不斷深化企業(yè)改革，積極為企業(yè)在電力市場競爭中立于不敗之地地創(chuàng)造有利條件。

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司電量與產(chǎn)值

自1號機組投產(chǎn)以來，隨著擴建增容和設(shè)備逐步完善，年發(fā)電量由1979年的8.6億千瓦·時，增加到1990年的53.62億千瓦·時，增長6.23倍。到1990年底止，共發(fā)電312.75億千瓦·時，每年超額完成省電力局下達的發(fā)電任務(wù)。

電力系統(tǒng)規(guī)定，從1985年開始，總產(chǎn)值中包括大修理費用。從1986年開始，總產(chǎn)值以50.8元/（千千瓦·時）的單價按供電量進行計算，在此之前，是以65元/（千千瓦·時）的單價按發(fā)電量進行計算的。根據(jù)1986年計算口徑，1979年總產(chǎn)值為4092萬元，1990年為25661.17萬元，增長6.27倍。到1990年底止，全廠累計總產(chǎn)值達16.06億元。

1991年，6臺機組已全部投運，完成年度發(fā)電量65.82億千瓦時，首次突破60億千瓦時大關(guān)。1993年，因北侖發(fā)電廠發(fā)生“3.10事故”，該廠1號機組被迫停運，寧波地區(qū)社會用電幾乎全由鎮(zhèn)海電廠供給，6臺機組滿發(fā)滿供，是年發(fā)電量達67.16億千瓦時，創(chuàng)歷史最高記錄。1997～1999年，社會用電減少，供大于求，發(fā)電量也相應(yīng)減少。2000年起，社會用電增長較快，連續(xù)5年發(fā)電量在62億千瓦時以上；尤其是2003年，在1、2號機組于9月份相繼退役的情況下，完成發(fā)電量65.01億千瓦時，為緩解社會用電緊缺作出了貢獻。1991～2005年，共完成發(fā)電量931.30億千瓦時。

現(xiàn)價總產(chǎn)值的計算方法在1995年、2000年前后有所變化。1994年以前，按浙江省電力公司每年規(guī)定的現(xiàn)行單價乘以供電量進行計算；從1995年開始，按上網(wǎng)電量乘以上網(wǎng)電價進行計算；2000年，由于體制改革，2臺油機產(chǎn)權(quán)不屬于浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司，但為了便于比較，統(tǒng)一口徑，該2臺油機也按煤機上網(wǎng)電價計算現(xiàn)價總產(chǎn)值。1991年的現(xiàn)價總產(chǎn)值為6.11億元，2004年的現(xiàn)價總產(chǎn)值為16.51億元，增長170.21%。1991～2004年，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值173.60億元，

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司能源消耗與可靠性

1981年燃油機組的供電標準煤耗率為351元/（千瓦·時），達到歷史最好的水平。從1986年9月開始，由于燃用了油質(zhì)較差的遼河渣油，致使鍋爐結(jié)焦嚴重，影響機組的出力、熱效率和廠用電率，再加省電力局要求頻繁調(diào)峰壓負荷，供電煤耗率上升輻度較大，1990年達381克/（千瓦·時），與1981年最好水平相關(guān)30克/（千瓦·時）；燃煤機組的供電標準煤耗率，1986年為411克/（千瓦·時），1990年為395克/（千瓦·時），下降了16克/（千瓦·時）。

廠用電率受設(shè)備的技術(shù)狀況、運行工況和平均負荷的影響較大。1981年，兩臺燃油機組的廠用電率為5.39%，達到歷史最好水平。該年的平均負荷為12.1萬千瓦。1990年平均出力降至9.08萬千瓦，廠用電率上升至7.26%。第一臺20萬千瓦燃煤機組于1985年投產(chǎn)，此年該機組的廠用電率為8.34%；1990年4臺燃煤機組全部投產(chǎn)，煤機廠用電率升至8.60%。由于燃煤機組發(fā)電比重的增大，全廠廠用電率由1986年的7.22%上升至1990年的8.34%。

1988年開始重視可靠性管理工作，設(shè)專人進行可靠性統(tǒng)計與分析。該年全廠機組等效可用系數(shù)為78.53%，非計劃停運次數(shù)5.750次/（臺·年）；1990年，等效可用系數(shù)為83.33%，非計劃停運次數(shù)為3.470次/（臺·年），達到了國家二級水平。

1991年的供電標準煤耗率為380克/千瓦時。此后電廠不斷加強設(shè)備缺陷管理、技術(shù)管理和運行管理，提高檢修質(zhì)量，開展小指標競賽，采取一系列節(jié)能措施，并于1995年起，加大對燃煤機組的技術(shù)改造力度，機組增容，效率提高，供電標準煤耗率逐年下降，2004年4臺煤機的供電標準煤耗率達到348克/千瓦時，創(chuàng)投產(chǎn)以來最佳值。

1991年，廠用電率為7.64%，此后直至1996年均在7.5%左右徘徊。1997～1999年，由于電力供求關(guān)系失衡，機組調(diào)停頻繁，負荷低下，尤其是兩臺油機，調(diào)停、備用時間長，停役期間還需定期試轉(zhuǎn)保養(yǎng)，致使消耗指標居高不下，這幾年廠用電率均在8%以上。2000年后，發(fā)電形勢明顯好轉(zhuǎn)，利用小時上升，同時對機組設(shè)備的技改力度進一步加大，實施引風(fēng)機電機改變頻控制等節(jié)能項目，廠用電率逐年下降，至2004年已降至7.30%。

1991年的化補水率為5.37%。后經(jīng)技術(shù)改造，減少設(shè)備泄漏，及采取關(guān)小連排開度、關(guān)閉運行凝泵密封環(huán)冷卻水等一系列措施，化補水率逐年下降。2004年化補水率為1.62%，達歷史最低值。

能源消耗量：1991～2004年，共耗用廠用電量67.52億千瓦時，原煤3722萬噸，燃油373.12萬噸。

2008年，根據(jù)浙江省精神文明建設(shè)委員會下發(fā)的浙江省文明單位的復(fù)評結(jié)果，繼續(xù)保留“浙江省省級文明單位”的榮譽稱號。 2100433B

獲得榮譽

2011年，經(jīng)聯(lián)評核查和會議審議，獲得了由浙江省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予的“浙江省文明單位”榮譽稱號。

2019年8月5日，獲得“2018?2019年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎”。

前身為鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司的全資子公司——鎮(zhèn)海煉化工程公司，于2005年1月改制成立鎮(zhèn)海石化工程有限責(zé)任公司，于2009年12月28日整體變更為鎮(zhèn)海石化工程股份有限公司。曾全過程參與鎮(zhèn)海煉化煉油一期工程、大化肥工程、煉油二期工程、煉油700萬噸/年改造工程、擴建800萬噸/年煉油工程等國家重點工程的建設(shè)。

公司主營工程總承包，工程設(shè)計，工程管理、監(jiān)理，工程咨詢，工程審價，工程招投標代理等業(yè)務(wù)。向客戶提供從工程前期的規(guī)劃咨詢到設(shè)計、采購、施工管理、開車、結(jié)算審核直到運營服務(wù)的一站式解決方案，致力于在環(huán)境保護、油品質(zhì)量升級、裝置節(jié)能減排等技術(shù)領(lǐng)域進行研發(fā)及創(chuàng)新。2100433B