裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)與管理

• 模塊1混凝土預(yù)制構(gòu)件工廠建設(shè)

• 模塊2混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)準(zhǔn)備

• 模塊3混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工藝

• 模塊4混凝土預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識(shí)、存放與運(yùn)輸

• 模塊5混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

• 模塊6混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)中的信息化管理

• 主要參考文獻(xiàn)

本書根據(jù)《高等職業(yè)學(xué)校建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》和《工廠預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》（JG/T 565—2018）等標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范編寫。本書共分6個(gè)模塊，即混凝土預(yù)制構(gòu)件工廠建設(shè)，混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)準(zhǔn)備，混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工藝，混凝土預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識(shí)、存放與運(yùn)輸，混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)中的信息化管理。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理是指合理組織生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的投入要素，以高效地創(chuàng)造出系統(tǒng)產(chǎn)出（有形的產(chǎn)品與無形的服務(wù)）的所有管理活動(dòng)的總稱。生產(chǎn)與運(yùn)作管理不但具有普遍適用性、實(shí)踐性與可操作性，而且還隨著生產(chǎn)與運(yùn)作環(huán)境及條件的變化不斷地與時(shí)俱進(jìn)。世界主要經(jīng)濟(jì)體在發(fā)展的初期階段都曾嚴(yán)重依靠制造業(yè)，因此，最初的管理幾乎專注于制造業(yè)領(lǐng)域，故稱為生產(chǎn)管理（production management, PM) 。隨后，服務(wù)業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)與日俱增，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然從以傳統(tǒng)制造業(yè)為重心轉(zhuǎn)移到制造業(yè)與服務(wù)業(yè)并重這一歷史階段，與之相適應(yīng)，生產(chǎn)管理進(jìn)化為生產(chǎn)與運(yùn)作管理（production and operations management, POM) .

本書的核心特色歸納為以下3點(diǎn)。

(1) 系統(tǒng)性

按照系統(tǒng)工程的基本思想，沿著生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)控制、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)再造這一主線，涵蓋制造與服務(wù)活動(dòng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策、中期戰(zhàn)術(shù)決策以及短期運(yùn)作決策。以各部分內(nèi)容作為子系統(tǒng)，其內(nèi)在邏輯清晰。

(2) 集成性

現(xiàn)代社會(huì)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合的趨勢(shì)日趨明顯，制造業(yè)本身也被要求為顧客提供一體化的服務(wù)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與這一發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，本書將制造業(yè)的生產(chǎn)管理與服務(wù)業(yè)的運(yùn)作管理的經(jīng)營(yíng)思想、理論與方法進(jìn)行了集成，統(tǒng)一介紹了兩大領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)管理的概念、原理、方法、應(yīng)用以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等。同時(shí)，將以美國(guó)為代表的西方運(yùn)營(yíng)管理體系與中、日、韓為代表的東方運(yùn)營(yíng)管理思想進(jìn)行了有機(jī)集成。

(3) 可操作性

為了適應(yīng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)踐性極強(qiáng)的特點(diǎn)，滿足物流工程專業(yè)工程碩士的培養(yǎng)方案與培養(yǎng)目標(biāo)要求，本書每一章在系統(tǒng)闡述理論體系以及運(yùn)用管理原理解決實(shí)際問題的方法和基本技能的基礎(chǔ)上，配有相關(guān)內(nèi)容的兩個(gè)應(yīng)用案例，以強(qiáng)化對(duì)相應(yīng)內(nèi)容的理解，提高運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐的分析問題與解決問題的能力。

本書可作為全國(guó)物流工程專業(yè)工程碩士研究生的核心教材，也可以作為相關(guān)學(xué)科（管理科學(xué)與工程（1201) 、工商管理（1202) 、交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理（082303）等）研究生以及MBA的參考教材，還可供對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論與實(shí)務(wù)感興趣的人士研讀。

本書由大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理學(xué)院、交通與物流工程學(xué)院以及東北大學(xué)工商管理學(xué)院的相關(guān)專業(yè)任課教師合力編寫。全書結(jié)構(gòu)由靳志宏確定，第1章、第6～9章由靳志宏編寫，第2章由趙昌平編寫，第3章由韓震編寫，第4章、第5章由丁寧、徐紅濤、吳雪編寫，第10章由關(guān)志民編寫，第11章由劉汝萍、馬欽海編寫，第12章由陳桂云編寫，第13章由劉軍編寫，第14章由徐海東編寫，第15章由樸惠淑編寫。大連海事大學(xué)研究生院的趙芳、侯麗曉在全書的資料整理、格式統(tǒng)一、練習(xí)（思考）題答案（要點(diǎn)）對(duì)照等方面做了部分工作。

本書在編寫的過程中參閱了大量中外文資料，主要參考書目已經(jīng)列在書后。在此謹(jǐn)向國(guó)內(nèi)外作者表示由衷的感謝。同時(shí)，對(duì)在出版的不同階段給出寶貴意見與提供無私幫助的南京大學(xué)盛昭瀚教授、天津大學(xué)趙道致教授、西南交通大學(xué)張錦教授、清華大學(xué)出版社張秋玲老師、華中科技大學(xué)徐賢浩教授表示誠(chéng)摯的謝意。本書的出版也受益于清華大學(xué)出版社以及主編主持的國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（70572086, 70572104) 、教育部高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金（20070151002) 、教育部留學(xué)回國(guó)基金（20040527) 、遼寧省自然科學(xué)基金項(xiàng)目（20052140, 20082141) 、遼寧省教育廳重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（2008S028）的部分資助。

受編者水平與能力所限，書中定有不當(dāng)之處，歡迎讀者雅正。

意見與建議反饋至主編

知識(shí)生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程

(一)生產(chǎn)與生產(chǎn)過程

生產(chǎn)是人類社會(huì)人們從事的最基本的活動(dòng)，社會(huì)的一切財(cái)富都是通過生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造出來的，不進(jìn)行生產(chǎn)，人類就無法生存，社會(huì)的發(fā)展也無從談起。

“生產(chǎn)”是通過勞動(dòng)，把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品的過程，這一把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程就是生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程是一個(gè)通過勞動(dòng)，把一定的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的過程，這個(gè)過程同時(shí)也是價(jià)值增值的過程。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)化過程需要有一定的支撐環(huán)境，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)組織、管理制度和技術(shù)方法等，這些統(tǒng)稱為生產(chǎn)系統(tǒng)。

生產(chǎn)過程的運(yùn)行，同時(shí)還受社會(huì)環(huán)境的制約，特別是市場(chǎng)需求、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政府有關(guān)的政策法規(guī)等，這里需要指出的是，生產(chǎn)過程的輸出，不僅指有形的實(shí)物產(chǎn)品，還包括無形的產(chǎn)品——服務(wù)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為只有出產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品的才算是生產(chǎn)，像商貿(mào)、金融、通訊、文教、醫(yī)療等不是生產(chǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念和消費(fèi)需求發(fā)生了深刻的變化，特別是第三產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位發(fā)生了重大的變化。

(二)生產(chǎn)過程的構(gòu)成

狹義的生產(chǎn)過程指產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是對(duì)原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過程。

廣義的生產(chǎn)過程是指企業(yè)生產(chǎn)過程和社會(huì)生產(chǎn)過程。企業(yè)生產(chǎn)過程包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。社會(huì)生產(chǎn)過程是指從原材料開采，到冶煉、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存，在全社會(huì)范圍內(nèi)各行各業(yè)分工協(xié)作制造產(chǎn)品的運(yùn)行過程。

產(chǎn)品生產(chǎn)過程由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成。一般包含加工制造過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程和停歇過程等。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心部分。

知識(shí)生產(chǎn)管理生產(chǎn)系統(tǒng)

(一)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是支撐企業(yè)生產(chǎn)過程運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)系統(tǒng)由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。它構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)形式。生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件指的是生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)行方式以及管理上的各種規(guī)章制度。

用戶的需求：品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、環(huán)保與安全。

相應(yīng)地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新、質(zhì)量、柔性、繼承性、成本、按期交貨和環(huán)保與安全。

(三)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式

1.生產(chǎn)工藝專業(yè)化

2.產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化

知識(shí)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職能

(一)生產(chǎn)管理的目標(biāo)

1.為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織生產(chǎn)過程按計(jì)劃要求高效運(yùn)行，全面完成產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保與安全等各項(xiàng)要求。

2.有效利用企業(yè)的制造資源，不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，壓縮占用的生產(chǎn)資金，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.為適應(yīng)市場(chǎng)、環(huán)境的迅速變化，要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性(應(yīng)變能力)，使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多品種生產(chǎn)，能夠快速地調(diào)整生產(chǎn)，進(jìn)行品種更換。

(二)生產(chǎn)管理的職能

計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控與考核。

1.生產(chǎn)管理的首要職能是計(jì)劃。

2.合理組織生產(chǎn)過程是生產(chǎn)管理的主要職能。

3.指揮與協(xié)調(diào)是組織計(jì)劃與實(shí)施的重要職能。

4.監(jiān)控與考核是促使生產(chǎn)過程嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力手段。