資源清單結(jié)構(gòu)內(nèi)容

BOR資源清單：指的是企業(yè)目前所用有的所有資源的列表。這些資源包括物料資源，設(shè)備資源，人員資源（管理者，員工等等）以及資金，技術(shù)，廠房等等資源。 材料定額：生產(chǎn)一個零件或產(chǎn)品等等（可作為一個獨立物體存在）所需要的材料數(shù)額，這個數(shù)額往往具有一種標桿作用，即生產(chǎn)該物體，所用物料超過該數(shù)額，即為超額消耗，低于這個數(shù)額即為節(jié)約消耗。材料定額的制定得根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)水平，所用機器，員工技能，同行業(yè)水平等等因素來制定。

工時定額：即加工一個物體所耗用的工時數(shù)額，這個數(shù)額也具有標桿作用。即所耗時間超過這個數(shù)額，則可推斷為生產(chǎn)速度慢等等，所耗時間低于這個數(shù)額時，可推斷為生產(chǎn)速度快等等。工時定額的制定得根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的投入員工數(shù)量，員工的技術(shù)水平，工作流程，同行業(yè)水平，材料定額等等因素來制定。

BOR清單中的物料資源，人員資源，設(shè)備資源將影響著材料定額和工時定額的制定。材料定額的數(shù)值多少也將影響著工時定額的制定，比如一個物體，材料定額為2噸材料甲，但是將其工時定額定為2小時，且只有一人操作，且該人一小時處理的的材料為1噸，則在材料定額和工時定額之間，存在著不協(xié)調(diào)，則需對其中一項進行調(diào)整，或者兩項都需調(diào)整。2100433B

資源清單 (Bill of Resources，BOR)，單個產(chǎn)品在標準批量下消耗工藝路線經(jīng)過的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表。生產(chǎn)單件產(chǎn)品所需資源（工作中心或機器）與標準總時間列表。包括產(chǎn)品生產(chǎn)所有階段的部件生產(chǎn)及裝配時間。每種資源都可以配以一個代碼和一份成員個人的計劃日程表。對每種資源加以約束，比如它可被利用的時間數(shù)量。用戶可以按百分比分為任務(wù)配置資源，設(shè)定資源配置的優(yōu)先標準，為同一任務(wù)分配各個資源，并保持對每項資源的備注和說明。系統(tǒng)能突出顯示并幫助修正不合理配置，調(diào)整和修勻資源配置。大部分軟件包可以為項目處理數(shù)以千計的資源。

物料清單（Bill of Material, BOM），為物料清單，指產(chǎn)品所需要的零部件的清單及組成結(jié)構(gòu)，即是生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的子零件及其產(chǎn)品中零件數(shù)量的完全組合。

BOM是ERP（Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃）、PDM（Products Data Management、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、MRPⅡ（Manufacturing ResourcePlanning）制造資源計劃等多種系統(tǒng)軟件最基礎(chǔ)的資料。

按“2007概預算補充規(guī)定”的項、目、節(jié)、細目的設(shè)置規(guī)定，結(jié)合《09范本》工程量清單子目的設(shè)置規(guī)則編制，是構(gòu)成工程量清單的基礎(chǔ)。工程項目清單綜合概、預算管理和工程量清單管理的需要，建立了概預算項、目、節(jié)、細目與工程量清單子目之間的對應關(guān)系，以概預算“項、目、節(jié)、細目”的工程綜合技術(shù)經(jīng)濟指標直觀地反映建設(shè)項目造價管理的總體情況。