中原石油勘探局第九社區(qū)管理中心社區(qū)榮譽

2009年該社區(qū)緊緊圍繞“精細管理年”工作思路，大力實施“三二六”工作措施，嚴抓細管，優(yōu)質(zhì)服務，全面完成勘探局下達的經(jīng)營財務指標。黨建工作、精神文明建設、平安建設、安全穩(wěn)定、工團工作、離退休工作、計劃生育、經(jīng)營管理工作繼續(xù)走在全局前列；干部職工隊伍團結穩(wěn)定、精神飽滿；無違法、違紀現(xiàn)象發(fā)生；小區(qū)基礎設施更加完善配套，管理井然有序，面貌煥然一新先后榮獲集團公司離退休工作先進單位、集團公司關心下一代工作先進單位；河南省文明單位、河南省“六好”基層工會、河南省全民健身活動先進單位，并被河南省總工會授予勞動關系和諧模范企業(yè)濮陽市“文明社區(qū)”、濮陽市平安建設先進單位；局紀檢監(jiān)察工作先進單位、局安全生產(chǎn)先進單位、局信訪穩(wěn)定工作先進單位、第九屆國慶花展第一名、廣場文化活動優(yōu)秀演出單位等局級以上榮譽80多項。

第九社區(qū)管理中心地處油田基地中原路東段37號，主要負責南到采油五廠的東環(huán)居民生活區(qū)，北至北環(huán)路世紀景苑居民生活區(qū)，西起馬頰河支流，東到安廈居民生活區(qū)的物業(yè)管理、居民管理、房產(chǎn)管理、勞動就業(yè)、武裝保衛(wèi)、計劃生育、國防教育、文化體育和穩(wěn)定等工作，隸屬勘探局直屬正處級事業(yè)服務單位。截至2009年底，第九社區(qū)用工總量2553人，其中全民職工932人、勞務用工354人、公益性崗位再就業(yè)人員1267人；管理人員395人，專業(yè)技術人員85人。轄區(qū)內(nèi)19個居民生活小區(qū)，共有居民住宅樓577棟、平房80棟、居民戶數(shù)18953戶，居民約7萬多人。管理離退休人員9727人，退養(yǎng)人員239人，協(xié)議解除勞動合同1487人；資產(chǎn)總計5293.21萬元，固定資產(chǎn)原值6694.49萬元，凈值3319.98萬元。擁有各類設備420 臺，其中活動設備 68臺，固定設備352臺。

面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)，第一社區(qū)管理中心全體員工將以飽滿的熱情和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造新的、更大的業(yè)績，以嶄新的精神風貌，建設現(xiàn)代礦區(qū)，開創(chuàng)美好未來。

中原石油勘探局有限公司物業(yè)服務中心，河南省工作單位。

所獲榮譽

2020年5月，中原石油勘探局有限公司物業(yè)服務中心全體工作人員被河南省政府殘工委入選“全省助殘先進集體名單”。

總占地面積為261.3萬平方米，其中：花園小區(qū)占地面積為138.8萬平方米，騰飛小區(qū)占地面積為122.5萬平方米。兩個小區(qū)共有居民5788戶，居民25792人（其中：花園小區(qū)有居民15992人，騰飛小區(qū)有居民9800人）。中心機關設四部一室，下設16個基層單位?，F(xiàn)有員工661人，其中職工408人，其他用工253人。按照油田的定位，社區(qū)的主要工作職責和工作范圍是“管理、服務、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”。主要負責環(huán)衛(wèi)、綠化、保安、房產(chǎn)管理、綜合治理、醫(yī)療衛(wèi)生、計劃生育、人民武裝、離退休職工管理、社區(qū)文化、社區(qū)教育、社區(qū)穩(wěn)定、社區(qū)建設以及居民委員會和關心下一代等工作。現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值5311.79萬元，凈值3225.79萬元，擁有各類設備172臺（套）。擔負著兩個小區(qū)2400多名離退休職工（包括離退休集體工）、545名待業(yè)青年、482名協(xié)解人員和全社區(qū)25000余人的穩(wěn)定工作。承擔著180棟居民住宅樓和128棟平房住宅的管理、維修任務。環(huán)衛(wèi)清掃面積145.86萬平方米，綠化養(yǎng)護面積100.31萬平方米。

新社區(qū)成立后，中心領導班子立足小區(qū)實際，服務改革大局，不斷開拓創(chuàng)新，繼續(xù)堅持“服務求優(yōu)、管理求新、效益求佳、社區(qū)求穩(wěn)”的工作方針，提出了“一二三四五”工作思路：繃好一根弦（礦區(qū)穩(wěn)定）、扽好兩條主線（優(yōu)質(zhì)服務和增收節(jié)支）、做好三個統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一行動）、處好四種關系（節(jié)流與開源的關系、主業(yè)與非主業(yè)的關系、日常管理與小區(qū)建設的關系、服務、穩(wěn)定與礦區(qū)經(jīng)營的關系）、抓好五項工作（日常管理、經(jīng)營管理、財務管理、干部職工隊伍管理、思想政治工作）。明確了“六個三”的工作目標：一是管理方面，實現(xiàn) “三個強化”，即強化規(guī)章制度建設、強化日常規(guī)范運作、強化組織機構建設。形成合理的人員比例結構、優(yōu)化配置勞動力資源，建立健全適應社區(qū)實際、有序運作的各項日常管理制度。二是服務方面，實現(xiàn)“三個滿意”，即上級滿意（社會化服務質(zhì)量在全局本系統(tǒng)保持先進行列）、客戶滿意（確保主業(yè)單位等客戶對我社區(qū)的服務回報率達到100%）、居民滿意（社會化服務考核居民滿意率保持在99%以上）。三是經(jīng)營方面，實現(xiàn)“三個提高”，即自身經(jīng)營創(chuàng)收能力有所提高，對外創(chuàng)收產(chǎn)值有所提高，經(jīng)營管理水平有所提高。四是節(jié)支方面，實現(xiàn)“三個有效”，即對各項費用支出渠道進行有效控制，對內(nèi)部資金、材料、人工等管理上存在或出現(xiàn)的漏洞進行有效堵塞，對內(nèi)部各項好的挖潛降耗措施進行有效落實。五是協(xié)調(diào)方面，實現(xiàn)“三個到位”，即各項方針政策、上級精神傳達到位，縱、橫向聯(lián)系和工作安排組織到位，各項工作任務和措施落實到位。六是穩(wěn)定方面，實現(xiàn)“三個確保”，即確保安居樂業(yè)，減少或杜絕集體越級上訪事件的發(fā)生，確保小區(qū)平安，無任何重大治安案件發(fā)生，確?！凹◇w”健康，無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，最終實現(xiàn)兩個小區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定和發(fā)展。