BT工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略與項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法 一、公司堅(jiān)持“企業(yè)為利潤(rùn)核算管理中心，施工項(xiàng)目為成本核算管理中心” 的原則，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行“經(jīng)理（書記）負(fù)責(zé)、抵押上崗、確保上交、超利分成、 加強(qiáng)監(jiān)督”的工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同制。 二、年初，公司根據(jù)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，確定各分公司、項(xiàng)目部全年 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，并與各分公司、項(xiàng)目部簽定《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)責(zé)任書》， 具體指標(biāo)是：1、施工產(chǎn)值2、包交利費(fèi)3、職均收入4、工程交驗(yàn)合格率5、創(chuàng) 杯工程6、安全事故7、工程施工合同履約率。《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)責(zé)任書》 是項(xiàng)目部全年的工作目標(biāo)計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理和書記交納的風(fēng)險(xiǎn)押金掛鉤。以年度 為考核期限 三、開工前，根據(jù)各分公司、項(xiàng)目部承接的具體工程，簽訂《工程項(xiàng)目承包 經(jīng)營(yíng)合同書》，《工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同書》以施工項(xiàng)目工期為考核期限，是項(xiàng)目 部針對(duì)特定工程的工作目標(biāo)，與項(xiàng)目經(jīng)理和書記的任免以及績(jī)

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法 1總則 1.0.1為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展，規(guī)范施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)避和減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保 證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定本辦法。 1.0.2工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行歸口管理、資質(zhì)有償使用、項(xiàng)目授權(quán)負(fù)責(zé)的原則。 1.0.3本辦法適用于公司資質(zhì)范圍內(nèi)對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程管理活 動(dòng)。 2工程業(yè)務(wù)承攬 2.1工程信息收集 2.1.1工程信息應(yīng)符合公司資質(zhì)所涵蓋的范圍。 2.1.2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程信息的收集，并建立工程信息的基本內(nèi)容臺(tái)賬。 2.1.3工程信息的基本內(nèi)容至少應(yīng)包括：業(yè)主（發(fā)包人）全稱、工程所在地、工程項(xiàng) 目全稱、工程規(guī)?；蚬こ掏顿Y額。 2.2開具介紹信 2.2.1公司員工需開具介紹信時(shí)，應(yīng)登記工程信息的基本內(nèi)容并留存本人身份信息和 聯(lián)系方式，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后由辦公室辦理。 2.2.2聯(lián)合投標(biāo)工程需開具介紹信時(shí)，應(yīng)先行辦理《

隨著國(guó)內(nèi)施工企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的要求和生存競(jìng)爭(zhēng)需要,如何強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、增加效益,進(jìn)一步提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、搞好區(qū)域經(jīng)營(yíng),立足當(dāng)前海外市場(chǎng),同時(shí)向其他市場(chǎng)延伸,是每個(gè)國(guó)際化工程項(xiàng)目管理公司面臨的難題和考驗(yàn)。本文通過越南通號(hào)和輕軌兩個(gè)項(xiàng)目epc總承包模式并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,從工程項(xiàng)目前期運(yùn)作、合同管理、收入管理、成本控制、設(shè)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法 一、公司堅(jiān)持“企業(yè)為利潤(rùn)核算管理中心，施工項(xiàng)目為成本核算管理中心” 的原則，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行“經(jīng)理（書記）負(fù)責(zé)、抵押上崗、確保上交、超利分成、 加強(qiáng)監(jiān)督”的工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同制。 二、年初，公司根據(jù)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，確定各分公司、項(xiàng)目部全年 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，并與各分公司、項(xiàng)目部簽定《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)責(zé)任書》， 具體指標(biāo)是：1、施工產(chǎn)值2、包交利費(fèi)3、職均收入4、工程交驗(yàn)合格率5、創(chuàng) 杯工程6、安全事故7、工程施工合同履約率?！赌甓壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)責(zé)任書》 是項(xiàng)目部全年的工作目標(biāo)計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理和書記交納的風(fēng)險(xiǎn)押金掛鉤。以年度 為考核期限 三、開工前，根據(jù)各分公司、項(xiàng)目部承接的具體工程，簽訂《工程項(xiàng)目承包 經(jīng)營(yíng)合同書》，《工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同書》以施工項(xiàng)目工期為考核期限，是項(xiàng)目 部針對(duì)特定工程的工作目標(biāo)，與項(xiàng)目經(jīng)理和書記的任免以及績(jī)

代建工作總結(jié) xxx公路改建工程是xxx第一個(gè)采用代建制進(jìn)行項(xiàng)目管理的公路 工程。xxxx公司非常榮幸的接受交通廳的委托對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施代建管 理。代建工作從08年月開始，在xxxx的大力支持下，經(jīng)各參建單 位的共同努力，本項(xiàng)目的建設(shè)在10年8月底全部完工，實(shí)現(xiàn)了代建 合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全等各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)?，F(xiàn)將 項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下： 一、代建制的概念 目前,政府投資非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和公益性建設(shè)項(xiàng)目，通常采用政府 或投資方直接負(fù)責(zé)，由最終使用管理單位自建的管理方式。工程項(xiàng)目 的管理機(jī)構(gòu)常由非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時(shí) 機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目責(zé)任主體虛位， 投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，容易導(dǎo)致 決策失誤或監(jiān)督失效、失靈,不但不利于保證工程質(zhì)量和工期，而且 項(xiàng)目單位超投資、超規(guī)模、

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書——委托方：（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）　　受托方：（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）　　為對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成功進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，保證完成工程施工各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行?！　∫弧⒔ㄖこ淌┕?..

bt模式作為一種新型融資建設(shè)模式,近年來在中國(guó)一些工程建設(shè)項(xiàng)目中逐步得到應(yīng)用和發(fā)展。bt模式是由項(xiàng)目發(fā)起方通過招標(biāo)的方式確定投資方,然后由投資方負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措和工程建設(shè),并承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目發(fā)起方按照簽署的回購(gòu)協(xié)議接管項(xiàng)目,并向投資方支付回購(gòu)價(jià)款的一種融資建設(shè)方式。bt模式一般應(yīng)用于非經(jīng)營(yíng)性的基礎(chǔ)設(shè)施和公益性項(xiàng)目建設(shè),是一種以各參與方的"共贏"為合作理念的現(xiàn)代融資與實(shí)施模式。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)的發(fā)展也非常快，目前工程建設(shè)市場(chǎng)也更加適應(yīng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需求，不管是從人才管理還是從監(jiān)理制度等方面都配置了非常嚴(yán)格的合同管理制度，并逐漸與世界接軌，工程師都具有非常豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在合同管理中比較科學(xué)、全面。因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目管理中合同管理的作用非常大，因此，我們應(yīng)該對(duì)怎樣進(jìn)行合同管理進(jìn)行充分的考慮、怎樣對(duì)合同管理制度進(jìn)行實(shí)施，這些都是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)。基于此，本文針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析，以供參考。

本文根據(jù)目前公路市場(chǎng)日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目標(biāo)價(jià)進(jìn)一步壓縮的情況下，從標(biāo)前策劃到標(biāo)后項(xiàng)目管理兩方面論述如何進(jìn)行低標(biāo)價(jià)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

在工程項(xiàng)目管理中合同管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,同時(shí)也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)應(yīng)該重視合同管理,并以合同管理為核心建立起與企業(yè)實(shí)際情況相符合的項(xiàng)目管理體系,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。文章著眼于工程項(xiàng)目合同管理的重要性,針對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中合同管理的一些問題進(jìn)行了研究和分析。

工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)工程各個(gè)預(yù)定的目標(biāo),而各目標(biāo)之間彼此相互影響又相互制約,存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,項(xiàng)目管理就需要盡量規(guī)避各方面的對(duì)立,使得各方面的目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn),是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作,貫穿工程項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、實(shí)施及竣工結(jié)算的全過程,對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義.

\"質(zhì)量工程\"自2007年開始實(shí)施,質(zhì)量工程項(xiàng)目的穩(wěn)定開展需要優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從事項(xiàng)目研究與開發(fā)。文中將已經(jīng)獲得質(zhì)量工程項(xiàng)目立項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)定位為成熟團(tuán)隊(duì),認(rèn)為此時(shí)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定并能有效地運(yùn)作,但同時(shí)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)可能會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)造力缺失、士氣下降等潛在問題。本文借鑒企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的思想,提出相應(yīng)對(duì)策,盡量避免和消除這些隱患和問題,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)健康、有序、有活力地成長(zhǎng),保證質(zhì)量工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用審批單 招待費(fèi)用 序號(hào)申請(qǐng)日期申請(qǐng)人事由發(fā)生金額參與人員備注 1 2 3 4 5 6 7 小計(jì) 禮品費(fèi)用 序號(hào)申請(qǐng)日期申請(qǐng)人禮品名稱接收人 1 2 3 小計(jì) 報(bào)銷人：日期： 審核：日期： 備注 注：每月底將此單填好發(fā)回公司，并附原始票據(jù)和沖帳票據(jù)； 經(jīng)營(yíng)費(fèi)只限于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以上級(jí)報(bào)銷；

對(duì)于標(biāo)段較小,投標(biāo)總價(jià)較少的工程項(xiàng)目來說,其質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資成本是決定項(xiàng)目管理是否成功的重要因素。如何向管理要效益,節(jié)約成本,造福一方百姓,結(jié)合承建北江大堤a1、a7、a10標(biāo)段加固達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),探索項(xiàng)目管理的新途徑。

建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力體現(xiàn)在各個(gè)要素的組合和運(yùn)行上,最根本的是要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上。施工項(xiàng)目管理的水平是建筑施工企業(yè)管理水平的綜合反映,建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,不斷地發(fā)展壯大,就只能不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理的水平,領(lǐng)先科學(xué)的管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。通過工程施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理的設(shè)置為切入點(diǎn),從施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等三個(gè)方面論述了施工項(xiàng)目管理的策略。

面對(duì)國(guó)家投資體制改革的逐步深化和要求提高工程項(xiàng)目管理水平的歷史機(jī)遇,加快工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展,盡快適應(yīng)市場(chǎng)、搶占市場(chǎng),最根本的措施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,不斷創(chuàng)新,全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),大力培育項(xiàng)目管理專業(yè)人才,提高企業(yè)管理水平,依靠一流的服務(wù)質(zhì)量,贏得信譽(yù),搶先市場(chǎng)。

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程,是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等管理。文章通過分析項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和機(jī)制,結(jié)合項(xiàng)目管理過程中的常見問題闡述工程項(xiàng)目管理的有效策略。

本文主要就地質(zhì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行介紹，并結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，因地制宜，結(jié)合工程當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行綜合分析，提出相應(yīng)的建議和措施，從而不斷加強(qiáng)地質(zhì)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，進(jìn)一步有效的提高地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和企業(yè)效益。

本文重點(diǎn)闡述了公路bt工程的項(xiàng)目施工管理，對(duì)bt內(nèi)容作出了充分的闡述，類舉了兩種不同的bt工程模式，并針對(duì)bt工程項(xiàng)目施工管理的管理現(xiàn)狀以及內(nèi)容特點(diǎn)做出了系統(tǒng)的闡述，希望通過本文的閱讀，大家能對(duì)其有一個(gè)系統(tǒng)的了解。

我國(guó)目前的項(xiàng)目施工工程管理仍然存在很多問題,這很大程度上影響我國(guó)項(xiàng)目施工工程管理的進(jìn)步以及發(fā)展。文章通過對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的研究,指出了解決措施,以期我國(guó)的項(xiàng)目工程管理體制完善,項(xiàng)目施工有質(zhì)的飛躍。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的交通運(yùn)輸量急劇增加，水運(yùn)作為重要的交通方式，其面對(duì)的壓力也逐漸增大。因此，水運(yùn)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各水運(yùn)工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展，必須要抓好項(xiàng)目管理工作，從工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等四個(gè)方面著手，著力提高項(xiàng)目管理效率，確保工程能夠按時(shí)、按量、按質(zhì)的完工，提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以為水運(yùn)事業(yè)的發(fā)展提供保障。

結(jié)合馬來西亞某機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,分析海外機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理存在的難點(diǎn),并結(jié)合難點(diǎn)分別從海外機(jī)電項(xiàng)目前期調(diào)研、項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策劃與成本控制、過程經(jīng)營(yíng)等角度闡述海外建筑機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策,以期為機(jī)電經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提供參考。