COSO框架下跨國公司內(nèi)部控制研究

會計與審計 46理論研究 coso框架下的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 劉霜宏 (中審亞太會計師事務(wù)所云南分所,云南昆明650011) 摘要:本文介紹了內(nèi)部控制的發(fā)展歷程,分析了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的聯(lián)系和區(qū)別,最后提出了完善內(nèi)部控制及加強(qiáng) 風(fēng)險管理的幾點(diǎn)建議。 關(guān)鍵詞:coso;內(nèi)部控制;風(fēng)險管理 一、coso內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 內(nèi)部控制這個概念由來已久,但是直到20世紀(jì)80年代 美國爆發(fā)了儲蓄和信貸機(jī)構(gòu)崩潰事件,財務(wù)丑聞發(fā)展到了極 致,才使人們感到對內(nèi)部控制的理解和研究還不夠。1992 年9月美國/反對虛假財務(wù)報告委員會0(即coso委員會) 對內(nèi)部控制提出專題報告:5內(nèi)部控制)整合框架6,1994年 又提出了該報告的修簡篇。縱觀內(nèi)部控制的發(fā)展歷程,我們 大致可以分為五個階段: (一)內(nèi)部牽制階段 內(nèi)部控制最初為內(nèi)部牽制

中國在跨國公司R&D全球化網(wǎng)絡(luò)中的地位:一個分析框架

歐美日跨國公司在華影響力上升——以“資本影響力:交融·和諧·共贏”為主題的第二屆中國最具影響跨國企業(yè)評選結(jié)果于2006年1月9日在上海盛大揭曉。政商界領(lǐng)袖以及公眾人物齊聚一堂,激蕩腦力,為跨國企業(yè)建立符合中國國情及特色的價值體系出謀劃策,從而推...

通過國內(nèi)工程公司與跨國公司工程設(shè)計合作案例,分析彼此現(xiàn)狀,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),更好把握未來.

page1of26 1 跨國公司在華營銷失敗案例 試?yán)梅?wù)營銷和關(guān)系營銷的基本概念分析最近以sk-2和雀巢為代表的諸 多跨國公司在華市場應(yīng)對失敗的案例： 這些企業(yè)的市場應(yīng)對失誤的敗因是什么？中國市場營銷理論與實(shí)踐的趨勢是 什么？假如你是該公司的市場方面的負(fù)責(zé)人，你該如何應(yīng)對？ 一、寶潔sk-ii風(fēng)波 背景篇 1、【事件起因】： 始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2006財政年度，公司全年銷售額近 682億美元，在全球“財富五百強(qiáng)”中排名81位。所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)。 其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家 居護(hù)理及個人清潔用品。 小資料 釹對眼睛和粘膜有很強(qiáng)的刺激性，對皮膚有中度刺激性，吸入還可導(dǎo)致肺栓塞和肝損害。 鉻為皮膚變態(tài)反應(yīng)原，可引起

激發(fā)跨國公司的和諧價值——為國內(nèi)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、提高社會責(zé)任意識、主動奉獻(xiàn)社會的和諧行為，提供好的經(jīng)驗和借鑒。

跨國公司進(jìn)軍中國軌道交通建設(shè)

本文結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的表現(xiàn),按照coso內(nèi)部控制框架對內(nèi)部控制的要求包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控,對施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行了簡單的分析,提出了構(gòu)建建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本方法。

文件主題:內(nèi)部控制制度日期： 主要內(nèi)容：頁數(shù)：第頁，總19頁 發(fā)起人：總經(jīng)辦涉及部門：公司各部門 抄送：□緊急■請審批□請批注□請回復(fù)■請閱讀 廣州市李記包裝材料有限公司內(nèi)部控制制度 為完善公司各項制度，確保公司各項工作規(guī)范、有序運(yùn)行，加強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)、采購及倉庫的內(nèi)部 管理，最大限度地減少因工作失誤導(dǎo)致的損失及規(guī)避工作中出現(xiàn)的風(fēng)險，提高公司的經(jīng)營管理水平， 特制定公司內(nèi)部控制制度。 第一章銷售 1.目的：為規(guī)范公司的銷售行為，明確銷售業(yè)務(wù)中涉及的各方各面，加強(qiáng)對銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)督與控制， 防范銷售過程中的差錯與舞弊。 2.適用范圍：本公司業(yè)務(wù)部及相關(guān)涉及部門。 3.銷售管理風(fēng)險 風(fēng)險1工作失誤下錯單導(dǎo)致增加庫存 風(fēng)險2未能及時傳達(dá)客戶變更信息導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失 風(fēng)險3銷售單價低于統(tǒng)一報價銷售而未經(jīng)過總經(jīng)理審批 風(fēng)險4銷售

高頓財經(jīng)cpa培訓(xùn)中心 高頓財經(jīng)cpa培訓(xùn)中心 電話：400-600-8011網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn微信公眾號：gaoduncpa 第七章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制 第三節(jié)內(nèi)部控制的應(yīng)用 一、內(nèi)部環(huán)境類指引 （二）發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在對現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并 實(shí)施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要想求得長期生存和持續(xù)發(fā)展， 關(guān)鍵在于制定并有效實(shí)施適應(yīng)外部環(huán)境變化和自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。 1.制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險 （1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競 爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力。 （2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至 經(jīng)營失敗。 （3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)全球化階段,而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深,貨幣與資本市場逐步的實(shí)現(xiàn)了一體化,這使得世界各國的企業(yè)都受到了經(jīng)濟(jì)全球化的影響,尤其是跨國公司,這種影響更加的深刻。因此對于跨國公司來說,做好國際財務(wù)管理工作十分必要。本文首先對加強(qiáng)我國國際財務(wù)管理的必要性進(jìn)行了介紹,其次對加強(qiáng)我國跨國公司國際財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了闡釋;最后詳細(xì)的介紹了國際財務(wù)管理的特殊部分,僅供參考借鑒。

---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-------------- ---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-------------- 公司內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)分析 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！ 摘要：強(qiáng)有力的內(nèi)部控制和科學(xué)合理的公司治 理結(jié)構(gòu)是維護(hù)公司企業(yè)健康發(fā)展，正常高效運(yùn)行的基 礎(chǔ)。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是由 企業(yè)董事會、管理層根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，國家的規(guī)章政 策制定的，全體員工共同實(shí)施和遵循的，旨在合理保 證實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一系列控制活動。而公司治理是現(xiàn) 代企業(yè)公司管理的核心，是最重要的制度架構(gòu)，組織 整個公司的政策運(yùn)營

近年來，伴隨著我國諸多財務(wù)舞弊、造假案件的發(fā)生，隨著創(chuàng)業(yè)版退市，第一股“欣泰電氣”的停止交易，再次受到了全社會的關(guān)注。之所以造成這樣的局面，主要是由于企業(yè)內(nèi)部控制失效問題引發(fā)的。內(nèi)部控制作為始終貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的一項重要監(jiān)控手段和保障方法，對企業(yè)能夠按照既定的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施與發(fā)展有著積極的作用。本文將站在財務(wù)管理的角度，對我國房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題進(jìn)行研究。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國內(nèi)公司發(fā)展國外業(yè)務(wù)或者是在國外建立分公司都變得很普遍,因此研究國內(nèi)跨國公司在東道國實(shí)行本土化戰(zhàn)略成為重要的課題.本土化戰(zhàn)略包括生產(chǎn)經(jīng)營本土化、科研開發(fā)本土化、人力資源本土化和市場觀念本土化.本文以特變電工為例,在聘用本地員工、對員工的培訓(xùn)、績效評估和激勵機(jī)制等方面研究國內(nèi)跨國公司在東道國的人力資源本土化戰(zhàn)略.

文章的主題是研究跨國公司在華采購中供應(yīng)商選擇指標(biāo)與選擇過程之間的關(guān)系。通過文獻(xiàn)回顧、問卷調(diào)查,分別探討跨國公司在華采購中選擇供應(yīng)商時所用的指標(biāo)體系和選擇過程模型。在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探索兩者之間的關(guān)系,得出了在不同選擇階段重點(diǎn)考核的相關(guān)指標(biāo),形成了跨國公司在華采購中供應(yīng)商選擇指標(biāo)和過程之間關(guān)系的供應(yīng)商選擇模型。

萬科企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和流程控制，保障公 司經(jīng)營管理的安全性和財務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運(yùn)作中防范和化解 各類風(fēng)險，提高經(jīng)營效率和盈利水平，根據(jù)《加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制工作指引》、 《萬科企業(yè)股份有限公司章程》、《萬科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊》、各專業(yè) 系統(tǒng)風(fēng)險管理和控制制度等有關(guān)規(guī)則，制定本制度。 第二條職責(zé)： （一）董事會：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定、實(shí)施和完善、并定期 對公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評估 （二）總經(jīng)理：全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定，檢查公司各職 能部門制定、實(shí)施和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險管理和控制制度的情況； （三）公司總部各職能部門：具體負(fù)責(zé)制定、完善和實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)的 風(fēng)險管理和控制制度，配合完成對公司各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和

從公司治理視角研究了我國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其影響因素,得出應(yīng)加強(qiáng)公司治理,包括擴(kuò)大監(jiān)事會規(guī)模、不實(shí)行董事長總經(jīng)理兼職的制度、提高獨(dú)立董事所占比例,為我國上市公司完善內(nèi)部控制提供了可操作性的建議。

固定資產(chǎn)管理是部隊資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,要提高部隊固定資產(chǎn)管理水平必須加強(qiáng)部隊固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度建設(shè)。本文研究如何在coso框架下,建立部隊固定資產(chǎn)內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系。

本文首先分析了現(xiàn)階段我國施工企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題,進(jìn)而詳細(xì)介紹了提高施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的可行措施,可以為工程施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開展提供合理的參考。

www.***.*** 1 基于coso框架的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 作者：捷盟咨詢顧問楊云飛 摘要：企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸成為我國當(dāng)代企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要手 段之一，對于高風(fēng)險的建筑施工企業(yè)有更加重要的意義。研究發(fā)現(xiàn)， 我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，風(fēng)險管理不到位。本文基于coso 內(nèi)控框架和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，在分析建筑施工企業(yè)行業(yè)特 點(diǎn)和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，給出建設(shè)內(nèi)部控制體系的建議。 一、建筑施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀 由于建筑產(chǎn)品具有不同于一般商品的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，決定了施 工企業(yè)存在許多行業(yè)特征，與一般工業(yè)企業(yè)相比較，施工企業(yè)在生產(chǎn) 和管理上具有以下的特點(diǎn)：生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)的非重 復(fù)性、露天作業(yè)、機(jī)械化及自動化水平不高、生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、生 產(chǎn)管理層次及其組織結(jié)構(gòu)不易保持固定的形式、管理難度大、設(shè)計和 施工脫節(jié)。 針對具體建筑

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江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一階段測試卷 考試科目:《跨國經(jīng)營與管理》第一章至第五章（總分100分） 時間：90分鐘 一、單項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分） 1、與跨國經(jīng)營的起源最有關(guān)系的是（b）。 a、勝佳縫紉機(jī)公司b、東印度公司c、通用公司d、福特公司 2、跨國公司的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不包括（d）。 a、地區(qū)分布b、國外生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施c、所有權(quán)d、組織結(jié)構(gòu) 3、跨國公司的最大發(fā)展是（d）時期。 a、20世紀(jì)初b、20世紀(jì)30年代到40年代 c、20世紀(jì)40年代到50年代d、20世紀(jì)50年代以后 4、（d）