DMAIC電力工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)路徑

某電力工程監(jiān)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃——1.編制目的獲得省優(yōu)秀工程獎(jiǎng)，力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)　　2.編制依據(jù)　　3.組織機(jī)構(gòu)　　4.創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)確保優(yōu)秀工程獎(jiǎng)，力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)　　5．創(chuàng)優(yōu)保證措施　　5.1施工準(zhǔn)備階段　　5.2工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制　　5.3施工階段的投資控制...

在工程的建設(shè)中,需要進(jìn)行有效的管理,當(dāng)然,電力工程也是不例外的。在電力工程中,存在著許許多多的問題,這些問題或大或小,都會(huì)影響到工程建設(shè)。因此,必須要有效解決這些問題。這就需要讓工程管理工作優(yōu)化,進(jìn)行多方面的管理控制。本文就是以此作為主題來進(jìn)行探析的。

精益管理是發(fā)端于制造業(yè)中的管理學(xué)概念,但同樣可以被應(yīng)用在電力工程建設(shè)過程。本文從精益管理的基本概念和管理要求出發(fā),探討了貫徹精益管理理念提升電力工程質(zhì)量的具體做法和典型路徑,并在此基礎(chǔ)上提出了電力工程質(zhì)量控制的精益管理做法。

電力工程是社會(huì)的一大產(chǎn)業(yè),更是社會(huì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一.電力工程發(fā)展的好壞影響著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展.現(xiàn)價(jià)段,社會(huì)主義的發(fā)展速度在加快,對(duì)電力企業(yè)的要求也有了明顯的提高.電力企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流,就必須在電力工程管理中提升管理的水平,這樣也可以更好的推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展.但是電力工程有著其自身的特殊性,有著其復(fù)雜性的特點(diǎn),電力管理工程中的對(duì)象也很復(fù)雜,我們要首先對(duì)它的一些控制對(duì)象進(jìn)行分析,然后才能找出根源,找出問題所在.

工程管理在電力建設(shè)這一系統(tǒng)性項(xiàng)目中占據(jù)著比較關(guān)鍵的位置,管理的優(yōu)劣會(huì)在相當(dāng)大的程度上影響電力建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量,所以在電力建設(shè)的過程中,必須要強(qiáng)化電力工程的項(xiàng)目管理水平,分析并結(jié)合電力建設(shè)這類項(xiàng)目在管理上的一些共同特征,總結(jié)出合理有效的管理控制策略,從而保障電力工程建設(shè)的高質(zhì)量,提高電力建設(shè)的總體水準(zhǔn).本文研究了電力工程在管理上的一些特性,相應(yīng)的總結(jié)出了一系列有效的管理策略和控制策略.

我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要特色就是\"工程創(chuàng)優(yōu)\"。本文主要針對(duì)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討。

近年來,除了電力工程在生活中的實(shí)用性,工程的安全性、穩(wěn)定性等更是成為大多數(shù)人的關(guān)注點(diǎn)。為了能讓電力工程能發(fā)揮其更大的作用,就需要對(duì)電力工程進(jìn)行全方位的管理。和其他管理不同的是,對(duì)電力工程管理的得不得當(dāng)直接關(guān)系到電力工程的質(zhì)量問題。由于其特殊性,有關(guān)領(lǐng)域也一直在研究創(chuàng)新管理,如何在電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中改善措施也成為人們一直在研究的方向。本文將通過具體的分析提出一些有效的措施來實(shí)現(xiàn)電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)。

工程名稱： 編號(hào)名稱： 施工前準(zhǔn)備 份數(shù)提供方編號(hào)名稱： 施工后資料 份數(shù)提供方 1施工圖紙2設(shè)計(jì)單位1主要設(shè)備開箱申請(qǐng) 表 1項(xiàng)目部 2施工作業(yè)任務(wù)書1工程部2內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表1項(xiàng)目部 3開工申請(qǐng)表1項(xiàng)目部3配電工程施工記錄1項(xiàng)目部 4工程開工報(bào)告1項(xiàng)目部4內(nèi)部完工預(yù)報(bào)驗(yàn)表1項(xiàng)目部 5典型安全施工作業(yè) 票 2項(xiàng)目部5工程竣工報(bào)驗(yàn)單1項(xiàng)目部 6施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審 表 2項(xiàng)目部6滿意度調(diào)查表1項(xiàng)目部 7施工方案報(bào)審表1項(xiàng)目部7工程竣工自查表1項(xiàng)目部 8施工組織設(shè)計(jì)方案1項(xiàng)目部8試驗(yàn)報(bào)告2項(xiàng)目部 9安全技術(shù)措施交底1項(xiàng)目部9竣工圖紙2項(xiàng)目部 10站班會(huì)記錄票1項(xiàng)目部10工程自檢缺陷單1項(xiàng)目部 11現(xiàn)場(chǎng)查勘表1項(xiàng)目部11 12材料領(lǐng)用單1項(xiàng)

序號(hào)工程部位項(xiàng)目名稱規(guī)格、型號(hào)等特殊要求單位數(shù)量備注 12m普通桿12m根1 低壓四線橫擔(dān)∠63×6×1600組12 螺栓m16×80條24 雙頭螺栓ms18×310套16 m墊鐵md-60-190塊10 低壓蝶式絕緣子ed-1組8 低壓懸式瓷瓶xp-70組24 u型抱箍u16-230φ10及以上付1 低壓橫擔(dān)∠63×6×1800m56*2160組1 單頭螺栓m16x80c20混凝土套2 c型線夾c30商品混凝土個(gè)3 3 新建低壓架 空絕緣導(dǎo)線 低壓架空絕緣導(dǎo)線jklyj-1kv-185mm2m720 15m大拔稍基礎(chǔ)桿15m根2 12m普通桿12m根4 桿上橫擔(dān)∠63×6×1600組6 低壓架空絕緣導(dǎo)線jklyj-1kv-185mm2m720 設(shè)計(jì)單位：財(cái)政局：

隨著國(guó)企改革的不斷深化,影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素日益增多,內(nèi)部審計(jì)不但要面向內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),加強(qiáng)檢查、評(píng)價(jià),以保證各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求得到及時(shí)有效貫徹執(zhí)行,而且要面向組織的外部環(huán)境,加強(qiáng)調(diào)查、分析,以提供經(jīng)營(yíng)管理者正確決策所需的建議咨詢,按照市場(chǎng)化要求,提高企業(yè)管理效益,為最大限度地增加組織價(jià)值服務(wù)。構(gòu)建工程建設(shè)內(nèi)控評(píng)審體系,是完善工程建設(shè)管理的切入點(diǎn)。工程審計(jì)

電力工程項(xiàng)目管理在操作過程中存在很多不確定性,需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也比較多,因此必須及時(shí)優(yōu)化電力工程管理,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證。下面結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn),從電力工程管理特點(diǎn)開始出發(fā),對(duì)工程管理創(chuàng)優(yōu)的影響因素進(jìn)行了分析,并提出了相關(guān)控制策略,希望可以與廣大同行共勉。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的提高，不少行業(yè)管理水平也獲得提高，電力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加激烈程度，電力工程中，創(chuàng)優(yōu)管理就顯得非常重要，怎樣創(chuàng)優(yōu)和如何確保達(dá)到其目的是現(xiàn)在工程中的管理問題。本文根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃，探討一些控制方法，對(duì)怎樣進(jìn)行電力創(chuàng)優(yōu)工作做出探討。

在時(shí)代迅速發(fā)展的背景下,人們對(duì)于電力工程也提出了更高、更新的要求。但是,從目前的現(xiàn)狀上看,電力管理這一工作在開展的過程中還存在著諸多的問題,在實(shí)際實(shí)施時(shí)也有著較大的風(fēng)險(xiǎn)性,以及一些不確定的元素。因此,在現(xiàn)階段,對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析,并對(duì)一些實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略進(jìn)行分析是非常有必要的。

在電力工程建設(shè)中,加強(qiáng)管理和控制,有利于保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,提升工程建設(shè)效益。本文首先對(duì)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行了介紹,然后對(duì)電力工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并對(duì)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)控制措施進(jìn)行了詳細(xì)探究。

眾所周知,對(duì)電力工程的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的管理時(shí),有著一定風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樵谶@之中存在了非常多不能確定的因素,所以,優(yōu)化電力工程的管理是非常重要的,這樣一來,還可以完善措施,使得工程的質(zhì)量能夠得到保障.文本闡述了電力管理創(chuàng)優(yōu)其本身的意義,列舉了一些常見的影響因素,同時(shí)給出了對(duì)應(yīng)的控制對(duì)策.

電力工程管理是一套復(fù)雜的管理系統(tǒng)，有效實(shí)施其管理方案快速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵。本文主在分析我國(guó)電力工程存在的問題基礎(chǔ)上，針對(duì)性的提出幾點(diǎn)建設(shè)性意見，說明了創(chuàng)優(yōu)控制策略的重要性。全面考慮各項(xiàng)控制的優(yōu)越性，如電力質(zhì)量成本控制等，結(jié)合實(shí)際問題，根據(jù)科學(xué)理論知識(shí)制定有實(shí)際意義的措施，進(jìn)而加快我國(guó)電力工程的發(fā)展。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速,電力工程不斷推廣及各行各業(yè)的不斷延伸電力工程的管理項(xiàng)目終究朝著多樣化的管理路徑發(fā)展,對(duì)于出現(xiàn)的新問題怎樣解決已經(jīng)成為電力工程產(chǎn)業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵,為了使我們的電力工程在未來的領(lǐng)域中可以更好的推廣,電力工程創(chuàng)優(yōu)管理是我們所要解決的問題。本文介紹對(duì)電力工程創(chuàng)優(yōu)管理路徑的研究,并總結(jié)相應(yīng)的控制原則。

隨著電力需求的不斷增加,對(duì)電力市場(chǎng)的改革逐步深化,因此,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng)。但電力施工企業(yè)的管理中關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,電力企業(yè)各施工部門都十分重視項(xiàng)目管理。安全管理是首要一要抓員工培訓(xùn),對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育,無論是老職工,還是新學(xué)員,都要進(jìn)行安全考核,合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。二是抓現(xiàn)場(chǎng)開工前的"三檢查、三交底一控制、四明確"。所有工作班

精品文檔 5.1有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定 序號(hào)法規(guī)、通知名稱

附表6 江蘇省省級(jí)文明工地考核匯總表 （電力工程） 工程名稱 變電容量（變電） 裝機(jī)容量（電廠） 工程地點(diǎn)工程造價(jià) 申報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理 建設(shè)單位形象進(jìn)度 監(jiān)理單位總監(jiān)姓名 安全管理 （20分） 安全防護(hù) （15分） 臨時(shí)用電和 機(jī)械設(shè)備 （20分） 文明施工 （20分） 平安創(chuàng)建 （15分） 管理人員安 全知識(shí)考試 （10分） 總計(jì)得分： 評(píng)語： 檢查組組長(zhǎng)（簽字） 檢查組成員（簽字） 檢查時(shí)間 表一現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核評(píng)分表（電力工程） 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理： 序 號(hào) 分項(xiàng) 內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 1 安全 管理 1．★總包或分包單位無安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員 無安全生產(chǎn)考核合格證； 2．★無安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3．★無安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和專職人員； 4．★未制訂事故應(yīng)急預(yù)案; 5．無安全目標(biāo)管理扣10分； 6．未編制

近年來，隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展壯大，電力工程的管理受到越來越多的重視。電力工程管理的優(yōu)劣關(guān)乎工程投資方的經(jīng)濟(jì)利益和承包施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因而提高電力工程的管理水平是一個(gè)亟待解決的問題。我國(guó)有些電力工程項(xiàng)目管理模式不能與現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展相契合，對(duì)此現(xiàn)代電力工程企業(yè)必須對(duì)工程管理進(jìn)行積極的創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久的發(fā)展。本文概述了當(dāng)前電力工程管理中四大經(jīng)典項(xiàng)目管理模式：epc管理模式、dbb管理模式、pmc管理模式和cm管理模式，并總結(jié)了其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。最后就我國(guó)電力工程管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，并提出了采用滾動(dòng)開發(fā)模式；建立電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督、考核和評(píng)估管理機(jī)制：建立專業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建議。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民對(duì)于電力的需求越來越旺盛。分析了影響電力工程的各種因素,重點(diǎn)是"人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境"。針對(duì)電力工程形成的各個(gè)階段,提出了質(zhì)量控制全程監(jiān)管的要求。