EPC工程項(xiàng)目分包合同管理創(chuàng)造項(xiàng)目效益最大化

介紹了建筑工程項(xiàng)目分包合同管理的主要內(nèi)容,分析了分包合同管理中存在的問題,并從完善合同管理制度、建立合同預(yù)警機(jī)制、施工過程管控等方面,闡述了加強(qiáng)分包合同管理的措施,有利于提高建筑工程的合同管理水平。

我國(guó)的工程合同管理還有很多有待提高之處,所以需要學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理方法。本文介紹了分包合同管理的事前、事中、事后的管理細(xì)則和對(duì)策。

我國(guó)的工程合同管理還有很多有待提高之處，所以需要學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理方法。本文介紹了分包合同管理的簽訂細(xì)節(jié)以及事前、事中、事后的管理細(xì)則和對(duì)策。

現(xiàn)在施工企業(yè)在逐漸發(fā)展自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,主要就是在wto加入之后,其發(fā)展的速度非常迅速,其中施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式就是工程項(xiàng)目分包,這樣就會(huì)有一些難題出現(xiàn)在合同管理中,本篇文章主要就是對(duì)存在在工程項(xiàng)目分包合同管理方面存在的問題進(jìn)行分析,針對(duì)問題提出一些管理方法,其指導(dǎo)價(jià)值有著重要的意義。

隨著中國(guó)承包商在境外市場(chǎng)份額的逐步擴(kuò)大,總包商與分包商之間的分包合同數(shù)量也不斷增多。因此如何提高境外項(xiàng)目的分包合同管理能力,解決好分包合同管理問題,成為擺在項(xiàng)目面前的重要課題。文章主要闡述境外工程項(xiàng)目分包合同管理過程中應(yīng)注意的問題,為相似工程提供借鑒。

筑牢建筑工程項(xiàng)目分包合同管理之堤——分包工程的合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項(xiàng)目之間上下聯(lián)動(dòng)，使整個(gè)管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序，達(dá)到合作雙方的雙贏。分析分包工程管理中出現(xiàn)的各種問題，往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)...

目前,對(duì)于我國(guó)的勞務(wù)分包合同地管理存在許多問題,如管理水平較低、不完善等狀況,這些問題將直接阻礙我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)予以重視。本文就我國(guó)勞務(wù)分包合同管理中所存在的問題進(jìn)行了深入的分析,并提出了相應(yīng)的解決措施。

雖然經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，但從目前的情況來看，我國(guó)建筑行業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)中勞務(wù)分包合同管理還不是很成熟，施工企業(yè)對(duì)于合同管理方面沒有給予足夠的重視，同時(shí)對(duì)于勞務(wù)合同的并沒有法律方面的認(rèn)識(shí)。本文主要闡述了現(xiàn)階段勞務(wù)分包合同管理中出現(xiàn)的問題，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)辦法以便緩解建筑勞務(wù)市場(chǎng)中糾紛的情況。

施工項(xiàng)目合同管理是依法保護(hù)自身利益的重要手段。嚴(yán)格管理合同實(shí)施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。施工企業(yè)對(duì)分包合同管理應(yīng)重點(diǎn)解決好分包合同履行、變更管理爭(zhēng)議和索賠處理,以及合同收尾等問題,并應(yīng)對(duì)分包合同管理實(shí)施監(jiān)督和控制,規(guī)避自己違約和竭盡全力遏止業(yè)主的違約,有效利用合同法規(guī)保護(hù)利益,以防止將發(fā)生的利益損失,確保合同約定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

近年來，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)也越來越多。為了提高建筑工程施工效率，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)分包，簽訂勞務(wù)分包合同，但是在勞務(wù)分包合同管理工作中存在著比較多的問題，制約著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文主要分析并研究了建筑工程項(xiàng)目以及勞務(wù)分包合同管理中存在的問題，并提出了一些切實(shí)有效的管理對(duì)策。

我國(guó)目前處于經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)期,勞務(wù)分包也稱為了許多企業(yè)跨越式發(fā)展一個(gè)基本途徑或者必由之路。但是就目前而言,在我國(guó)的建筑行業(yè)中,相關(guān)企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包的合同管理還不是特別的成熟,而且施工企業(yè)并沒有對(duì)合同的管理給予足夠的重視,關(guān)于勞務(wù)合同的相關(guān)法律意識(shí)不強(qiáng)。本文主要建筑企業(yè)存在的問題為案例并進(jìn)行討論,結(jié)合國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀給出幾點(diǎn)建議。

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展,帶動(dòng)我國(guó)各個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展。我國(guó)國(guó)土面積遼闊寬廣,這就需要進(jìn)行大量的建筑工程建設(shè)。同時(shí),城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)也極大地帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。同樣\t,機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。我國(guó)建筑行業(yè)也面臨者一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)性情況來看,大量建筑企業(yè)的興起,固然是建筑行業(yè)建設(shè)的一股新力量。但其中也不乏一些渾水摸魚、投機(jī)取巧之人。涌現(xiàn)出問題也是多種多樣。例如:勞務(wù)分包合同的管理制度存在缺陷、管理水平及程度相對(duì)較低,這種問題極大地影響了我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此。本文就建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理中的一些常見問題及解決措施進(jìn)行研究探討,僅供參考。

加強(qiáng)分包合同審計(jì)促進(jìn)分包合同管理——加強(qiáng)分包合同審計(jì)促進(jìn)分包合同管理

合同管理——經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本保證——闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目合同的重要作用,介紹了建筑企業(yè)在工程合同中的權(quán)益維護(hù)與運(yùn)用,從幾方面指出了如何防范合同風(fēng)險(xiǎn)?！　?/p>

第五章分包合同管理實(shí)施細(xì)則 為強(qiáng)化分包合同管理，規(guī)范分包申請(qǐng)、招議標(biāo)、合同簽訂、計(jì)量支付、 變更索賠、完工結(jié)算等各環(huán)節(jié)管控，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與公司合同管理辦 法等相關(guān)規(guī)定制定本實(shí)施細(xì)則。 一、分包策劃 第一條項(xiàng)目承接后，應(yīng)將項(xiàng)目分包策劃作為項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)重要內(nèi) 容精心策劃，擬定多個(gè)分包實(shí)施方案進(jìn)行對(duì)比分析，以有利于項(xiàng)目實(shí)施、 有利于現(xiàn)場(chǎng)管控、有利于成本控制為原則選擇合適分包管控模式。 第二條項(xiàng)目分包模式、包件劃分、工作內(nèi)容、工作接口設(shè)置等應(yīng)充 分考慮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件、施工難度風(fēng)險(xiǎn)、外部資源供求狀況（分包隊(duì)伍與大 型機(jī)械設(shè)備）、自身管控能力及水平等各方面因素后確定。 第三條項(xiàng)目分包策劃應(yīng)多參考近幾年同區(qū)域、同類型項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 第四條項(xiàng)目分包應(yīng)按照分包策劃確定的模式和框架分步實(shí)施，經(jīng)分 包申請(qǐng)、招議標(biāo)開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、分包合同評(píng)審等環(huán)節(jié)后方能正式簽訂合同。 上述分包過

筑牢分包合同管理之堤——分包工程的合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項(xiàng)目之間上下聯(lián)動(dòng)，使整個(gè)管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序。達(dá)到合作雙方的雙贏。分析分包工程管理中出現(xiàn)的各種問題，往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的...

筑起分包合同管理的屏障——公司大力推行分包合同“十堅(jiān)持十不許“的管理辦法,從思想上、制度上、組織上筑起了施工經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的有效屏障,提升了公司整體合同管理水平。在工程建設(shè)領(lǐng)域,承包方對(duì)分包方的選擇、對(duì)分包隊(duì)伍的管理猶如一把“雙刃劍“,不僅關(guān)系...

筑牢分包合同管理之堤——筑牢分包合同管理之堤

**公司分包管理辦法 ——分包合同管理 1總則 1.1為規(guī)范公司各項(xiàng)目分包管理，降低項(xiàng)目成本，提高公司整體管理水平，保證各項(xiàng)目 標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司現(xiàn)根據(jù)總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等文件，結(jié)合本公 司實(shí)際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。 1.2本辦法適用于公司所有項(xiàng)目部 2管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé) 2.1公司職責(zé) 2.1.1公司商務(wù)部負(fù)責(zé)分包管理工作，代表公司行使分包管理職權(quán)。 2.1.2貫徹執(zhí)行總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等管理文件。 2.1.3負(fù)責(zé)開展公司內(nèi)部分包管理活動(dòng)。 2.1.4定期公布合格分包商名錄。 2.1.5公布分包價(jià)格信息。 2.1.6負(fù)責(zé)分包招投標(biāo)資料備案工作。 2.1.7根據(jù)授權(quán)完成合同的公司簽訂和項(xiàng)目分包合同的備案工作。 2.1.8負(fù)責(zé)分包結(jié)算的公司審核工作。 2.1.9負(fù)責(zé)在

如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

建筑工程項(xiàng)目分包管理中的合同管理——【摘要】樹立以人為本的主導(dǎo)思想，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，做好分包管理的工作，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益?！　　娟P(guān)鍵詞】合同管理；總價(jià)合同；單價(jià)合同項(xiàng)目

分包合同管理是項(xiàng)目管理的重中之重，從分包合同管理的重要性出發(fā)，詳細(xì)介紹了緬泰天然氣長(zhǎng)輸管道工程中的分包合同管理工作。截止到目前為止，緬泰工程已簽訂的內(nèi)、外部分包合同170多個(gè)，最大程度地維護(hù)了該項(xiàng)目的利益。