ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)
格式:pdf
大?。?span id="7zpfxau" class="single-tag-height" data-v-09d85783>540KB
頁(yè)數(shù):10P
人氣 :55
4.8
ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) --02 原則 1、簡(jiǎn)明,可預(yù)期 公式: 項(xiàng)目實(shí)施提成 =(合同額 -營(yíng)銷費(fèi)用 -開發(fā)費(fèi)用) *項(xiàng)目難度系數(shù) *項(xiàng)目提成 項(xiàng)目難度系數(shù)指 (項(xiàng)目金額,項(xiàng)目難度,項(xiàng)目周期,項(xiàng)目質(zhì)量) 2、匹配,與組織的結(jié)構(gòu),人員的能力,產(chǎn)品線特點(diǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配 對(duì)很多公司,對(duì)于影響項(xiàng)目成功因素特別多的復(fù)雜項(xiàng)目(未必項(xiàng)目金額大),采取簡(jiǎn)單的 一刀切模式也許更好,反正一刀切可能短期內(nèi)個(gè)別項(xiàng)目不公平,長(zhǎng)期看,還是一刀切好一 些。 ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) --03 分類 秋葉建立一個(gè)矩陣框架, 橫坐標(biāo)是公司的人員能力,從弱到強(qiáng),縱坐標(biāo)是公司的規(guī)模, 從小 到大,如下圖: 這個(gè)劃分模型是秋葉針對(duì)市場(chǎng)公司類型一個(gè)粗的分類, 未必是最精細(xì)和科學(xué), 但也反映了一 些特點(diǎn),先說(shuō)說(shuō)秋葉心目中每種類型的代表,還是用圖說(shuō)話簡(jiǎn)單: 這里要解釋下秋葉如
ERP項(xiàng)目實(shí)施規(guī)章制度
格式:pdf
大?。?span id="tusbglu" class="single-tag-height" data-v-09d85783>140KB
頁(yè)數(shù):21P
i 某公司erp項(xiàng)目 項(xiàng)目管理文檔 --項(xiàng)目規(guī)章制度 作者:某公司項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理 創(chuàng)建日期:2008-3-10 控制編碼:p1d003a-01-項(xiàng)目規(guī)章制度 當(dāng)前版本:1.0 ii 文檔控制 變更記錄 3 日期作者版本變更參考 審核 姓名職位 分發(fā) 拷貝編號(hào)姓名位置/崗位 1 2 備注: 出于文檔管理的目的,如果您收到了本文檔的電子版本,請(qǐng)打印出來(lái)并在封面 的相應(yīng)位置寫上您的名字。 出于文檔管理的目的,如果您收到了本文檔的紙介質(zhì)版本,請(qǐng)?jiān)诜饷鎸懮夏?名字。 iii 目錄 文檔控制.........................................................................................................................
公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度
格式:pdf
大?。?span id="2uomghu" class="single-tag-height" data-v-09d85783>32KB
頁(yè)數(shù):3P
公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作,將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施,提升項(xiàng)目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞 動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第二條范圍 本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按項(xiàng)目的合同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括:項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。 第三條提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 3.1項(xiàng)目總提成m=項(xiàng)目合同實(shí)際金額n*提成比例10%。詳細(xì)分配如下表: 序號(hào)提成人員提成分配備注 1項(xiàng)目投標(biāo)人aa=n*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心,若有多 位人員配合,合理分配提成金額。 2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人bb=n*2%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。 3項(xiàng)目研
公司項(xiàng)目提成制度
格式:pdf
大?。?span id="mpjsztn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>106KB
頁(yè)數(shù):7P
4.4
stressedthatpromotingthecomprehensiverevitalizationshouldfocusoneconomicconstructionasthecentralfocuswith,payspecialattentiontograsptheimplementationoffivedevelopmentconcepts,deepeningreformandpromotingtheall-roundopeningup,ensuringandimprovingpeople'slivelihood,strengthentheconstructionofecologicalcivilization,"fivepriorities
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)書
格式:pdf
大?。?span id="tnwfkaw" class="single-tag-height" data-v-09d85783>263KB
頁(yè)數(shù):9P
4.5
www.***.***中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入3722.cn必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的doc或ppt格式 erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)書 建立日期:2007-10-27 修改日期:2007-10-27 客戶項(xiàng)目經(jīng)理: 日期: xx公司項(xiàng)目經(jīng)理: 日期: 目錄 1.前言............................................................2 1.1名詞定義.....................................................2 1.2項(xiàng)目實(shí)施基本原則.................
價(jià)值工程在ERP項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用
格式:pdf
大小:757KB
頁(yè)數(shù):5P
4.6
價(jià)值工程在erp項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用 erp項(xiàng)目是一項(xiàng)耗資較大的復(fù)雜工程。為了使項(xiàng)目獲得最佳的性價(jià)比,應(yīng)該在erp項(xiàng)目實(shí)施的前期階段, 即需求分析與軟件選型階段應(yīng)用價(jià)值工程。同時(shí),由于erp軟件與實(shí)施是一個(gè)不能分割的整體,為了避免 軟件價(jià)格陷阱和確保價(jià)值工程的成效,應(yīng)把軟件提供商及其實(shí)施服務(wù)的性能與成本納入erp項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程 的研究范圍。 0引言 價(jià)值工程(valueengineering,ve)也稱價(jià)值分析(valueanalysis,va),泛指一切與 提升產(chǎn)品價(jià)值相關(guān)的知識(shí)體系,無(wú)論該產(chǎn)品是一臺(tái)新設(shè)備、一個(gè)生產(chǎn)的項(xiàng)目或者一套管理程 序。ve旨在降低產(chǎn)品成本及提升產(chǎn)品性能。erp項(xiàng)目是一項(xiàng)耗資較大的復(fù)雜工程,質(zhì)量(性 能)控制與成本控制是項(xiàng)目管理重要內(nèi)容,也是項(xiàng)目能否成功的重要保證。為使erp項(xiàng)目獲 得最佳性價(jià)比,應(yīng)該對(duì)erp項(xiàng)目實(shí)施引入價(jià)值工程方法。
ERP項(xiàng)目實(shí)施方案-修改版
格式:pdf
大?。?span id="yooinub" class="single-tag-height" data-v-09d85783>13KB
頁(yè)數(shù):5P
4.7
erp項(xiàng)目實(shí)施方案 一、客戶需求: 1.銷售部 1.1客戶資料設(shè)置 1.2訂單數(shù)據(jù)文件形成圖文檔上傳至服務(wù)器 1.3產(chǎn)品報(bào)價(jià) 1.4銷售訂單生成、訂單發(fā)貨、訂單退貨 1.5逾期訂單發(fā)貨查詢 1.6成品庫(kù)存查詢 1.7合同評(píng)審 1.8其它功能:訂單匯總、訂單明細(xì)、發(fā)貨匯總、發(fā)貨明細(xì)等 2.工程部 2.1物料編碼、物料類別 2.2車間工序設(shè)置 2.3工程bom表的制作 2.4模具管理、工具管理 3.采購(gòu)部 3.1采購(gòu)報(bào)價(jià) 3.2采購(gòu)訂單下發(fā)、采購(gòu)收貨、采購(gòu)?fù)素?3.3采購(gòu)逾期收貨查詢 3.4采購(gòu)件物料庫(kù)存查詢 3.5其它功能:采購(gòu)單匯總、采購(gòu)單明細(xì)、采購(gòu)收貨匯總、采購(gòu)收貨明細(xì)等 4.品質(zhì)部 4.1質(zhì)量問題 4.2檢驗(yàn)結(jié)果 4.3采購(gòu)/外協(xié)檢驗(yàn)單生成 4.4采購(gòu)/外協(xié)不合格品檢驗(yàn)退貨單生成 4.5車間自制件檢驗(yàn):工序檢驗(yàn)、半成品/成品
某建筑公司工程項(xiàng)目提成制度
格式:pdf
大?。?span id="8keuuzr" class="single-tag-height" data-v-09d85783>319KB
頁(yè)數(shù):2P
4.6
公司工程項(xiàng)目提成制度 一、工程按單個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目提成,提成根據(jù)單個(gè)工程的最終 利潤(rùn),工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分三級(jí)提成。 一級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%,二級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%, 三級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%。 二、提成等級(jí)考核辦法: 1、工程按兩個(gè)方面評(píng)定: ⑴工程的造價(jià)、利潤(rùn)率、施工難易程度評(píng)比;15分 ⑵工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞、收款的情況;15分 2、得分在15分以下者提成為三級(jí);得分在15分以上 者為二級(jí);得分在25分以上者為一級(jí);得分在10 分以下者無(wú)提成。 3、評(píng)定辦法: ⑴工程造價(jià)在50萬(wàn)以下的2分,工程造價(jià)在50萬(wàn)以 上~200萬(wàn)以下的4分,工程造價(jià)在200萬(wàn)以上的5分。 ⑵達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)5分;低于目標(biāo)利潤(rùn)20%的1分;低于 目標(biāo)利潤(rùn)40%的0分。 ⑶工程難度分三類:一類為改造、簡(jiǎn)易工程1分;二類 為施工難度一般工程4分;
項(xiàng)目提成管理制度
格式:pdf
大?。?span id="7kclfme" class="single-tag-height" data-v-09d85783>13KB
頁(yè)數(shù):2P
4.6
工程項(xiàng)目部提成管理制度 一、目的 為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立公 平,公正的公司項(xiàng)目提成分配方案,確定項(xiàng)目提成、發(fā)放及調(diào)整辦法等 有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況,特制定項(xiàng)目提成管理制度。 二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)。 三、提成的分配方案 按照項(xiàng)目合同簽訂價(jià)及項(xiàng)目增加總價(jià)提成,為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目 的工作人員,激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目,以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通,綜合考慮各種因素,提成分配方案如下:(備注: 由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與,在此情況下,由公司確定項(xiàng)目的 工作安排及提成的分配比例。) 1、按項(xiàng)目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成,占合同簽訂總價(jià)及項(xiàng)目增加 總價(jià)的1.8%具體分配方式如下: a)工程部經(jīng)理: 提合同總價(jià)的0.3%作為工程部經(jīng)理的提成; b)項(xiàng)目經(jīng)理: 提合
裝飾公司工資及提成制度
格式:pdf
大?。?span id="8vafoeu" class="single-tag-height" data-v-09d85783>11KB
頁(yè)數(shù):2P
4.7
盛世天驕裝飾業(yè)務(wù)部工資及提成制度 底薪工資+提成+獎(jiǎng)金 1、業(yè)務(wù)員完成每月任務(wù)后1500元底薪(全勤)+提成+獎(jiǎng)金 2、業(yè)務(wù)員完成每月任務(wù)后1500元底薪(全勤)+提成+獎(jiǎng)金 一、工程類提成: 1、每人每月完成簽單量:(5-10萬(wàn))3%提成 2、每人每月完成簽單量:(10-20萬(wàn))3%提成+獎(jiǎng)金500元/月 3、每人每月完成簽單量:(20-30萬(wàn))3%提成+獎(jiǎng)金1000元/月 4、每人每月完成簽單量:(30萬(wàn)以上)3%提成+獎(jiǎng)金2000元/月 注:1、未完成公司安排工作量,底薪降為1200元/月。 2、按活動(dòng)折扣后工程造價(jià)計(jì)算提成。 二、設(shè)計(jì)提成: 1、純?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)(負(fù)責(zé)溝通客戶) 公司市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部 25%30%45% 注:設(shè)計(jì)師自己接單則設(shè)計(jì)師提75%。 2、工程設(shè)計(jì)費(fèi):2%提成(工程完工支付,主材項(xiàng)目不參與提成)。 注:制圖
淺談U8ERP項(xiàng)目實(shí)施方法與執(zhí)行過程
格式:pdf
大?。?span id="e2020gp" class="single-tag-height" data-v-09d85783>56KB
頁(yè)數(shù):1P
4.5
erp系統(tǒng)是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng),也成為國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化的熱點(diǎn),目前,越來(lái)越多的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化,建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制,降低產(chǎn)品成本,正在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施erp,以提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)資源利用率。本文主要討論企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目的方法以及項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程。
《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)
格式:pdf
大小:256KB
頁(yè)數(shù):2P
4.6
為了培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和創(chuàng)新思維,拓展學(xué)生的視野,提高學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的能力,適應(yīng)學(xué)生的思維特點(diǎn),通過對(duì)《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程內(nèi)容的優(yōu)化組合和調(diào)整,打破了傳統(tǒng)的教學(xué)模式,并結(jié)合學(xué)生個(gè)性發(fā)展需要組織教學(xué),在課程教學(xué)中推行\(zhòng)"項(xiàng)目化\"教學(xué)模式,本文擬對(duì)《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)施方案設(shè)計(jì)的相關(guān)問題進(jìn)行探討。
基于工程項(xiàng)目管理理論的ERP項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)評(píng)價(jià)
格式:pdf
大?。?span id="axvnwdi" class="single-tag-height" data-v-09d85783>517KB
頁(yè)數(shù):3P
4.7
針對(duì)制造企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的問題,提出了以erp項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),從項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度角度評(píng)價(jià)erp項(xiàng)目的實(shí)施效果的觀點(diǎn).根據(jù)定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則,構(gòu)建了erp項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)體系,采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法建立模糊評(píng)價(jià)矩陣對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果有助于企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用有效的項(xiàng)目管理方法以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo).
ERP在廣西傳統(tǒng)化工企業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展——以南寧化工股份有限公司ERP項(xiàng)目實(shí)施為例
格式:pdf
大?。?span id="vxrlluk" class="single-tag-height" data-v-09d85783>594KB
頁(yè)數(shù):4P
4.3
以信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實(shí)施信息化建設(shè)是提高傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。文章試圖以erp系統(tǒng)在廣西傳統(tǒng)化工企業(yè)的應(yīng)用為切入點(diǎn),簡(jiǎn)要分析erp的概念、實(shí)施過程、關(guān)鍵要素及對(duì)傳統(tǒng)化工企業(yè)的影響與發(fā)展。
裝飾公司薪酬體系包含晉升、提成制度
格式:pdf
大小:58KB
頁(yè)數(shù):4P
4.4
-1- 天津九山頂裝飾工程有限公司薪酬、晉升體系 一、薪酬版: a)、市場(chǎng)部: 1、薪酬組合 序 號(hào) 崗位底薪滿 勤 通訊 補(bǔ)貼 交通 補(bǔ)貼 績(jī)效 工資 工資 合計(jì) 提成備注 試用裝修 顧問1500100績(jī)效400個(gè)人提成2.5% 2015年7月起執(zhí)行1 初級(jí)裝修 顧問1500100 月度內(nèi)每約一組客戶到公司與 設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤 駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元 個(gè)人提成3% 2 高級(jí)裝修 顧問1600100 月度內(nèi)每約一組客戶到公司與 設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤 駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元 個(gè)人提成3.5% 3 裝修顧問 主任1850100501004002500個(gè)人提成4% 分2種:1、有管理團(tuán)隊(duì)按本規(guī)定 薪酬2、無(wú)管理團(tuán)隊(duì)按客戶量提成 計(jì)算收入 4 裝修部代 理經(jīng)理200010050100450
項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則
格式:pdf
大?。?span id="v7mbvld" class="single-tag-height" data-v-09d85783>87KB
頁(yè)數(shù):7P
4.6
凡拓?cái)?shù)碼科技有限公司 業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則(初稿) 一、目的: 為了規(guī)范本公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程,明確項(xiàng)目實(shí)施過程中,各部門的責(zé)任和義務(wù),理順部門 和部門之間的溝通環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)工作漏洞。以提高工作效率,增加公司效益為最終目標(biāo),特制定 本細(xì)則。 二、適用范圍及實(shí)行時(shí)間: a)本細(xì)則適用于公司的效果圖、三維動(dòng)畫及多媒體業(yè)務(wù)等制作項(xiàng)目。 b)本細(xì)則于2009年6月1日開始試行。 三、項(xiàng)目實(shí)施流程圖 見附件1 四、項(xiàng)目實(shí)施過程中各部門職責(zé) a)業(yè)務(wù)部: 合同洽談、合同簽訂及合同收費(fèi)。 b)客戶服務(wù)部: 合同管理; 客戶資料管理 項(xiàng)目工單管理; 聯(lián)系客戶,收發(fā)、打印相關(guān)文檔,跟進(jìn)客戶反饋意見; 搭建公司內(nèi)部技術(shù)中心與業(yè)務(wù)部的信息溝通橋梁; 成品交付單的簽訂及管理; 成品電子文件及刻錄存檔; 監(jiān)督業(yè)務(wù)部門收費(fèi); c)技術(shù)中心: 按時(shí)按質(zhì)按量完成各類項(xiàng)目工單。 五、項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)
格式:pdf
大?。?span id="tmcl7br" class="single-tag-height" data-v-09d85783>570KB
頁(yè)數(shù):42P
4.6
實(shí)用文檔 文案大全 第1章項(xiàng)目實(shí)施方案 1.1項(xiàng)目實(shí)施工作總體設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施方案的合理設(shè)計(jì)是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。為保證項(xiàng)目能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成,在 工程實(shí)施過程中,必將涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、技術(shù)銜接、綜合驗(yàn)收等方面的問 題。根據(jù)本項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性和系統(tǒng)規(guī)模,結(jié)合我方多年來(lái)所參與的大型系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí) 際工程經(jīng)驗(yàn),特提出本項(xiàng)目實(shí)施工作的總體設(shè)計(jì)方案。 針對(duì)本次工程,根據(jù)招標(biāo)書的要求,我方承諾按照以下思路提供系統(tǒng)集成服務(wù),在項(xiàng)目 實(shí)施與售后服務(wù)過程中,我方將與用戶進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào),作好項(xiàng)目集成實(shí)施與技術(shù)支持 服務(wù)工作,并通過嚴(yán)格的質(zhì)量管控手段,保證本次項(xiàng)目的高效實(shí)施和順利交付。 1.1.1高度并行的實(shí)施計(jì)劃 為了保證項(xiàng)目進(jìn)度,我方專門為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了高度并行的實(shí)施計(jì)劃。針對(duì)本項(xiàng)目,我方 將設(shè)置多個(gè)實(shí)施小組,利用時(shí)代賢達(dá)完善的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、在ict領(lǐng)
項(xiàng)目實(shí)施交底
格式:pdf
大?。?span id="8mvpuki" class="single-tag-height" data-v-09d85783>21KB
頁(yè)數(shù):10P
4.6
新開工程項(xiàng)目管理實(shí)施交底書 工程名稱: 交底時(shí)間:年月日交底地點(diǎn): 交底內(nèi)容:項(xiàng)目管理實(shí)施交底 一、項(xiàng)目管理組織 1、項(xiàng)目經(jīng)理部 該項(xiàng)目根據(jù)《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》按公司要求建立項(xiàng)目經(jīng)理 部,落實(shí)安全管理職責(zé)、認(rèn)知履行合同職責(zé)和義務(wù)。 3、建立崗位責(zé)任制。 4.項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)深化實(shí)施,深 化的知道思想在于加快項(xiàng)目統(tǒng)籌,提前對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力,降低項(xiàng)目材料消耗,優(yōu)化 項(xiàng)目實(shí)施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、商務(wù)部,進(jìn)行合同書 面交底,評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)以及合同支付款項(xiàng)。 三、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案 1、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批程序 項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制,工程技術(shù)(設(shè)計(jì))部審核 2、施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間要求 施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間必須提前3-5天,審
某電器公司項(xiàng)目實(shí)施方法
格式:pdf
大?。?span id="qcbotnd" class="single-tag-height" data-v-09d85783>18KB
頁(yè)數(shù):2P
4.7
目錄 1.項(xiàng)目的目的...............................................................................................................1 2.項(xiàng)目背景及展望.......................................................................................................2 3.項(xiàng)目范圍...................................................................................................................3 4.項(xiàng)目組織架構(gòu)....................
如何實(shí)施和組織大型ERP項(xiàng)目
格式:docx
大?。?span id="nxpwhxn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>17KB
頁(yè)數(shù):未知
3
如何實(shí)施和組織大型erp項(xiàng)目——隨著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,大型、特大型erp項(xiàng)目越來(lái)越多,尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團(tuán)公司,由于所有單位的應(yīng)用模式基本一致,在實(shí)施時(shí)往往希望整個(gè)組織能同時(shí)上線運(yùn)行,在...
企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)及其管控策略
格式:pdf
大?。?span id="22yoire" class="single-tag-height" data-v-09d85783>79KB
頁(yè)數(shù):未知
4.7
從管理、技術(shù)、不確定性等3個(gè)角度對(duì)企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,提出并論述了項(xiàng)目實(shí)施的外部應(yīng)對(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理念革新與一把手工程、企業(yè)職員的培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)核心技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)的打造、erp項(xiàng)目宏觀技術(shù)架構(gòu)及軟件選擇與硬件環(huán)境建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)工作機(jī)制的健全等風(fēng)險(xiǎn)管控策略。
淺談U8ERP項(xiàng)目實(shí)施方法與執(zhí)行過程
格式:pdf
大?。?span id="2vayocu" class="single-tag-height" data-v-09d85783>56KB
頁(yè)數(shù):未知
4.3
erp系統(tǒng)是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng),也成為國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化的熱點(diǎn),目前,越來(lái)越多的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化,建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制,降低產(chǎn)品成本,正在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施erp,以提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)資源利用率。本文主要討論企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目的方法以及項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程。
項(xiàng)目提成及分配管理制度
格式:pdf
大?。?span id="e2pnwox" class="single-tag-height" data-v-09d85783>29KB
頁(yè)數(shù):5P
4.7
關(guān)于項(xiàng)目提成及分配管理制度前財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及指標(biāo) 根據(jù)目前公司開展業(yè)主范圍包括:水土保持方案編制、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 分析、可行性研究報(bào)告論證分析、工程勘察與設(shè)計(jì)四個(gè)行業(yè)。主要針 對(duì)市政公用、公路運(yùn)輸、農(nóng)田水利、房屋建筑四個(gè)大專業(yè)。 名稱市政公用公路運(yùn)輸農(nóng)田水利房屋建筑 水土保持金原、 環(huán)境影響交通院(暫) 工程可研建科建科 工程設(shè)計(jì)八佾 項(xiàng)目提成及分配管理制度 為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);體現(xiàn)公 司獎(jiǎng)罰分明,多勞多得的分配原則;建立公平,公正的公司項(xiàng)目提成 及股東分配方案,確定項(xiàng)目提成及股東分配的比例、發(fā)放及調(diào)整辦法 等有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況,特制定本制度。 一、原則 一切以公司利益、集體利益、項(xiàng)目成功為主要原則。 二、提成主體 1.提成主體為各部門項(xiàng)目組,包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員; 2.每個(gè)項(xiàng)目由各部門成立項(xiàng)目組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)
項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度
格式:pdf
大小:14KB
頁(yè)數(shù):2P
4.8
項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立公平,公正的公司項(xiàng) 目提成及獎(jiǎng)金分配方案,確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),結(jié) 合公司具體情況,特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 市場(chǎng)部、信息部、行政部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員。 三、項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例 提取項(xiàng)目收入相對(duì)收益的30%作為該項(xiàng)目的提成及獎(jiǎng)金發(fā)放。 四、項(xiàng)目收入相對(duì)收益 項(xiàng)目收入相對(duì)收益是項(xiàng)目合同價(jià)減去以下兩個(gè)部分的款項(xiàng): 1、由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款 2、非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、提成的分配方案 按照項(xiàng)目相對(duì)收益計(jì)算提成后,為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員,激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工 作人員高效率完成項(xiàng)目,以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通,綜合考慮各種因素,提 成分配方案如下:(備注:由于以下每個(gè)職能均可能有
中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及控制方法探索
格式:pdf
大小:51KB
頁(yè)數(shù):5P
4.6
企業(yè)成功實(shí)施erp項(xiàng)目,將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的綜合效益,但在erp實(shí)施的過程中,企業(yè)也同樣面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在建設(shè)erp系統(tǒng)之前應(yīng)充分了解系統(tǒng)實(shí)施過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),并建立一套行之有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。本文首先分析了我國(guó)企業(yè)實(shí)施erp的現(xiàn)狀;其次,以企業(yè)在erp系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的實(shí)際問題為基礎(chǔ),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源將其分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)等5類,并詳細(xì)分析各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生時(shí)機(jī)和具體存在形式;最后,以erp項(xiàng)目建設(shè)的管理和執(zhí)行過程為基礎(chǔ),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理一般理論,對(duì)上述各類風(fēng)險(xiǎn)分別提出了防范措施和控制方法。
文輯推薦
知識(shí)推薦
百科推薦
職位:道路工程師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林