ERP公司項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)

stressedthatpromotingthecomprehensiverevitalizationshouldfocusoneconomicconstructionasthecentralfocuswith,payspecialattentiontograsptheimplementationoffivedevelopmentconcepts,deepeningreformandpromotingtheall-roundopeningup,ensuringandimprovingpeople'slivelihood,strengthentheconstructionofecologicalcivilization,"fivepriorities

www.***.***中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入3722.cn必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的doc或ppt格式 erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)書 建立日期:2007-10-27 修改日期:2007-10-27 客戶項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： xx公司項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 目錄 1.前言............................................................2 1.1名詞定義.....................................................2 1.2項(xiàng)目實(shí)施基本原則.................

價(jià)值工程在erp項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用 erp項(xiàng)目是一項(xiàng)耗資較大的復(fù)雜工程。為了使項(xiàng)目獲得最佳的性價(jià)比，應(yīng)該在erp項(xiàng)目實(shí)施的前期階段， 即需求分析與軟件選型階段應(yīng)用價(jià)值工程。同時(shí)，由于erp軟件與實(shí)施是一個(gè)不能分割的整體，為了避免 軟件價(jià)格陷阱和確保價(jià)值工程的成效，應(yīng)把軟件提供商及其實(shí)施服務(wù)的性能與成本納入erp項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程 的研究范圍。 0引言 價(jià)值工程(valueengineering，ve)也稱價(jià)值分析(valueanalysis，va)，泛指一切與 提升產(chǎn)品價(jià)值相關(guān)的知識(shí)體系，無(wú)論該產(chǎn)品是一臺(tái)新設(shè)備、一個(gè)生產(chǎn)的項(xiàng)目或者一套管理程 序。ve旨在降低產(chǎn)品成本及提升產(chǎn)品性能。erp項(xiàng)目是一項(xiàng)耗資較大的復(fù)雜工程，質(zhì)量(性 能)控制與成本控制是項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目能否成功的重要保證。為使erp項(xiàng)目獲 得最佳性價(jià)比，應(yīng)該對(duì)erp項(xiàng)目實(shí)施引入價(jià)值工程方法。

erp項(xiàng)目實(shí)施方案 一、客戶需求： 1.銷售部 1.1客戶資料設(shè)置 1.2訂單數(shù)據(jù)文件形成圖文檔上傳至服務(wù)器 1.3產(chǎn)品報(bào)價(jià) 1.4銷售訂單生成、訂單發(fā)貨、訂單退貨 1.5逾期訂單發(fā)貨查詢 1.6成品庫(kù)存查詢 1.7合同評(píng)審 1.8其它功能：訂單匯總、訂單明細(xì)、發(fā)貨匯總、發(fā)貨明細(xì)等 2.工程部 2.1物料編碼、物料類別 2.2車間工序設(shè)置 2.3工程bom表的制作 2.4模具管理、工具管理 3.采購(gòu)部 3.1采購(gòu)報(bào)價(jià) 3.2采購(gòu)訂單下發(fā)、采購(gòu)收貨、采購(gòu)?fù)素?3.3采購(gòu)逾期收貨查詢 3.4采購(gòu)件物料庫(kù)存查詢 3.5其它功能：采購(gòu)單匯總、采購(gòu)單明細(xì)、采購(gòu)收貨匯總、采購(gòu)收貨明細(xì)等 4.品質(zhì)部 4.1質(zhì)量問題 4.2檢驗(yàn)結(jié)果 4.3采購(gòu)/外協(xié)檢驗(yàn)單生成 4.4采購(gòu)/外協(xié)不合格品檢驗(yàn)退貨單生成 4.5車間自制件檢驗(yàn)：工序檢驗(yàn)、半成品/成品

公司工程項(xiàng)目提成制度 一、工程按單個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目提成，提成根據(jù)單個(gè)工程的最終 利潤(rùn)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分三級(jí)提成。 一級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%，二級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%， 三級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%。 二、提成等級(jí)考核辦法： 1、工程按兩個(gè)方面評(píng)定： ⑴工程的造價(jià)、利潤(rùn)率、施工難易程度評(píng)比；15分 ⑵工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞、收款的情況；15分 2、得分在15分以下者提成為三級(jí)；得分在15分以上 者為二級(jí)；得分在25分以上者為一級(jí)；得分在10 分以下者無(wú)提成。 3、評(píng)定辦法： ⑴工程造價(jià)在50萬(wàn)以下的2分，工程造價(jià)在50萬(wàn)以 上～200萬(wàn)以下的4分，工程造價(jià)在200萬(wàn)以上的5分。 ⑵達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)5分；低于目標(biāo)利潤(rùn)20%的1分；低于 目標(biāo)利潤(rùn)40%的0分。 ⑶工程難度分三類：一類為改造、簡(jiǎn)易工程1分；二類 為施工難度一般工程4分；

工程項(xiàng)目部提成管理制度 一、目的 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公 平，公正的公司項(xiàng)目提成分配方案，確定項(xiàng)目提成、發(fā)放及調(diào)整辦法等 有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成管理制度。 二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。 三、提成的分配方案 按照項(xiàng)目合同簽訂價(jià)及項(xiàng)目增加總價(jià)提成，為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目 的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注： 由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情況下，由公司確定項(xiàng)目的 工作安排及提成的分配比例。） 1、按項(xiàng)目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，占合同簽訂總價(jià)及項(xiàng)目增加 總價(jià)的1.8%具體分配方式如下： a)工程部經(jīng)理： 提合同總價(jià)的0.3%作為工程部經(jīng)理的提成； b)項(xiàng)目經(jīng)理： 提合

盛世天驕裝飾業(yè)務(wù)部工資及提成制度 底薪工資+提成+獎(jiǎng)金 1、業(yè)務(wù)員完成每月任務(wù)后1500元底薪（全勤）+提成+獎(jiǎng)金 2、業(yè)務(wù)員完成每月任務(wù)后1500元底薪（全勤）+提成+獎(jiǎng)金 一、工程類提成： 1、每人每月完成簽單量：（5-10萬(wàn)）3%提成 2、每人每月完成簽單量：（10-20萬(wàn)）3%提成+獎(jiǎng)金500元/月 3、每人每月完成簽單量：（20-30萬(wàn)）3%提成+獎(jiǎng)金1000元/月 4、每人每月完成簽單量：（30萬(wàn)以上）3%提成+獎(jiǎng)金2000元/月 注：1、未完成公司安排工作量，底薪降為1200元/月。 2、按活動(dòng)折扣后工程造價(jià)計(jì)算提成。 二、設(shè)計(jì)提成： 1、純?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)（負(fù)責(zé)溝通客戶） 公司市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部 25%30%45% 注：設(shè)計(jì)師自己接單則設(shè)計(jì)師提75%。 2、工程設(shè)計(jì)費(fèi)：2%提成(工程完工支付，主材項(xiàng)目不參與提成）。 注：制圖

erp系統(tǒng)是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng),也成為國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化的熱點(diǎn),目前,越來(lái)越多的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化,建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制,降低產(chǎn)品成本,正在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施erp,以提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)資源利用率。本文主要討論企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目的方法以及項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程。

為了培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和創(chuàng)新思維,拓展學(xué)生的視野,提高學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的能力,適應(yīng)學(xué)生的思維特點(diǎn),通過對(duì)《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程內(nèi)容的優(yōu)化組合和調(diào)整,打破了傳統(tǒng)的教學(xué)模式,并結(jié)合學(xué)生個(gè)性發(fā)展需要組織教學(xué),在課程教學(xué)中推行\(zhòng)"項(xiàng)目化\"教學(xué)模式,本文擬對(duì)《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》課程項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)施方案設(shè)計(jì)的相關(guān)問題進(jìn)行探討。

針對(duì)制造企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的問題,提出了以erp項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),從項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度角度評(píng)價(jià)erp項(xiàng)目的實(shí)施效果的觀點(diǎn)．根據(jù)定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則,構(gòu)建了erp項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)體系,采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法建立模糊評(píng)價(jià)矩陣對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果有助于企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用有效的項(xiàng)目管理方法以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)．

以信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實(shí)施信息化建設(shè)是提高傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。文章試圖以erp系統(tǒng)在廣西傳統(tǒng)化工企業(yè)的應(yīng)用為切入點(diǎn),簡(jiǎn)要分析erp的概念、實(shí)施過程、關(guān)鍵要素及對(duì)傳統(tǒng)化工企業(yè)的影響與發(fā)展。

-1- 天津九山頂裝飾工程有限公司薪酬、晉升體系 一、薪酬版: a）、市場(chǎng)部： 1、薪酬組合 序 號(hào) 崗位底薪滿 勤 通訊 補(bǔ)貼 交通 補(bǔ)貼 績(jī)效 工資 工資 合計(jì) 提成備注 試用裝修 顧問1500100績(jī)效400個(gè)人提成2.5% 2015年7月起執(zhí)行1 初級(jí)裝修 顧問1500100 月度內(nèi)每約一組客戶到公司與 設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤 駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元 個(gè)人提成3% 2 高級(jí)裝修 顧問1600100 月度內(nèi)每約一組客戶到公司與 設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤 駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元 個(gè)人提成3.5% 3 裝修顧問 主任1850100501004002500個(gè)人提成4% 分2種：1、有管理團(tuán)隊(duì)按本規(guī)定 薪酬2、無(wú)管理團(tuán)隊(duì)按客戶量提成 計(jì)算收入 4 裝修部代 理經(jīng)理200010050100450

凡拓?cái)?shù)碼科技有限公司 業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則（初稿） 一、目的： 為了規(guī)范本公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程，明確項(xiàng)目實(shí)施過程中，各部門的責(zé)任和義務(wù)，理順部門 和部門之間的溝通環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)工作漏洞。以提高工作效率，增加公司效益為最終目標(biāo)，特制定 本細(xì)則。 二、適用范圍及實(shí)行時(shí)間： a)本細(xì)則適用于公司的效果圖、三維動(dòng)畫及多媒體業(yè)務(wù)等制作項(xiàng)目。 b)本細(xì)則于2009年6月1日開始試行。 三、項(xiàng)目實(shí)施流程圖 見附件1 四、項(xiàng)目實(shí)施過程中各部門職責(zé) a)業(yè)務(wù)部： 合同洽談、合同簽訂及合同收費(fèi)。 b)客戶服務(wù)部： 合同管理； 客戶資料管理 項(xiàng)目工單管理； 聯(lián)系客戶，收發(fā)、打印相關(guān)文檔，跟進(jìn)客戶反饋意見； 搭建公司內(nèi)部技術(shù)中心與業(yè)務(wù)部的信息溝通橋梁； 成品交付單的簽訂及管理； 成品電子文件及刻錄存檔； 監(jiān)督業(yè)務(wù)部門收費(fèi)； c)技術(shù)中心： 按時(shí)按質(zhì)按量完成各類項(xiàng)目工單。 五、項(xiàng)目實(shí)施

實(shí)用文檔 文案大全 第1章項(xiàng)目實(shí)施方案 1.1項(xiàng)目實(shí)施工作總體設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施方案的合理設(shè)計(jì)是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。為保證項(xiàng)目能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，在 工程實(shí)施過程中，必將涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、技術(shù)銜接、綜合驗(yàn)收等方面的問 題。根據(jù)本項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性和系統(tǒng)規(guī)模，結(jié)合我方多年來(lái)所參與的大型系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí) 際工程經(jīng)驗(yàn)，特提出本項(xiàng)目實(shí)施工作的總體設(shè)計(jì)方案。 針對(duì)本次工程，根據(jù)招標(biāo)書的要求，我方承諾按照以下思路提供系統(tǒng)集成服務(wù)，在項(xiàng)目 實(shí)施與售后服務(wù)過程中，我方將與用戶進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，作好項(xiàng)目集成實(shí)施與技術(shù)支持 服務(wù)工作，并通過嚴(yán)格的質(zhì)量管控手段，保證本次項(xiàng)目的高效實(shí)施和順利交付。 1.1.1高度并行的實(shí)施計(jì)劃 為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，我方專門為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了高度并行的實(shí)施計(jì)劃。針對(duì)本項(xiàng)目，我方 將設(shè)置多個(gè)實(shí)施小組，利用時(shí)代賢達(dá)完善的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、在ict領(lǐng)

新開工程項(xiàng)目管理實(shí)施交底書 工程名稱： 交底時(shí)間：年月日交底地點(diǎn)： 交底內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施交底 一、項(xiàng)目管理組織 1、項(xiàng)目經(jīng)理部 該項(xiàng)目根據(jù)《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》按公司要求建立項(xiàng)目經(jīng)理 部，落實(shí)安全管理職責(zé)、認(rèn)知履行合同職責(zé)和義務(wù)。 3、建立崗位責(zé)任制。 4.項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)深化實(shí)施，深 化的知道思想在于加快項(xiàng)目統(tǒng)籌，提前對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力，降低項(xiàng)目材料消耗，優(yōu)化 項(xiàng)目實(shí)施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、商務(wù)部，進(jìn)行合同書 面交底，評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)以及合同支付款項(xiàng)。 三、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案 1、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批程序 項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）部審核 2、施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間要求 施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間必須提前3-5天，審

目錄 1.項(xiàng)目的目的...............................................................................................................1 2.項(xiàng)目背景及展望.......................................................................................................2 3.項(xiàng)目范圍...................................................................................................................3 4.項(xiàng)目組織架構(gòu)....................

如何實(shí)施和組織大型erp項(xiàng)目——隨著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，大型、特大型erp項(xiàng)目越來(lái)越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團(tuán)公司，由于所有單位的應(yīng)用模式基本一致，在實(shí)施時(shí)往往希望整個(gè)組織能同時(shí)上線運(yùn)行，在...

從管理、技術(shù)、不確定性等3個(gè)角度對(duì)企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,提出并論述了項(xiàng)目實(shí)施的外部應(yīng)對(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理念革新與一把手工程、企業(yè)職員的培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)核心技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)的打造、erp項(xiàng)目宏觀技術(shù)架構(gòu)及軟件選擇與硬件環(huán)境建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)工作機(jī)制的健全等風(fēng)險(xiǎn)管控策略。

erp系統(tǒng)是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng),也成為國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化的熱點(diǎn),目前,越來(lái)越多的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化,建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制,降低產(chǎn)品成本,正在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施erp,以提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)資源利用率。本文主要討論企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目的方法以及項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程。

關(guān)于項(xiàng)目提成及分配管理制度前財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及指標(biāo) 根據(jù)目前公司開展業(yè)主范圍包括：水土保持方案編制、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 分析、可行性研究報(bào)告論證分析、工程勘察與設(shè)計(jì)四個(gè)行業(yè)。主要針 對(duì)市政公用、公路運(yùn)輸、農(nóng)田水利、房屋建筑四個(gè)大專業(yè)。 名稱市政公用公路運(yùn)輸農(nóng)田水利房屋建筑 水土保持金原、 環(huán)境影響交通院（暫） 工程可研建科建科 工程設(shè)計(jì)八佾 項(xiàng)目提成及分配管理制度 為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；體現(xiàn)公 司獎(jiǎng)罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成 及股東分配方案，確定項(xiàng)目提成及股東分配的比例、發(fā)放及調(diào)整辦法 等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。 一、原則 一切以公司利益、集體利益、項(xiàng)目成功為主要原則。 二、提成主體 1.提成主體為各部門項(xiàng)目組，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員； 2.每個(gè)項(xiàng)目由各部門成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)

項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng) 目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié) 合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 市場(chǎng)部、信息部、行政部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員。 三、項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例 提取項(xiàng)目收入相對(duì)收益的30%作為該項(xiàng)目的提成及獎(jiǎng)金發(fā)放。 四、項(xiàng)目收入相對(duì)收益 項(xiàng)目收入相對(duì)收益是項(xiàng)目合同價(jià)減去以下兩個(gè)部分的款項(xiàng)： 1、由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款 2、非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、提成的分配方案 按照項(xiàng)目相對(duì)收益計(jì)算提成后，為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工 作人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提 成分配方案如下：（備注：由于以下每個(gè)職能均可能有

企業(yè)成功實(shí)施erp項(xiàng)目,將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的綜合效益,但在erp實(shí)施的過程中,企業(yè)也同樣面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在建設(shè)erp系統(tǒng)之前應(yīng)充分了解系統(tǒng)實(shí)施過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),并建立一套行之有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。本文首先分析了我國(guó)企業(yè)實(shí)施erp的現(xiàn)狀;其次,以企業(yè)在erp系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的實(shí)際問題為基礎(chǔ),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源將其分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)等5類,并詳細(xì)分析各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生時(shí)機(jī)和具體存在形式;最后,以erp項(xiàng)目建設(shè)的管理和執(zhí)行過程為基礎(chǔ),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理一般理論,對(duì)上述各類風(fēng)險(xiǎn)分別提出了防范措施和控制方法。