EVA企業(yè)全面預(yù)算管理體系??

隨著企業(yè)管理的日趨完善和管理者觀念的逐步更新,全面預(yù)算管理越來越受到企業(yè)重視,成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心。全面預(yù)算管理需要采用系統(tǒng)的方式進(jìn)行管理和控制,通過推進(jìn)全員、全過程和全要素的預(yù)算管理,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求配置資源,有效促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化和深化,不斷營造全面預(yù)算管理的良好文化氛圍,保障了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。

全面預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的根本途徑和基本工具。而預(yù)算管理體系的完善是全面預(yù)算管理的主導(dǎo)工作,因此探討企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的需要。

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理機(jī)制,不僅可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。改善經(jīng)營業(yè)績,還可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合,規(guī)范企業(yè)管理。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立和健全方向出發(fā),闡述了企業(yè)應(yīng)該從建立預(yù)算組織體、明確全面預(yù)算工作流程、建立預(yù)警監(jiān)控機(jī)制、健全企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督和考核機(jī)制,實(shí)行預(yù)算績效考評(píng)制度等方面來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系的建立與完善,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)全面預(yù)算管理是目前各國企業(yè)普遍采用的一種企業(yè)管理方法,其在結(jié)合各部門只能、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性以及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理方面,都有出色的表現(xiàn),也是我國企業(yè)未來鼓勵(lì)實(shí)施的企業(yè)管理方法。從企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵和影響因素入手進(jìn)行分析,介紹了全面預(yù)算管理體系執(zhí)行的重點(diǎn)內(nèi)容,以及企業(yè)全面預(yù)算管理的策略,并利用流程圖進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的研究具有一定的理論支撐作用。

全面預(yù)算管理作為企業(yè)一種重要的管理工具,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)也具有重要的推動(dòng)作用。本文針對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理,首先介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理概念以及職能,進(jìn)而分析了目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問題,并就改進(jìn)完善企業(yè)的全面預(yù)算管理工作,提出了幾項(xiàng)建議措施。

文章首先針對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算全面化管理的重要意義進(jìn)行了分析,進(jìn)而針對(duì)化工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理體系建設(shè)時(shí)主要存在的問題以及根據(jù)這些問題所提出的有效措施進(jìn)行了總結(jié),希望能為相關(guān)行業(yè)的企業(yè)提供一定的借鑒。

企業(yè)的全面預(yù)算一直都是內(nèi)部控制管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),以預(yù)算運(yùn)作體系為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和整體資源核心,而預(yù)算評(píng)估體系的重點(diǎn)是構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系的方法。個(gè)別企業(yè)受制于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的管理模式,缺少企業(yè)全面預(yù)算的管理,也沒有結(jié)合自身實(shí)際情況出發(fā),導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營情況不相符,使企業(yè)的運(yùn)行效果不達(dá)標(biāo)。同時(shí)本文采用了以會(huì)計(jì)科目為主的預(yù)算模式進(jìn)行輔助預(yù)算,分析企業(yè)的不同預(yù)算管理模式之間的內(nèi)在聯(lián)系,能夠使企業(yè)建立更全面、更完善的全面預(yù)算管理體系。

現(xiàn)代社會(huì)是競爭的時(shí)代,預(yù)算管理是超越競爭者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)謀求長足發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須全面推行預(yù)算管理體制,以推動(dòng)企業(yè)的長治久安、和諧發(fā)展

全面預(yù)算管理,在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中扮演著越來越重要的角色,從而了解企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理體系也就顯得越發(fā)重要了。熟悉全面預(yù)算管理的管理流程,執(zhí)行預(yù)算結(jié)果的評(píng)估與考核,協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系,注意全面預(yù)算管理中容易出現(xiàn)的問題,方可保證全面預(yù)算管理的有序進(jìn)行。

本文通過對(duì)前人研究的與全面預(yù)算管理相關(guān)的學(xué)術(shù)成果進(jìn)行整理和分析,認(rèn)識(shí)到目前我國企業(yè)在建設(shè)全面預(yù)算管理體系時(shí)出現(xiàn)的難題,并針對(duì)體系中的問題提出了關(guān)于環(huán)境體系、循環(huán)體系、保障體系三方面的建議,為企業(yè)全面預(yù)算管理體系提供一些參考.

近年來,世界石油化工產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈,全面降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已成為各大化工企業(yè)不斷追求的目標(biāo)之一。本文在簡要闡述全面預(yù)算管理的概況和意義的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析化工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題,并探討了如何在化工企業(yè)中合理建立全面預(yù)算管理體系,對(duì)提高我國化工企業(yè)的決策水平、科學(xué)配置化工企業(yè)資源、提高化工企業(yè)的競爭力具有重要意義。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,預(yù)算管理可以促使企業(yè)決策的科學(xué)化和具體化。在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理中,全面預(yù)算管理在企業(yè)中已經(jīng)得到了越來越廣泛的運(yùn)用。本文將就企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系進(jìn)行深入的探討,以供參考。

在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中,全面預(yù)算管理體系是十分重要的組成部分,能夠降低企業(yè)市場競爭中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化和整合,能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展,提升自身的核心競爭力,獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,地鐵企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展與進(jìn)步,為了更好地適應(yīng)激烈的社會(huì)競爭,地鐵企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。本文就結(jié)合地鐵企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析和研究。

作為一種創(chuàng)新性的管理模式,全面預(yù)算管理工作越來越受到企業(yè)的重視,但當(dāng)前很多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面還沒有形成科學(xué)的管理體系,導(dǎo)致全面預(yù)算管理不夠到位.本文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建問題進(jìn)行了研究和分析,首先對(duì)其重要性進(jìn)行了簡要的分析,然后分析了存在的問題,最后就如何破解問題、推動(dòng)發(fā)展、強(qiáng)化體系建設(shè)提出解決對(duì)策.

在服務(wù)性企業(yè)中,全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)鍵手段之一,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。但是就我國目前的服務(wù)性企業(yè)(以物業(yè)公司為例)發(fā)展情況來說,其全面預(yù)算管理體系還不夠成熟,很多地方都有繼續(xù)完善的空間。正因?yàn)槿绱?很多物業(yè)公司都致力于構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步實(shí)施。本文將以物業(yè)公司的全面預(yù)算管理體系為研究基礎(chǔ),簡單總結(jié)其全面預(yù)算體系構(gòu)建中所遇到的困難和阻礙,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡述如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,以期能夠?yàn)槲飿I(yè)公司甚至所有服務(wù)性企業(yè)的發(fā)展帶來借鑒。

企業(yè)的預(yù)算管理已經(jīng)不再局限于成本控制或財(cái)務(wù)計(jì)劃,建立全面的兼具計(jì)劃、控制以及評(píng)價(jià)激勵(lì)多種功能的綜合性管理機(jī)制成為了保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的管理方式。文章對(duì)企業(yè)全面的預(yù)算管理這一體系進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的完善措施。

全面預(yù)算管理體系是構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要機(jī)制,它不僅可以可以降低企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),而且更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源整合和規(guī)范,是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文主要論述了應(yīng)該從哪些方面構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理,指出應(yīng)該從企業(yè)預(yù)算組織體系、工作流程、預(yù)警監(jiān)控機(jī)制以及監(jiān)督考核機(jī)制等幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力的提升,增強(qiáng)其在市場競爭中的競爭地位。

全面預(yù)算管理是當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部管理控制中普遍實(shí)行的一種重要方法,但有些企業(yè)在實(shí)施過程中實(shí)際效果卻不盡人意,也就是說沒有形成有效的全面預(yù)算管理體系。本文首先對(duì)信息化平臺(tái)下的全面預(yù)算管理進(jìn)行了概述,闡述了其定義、特點(diǎn)以及組織要素,之后分析了當(dāng)前全面預(yù)算管理體系中存在的問題,指出了應(yīng)用信息化全面預(yù)算管理體系的必要性,最后提出了做好信息化企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的建議。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境的發(fā)展變化,企業(yè)應(yīng)將價(jià)值鏈理論與預(yù)算管理體系相結(jié)合,與競爭對(duì)手和供、銷企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,將經(jīng)營目標(biāo)由利潤最大化逐漸轉(zhuǎn)為企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)多方共贏發(fā)展方式,開拓企業(yè)全面預(yù)算管理體系的新形勢(shì),促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。本文首先簡要地闡述了價(jià)值鏈和全面預(yù)算管理的相關(guān)理論知識(shí),其次提出了企業(yè)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理體系存在的問題,最后從價(jià)值鏈視角構(gòu)建和實(shí)施了企業(yè)全面預(yù)算管理體系。

本文從預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析到考核,詳細(xì)介紹企業(yè)全面預(yù)算的構(gòu)建。

全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建有助于企業(yè)完善現(xiàn)代的管理制度,降低企業(yè)在市場當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化和合理化的管理,也是合理的整合企業(yè)資源的最有效的手段。通過分析集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算體系的構(gòu)建意義和重要性,分析集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算體系中出現(xiàn)的問題,為合理科學(xué)的構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算體系找到相應(yīng)的對(duì)策,從而提高集團(tuán)企業(yè)自身的市場競爭力。

本文結(jié)合筆者參與的某企業(yè)全面預(yù)算信息化實(shí)施項(xiàng)目,提出了基于hyperion系統(tǒng)搭建全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)的解決方案,并具體闡述了基于hyperion提供的各種產(chǎn)品工具去構(gòu)建統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系,促進(jìn)預(yù)算管理水平的不斷提升;另外,針對(duì)預(yù)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成問題,具體介紹了hyperion提供的etl工具fdm及其相應(yīng)的技術(shù)路線。