EVA物流企業(yè)績效評價指標體系設計

一、eva原理經(jīng)濟增加值(economicvalueadded,簡稱eva)是由美國的一家咨詢公司sternstewart于1991年正式推出的一種具有戰(zhàn)略觀點的新的業(yè)績評定方法。eva指的是企業(yè)扣除了全部資本成本(既包括債務資本成本,也包括權(quán)益資本成本)之后的資本收益。具體而言,它是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤(未扣除債務資本成本)減去債務資本和股權(quán)資本的綜合資本成本后的余額。eva的基本計算公式為:

科學設置一套合理的國有企業(yè)整體績效評價指標體系對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平意義重大。本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外績效評價發(fā)展的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)行的國有企業(yè)績效評價辦法,提出建立科學合理、客觀公正的評價體系是一個系統(tǒng)工程,指標設置應該是多角度、多方面的綜合體系,隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化需要注入更合理的內(nèi)容,才能保證國有企業(yè)沿著正確軌道平穩(wěn)健康發(fā)展。

隨著地球環(huán)境的不斷惡化和資源的過度消耗,循環(huán)經(jīng)濟已成為我國經(jīng)擠可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。物流企業(yè)要在全方位的競爭中求得生存,建立完善的績效評價體系,對物流企業(yè)做出準確評價是非常必要的。本文在指出物流企業(yè)績效評價原則的基礎(chǔ)上,從財務、運營、資源和能源利用、環(huán)境和創(chuàng)新五個方面建立了基于循環(huán)經(jīng)濟的物流企業(yè)績效評價指標體系。

一、循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)理論概述循環(huán)經(jīng)濟,又稱物質(zhì)循環(huán)流動型經(jīng)濟。是指在人、生態(tài)資源和科學技術(shù)的完整系統(tǒng)內(nèi),在資源投入、生產(chǎn)、消費及其廢棄的全過程中,將過去通過資源消耗的線形增長經(jīng)濟模式,向依靠生態(tài)資源循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟模式。循環(huán)經(jīng)濟的思想萌芽最早可追溯到上世紀60年代,我國于20世紀90年代起開始引入循環(huán)經(jīng)濟的相關(guān)思想。在循環(huán)經(jīng)濟的規(guī)范化方面,《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》明確規(guī)定循環(huán)經(jīng)濟的減量化、再利用、資源化三個基本原則。從理論上講,\"減量化、再利用、再循環(huán)\"包

本文對我國企業(yè)現(xiàn)行的績效評價指標體系的不足進行了分析,對績效評價及其指標體系的概念進行分析后,提出了企業(yè)績效評價指標體系構(gòu)建的原則、方法和內(nèi)容,希望能對讀者提供一定參考。

本文對我國企業(yè)現(xiàn)行的績效評價指標體系的不足進行了分析,對績效評價及其指標體系的概念進行分析后,提出了企業(yè)績效評價指標體系構(gòu)建的原則、方法和內(nèi)容,希望能對讀者提供一定參考。

企業(yè)員工是企業(yè)績效的創(chuàng)造者,他們是決定企業(yè)績效高低的核心因素。因此,如何在企業(yè)績效評價中有效地評價企業(yè)員工的作用,構(gòu)建與其相關(guān)的員工指標體系就成為當前企業(yè)績效評價中應該高度重視的問題。一般地,企業(yè)員工層面指標體系的設置可以從員工滿意程度、員工穩(wěn)定性、員工勞動生產(chǎn)率、員工能力、員工學習能力等五個方面來構(gòu)建。

eva和平衡記分卡是國外比較成熟的業(yè)績評價方法,而我國的企業(yè)績效評價體系盡管已經(jīng)具備一定的使用價值,但仍然存在許多不足之處,還有待于進一步改進。針對上述情況,本文在吸收現(xiàn)有評價體系長處的基礎(chǔ)上,試圖構(gòu)建一個適應我國企業(yè)的業(yè)績評價指標體系的新框架。

企業(yè)績效評價指標體系的構(gòu)建原則是建立企業(yè)績效評價指標體系必須遵循的基本準則,將生態(tài)經(jīng)營的理念納入企業(yè)績效評價指標體系是科學發(fā)展觀的客觀要求。

近年來,煤炭行業(yè)的高速發(fā)展受人矚目,煤炭企業(yè)因其行業(yè)特殊性使其績效評價體系與常規(guī)績效評價體系相比,在指標設置上表現(xiàn)出一定的差異性。文章基于平衡計分卡的理論基礎(chǔ),探索煤炭企業(yè)的特殊性,基于平衡計分卡的思想設計煤炭企業(yè)績效評價指標體系并提出相應的建議。

本文利用平衡計分卡理論，結(jié)合筑路行業(yè)的實際，從四個維度設計了中小施工企業(yè)績效評價的指標體系，以供參考借鑒。

平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效考核體系，它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，將四個角度的衡量方法整合為一個有機的整體，克服了傳統(tǒng)的財務指標考核體系的不足，能更有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標和行動。從平衡計分卡四個角度進行深入的分析，以期為企業(yè)在實施平衡積分卡提供參考。

平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效考核體系,它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ),將四個角度的衡量方法整合為一個有機的整體,克服了傳統(tǒng)的財務指標考核體系的不足,能更有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標和行動。從平衡計分卡四個角度進行深入的分析,以期為企業(yè)在實施平衡積分卡提供參考。

如何充分調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性,直接關(guān)系到林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益的實現(xiàn)。結(jié)合利益相關(guān)者理論,在闡述績效評價理論以及林業(yè)企業(yè)特征的基礎(chǔ)上,試圖構(gòu)建一個經(jīng)濟、生態(tài)、社會績效和諧統(tǒng)一的林業(yè)企業(yè)績效評價指標體系。

以黑龍江移動公司為例,探討平衡計分卡在電信企業(yè)績效評價中的應用,針對案例公司在績效評價中的突出問題,基于平衡計分卡工具構(gòu)建了包括企業(yè)、部門及個人三個層次的平衡計分卡績效評價體系,以期為案例公司持續(xù)、全面、健康發(fā)展及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。面對這一情況,企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展的績效審計評價指標體系已成企業(yè)維護自身資產(chǎn)安全,實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必然要求。然而,目前我國對于國有企業(yè)績效審計評價指標體系的構(gòu)建還尚未成熟和完善。本文主要對國有企業(yè)的績效審計以及績效評價做了簡單的闡述,并從財務內(nèi)部經(jīng)營、成長學習以及環(huán)保等方面,提出了具體的企業(yè)績效審計評價指標體系的構(gòu)建方式。

我國當前實施的企業(yè)績效評價，實質(zhì)上是按照市場經(jīng)濟要求實行的一項企業(yè)監(jiān)管制度。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，政府管理經(jīng)濟的方式也正在朝著運用市場經(jīng)濟原則間接管理的方向不斷轉(zhuǎn)變。當前，我國的企業(yè)績效審計評價指標體系正在發(fā)展的階段，還不夠成熟，在實際的運用中仍存在著一定的不足，本文重點討論了我國企業(yè)績效審計評價指標體系存在的問題和如何有效構(gòu)建企業(yè)績效審計評價指標體系。

國有企業(yè)競爭環(huán)境的日益激烈，要求國有企業(yè)構(gòu)建起科學的評價方式．全面綜合考慮國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，從而有效促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。

長期以來,我國在進行企業(yè)績效評價時,多側(cè)重于對財務指標的評價,而忽略對非財務指標的評價。文章在分析構(gòu)建企業(yè)績效非財務評價指標體系的必要性的基礎(chǔ)上,根據(jù)非財務評價指標體系設置的基本原則,選取非財務評價指標,設置出企業(yè)績效非財務評價的指標體系,計算指標體系綜合評價值。

環(huán)境績效評價是審計組織依據(jù)一定的評價標準,對政府和企事業(yè)單位活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性、環(huán)境性進行綜合審查,對其社會責任和環(huán)境責任發(fā)表意見或報告的行為。目前,我國企業(yè)環(huán)境績效評價處于發(fā)展階段,對于環(huán)境績效評價指標體系,我國尚缺乏統(tǒng)一標準,本文對我國企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系的探討,旨在豐富我國環(huán)境績效評價理論,推動環(huán)境績效評價實踐的順利開展,發(fā)揮環(huán)境績效評價對企業(yè)環(huán)境責任的監(jiān)督、評價作用,促使企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時關(guān)注對環(huán)境的保護。

隨著信息時代的發(fā)展和現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)新,以及資源和環(huán)境問題日益嚴重的現(xiàn)狀,物流企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,必須把可持續(xù)發(fā)展作為自己追求和理應承諾的主要目標。通過績效評價可以為物流企業(yè)提升經(jīng)營效率,從而為企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供指導。