GBT50358-2017工程總承包項(xiàng)目管理辦法

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化，國(guó)際化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計(jì)-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。

1 工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)

工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(120頁)

1 工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則

近年來,epc總承包項(xiàng)目管理模式在我國(guó)有了長(zhǎng)足的運(yùn)用和發(fā)展,但是,隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈趨激烈,業(yè)主、監(jiān)理、總承包商等企業(yè)對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理工作的要求也越來越嚴(yán)格,越來越精細(xì)化,對(duì)于epc總承包商來說,要想順應(yīng)管理精細(xì)化的要求開展一個(gè)成功的項(xiàng)目,一個(gè)行之有效的項(xiàng)目管理策劃是非常重要的。我國(guó)電建epc總承包工程以多年來的探索和實(shí)踐,證明了項(xiàng)目管理策劃在項(xiàng)目管理工作中具有積極而重要的作用,對(duì)電建工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量、費(fèi)用、利潤(rùn)等目標(biāo)具有舉足輕重

項(xiàng)目管理策劃活動(dòng)是以已掌握的項(xiàng)目信息材料為依據(jù),以人們對(duì)這些信息資料的認(rèn)知程度為標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等各項(xiàng)目標(biāo)為目的,對(duì)即將進(jìn)行的項(xiàng)目管理行為規(guī)范所作的一個(gè)創(chuàng)意、思路、方法、對(duì)策。近年來,epc總承包項(xiàng)目管理模式越來越多地應(yīng)用于我國(guó)電力工程建設(shè)過程中,并得到企業(yè)的青睞和推廣。隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,業(yè)主、監(jiān)理、總承包商等企業(yè)對(duì)epc總承包項(xiàng)目的管理要求更加精細(xì)化。為了更好地應(yīng)用epc總承包項(xiàng)目管理模式,

PC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)74頁

本文從承包商的角度，分析了總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性，根據(jù)此特性，提出了一個(gè)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)識(shí)別及分析方法。

實(shí)行工程總承包項(xiàng)目管理是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的必然趨勢(shì),它的最大特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工管理一體化,把資源最佳地組合到工程建設(shè)項(xiàng)目上來,減少管理鏈與管理環(huán)節(jié),集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人員,采用先進(jìn)的管理方法,

工程總承包是目前大型工程項(xiàng)目建設(shè)采取的主要模式之一。本文結(jié)合具體項(xiàng)目,從項(xiàng)目策劃、文檔控制、變更與索賠、項(xiàng)目溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了論述,為做好項(xiàng)目管理工作提供了有益的借鑒。

文章通過酒泉鋼鐵公司熱電廠技術(shù)改造工程的管理實(shí)踐,從項(xiàng)目建設(shè)方的角度闡述了如何具體做好epc管理,包括如何選擇正確的投資和建設(shè)管理體制,如何采取相應(yīng)的管理模式,如何加強(qiáng)過程管理,并分享了其對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理的思考和體會(huì)。

西北地區(qū)某污水處理廠工程總承包項(xiàng)目,采用epc模式建設(shè),涵蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、試運(yùn)行等全過程。論文依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況分析了項(xiàng)目過程管理的重點(diǎn),即施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間通過對(duì)管理重點(diǎn)的及時(shí)把控,有效降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),還應(yīng)通過發(fā)揮epc項(xiàng)目整體管理優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)施工分包招標(biāo)管理、成本控制和有效溝通等措施,不斷提升工程總承包項(xiàng)目管理能力,確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

工程總承包是國(guó)際上通行的一種工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，是由總承包商向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至工程竣工移交的全套服務(wù)，有時(shí)還包括融資的一種工程建設(shè)模式。工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)很大,因此在承包過程中，需認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素，正確估算風(fēng)險(xiǎn)大小，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，減輕和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。這有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

某工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)（246頁）——本資料為中冶華天工程技術(shù)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，共246頁，編制于2008年。............

EPC工程總承包項(xiàng)目管理講稿.ppt

自項(xiàng)目管理系統(tǒng)在河北電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院上線以來,在工程中得到了廣泛的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理信息平臺(tái)約束下,我院項(xiàng)目管理能力走向了信息化、規(guī)范化的道路。隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累,業(yè)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目管理平臺(tái)的認(rèn)識(shí)越來越深刻,逐漸從被動(dòng)的接受系統(tǒng)管理理念轉(zhuǎn)向提出自己的管理要求,形成適用于河北院自身的獨(dú)特管理辦法。為了進(jìn)一步提升總承包項(xiàng)目的管理水平,發(fā)揮項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及it技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),現(xiàn)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行功能完善,性能提升,使之能更好的為我院總承包項(xiàng)目管理服務(wù)。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目工程規(guī)模同步增大。建設(shè)項(xiàng)目在工程建設(shè)施工中,承包工程施工的管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。本人作為項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)一級(jí)建造師,2011年4月至2013年9月,總承包主持負(fù)責(zé)承建東臺(tái)市中小企業(yè)孵化園大樓(jq22f/-1f,39477㎡,6994.45萬元)項(xiàng)目工程,在整個(gè)項(xiàng)目工程總承包建設(shè)施工管理中,對(duì)項(xiàng)目工程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行合理分析,實(shí)施科學(xué)有效的質(zhì)量技術(shù)管控措施,確保工程施工的整體質(zhì)量。通過多年來項(xiàng)目工程總承包施工管理工作實(shí)踐體會(huì)與經(jīng)驗(yàn),本文對(duì)建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行總結(jié)研討。

隨著我國(guó)工程總承包模式的推廣,業(yè)主與承包商之間關(guān)于設(shè)計(jì)審圖等控制權(quán)的爭(zhēng)奪屢見不鮮。其原因在于高信任度的工程總承包模式難以適用于我國(guó)低信任度的建筑環(huán)境。對(duì)設(shè)計(jì)—采購—施工總承包模式(epc模式)中參建方互不信任的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行分析,明確在我國(guó)情境下,epc模式項(xiàng)目應(yīng)從合同條款入手,通過改進(jìn)合作關(guān)系來改善管理績(jī)效的治理路徑,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的增值。

和諧社會(huì)要求建設(shè)和諧項(xiàng)目,而工程建設(shè)中,特別是在工程總承包建設(shè)中,各種因素使各方形成\"對(duì)手\"關(guān)系,構(gòu)建\"和諧\"項(xiàng)目難度不小。本文通過對(duì)工程總承包項(xiàng)目建設(shè)中引入項(xiàng)目協(xié)作理念進(jìn)行管理后的實(shí)踐,探索解決各方的\"對(duì)手\"關(guān)系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的和諧建設(shè)。

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)浪潮下,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn),建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也逐步加快。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也推動(dòng)著建筑業(yè)的前進(jìn),建筑業(yè)也反過來極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在建筑行業(yè)大發(fā)展的背景下,對(duì)建筑企業(yè)工程總承包項(xiàng)目的管理也越來越重要。本文分別闡述了當(dāng)下我國(guó)建筑企業(yè)工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)狀,存在的問題以及整改措施。

近年來,經(jīng)濟(jì)文化繁榮發(fā)展,城市進(jìn)程加快。與此同時(shí),建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前,為了提升工程質(zhì)量水平,越來越多的建筑工程總承包項(xiàng)目管理中,加強(qiáng)了對(duì)bim技術(shù)的應(yīng)用?；诖?論文對(duì)bim技術(shù)的特點(diǎn)加以概述,通過從工程實(shí)例的角度,分析bim技術(shù)在工程總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國(guó)的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對(duì)epc總承包工程審計(jì)的必要性