GJB9001B質(zhì)量管理體系控制流程圖

質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄 文件編號文件名稱頁次 q/ylb00。00過程管理流程1

質(zhì)量管理體系主流程圖——本文說明的是一般工商業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)控流程，對建筑產(chǎn)品有借鑒，質(zhì)量管理體系主流程圖，從顧客的需求開始，經(jīng)過試生產(chǎn)，到正式生產(chǎn)，到產(chǎn)品交付，到產(chǎn)品服務(wù)結(jié)束，各個過程都用流程圖串連，表示。

質(zhì)量管理體系主流程圖

文件名質(zhì)量管理體系審核流程圖 電子文件編碼頁碼2-1

質(zhì)量管理體系改進(jìn)過程流程圖——質(zhì)量管理體系改進(jìn)過程流程圖

質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 編號：ay—a—08 部門名稱質(zhì)量管理部流程名稱**公司質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 層次2概要質(zhì)量管理體系建設(shè) 總經(jīng)理行政副總經(jīng)理投資發(fā)展部質(zhì)量管理部各職能部門 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級共1頁第1頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 質(zhì)量體系策劃 結(jié)束 提出質(zhì)量管理 的規(guī)劃要求 程序文件的編寫與匯總 開始 執(zhí)行計劃內(nèi)審實(shí)施 質(zhì)量手冊編寫 審核整改 編制年度質(zhì)量工作計劃和內(nèi)審計劃 年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo) 審批 審批 管理 評審 提出改進(jìn)項(xiàng)目并落實(shí) 跟蹤歸零 質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 第一階段：編制質(zhì)量工作計劃 節(jié)點(diǎn)c1，質(zhì)量管理規(guī)劃 1．投資發(fā)展部提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。 節(jié)點(diǎn)d2，質(zhì)量管理部策劃 1．質(zhì)量管理部提

質(zhì)量管理控制流程圖 銷售部生產(chǎn)技術(shù)部采購部質(zhì)檢部 根據(jù)客戶要求和 產(chǎn)品庫存情況，填 寫《生產(chǎn)通知單》， 經(jīng)總經(jīng)理審批后， 交生產(chǎn)副總

工程質(zhì)量管理控制流程圖 學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程現(xiàn)場臨電、臨水接通 學(xué)習(xí)質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)

logo 質(zhì)量管理體系流程圖及負(fù)責(zé)人 m1m2

jl-4.2.3/3.5.2-01外來文件清單 共2頁第1頁 序 號 文件名稱文件編號 修改 記錄 備注 1質(zhì)量管理體系要求gb/t19001-2008——外來文件 2質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語gb/t19000-2008——外來文件 3工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范gb/t50430-2007——外來文件 4中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法————外來文件 5中華人民共和國合同法————外來文件 6中華人民共和國勞動法————外來文件 7中華人民共和國計量法————外來文件 8中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法————外來文件 9中華人民共和國消防法————外來文件 10中華人民共和國勞動合同法————外來文件 11中華人民共和國檔案法————外來文件

1 一、首次會議 首次會議是實(shí)施審核的開端，是審核組全體人員與手審核方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員 共同參加的會議，與會的審核組成員和受審核方人員應(yīng)分別在首次會議簽到表聲 簽到；首次會議由審核組長主持召開，主要向受審核方介紹即將進(jìn)行的現(xiàn)場審核 進(jìn)行整體的布臵和安排，時間一般控制在30分鐘，首次會議的主要程序和內(nèi)容大 致如下： 1.審核組長宣布首次會議召開，根據(jù)我們?nèi)f泰認(rèn)證中心和貴司簽定的協(xié)議， 我們審核組今天到貴司進(jìn)行為期一天的審核，首先介紹本次審核組組成人員與資 格以及審核住所代表的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，（審核類型有：預(yù)審、首次審核、監(jiān)督審核、證 書變更審核、轉(zhuǎn)換證書審核、復(fù)審換證）； 2.重申審核的目的、依據(jù)和范圍： 目的：a）預(yù)審---了解申請認(rèn)證組織質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的基本情況， 促使其質(zhì)量管理體系的改進(jìn)； b）首次審核（第一階段）—了解申請認(rèn)證組織質(zhì)量管理體系建立和 實(shí)施的基本情況，確

一、 首次會議 首次會議是實(shí)施審核的開端，是審核組全體人員與手審核方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員 共同參加的會議，與會的審核組成員和受審核方人員應(yīng)分別在首次會議簽到表聲 簽到；首次會議由審核組長主持召開，主要向受審核方介紹即將進(jìn)行的現(xiàn)場審核 進(jìn)行整體的布置和安排，時間一般控制在30分鐘，首次會議的主要

iso9001質(zhì)量管理體系過程清單 序列過程名稱及 類別 條款輸入源輸入輸出接收方過程績效 指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理策 劃（mp1） 4.1、4.2、4.3、 4.4.1、4.4.1、 5.1.1、5.1.2、 5.2.1、5.2.2、 5.3 管理評 審 內(nèi)審 改進(jìn) 公司內(nèi)、外部環(huán) 境信息 相關(guān)方的要求 和希望 質(zhì)量管理體系的 過程 公司品質(zhì)方針 公司職能分配 質(zhì)量管理 體系運(yùn)行 策劃 顧客滿意 度 年度利潤 總額增長 率 2質(zhì)量管理體 系運(yùn)行策劃 （mp2） 6.1.1、6.1.2、 6.2.1、6.2.2、 6.3、7.1.1 5.3、6.1.1、 6.1.2、6.2.1、 6.2.2、9.1.1 10.1 戰(zhàn)略管 理策劃 質(zhì)量管理體系 的過程 公司品質(zhì)方針 公司職能分配 質(zhì)量管理過程運(yùn) 行風(fēng)險 產(chǎn)品制造過程風(fēng) 險

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 iso9001質(zhì)量管理體系表格 有效文件清單 編號： 序號文件名稱文件編號序號文件名稱文件編號 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 文件發(fā)放范圍審批表 編號： 文件名稱文件編號 申請單位數(shù)量 申請發(fā)放范圍： 負(fù)責(zé)人：年月日 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 審批意見： 審批人：年月日 收/發(fā)文記錄 編號：序號： 序 號 文件名稱文件編號發(fā)放序號發(fā)文單位數(shù)量 收文人 簽字 日期備注 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 文件更改記錄 編號：序號： 文件名稱文件編號 申請部門文件頒發(fā)號 申請更改原因及更改內(nèi)容： 更改前頁碼更改后頁碼 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 編制人：審核： 批準(zhǔn)：年月日 作廢文件登記表 編號：序號： 序號文件名稱編號數(shù)量作廢文件部門備注 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 文件銷毀記錄 編號：序號： 文件名稱文件編號 申請部

建筑工程質(zhì)量管理體系流程圖——2質(zhì)量管理體系　　質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)　　3、全面質(zhì)量管理　　4總承包質(zhì)量控制流程　　……　　4.3.4過程質(zhì)量管理　　(1)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收　　(2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收　　(3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 編號：ay—a—08 部門名稱質(zhì)量管理部流程名稱**公司質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 層次2概要質(zhì)量管理體系建設(shè) 總經(jīng)理行政副總經(jīng)理 投資發(fā) 展部 質(zhì)量管理部各職能部門 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名 稱 秦皇島**房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司 密級共1頁第1頁 編制單 位 簽發(fā)人 簽發(fā) 日期 質(zhì)量體系策劃 審批 管理 評審 審批 提出質(zhì)量管理的規(guī)劃要求 開始 質(zhì)量手冊編寫 結(jié)束 提出改進(jìn)項(xiàng)目并落實(shí)跟蹤歸零 年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo) 編制年度質(zhì)量工作計劃和內(nèi)審計劃 審核整改 執(zhí)行計劃內(nèi)審實(shí)施 程序文件的編寫與匯總 質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 第一階段：編制質(zhì)量工作計劃 節(jié)點(diǎn)c1，質(zhì)量管理規(guī)劃 1．投資發(fā)展部提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。 節(jié)點(diǎn)d2，質(zhì)量管理部策劃 1．質(zhì)量管理部提出質(zhì)量管理的

質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 編號：ay—a—08 部門名稱質(zhì)量管理部流程名稱**公司質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 層次2概要質(zhì)量管理體系建設(shè) 總經(jīng)理行政副總經(jīng)理投資發(fā)展部質(zhì)量管理部各職能部門 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級共1頁第1頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 質(zhì)量體系策劃 結(jié)束 提出質(zhì)量管理 的規(guī)劃要求 程序文件的編寫與匯總 開始 執(zhí)行計劃內(nèi)審實(shí)施 質(zhì)量手冊編寫 審核整改 編制年度質(zhì)量工作計劃和內(nèi)審計劃 年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo) 審批 審批 管理 評審 提出改進(jìn)項(xiàng)目并落實(shí) 跟蹤歸零 質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 第一階段：編制質(zhì)量工作計劃 節(jié)點(diǎn)c1，質(zhì)量管理規(guī)劃 1．投資發(fā)展部提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。 節(jié)點(diǎn)d2，質(zhì)量管理部策劃 1．質(zhì)量管理部提

精品施工組織設(shè)計 施工技術(shù)交底、表格 總承包商各分包商 建立各自的質(zhì)量體系制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 施工過程 跟蹤管理 計劃管理 技術(shù)管理 操作管理 總 承 包 商 發(fā)現(xiàn)問題 處理落實(shí)反饋解決 方法要求業(yè)主問題 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良 審前控制 審中控制 審后控制 業(yè)主 監(jiān)理 總 承 包 商 精品施工組織設(shè)計 施工技術(shù)交底、表格

工程質(zhì)量管理控制流程圖 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立 工程施工策劃、部署

大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司 華潤置地廣場項(xiàng)目總承包管理流程圖 總承公司各分包班組 業(yè)主

總承包商 各分包商 建立各自的質(zhì)量體系 制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 施工過程 跟蹤管理 計劃管理 技術(shù)管理 操作管理 總承包商 發(fā)現(xiàn)問題 處理 落實(shí) 反饋 解決 方法 要求 業(yè)主 問題 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良 審前控制 審中控制 審后控制 業(yè)主 監(jiān)理 總承包商

采購倉庫質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù) 11.根據(jù)訂單要求設(shè)計產(chǎn)品 2 1.對設(shè)計圖紙進(jìn)行評審，確認(rèn)滿足生產(chǎn)制作條件的進(jìn)行 下一步的外購件采樣、小批量生產(chǎn)或者制作樣品； 2.對不滿足制作生產(chǎn)條件的通知技術(shù)部進(jìn)行設(shè)計改進(jìn)。 3 1.根據(jù)技術(shù)參數(shù)要求外購件樣品購買； 2.購買的樣品要有說明書，出廠檢驗(yàn)報告，安全器件要 有注冊檢驗(yàn)報告或者認(rèn)證證書，特殊要求材料要有第三 方檢驗(yàn)材料成份報告； 3.進(jìn)行制樣或者小批量生產(chǎn)。 4 1.技術(shù)員對樣品進(jìn)行全面的試驗(yàn)； 2.符合技術(shù)要求的要貼合格標(biāo)簽并簽名； 3.樣品不符合返回圖紙設(shè)計到制樣重新跟蹤解決。 5 1.樣品確認(rèn)后根據(jù)訂單可進(jìn)行外購件的批量采購普和半 成品加工； 2.自檢物料合格才可生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 3.過程不良時要按技術(shù)部的方案進(jìn)行重工處理，并通知 質(zhì)檢員確認(rèn)。 6 1.對供應(yīng)商物料核對數(shù)量及規(guī)格查看包裝完整性必須標(biāo) 識有送貨單，2.報檢給iq