IBM中高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 各位經(jīng)營(yíng)管理者，您們好。為了幫助我們認(rèn)識(shí)工作中存在的問(wèn)題 與不足，向諸位提供更系統(tǒng)化、更有針對(duì)性的管理培訓(xùn)課程，希望您 能在百忙之中抽空完成此問(wèn)卷。謝謝！ 姓名：部門：職 位： 一、現(xiàn)狀調(diào)查： 1、您在公司擔(dān)任管理職務(wù)多少時(shí)間？ □少于一年□一年至三年□三年至五年□五年至八年□ 八年以上 2、進(jìn)公司之前是否擔(dān)任過(guò)管理職務(wù)？多長(zhǎng)時(shí)間？ □少于一年□一年至三年□三年至五年□五年至八年□ 八年以上 3、請(qǐng)列出您目前管理工作中覺(jué)得最困擾您或最想尋求幫助的問(wèn) 題。 4、您希望在管理工作的哪一方面有所改善？ 5、您以前參加過(guò)什么管理培訓(xùn)課程？ 6、您對(duì)這些管理培訓(xùn)課程有些什么意見(jiàn)？ 二、建議及期望 1、您對(duì)目前經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)的看法及建議？ 2、您對(duì)一個(gè)好的管理培訓(xùn)課程有什么期望？ 三、您認(rèn)為急需進(jìn)行的管理培訓(xùn)課程有哪些？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉

中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 各位領(lǐng)導(dǎo)： 您好，作為公司的中層管理者是振華物流的中堅(jiān)力量，為了對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)更具 有針對(duì)性和實(shí)用性，滿足對(duì)企業(yè)當(dāng)前和預(yù)期的發(fā)展需求，切實(shí)能幫助您更好地做好今后的工 作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查。 您的意見(jiàn)不僅有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求，也會(huì)促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更重 要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施，因此真誠(chéng)希望諸位能認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷。 謝謝您的配合！ 1、您的年齡 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）-50歲□50歲以上（含） 2、您的學(xué)歷 □碩士以上□本科□大專及以下□其他 3、您擔(dān)任中層管理或以上職務(wù)年限 □10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下 4、您以往參加培訓(xùn)的情況 □有相關(guān)培訓(xùn)一定參加□盡量提前安排好工

第1頁(yè)共2頁(yè) 中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！ 培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資，為了使中層管理人員的培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，滿足對(duì)企業(yè)當(dāng)前的和預(yù) 期的發(fā)展需求，切實(shí)幫助到您今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查，特附上本調(diào) 查問(wèn)卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見(jiàn)。 本問(wèn)卷請(qǐng)于2011年1月15日前填妥，由部門文員統(tǒng)一收集后交人力資源部，以便制定2011年培訓(xùn)計(jì) 劃。 您的信息、意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重，而且我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密，我們保證此問(wèn)卷僅作 為確定培訓(xùn)需求的工具，不得用于其他用途。 感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！ 人力資源部 二零一一年一月四日 1、您的職務(wù)。 2、您的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。 □碩士以上□本科□大?！醺咧屑耙韵?3、您的年齡結(jié)構(gòu)。 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）

-1- xx集團(tuán)中高層以上管理人員任職考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ◆工作表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容（見(jiàn)附表1、2、3） 姓名工號(hào)職務(wù) 單位入職日期年月日 上次考核 日期 年月日 此次考核 日期 年月日 考核類別□試用期考核□晉升考核□見(jiàn)習(xí)期滿考核□加薪考核 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 5分4分3分2分1分 卓越出色符合要求有待改進(jìn)差劣 工作成績(jī)超出預(yù) 期目標(biāo)和計(jì)劃要 求，表現(xiàn)卓越， 經(jīng)常提出改善性 建議。 正確理解工作指示 和方針，制定適當(dāng) 的實(shí)施計(jì)劃，工作 表現(xiàn)出色。 在工作中始 終保持協(xié)作 態(tài)度，順利 推動(dòng)工作。 有時(shí)達(dá)不預(yù) 期目標(biāo)和計(jì) 劃要求，工作 缺乏主動(dòng)性。 經(jīng)常違反工作 程序及公司制 度，達(dá)不到工 作要求。 考核說(shuō)明： 1、此表用作對(duì)集團(tuán)經(jīng)理級(jí)別以上管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合而具體的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中， 應(yīng)對(duì)自己的優(yōu)、缺點(diǎn)采取無(wú)保留的、實(shí)

www.***.***海量免費(fèi)資料盡在此 qq汽車運(yùn)輸集團(tuán) 中高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) qq管理顧問(wèn)有限公司 2004年5月 絕密文件 嚴(yán)緊外傳 目錄 第一章考核標(biāo)準(zhǔn).......................................................................................................................1 一、集團(tuán)總部高層管理人員...............................................................................................1 i集團(tuán)總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn).................................................................

如何做一名項(xiàng)目公司中高層管理人員

第1頁(yè)共2頁(yè) 中高層管理人員試用期考核表 姓名：所屬單位：職位：考核周期： 考核 內(nèi)容 具體標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 考核 得分 加權(quán) 得分 戰(zhàn)略 思考 a:能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) b:能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，立足全局，從整體出發(fā)考慮 c:主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意集團(tuán)的前景和對(duì)策等問(wèn)題 d.對(duì)集團(tuán)的將來(lái)不太關(guān)心，也不太注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 15% 決策 能力 a：對(duì)本職工作前瞻性地綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策b：在對(duì)工作 全面了解的基礎(chǔ)上，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場(chǎng)機(jī)會(huì) c：決策事實(shí)依據(jù)不充分，主觀意識(shí)強(qiáng)，給集團(tuán)/公司造成？？ d：決策遲緩，給公司造成損失或使公司喪失某些機(jī)會(huì) 15% 管理 能力 a:能有效組建團(tuán)隊(duì)，科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo) b:能較好地管理團(tuán)隊(duì)

中高層人員季度年終考核表 姓名：所屬公司（部門）： 具體職務(wù)：管理性質(zhì) 評(píng)估期限：從年月到年月 考核說(shuō)明： 1、對(duì)中高級(jí)管理人員（經(jīng)營(yíng)管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是： *崗位互評(píng)（見(jiàn)崗位互評(píng)表）①業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成②能力素質(zhì)要求③工作態(tài)度及勤 奮度④內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)⑤自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)互評(píng)與人資評(píng)價(jià)，崗位互評(píng)和 ①—④部分的考核總分值均為100分。 2、第①部分由董事會(huì)、總經(jīng)理、行政人資部或者直屬領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá) 成情況由財(cái)務(wù)部、行政人資部對(duì)照具體得分細(xì)則填寫(xiě)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。業(yè)績(jī)考核總占比為70%。 3、第②、③、④部分由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得 分給予初核分?jǐn)?shù)，再由員工自評(píng)、人資評(píng)分，總經(jīng)理給予復(fù)核。 4、第②、③、④部分績(jī)效考核與員工互評(píng)總占比為30%；第②、③、④部分和員工

如何做一名項(xiàng)目公司中高層管理人員 引言 隨著集團(tuán)在香港的成功上市和跨區(qū)域管理模式的逐步完善、成 熟，快速擴(kuò)張已成為綠城發(fā)展的一大趨勢(shì)。綠城集團(tuán)正在不斷地進(jìn)入 新的區(qū)域、新的城市，開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，集團(tuán)的快速發(fā)展需要越來(lái)越多、 越來(lái)越優(yōu)秀的管理者。 集團(tuán)十分關(guān)心員工的成長(zhǎng)，一向認(rèn)為“人是公司的第一產(chǎn)品”， 人是企業(yè)之本，員工是企業(yè)的最大的財(cái)富，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi) 容。 宋總曾說(shuō)：“好的產(chǎn)品是好的公司的必然結(jié)果，只有經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到良 好狀態(tài)的公司才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，面經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到良好狀態(tài)的公司 必定是同優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的管理干部所構(gòu)成的?！币虼思瘓F(tuán)要發(fā)展、 要做精品工程，我們真正需要依靠的是制度、產(chǎn)品背后的人，尤其是 各級(jí)中高層管理人員。 在座的各位都是集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)骨干，雖然大家 身上的工作任務(wù)很重、工作壓力很大，但集團(tuán)還是下決心組織了這么 一次境況，讓大家

附件1 建筑企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)研討會(huì)報(bào)名回執(zhí)表 單位名稱 通訊地址郵編 聯(lián)系人聯(lián)系方式傳真 人員姓名性別職務(wù)電話、手機(jī)、電子郵箱（請(qǐng)逐一填寫(xiě)） 備注：1.此表請(qǐng)盡快傳真至： 2．此表復(fù)印有效，請(qǐng)注意保存本通知。 3．聯(lián)系人： 附件2 赴臺(tái)參觀考察人員報(bào)名回執(zhí)表 單位名稱 通訊地址郵編 聯(lián)系人聯(lián)系方式傳真 人員姓名性別職務(wù)電話、手機(jī)、電子郵箱（請(qǐng)逐一填寫(xiě)） 備注：1.此表請(qǐng)盡快傳真至： 2．此表復(fù)印有效，請(qǐng)注意保存本通知。 3．聯(lián)系人：

附件1 建筑企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)研討會(huì)報(bào)名回執(zhí)表 單位名稱 通訊地址郵編 聯(lián)系人聯(lián)系方式傳真 人員姓名性別職務(wù)電話、手機(jī)、電子郵箱（請(qǐng)逐一填寫(xiě)） 備注：1.此表請(qǐng)盡快傳真至： 2．此表復(fù)印有效，請(qǐng)注意保存本通知。 3．聯(lián)系人： 附件2 赴臺(tái)參觀考察人員報(bào)名回執(zhí)表 單位名稱 通訊地址郵編 聯(lián)系人聯(lián)系方式傳真 人員姓名性別職務(wù)電話、手機(jī)、電子郵箱（請(qǐng)逐一填寫(xiě)） 備注：1.此表請(qǐng)盡快傳真至： 2．此表復(fù)印有效，請(qǐng)注意保存本通知。 3．聯(lián)系人：

1 施工管理人員培訓(xùn)考核試卷 姓名：部門：得分： 1.門窗設(shè)計(jì)中的強(qiáng)制性的要求：在距離可踏面高度以下的玻璃必須使用 安全玻璃，以上的建筑外窗也必須使用安全玻璃。 2.門窗主要受力桿件內(nèi)襯型鋼的應(yīng)滿足受力要求，且增強(qiáng)型鋼應(yīng)與 型材內(nèi)腔吻合。 3.組合門窗洞口應(yīng)在拼樘料的對(duì)應(yīng)位置設(shè)置或預(yù)留孔洞。 4.當(dāng)采用附框法與墻體連接時(shí)，附框與墻體之間應(yīng)采用填充飽滿。 5.處于同一垂直位置的相鄰洞口，中線左右位置相對(duì)偏差不應(yīng)大于 6.無(wú)下框平開(kāi)門，門框高度應(yīng)比洞口高度大，帶下框平開(kāi)門或推拉門， 門框高度應(yīng)比洞口高度小 7.安裝門窗時(shí)，其環(huán)境溫度不低于度，外窗的安裝必須牢固，在磚砌 體上安裝時(shí)，嚴(yán)禁 8.附框安裝門窗時(shí)，附框與門、窗框間應(yīng)預(yù)留伸縮縫，在與附框連接時(shí)應(yīng)采用 法安裝，但不得在窗框排水槽進(jìn)行鉆孔。 9.打發(fā)泡膠成型后不宜切割，打膠前，框與墻體間伸縮縫外側(cè)應(yīng)用擋住， 防止

中高層經(jīng)理人員管理培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)(績(jī)效為導(dǎo)向)——培訓(xùn)內(nèi)容包括：　　管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理挑戰(zhàn)、思維定勢(shì)、如何改變管理、領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的核心、以績(jī)效為導(dǎo)向的管理流程等

成都市安全管理人員培訓(xùn)試卷

bim調(diào)查問(wèn)卷 謝謝您的參與，我是英國(guó)拉夫堡大學(xué)的一名在讀研究生，工程管理專業(yè)，想邀請(qǐng)您參與研究 中國(guó)目前的bim運(yùn)用情況，整個(gè)過(guò)程大概需要30分鐘。所涉及的內(nèi)容只用于學(xué)術(shù)研究，我 們會(huì)對(duì)您所提供的信息保密。謝謝您的參與 問(wèn)題內(nèi)容 1）您可以描述一下您的工作情況嗎（職稱，工齡等等，工作經(jīng)驗(yàn)等等） 2）您從何時(shí)開(kāi)始知道bim的，您如何看待bim在建筑工程方面發(fā)揮的作用？ 3）您所在的公司決定選擇bim軟件，（比如revit）的初衷是什么？revit在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā) 揮了什么作用？ 4）revit軟件在工作中給您帶來(lái)了哪些新鮮的體驗(yàn)，并給您留下深刻印象，請(qǐng)稍加闡述。 5）以下各點(diǎn)是bim應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)，請(qǐng)選出您認(rèn)為適用的（或認(rèn)為都適用請(qǐng)按重要性排序）并 稍加評(píng)論 a.visualization可視性 b.collaboration協(xié)同性 c.p

第一章酒店高層管理人員崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理崗位職責(zé) 1．在管理公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳達(dá)管理公司的有關(guān)文件、 指示和通知，貫徹管理公司的意圖，對(duì)各種重大問(wèn)題能及時(shí) 做出準(zhǔn)確的分析、判斷和科學(xué)的決策，自己有一套成熟的盈 利思路，圍繞管理公司下達(dá)的收入、利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作， 制定酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算，提出更新改造和投資計(jì)劃并及 時(shí)報(bào)告管理公司審批。 2．貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針政策，遵守法紀(jì)和社會(huì)公 德，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向。 3．全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策 略、方針和方向，審批酒店的規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度、定價(jià)制 度和分配制度，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，簽署酒店的重要合同， 檢查每天盈利進(jìn)度，檢查每月完成預(yù)算的情況，及時(shí)采取對(duì) 策以確保年度盈利指標(biāo)的完成。 4．負(fù)責(zé)接待酒店的重要客人，與各界人士保持良好的 公共關(guān)系，審閱客人反饋意見(jiàn)，負(fù)責(zé)答復(fù)客人提出的問(wèn)題和 意見(jiàn)，樹(shù)立酒店形象。 5．親自組織

第1頁(yè)共15頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 中高層培訓(xùn)計(jì)劃 篇一：20xx年中層干部培訓(xùn)計(jì)劃 20xx年中層干部培訓(xùn)（培養(yǎng)）計(jì)劃 一、培訓(xùn)目的 進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高中層干部隊(duì)伍 的綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利 進(jìn)行，為把學(xué)校建成一流職業(yè)學(xué)校提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和干 部支持。二、培訓(xùn)原則 （一）以人為本，按需施教。按照學(xué)校改革的發(fā)展要求， 把握干部的成長(zhǎng)規(guī)律和教育培訓(xùn)需求，逐步地開(kāi)展中層干部 教育培訓(xùn)，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力和潛能，增強(qiáng)干部教育 培訓(xùn)的合理性和實(shí)效性。 （二）全員培訓(xùn)，保證質(zhì)量。教育培訓(xùn)面向全體中層干 部、干事，創(chuàng)造人人皆受教育，人人皆可成才的條件，不間 斷地培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的 規(guī)模和質(zhì)量效率的統(tǒng)一。 （三）全面發(fā)展，注重能力。堅(jiān)持干部隊(duì)伍革命化、年 第2頁(yè)共15頁(yè) 輕化、知識(shí)化

近日，久立集團(tuán)各級(jí)管理人員一行50余人，到杭州西子奧的斯電梯有限公司參觀學(xué)習(xí)精益管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。代表們?cè)诹私饬宋髯訆W的斯的發(fā)展歷程后，參觀了西子奧的斯最新研制的電機(jī)設(shè)備、各種材質(zhì)和不同風(fēng)格的電梯內(nèi)裝潢、鈑金車間等生產(chǎn)車間，學(xué)習(xí)了服務(wù)信息回饋系統(tǒng)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,人才成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的決定因素,而中高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著重要作用。如何培養(yǎng)高素質(zhì)、有能力的中高級(jí)管理人員成為企業(yè)發(fā)展面臨的重大問(wèn)題,因此,中高級(jí)管理人員培養(yǎng)模式的研究有著廣泛的應(yīng)用前景和經(jīng)濟(jì)效益。本文的研究重點(diǎn)是在新形勢(shì)下,如何將以課程體系建設(shè)為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)模式以更好地應(yīng)用于企業(yè),保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者通過(guò)分析現(xiàn)狀、對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)

關(guān)于《建造師制度的法規(guī)建設(shè)研究》的調(diào)查問(wèn)卷 您好！為了完善建造師制度的法規(guī)建設(shè)問(wèn)題，我們特意展開(kāi)了此次調(diào)研， 敬請(qǐng)您能在百忙之中撥冗完成這份問(wèn)卷，作為業(yè)內(nèi)人士，您的專業(yè)性判斷和建 議，將對(duì)我國(guó)建造師管理制度的進(jìn)步、完善有很重要的意義，真誠(chéng)感謝您協(xié)助 調(diào)研！ 您所在工作單位屬于：施工企業(yè)（√)監(jiān)理企業(yè)（） 房地產(chǎn)企業(yè)（）其他（） 余明生 1.關(guān)于一級(jí)建造師、二級(jí)建造師報(bào)名條件中對(duì)于工作年限的限制： （1）您認(rèn)為目前的限制合理嗎？a a.都比較合理b.都不太合理 c.一建合理，二建不合理d.二建合理，一建不合理 （2）如果不合理，您認(rèn)為一級(jí)建造師、二級(jí)建造師報(bào)名條件中最合適的工作 年限應(yīng)如何修改？ a一建： b二建： 2.關(guān)于建造師考試成績(jī)的有效期： （

安全管理人員法律法規(guī) 培訓(xùn)記錄登記表 企業(yè)名稱：培新時(shí)間： 法律法規(guī)名稱

導(dǎo)語(yǔ) 我們是安全生產(chǎn)專職管理人員。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)水 平，一看主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)程度，二看安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。 首先，我們必須清楚安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)。按 照法律法規(guī)，企業(yè)安管人員的職責(zé)有十四項(xiàng)，實(shí)質(zhì)性工作是12項(xiàng)。 （云南省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任20060830） 十四項(xiàng)任務(wù)是： 1、協(xié)助決策機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全工 作，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面管理。2、負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)管理年 度工作計(jì)劃，并做好布置檢查總結(jié)評(píng)比等工作。 3、協(xié)助決策機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)組織制定本單位年度安全生產(chǎn) 管理目標(biāo)并進(jìn)行考核； 4、參與制定安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì) 劃并具體實(shí)施或者監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)； 5、組織制定或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程，對(duì) 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 6、組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助解決檢查出的問(wèn)題， 緊急情況下有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告