IT項(xiàng)目執(zhí)行控制階段表格多項(xiàng)目掙值分析比較表

xxxxxxxxx股份有限公司 a：改善 項(xiàng)目預(yù)計(jì)時(shí)間改善措施改善目標(biāo)責(zé)任人完成完成時(shí)間未完成原因計(jì)劃完成時(shí)間如何做的更好 1 7*10、9*15方蹦床缺 少完整明確的規(guī)格書(shū) 12月15日 試裝樣品并結(jié)合圖紙和計(jì)劃單編 寫(xiě)針對(duì)丹麥客戶方蹦床用的檢驗(yàn) 用規(guī)格書(shū) 確保方蹦床打包 和檢驗(yàn)時(shí)有據(jù)可 依 品質(zhì)部 2 2車間積壓的不良品， 未整理完畢，未退倉(cāng) 庫(kù) 12月18日 2車間對(duì)積壓不良品重新分類整 理，而后品質(zhì)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn) 物料及時(shí)退回倉(cāng) 庫(kù)及供應(yīng)商 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 后續(xù)出現(xiàn)不良當(dāng)天下 班前車間按照要求進(jìn) 行及時(shí)的退貨，相關(guān) 檢驗(yàn)員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn) 3 80p在路試時(shí)發(fā)現(xiàn)1臺(tái) 出現(xiàn)軸承散落的現(xiàn)象 12月15日 增加檢驗(yàn)時(shí)查看軸承的項(xiàng)目，路 試進(jìn)行重新培訓(xùn)，增加顛簸路測(cè) 試項(xiàng)目 確保此類情況不 會(huì)流出產(chǎn)生投訴 品質(zhì)部 4 2018年mm驗(yàn)貨時(shí)因 車架不良挑出的

項(xiàng)目名稱：交貨期： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：報(bào)價(jià)人員：用戶聯(lián)系方式：設(shè)計(jì)院聯(lián)系方式： 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度：bom下發(fā)時(shí)間：柜體圖紙時(shí)間：絕緣件圖紙：電氣圖紙： ◆設(shè)計(jì)初期評(píng)審 產(chǎn)品型號(hào)：□gck（□撥把式□撥把式三工位□三工位）□gcs（□標(biāo)準(zhǔn)型□按mns經(jīng)濟(jì)型） □gcms（mns）（□標(biāo)準(zhǔn)型-全功能板□半功能版□經(jīng)濟(jì)型-無(wú)功能板）□ggd□8pt □blokset（□d-固定柜□mw-抽屜柜□mx-抽屜柜)□xl□xm 柜體顏色：□ral7032□ral7035（推薦）□非標(biāo)（提前采購(gòu)）：防護(hù)等級(jí)：□ip30□ip4x 柜體尺

項(xiàng)目推進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃表模板——本資料為項(xiàng)目推進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃表模板，編制于2017年，excel模板，可下載查看。相關(guān)圖片：項(xiàng)目推進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃表模板

簡(jiǎn)要介紹了掙值分析的內(nèi)涵,通過(guò)分析掙值分析法三個(gè)基本值及其與wbs的關(guān)系,論述了掙值分析法的應(yīng)用條件、步驟及限制因素,最后闡述了掙值分析法應(yīng)用中應(yīng)注意的方面,目的是為掙值分析法在實(shí)踐中的應(yīng)用提供參考。

項(xiàng)目管理中的\"掙值管理\"方法可以用于分析項(xiàng)目成本和時(shí)間之間的相互關(guān)系和預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本和時(shí)間的進(jìn)展。但對(duì)計(jì)劃比較復(fù)雜的項(xiàng)目,掙值法在實(shí)際應(yīng)用中仍存在一定的不足與局限性。以工作包分解系統(tǒng)為基礎(chǔ),描述了結(jié)合關(guān)鍵路徑方法和掙值管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行偏差分析,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行更好的監(jiān)控。

掙值分析法作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一種管理方法,是項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目成本控制的重要手段,在項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合管理中具有重要作用。介紹了掙值法的基本概念、掙值分析法原理,并結(jié)合工程實(shí)例對(duì)掙值分析法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。通過(guò)實(shí)例研究,指出爭(zhēng)值分析法實(shí)際應(yīng)用不足點(diǎn)及可改進(jìn)點(diǎn)。

由于項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)日益突現(xiàn),因此,吸引了越來(lái)越多的關(guān)注。但是,由于管理水平有限,項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象常常出現(xiàn),而掙值分析法可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟蹤監(jiān)控管理,提高項(xiàng)目管理水平。

掙值分析法是一種能較好評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)和成本開(kāi)支狀況的科學(xué)方法,如果充分運(yùn)用,能對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本實(shí)施有效管理。文章通過(guò)舉例闡述掙值分析法的基本指標(biāo)、評(píng)估指標(biāo)和預(yù)測(cè)指標(biāo),從而分析出項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)論。

1.2項(xiàng)目章程 it項(xiàng)目名稱批準(zhǔn)時(shí)間 項(xiàng)目 背景 介紹 項(xiàng)目發(fā)起的原因 項(xiàng)目的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目的挑戰(zhàn)與劣勢(shì) 項(xiàng)目目標(biāo)： 項(xiàng)目干系人： 項(xiàng)目 產(chǎn)品 中間產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 項(xiàng)目 經(jīng)理 姓名原先所在的部門(mén)和職務(wù)在項(xiàng)目中的權(quán)力范圍 資源 條件 人員 物質(zhì) 成本 結(jié)束時(shí)間 項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)： 簽發(fā)人：簽發(fā)時(shí)間：

全套完整活動(dòng)執(zhí)行流程詳細(xì)表 一、活動(dòng)策劃執(zhí)行流程圖 （一）接洽流程........................................................................................................................................................................................................2 （二）策劃流程.........................................................................................................................................................

護(hù)理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告 一、項(xiàng)目單位概況 二、項(xiàng)目立項(xiàng)情況 （一）項(xiàng)目決策情況。 該項(xiàng)目的硬件設(shè)備類型和數(shù)量是依據(jù)本學(xué)科的幾個(gè)重點(diǎn)研究方向的科研內(nèi) 容及使用該實(shí)驗(yàn)設(shè)施的學(xué)生人數(shù)來(lái)確定的，項(xiàng)目預(yù)算是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)行 設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格及優(yōu)先使用順序做出的合理計(jì)劃。 （二）項(xiàng)目主要工作內(nèi)容。 1.科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)，搞好項(xiàng)目建設(shè) 2.項(xiàng)目資金管理，規(guī)范報(bào)帳提款手續(xù) 在財(cái)務(wù)管理上學(xué)校有《中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法財(cái)教 〔2010〕21號(hào)》、《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理辦法（試行）》和 《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法（試行）》、《湖北省教育廳 教育項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件， 資金管理辦法符合相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有 完整的審批程序和手續(xù)，重大開(kāi)支經(jīng)

護(hù)理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告 一、項(xiàng)目單位概況 二、項(xiàng)目立項(xiàng)情況 （一）項(xiàng)目決策情況。 該項(xiàng)目的硬件設(shè)備類型和數(shù)量是依據(jù)本學(xué)科的幾個(gè)重點(diǎn)研究方向的科研內(nèi) 容及使用該實(shí)驗(yàn)設(shè)施的學(xué)生人數(shù)來(lái)確定的，項(xiàng)目預(yù)算是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)行 設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格及優(yōu)先使用順序做出的合理計(jì)劃。 （二）項(xiàng)目主要工作內(nèi)容。 1.科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)，搞好項(xiàng)目建設(shè) 2.項(xiàng)目資金管理，規(guī)范報(bào)帳提款手續(xù) 在財(cái)務(wù)管理上學(xué)校有《中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法財(cái)教 〔2010〕21號(hào)》、《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理辦法（試行）》和 《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法（試行）》、《湖北省教育廳 教育項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件， 資金管理辦法符合相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有 完整的審批程序和手續(xù)，重

項(xiàng)目制度的執(zhí)行弊端——讓制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，是企業(yè)管理永恒的話題。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，由于項(xiàng)目運(yùn)作的特殊性，其制度的執(zhí)行更是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。本文敏銳地識(shí)別出了項(xiàng)目制度的執(zhí)行弊端，并提出相應(yīng)的對(duì)策?！　　　∪墓灿?jì)4頁(yè)

××項(xiàng)目商品房執(zhí)行案 本次團(tuán)購(gòu)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目上半年?duì)I銷回款十分重要，為保09年?duì)I銷第一戰(zhàn)順利成功，將本 次團(tuán)購(gòu)的前期宣傳做到盡量細(xì)致、到位，同時(shí)也力求發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)購(gòu)的最大優(yōu)勢(shì)，讓××員工 踴躍參于。 一、團(tuán)購(gòu)價(jià)格 起價(jià)1788元/平米，二層起每層加30元/平米 （注：具體價(jià)格表見(jiàn)附表） 二、團(tuán)購(gòu)貨量 樓棟單元戶型面積套數(shù) 22#1118.2834 22#4、5132.2368 23#5、695.5268 小計(jì)5個(gè)單元170 三、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)思路 四、團(tuán)購(gòu)時(shí)間安排 分三個(gè)階段進(jìn)行操作，分別宣傳期、報(bào)名期、下定期等，關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)如下： 3月9日-10日宣布啟動(dòng)××單位內(nèi)部宣布 3月11日-20日走訪走訪衡陽(yáng)各營(yíng)業(yè)廳 3月21日產(chǎn)品推薦會(huì)同時(shí)啟動(dòng)報(bào)名 3月22日-27日?qǐng)?bào)名××員工在工會(huì)報(bào)名 3月28日

深圳某項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)執(zhí)行報(bào)告——一、開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)評(píng)估　　二、正式開(kāi)盤(pán)前提條件　　三、開(kāi)盤(pán)期總策略　　四、各項(xiàng)方案匯總　　五、費(fèi)用預(yù)估　　

一．施工項(xiàng)目成本管理及其意義 工程項(xiàng)目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織實(shí)施控制跟蹤分析和考核等的管理活動(dòng)以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

一．施工項(xiàng)目成本管理及其意義 工程項(xiàng)目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織實(shí)施控制跟蹤分析和考核等的管理活動(dòng)以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行控制體系研究——建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，受到國(guó)家、企業(yè)以及社會(huì)各界的關(guān)注。文中提出了執(zhí)行控制體系的概念，構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行控制體系框架，探討了質(zhì)量責(zé)任主體、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、體系運(yùn)行機(jī)制以及質(zhì)量信...

本文從項(xiàng)目概預(yù)算相關(guān)概述出發(fā),在項(xiàng)目預(yù)算特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)熱電廠能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目,進(jìn)行了概預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)研究,并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的差異影響因素進(jìn)行了分析,提出了優(yōu)化對(duì)策,以期為熱電廠穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展提供有益幫助。

xxxxxx有限公司 xxxx年xx月xx日 工程竣工檔案 工程名稱： 開(kāi)工日期：年月日 竣工日期：年月日 安裝單位：xxxxxxxx有限公司 工程負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：檔案編制人： 目錄 一、前言 二、工程方案設(shè)計(jì) 三、開(kāi)工報(bào)告及圖紙會(huì)審記錄 四、施工方案 五、施工計(jì)劃及過(guò)程 六、施工組織人員安排、施工機(jī)具及材料設(shè)備清單 七、保證工程質(zhì)量及施工安全技術(shù)措施 八、設(shè)備到貨及開(kāi)箱驗(yàn)收 九、施工簽證及有關(guān)聯(lián)系單 十、工程質(zhì)量自檢記錄 十一、驗(yàn)收材料及竣工報(bào)告 十二、工程圖紙 十三、其他 工程開(kāi)工報(bào)告 建設(shè)單位工程編號(hào)工程名稱 批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文號(hào)資金來(lái)源 設(shè)計(jì)單位出圖日期工程量 計(jì)劃開(kāi)工 時(shí)間 計(jì)劃竣工 時(shí)間 投資金額 工程簡(jiǎn)要內(nèi)容： 工程準(zhǔn)備情況： 施工單位 年月日 建設(shè)單位 年月日 工程監(jiān)理 年月日

監(jiān)理通知（b1）編號(hào) 工程名稱日期 致（承包單位）： 事由：。 內(nèi)容： 監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）： 注：重要監(jiān)理通知應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署，監(jiān)理單位、有關(guān)單位各存一份。 監(jiān)理抽檢記錄（b2）編號(hào) 工程名稱抽檢日期 檢查項(xiàng)目： 檢查部位： 檢查數(shù)量： 被委托單位： 檢查結(jié)果：□合格　　不合格□√ 處置意見(jiàn)： 監(jiān)理工程師（簽字）：日期： 監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期： 注：本表由承包單位填寫(xiě)，建設(shè)單位、承包單位各存一份。如不合格應(yīng)填寫(xiě)《不合格項(xiàng)處置記錄》。 不合格項(xiàng)處置記錄（b3）編號(hào) 工程名稱北京××工程日期 不合格項(xiàng)發(fā)生部位與原因： 致（承包單位）： 由于以下情況的發(fā)生，使你單位在發(fā)生 嚴(yán)重□/一般□不合格項(xiàng)，請(qǐng)及時(shí)采取措施予以整改。 具體情況： □自行整改 □整改后報(bào)我方驗(yàn)收 簽發(fā)單位名稱：

材料供應(yīng)清單表式1 序 號(hào) 供應(yīng)單 編號(hào) 供應(yīng) 日期 材料名稱 品牌|規(guī)格| 型號(hào)|樣式 數(shù)量單價(jià) 合價(jià) （元） 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 本頁(yè)合價(jià)(元)供應(yīng)人員供應(yīng)單位填寫(xiě)日期 注：供應(yīng)單位名稱應(yīng)與發(fā)票上的名稱一致 零散材料統(tǒng)計(jì)清單表式2 序 號(hào) 材料名稱 品牌|規(guī)格| 型號(hào)|樣式 生產(chǎn) 廠家 數(shù)量單價(jià) 合價(jià) (元) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 本頁(yè)合價(jià)(元)經(jīng)辦人填寫(xiě)日期