PDCA循環(huán)管理模式在通信原理課程教學(xué)中應(yīng)用

目的探討pdca循環(huán)管理在規(guī)范病房管道標(biāo)識中的應(yīng)用效果。方法2017年6月—7月(pdca循環(huán)實施前)對科室管道標(biāo)識情況進(jìn)行評估,遵循pdca循環(huán)模式,對病房管道標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范化管理。2017年11月—12月(pdca循環(huán)實施后)再次對管道標(biāo)識情況進(jìn)行評估。結(jié)果pdca循環(huán)實施前和實施后分別調(diào)研管路264例和270例。病房管道標(biāo)識的合格率由41.67%(110/264)提高到85.19%(230/270),差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05)。標(biāo)識缺失、書寫不規(guī)范、字跡不清晰等質(zhì)量問題的發(fā)生頻次均下降(p<0.01)。結(jié)論pdca循環(huán)管理可以提高病房管道標(biāo)識的合格率,降低各類質(zhì)量問題發(fā)生頻次,提高護理質(zhì)量。

工程項目施工管理過程,包含了項目施工進(jìn)度管理、項目施工質(zhì)量管理、項目投資控制管理等諸多方面的管理內(nèi)容.其中工程項目管理涉及到從項目設(shè)計開始,直至項目后期驗收的所有環(huán)節(jié).pdca循環(huán)法可以有效提升項目的綜合管理水平,并推動系項目管理過程更加程序化、更加規(guī)范化、更加科學(xué)化.以當(dāng)前建筑工程管理過程中pdca循環(huán)管理工作的應(yīng)用情況為基礎(chǔ),結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗,提出如何將pdca循環(huán)管理工作理念融入到建筑工程管理中,提升建筑工程管理工作質(zhì)量.

目前,隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長以及社會的進(jìn)步,有關(guān)部門逐漸加強了對于電力工程的建設(shè),并在實際的電網(wǎng)施工管理過程中加強了pdca循環(huán)法的使用.本文通過對pdca循環(huán)管理模式分析,主要就pdca循環(huán)管理模式在電網(wǎng)工程施工質(zhì)量、安全控制中的實踐應(yīng)用做了詳細(xì)的闡述.

目的:探究計劃-執(zhí)行-檢查-糾正(pdca)循環(huán)管理法在設(shè)備科管理中的應(yīng)用效果.方法:對采取pdca循環(huán)管理法前(2016年7月—2016年12月)及采取后(2017年1月—2017年6月)我院設(shè)備科對醫(yī)療設(shè)備的管理情況進(jìn)行回顧性分析.分析采取pdca循環(huán)管理法前后設(shè)備故障發(fā)生情況、維修情況(內(nèi)部維修率、維修合格率、維修及時率)差異.結(jié)果:采取pdca循環(huán)管理法后,設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)較采取前有顯著下降(p<0.05);內(nèi)部維修率、維修合格率、維修及時率較采取前有顯著提升(p均<0.05).結(jié)論:pdca循環(huán)管理法對設(shè)備科管理質(zhì)量改善效果顯著,可作為提升業(yè)務(wù)水平的有效管理模式.

防范安全事故的發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率是建設(shè)項目管理中的首要問題。以某高層住宅小區(qū)施工建設(shè)項目為例,分析和探討了如何運用pdca循環(huán)管理模式對建筑工程安全進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理,并從過程控制方面分析了影響建設(shè)項目安全管理的因素,提出了相應(yīng)的改善措施。旨在強化建筑工程項目全過程的動態(tài)安全監(jiān)控管理,建立新的安全管理模式。

目的分析pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護理中的應(yīng)用.方法選取2014年9月至2016年4月在鎮(zhèn)平縣人民醫(yī)院泌尿科接受治療并實施插管的患者81例,隨機數(shù)表法分組,對照組40例,觀察組41例,對照組實施常規(guī)護理干預(yù),觀察組于對照組基礎(chǔ)上實施pdca循環(huán)管理護理,觀察比較兩組護理后不良事件發(fā)生情況及護理滿意度評分.結(jié)果觀察組不良事件發(fā)生率為2.44%(1/41),低于對照組的20.00%(8/40),差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05);觀察組護理后滿意度評分高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05).結(jié)論pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護理中具有較高應(yīng)用價值,不良事件發(fā)生率低,護理滿意度高.

隨著城市文化建設(shè)進(jìn)程加快,城市建設(shè)力度不斷加大,建筑市場競爭日趨激烈。在建筑工程中,分包行為日益增多,各種總包方與分包方之間的糾紛日益增多。如何有效的對分包方進(jìn)行管理成了施工總承包方的首要問題。pdca循環(huán)管理是一種有效的方法,在某客運中心站的施工過程中,總承包方運用pdca循環(huán)管理方式成功的實行了項目管理。

本文首先對pdca循環(huán)管理模式相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了pdca循環(huán)管理的特點，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從p階段、d階段、c階段以及a階段等多方面，就pdca循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用實踐展開了探討，闡述了個人看法。

隨著城市文化建設(shè)進(jìn)程加快,城市建設(shè)力度不斷加大,建筑市場競爭日趨激烈。在建筑工程中,分包行為日益增多,各種總包方與分包方之間的糾紛日益增多。如何有效的對分包方進(jìn)行管理成了了施工總承包方的首要問題。pdca循環(huán)管理是一種有效的方法,在某客運中心站的施工過程中,總承包方運用pdca循環(huán)管理方式成功的實行了項目管理。

隨著建筑工程建設(shè)在我國的大力推廣，pdca循環(huán)管理的發(fā)展問題不斷的在建筑工程建設(shè)管理中出現(xiàn)，而在這其中新形勢下pdca循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的效果，是直接關(guān)系到建筑工程管理的最后效果的關(guān)鍵因素之一。因此，本文主要就pdca循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)行分析。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,建筑工程不管是在規(guī)模上還是數(shù)量上都有明顯的提升,尤其是工程管理工作中需要關(guān)注的內(nèi)容越來越多,從最初的決策計劃到最后的竣工驗收的整個過程都需要加強管理.而pdca循環(huán)管理作為一種新型的管理模式,運用其進(jìn)行工程管理,不僅可以提升管理工作質(zhì)量,同時還能加強工程管理的規(guī)范化水平.基于此,本文通過對pdca循環(huán)管理模式進(jìn)行分析探究,并相應(yīng)的提出建筑工程管理中pdca循環(huán)管理的具體運用.

工程項目管理涉及內(nèi)容較為繁雜,包括工程進(jìn)度、質(zhì)量以及投資控制等管理內(nèi)容,也就是說工程項目管理包含工程決策到竣工驗收的整個過程,為此,建筑工程應(yīng)用pdca循環(huán)管理模式,不但能提高其管理水平,還能促進(jìn)其管理過程的科學(xué)化、規(guī)范化,以下本文就將分析建筑工程pdca循環(huán)管理的應(yīng)用策略。

工程項目管理過程,包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理以及投資控制管理等。工程項目管理涉及到從工程項目設(shè)計到驗收的每個環(huán)節(jié),pdca循環(huán)法能夠提高工程項目管理水平,并且推動整個項目管理過程程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。下面重點分析pdca循環(huán)法在工程項目管理中的適應(yīng)性和應(yīng)用實踐方案。

本文針對pdca循環(huán)法在施工中的應(yīng)用特點進(jìn)行分析，對存在問題進(jìn)行研究，并對pdca循環(huán)提出創(chuàng)新型實施方案建議，以提高施工質(zhì)量的管理水平。

拌和物質(zhì)量的影響因素較多，在高強度生產(chǎn)情況下怎樣解決諸多矛盾，減少殘次品率，提升混凝土拌制質(zhì)量是各拌和系統(tǒng)的一道難題。本文介紹幾內(nèi)亞凱樂塔項目拌和系統(tǒng)運用pdca循環(huán)管理模式提升質(zhì)量管理水平，提高混凝土出機質(zhì)量。

通過對水利施工企業(yè)施工項目管理所存在的問題進(jìn)行深入剖析和研究,提出了項目管理中項目過程管理與控制的重要問題的關(guān)鍵所在。并針對這一問題,提出了項目過程pdca循環(huán)管理與控制法的方案,給出了運用pdca循環(huán)管理與控制法解決水利施工項目過程管理與控制問題的具體實施步驟。

在介紹\"pdca\"循環(huán)管理模式的原理和步驟的基礎(chǔ)上,通過具體案例──天馬500kv變電工程說明\"pdca\"循環(huán)管理模式在電網(wǎng)工程施工質(zhì)量控制中發(fā)揮了重要作用,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

pdca循環(huán)理論由美國著名的質(zhì)量管理專家戴明提出,又稱\"戴明環(huán)\

本文首先介紹了pdca循環(huán)的基本原理,接著分析了pdca循環(huán)在地勘項目管理中應(yīng)用的可行性,最后在上述基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述pdca循環(huán)原理在地勘項目管理中的應(yīng)用,并舉例說明。

將pdca循環(huán)管理理論借鑒植入高校招投標(biāo)工作廉政風(fēng)險防范管理過程中,可分為計劃階段(細(xì)化事前監(jiān)督內(nèi)容)、執(zhí)行階段(強化事中過程監(jiān)督),檢查和處理階段(重視事后結(jié)果監(jiān)督)。建議設(shè)置獨立的招標(biāo)機構(gòu),完善招投標(biāo)管理制度和工作機制,科學(xué)規(guī)范招投標(biāo)工作,加強隊伍建設(shè)等。

目的:pdca循環(huán)管理法在手術(shù)室護理安全與質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用效果分析.方法:將2015年6月-2016年6月期間于我院乳腺科進(jìn)行外科手術(shù)治療的100例患者隨機分為觀察組與對照組,每組50名.對照組采用常規(guī)護理管理方法,觀察組采用pdta循環(huán)管理護理方法.觀察比較兩組患者對護理工作的滿意度以及各護理質(zhì)量的評分情況.結(jié)果:pdca循環(huán)管理法開展后,各項護理質(zhì)量均明顯提高均明顯提高,各項分值均高于對照組,差異均有統(tǒng)計學(xué)意義(p＜0.05);觀察組患者對護理工作的滿意度為94.00％,明顯高于對照組的72.00％,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p＜0.05).結(jié)論:將pdca循環(huán)管理法應(yīng)用于護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作中,使得護理管理方法更為科學(xué),提高醫(yī)院的護理質(zhì)量,增加患者滿意度,值得大面積的推廣.

隨著社會的進(jìn)步和科技的飛速發(fā)展,學(xué)生對于學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)內(nèi)容多樣化、個性化、靈活性的呼聲越來越高,微課程（micro-course）滿足了學(xué)生的上述學(xué)習(xí)需求。本文基于通信原理課程的視角,在深入研究課程培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合微課程的特點設(shè)計出合理有效的教學(xué)模式。