PEG323萬達工程竣工總結(jié)編制指引

萬達集團工作總結(jié) 各位同仁，萬達集團201x年年會在合肥萬達城召開，首先我代表集團董事會對 大家參加年會表示熱烈歡迎，歡迎你們回家!201x年是萬達轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份，集 團在新產(chǎn)業(yè)、高科技、國際化等多方面都取得重大進步。在地產(chǎn)火熱的201x年， 集團大膽調(diào)減600億元地產(chǎn)收入目標，堅決實施企業(yè)轉(zhuǎn)型，在中國除了萬達，沒 有別的企業(yè)能做到。201x年，在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在丁總為首的管理層和 全體員工共同努力下，我們出色完成了全年任務(wù)。下面我分兩個方面進行總結(jié)： 一、201x年工作主要成績 (一)全年完成工作任務(wù) 201x年集團資產(chǎn)達到7961億元，同比增長21.4%(按成本法統(tǒng)計)。營業(yè)收入 2549.8億元，完成計劃的103.2%，同比增長3.4%;如按房地產(chǎn)口徑，合同收入 同比減少13.9%，主要因為我們砍了600億的房地產(chǎn)銷售收入。從今

工程竣工總結(jié) 工程名稱：蕪湖市101人防指揮所二號口部偽裝房（管理房） 蕪湖市101人防指揮所二號口部偽裝房（管理房）工程，經(jīng)蕪湖市相關(guān)部 門批準立項，工程地點位于蕪湖市市區(qū)內(nèi)，勘察單位為蕪湖市勘察測繪設(shè)計研 究院有限責(zé)任公司、設(shè)計單位為中國新型建材設(shè)計研究院，并和以上單位簽訂 了合同。施工圖紙經(jīng)審圖辦審查批準。建設(shè)方按有關(guān)規(guī)定通過招投標，選擇蕪 湖大宇建設(shè)有限公司進行施工總承包。并簽訂了施工合同，確定了質(zhì)量、工期 及付款方式，明確獎罰條例，在保證工程質(zhì)量的前提下，按期交付驗收。 另與安徽中灝工程咨詢有限公司簽訂了委托監(jiān)理合同。在監(jiān)理公司派員常 駐現(xiàn)場，對施工質(zhì)量、技術(shù)、材料跟蹤監(jiān)理施工全過程。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，所 有進場材料、構(gòu)件必須經(jīng)現(xiàn)場見證取樣送檢復(fù)試，合格后方可使用。在施工中 認真做好資料收集和整理，如實反映工程的施工實際情況，通過施工全過程的 監(jiān)督管理，該項目部技術(shù)

xx萬達廣場項目b區(qū)5#施工電梯拆卸安全專項施工方案 1 中國建筑xx工程局有限公司 chinaconstructionsecondengineeringbureaus 目錄 一、工程概況..............................................................................5 二、編制依據(jù)..............................................................................5 三、施工電梯拆除設(shè)計.............................................................6 1、施工電梯拆除采用的12噸起重機技術(shù)參數(shù)表.........

xxx工程竣工總結(jié)報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行： 今天我們匯集一起對xx工程進行竣工驗收，首先我代表xx工程有限公司 xxx項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同等問好，同時向大家匯報施工及質(zhì)量情況。 一、?????工程概況： xx位于xxx小區(qū)邊，東北為xx小區(qū)，南邊為xx，西為xx，占地總面積為 17畝。自然地坪標高為—1.80（相對室內(nèi)±0.00）。本工程共分為a、b、c、d 四個單元體四～五層，均為框架結(jié)構(gòu)。樓層的建筑層高均為3.6m，其中d區(qū)二 層10～20軸交a～g軸為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。建筑物沿高在16.50～19.50m?？偨ㄖ?積為9045㎡。 本工程樁基采用φ377靜壓振拔灌注樁,砼強度為c20，其中a區(qū)有二根樁 采用φ600鉆孔灌注樁，砼強度等級為c25?；A(chǔ)為鋼筋砼承臺、地梁?；A(chǔ) 及上部結(jié)構(gòu)砼強度采用c25商品砼，磚砌體為填充墻，采用

xx萬達廣場項目a地塊3#施工電梯拆卸安全專項施工方案 1 中國建筑xx工程局有限公司 chinaconstructionsecondengineeringbureaus 目錄 一、工程概況..............................................................................5 二、編制依據(jù)..............................................................................5 三、施工電梯拆除設(shè)計.............................................................6 1、施工電梯拆除采用的30噸起重機技術(shù)參數(shù)表........

項目合同額（萬元） 自施合同額 （萬元） 建筑面積 （㎡） 開工日期計劃竣工日期 計劃總工期 （天） 業(yè)態(tài)建筑面積 （㎡） 業(yè)態(tài)開工時間 業(yè)態(tài)竣工 時間 履約項目經(jīng) 理 業(yè)態(tài)節(jié)點業(yè)務(wù)事項 （月度進度計劃內(nèi)容）節(jié)點級別開始時間完成時間開始時間完成時間開始時間 完成（計劃 完成）時間 與模塊計劃比較 與內(nèi)控計劃比 較 與模塊計 劃比較 與內(nèi)控計劃 比較 業(yè)主原因 備注： 2、計劃偏差主要因素中業(yè)主原因包括：圖紙原因、甲方資金、材料供應(yīng)原因、業(yè)主要求調(diào)整等；自身原因包括：自身資源配置原因、工程質(zhì)量原因、管理原因等。 3、偏差天數(shù)對比（天）：比計劃提前為“+”，比計劃滯后為“-”。完成情況比例=實際完成/計劃完成×100%。 項目月度工期監(jiān)控情況表 業(yè)態(tài)名稱聯(lián)系電 模塊計劃內(nèi)控計劃實際偏差天數(shù)對比（天）完成情況比例（%）計劃偏差主 1、本表按照月度計劃結(jié)合模

〖萬達商管〗萬達廣場商業(yè)裝修守則 第一部分：設(shè)備介紹與施工要求 1.1結(jié)構(gòu) 本建筑物采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。承租方裝修施工單位應(yīng)在平面圖上標明所有設(shè)備 的安裝位置、尺寸以及重量。租戶如因裝修需要增加或更改結(jié)構(gòu)，則需要由業(yè)主 或管理公司指定專業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師進行設(shè)計。任何更改都必須得到業(yè)主或管理公 司書面認可，并且所發(fā)生的費用由租戶承擔(dān)。在臨時或永久性的基礎(chǔ)上，租戶任 何施加在結(jié)構(gòu)上的負荷，不應(yīng)超過如下允許的負荷： 地上1層：400kg/m2 2-5層：350kg/m2 租戶地面裝修材料最大允許重量為120kg/m2 1.2機電設(shè)備及裝修材料 1.2.1電氣系統(tǒng)： -租戶租賃區(qū)域用電計算負荷，不能超過業(yè)主或管理公司與租戶商定的電力負荷， 更不能超過斷路器的容量和規(guī)定的電纜的安全載流量。 -按設(shè)計標準，業(yè)主將提供單相3線220v或三相5

德樂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 電話：0472-5363161 網(wǎng)址：www.***.*** 地址：包頭市昆都侖區(qū)鋼鐵大街33號萬號寫字樓2004室 包頭萬達寶貝王 品牌網(wǎng)絡(luò)推廣全案 （營銷周期：2個自然月） 包頭德樂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 2014年7月26日 德樂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 電話：0472-5363161 網(wǎng)址：www.***.*** 地址：包頭市昆都侖區(qū)鋼鐵大街33號萬號寫字樓2004室 目錄 一、關(guān)于包頭萬達寶貝王------------------------------------------------1 二、包頭萬達寶貝王整體現(xiàn)狀分析---------------------------------------1 2.1整體網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀------------------------------------------

經(jīng)過2年多的建設(shè),國道g323線連山吉田至鷹揚關(guān)段改造工程12月9日竣工通車,比計劃提前一個月,連山通往廣西賀州的行車時間由原來的2小時30分縮至1小時30分。

第1頁共3頁 施工標準間及施工工藝樣板確認指引 1、基本要求 1.1一般在大面積施工之前，通過樣板確認提供驗收標準及依據(jù)，以保證工程質(zhì)量滿 足規(guī)范標準要求和使用要求； 1.2工程部甲方代表負責(zé)組織施工標準間和工藝樣板的確認，監(jiān)理單位、技術(shù)部和營 銷（策劃）部負責(zé)參與； 1.3樣板確認的范圍由項目所在公司工程部參照以下工程考慮，包括但不限于： a)屋面防水、保溫、隔熱、屋面瓦 b)廚衛(wèi)間防水、地下室防水 c)抗震拉筋 d)外墻對拉螺栓孔堵塞 e)砌體 f)空調(diào)口的坡度 g)鋼絲網(wǎng) h)抹灰前噴點、室內(nèi)抹灰、涂料 i)室內(nèi)地坪 j)室內(nèi)開關(guān)、插座位置（含有線電視、電話）、開關(guān)箱 k)門窗（含五金配件）加工、安裝 l)陽臺欄桿 m)屋頂花園 n)樓梯踏步裝飾 o)外墻涂料（各種顏色）、外墻面磚（顏色、搭配、組合） p)門窗塞縫 第2頁共3

華都酒店萬達店開業(yè)籌備計劃 （行政人事部） 一、酒店開業(yè)籌備第一階段（2011年8月1日-2011年8月15日） （1）各相關(guān)部門經(jīng)理必須最終招聘到位；各部門領(lǐng)班、主管陸續(xù)招聘到位。 （2）采取最有效的方式進行首次大規(guī)模招聘，大部門員工爭取在開業(yè)籌備第一階段招 聘到位。 （3）如有必要，開始擬定外地招聘實習(xí)員工的計劃，以彌補本地招聘的不足，組織做 好實習(xí)協(xié)議書的簽訂。 （4）配合各營業(yè)部門做好招聘工作的組織，招聘資料的整理和建檔、存檔工作。 （5）開始擬定各部門酒店員工的理論培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容。 （6）確定酒店《員工手冊》內(nèi)容，并向財務(wù)部采購申請印刷。 （7）根據(jù)酒店開業(yè)籌備情況，準備開業(yè)培訓(xùn)所需場地以及必須物品、設(shè)備。 （8）建立內(nèi)部會議記錄制度，對籌建期間所有工程、采購、人事等各項專題會議進行 內(nèi)容記錄和存檔。 （9）安排好酒店員工的住宿、用餐等后勤保障工作。 （

文件編號：wdsg/zb-wi-aq0225（1） 發(fā)布日期：2016-12-01 大型活動安全管控工作指引 開業(yè)慶典活動：商管公司總裁及其以上領(lǐng)導(dǎo)參加新廣場開業(yè)時的活動，其他人員參與按照大型活動執(zhí)行。 大型活動：是指商管公司或者外部單位在萬達廣場范圍內(nèi)面向社會公眾舉辦的活動，且每場次預(yù)計參加人數(shù)達到1000人以上（含 新廣場開業(yè)期間舉行的大型活動），商管公司總裁及其以上領(lǐng)導(dǎo)參加時按照開業(yè)慶典相關(guān)標準開展（含一級、二級、三級活動）； 其中一、二級活動是指商管總部統(tǒng)一營銷節(jié)假日等相關(guān)活動，三級活動是指地方公司自行開展的活動（如店慶、多經(jīng)營銷等）。 表演活動：雜技、互動體驗、高空特效等項目，禁止猛獸表演類活動、高空特技顧客體驗類（高風(fēng)險）。 一、活動執(zhí)行單位及監(jiān)督單位 活動類別 具體 執(zhí)行單位 監(jiān)督檢查單位 監(jiān)督單位檢查類型開始時間結(jié)束時間 開業(yè)慶典 商管公司總裁

大連萬達集團個人年度工作總結(jié) 2019年3月 不知不覺間，來到大連萬達集團公司已經(jīng)有三年時間了，在項目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了 很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、 勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也 存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參與了xxxxx系統(tǒng)、xxxxxx信息管理系統(tǒng)和 現(xiàn)在正在參與的儲備項目：xxxxxxxx。 二、在工作中主要存在的問題有： 1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的 情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。 2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但 是開發(fā)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 萬達集團2018年工作總結(jié)2019年計劃 ----堅持轉(zhuǎn)型見到明顯效果 各位同仁： 首先代表集團對大家參加年會表示熱烈歡迎！2018年是中國改革開放40周年，也是萬達 集團成立30周年，所以今年年會對萬達有特殊意義。 30年前，在中國改革開放大潮的推動下，我們成立了幾十個人的小企業(yè)。歷經(jīng)30年發(fā)展， 萬達現(xiàn)在已成為一家大型跨國企業(yè)集團。每年年會都有很多外國同仁來參加會議，工作報告 也有同聲傳譯，這些都是國際化的標志。 在中國，萬達創(chuàng)造了“萬達廣場就是城市中心”的奇跡和獨特的商業(yè)模式。前一段時間，我 去廣州參加萬達匹茲堡醫(yī)學(xué)中心國際醫(yī)院簽約，廣州當?shù)氐娜f達公司讓我去蘿崗萬達廣場參 觀，我記得當年簽約時這里就是農(nóng)村，項目周邊沒多少居民，給我介紹情況的是一位村長。 對于要不要在這里投資建萬達廣場，內(nèi)部還有爭論。因為看到規(guī)劃是發(fā)

萬達2011年成就非凡銷售收入首次突破千億 發(fā)布時間：2012-01-15作者：企業(yè)文化部 王健林董事長：萬達集團2011年工作總結(jié) 一元復(fù)始，萬象更新，又到了年會。今年年會有新的意義，因為萬達上了新臺 階。另外萬達今年將邁入世界級企業(yè)門檻。我相信，2011年會一定會在萬達歷史上 留下光彩的印跡。 一、2011年工作總結(jié) 1、超額完成總體目標 2011年，萬達集團在丁本錫總裁帶領(lǐng)的執(zhí)行團隊和全體員工的共同努力下，成 績非常喜人。集團總資產(chǎn)1950億元，同比增長40%；收入1051億元，同比增長43%。 在2011年嚴厲的宏觀調(diào)控下，取得這樣的增長相當不錯。這是萬達創(chuàng)立24年歷史 上，年收入首次邁進千億大關(guān)，標志萬達進入新的發(fā)展階段。納稅163.4億元，同 比增長72%。納稅增長多，說明企業(yè)運行質(zhì)量好、企業(yè)利潤率高。凈利潤預(yù)計超過 90億元，準確數(shù)字以集團年報為

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬達集團年上半年工作總結(jié) 篇一：萬達集團20xx年上半年度工作總結(jié)報告——王健林 萬達集團20xx年上半年度工作總結(jié)報告——王健林20xx年7月13 日，萬達集團20xx年上半年工作會議在福建泉州萬達文華酒店舉 行，萬達集團董事長王健林表示，在全國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩、各行業(yè) 面臨發(fā)展壓力的情況下，集團今年上半年依然取得了不俗成績，超額 完成上半年目標。 下面是王健林做的最新萬達半年度工作總結(jié)報告。全篇報告數(shù)據(jù)詳 實，為市場解讀了萬達目前的經(jīng)營狀況和內(nèi)部管理模式。在大量萬達 報告的數(shù)據(jù)背后，更多值得學(xué)習(xí)的是萬達的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式。對 于業(yè)界來說，萬達的內(nèi)部總結(jié)報告，是工作的必修課。下面請看文章。 萬達集團20xx年上半年工作總結(jié) 一、上半年目標完成情況 今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房 地產(chǎn)

萬達集團2011年工作總結(jié) 一元復(fù)始，萬象更新，又到了年會。今年年會有新的意義，因為萬達上了新 臺階。另外萬達今年將邁入世界級企業(yè)門檻。我相信，2011年會一定會在萬達歷 史上留下光彩的印跡。 一、2011年工作總結(jié) 1、超額完成總體目標 2011年，萬達集團在丁本錫總裁帶領(lǐng)的執(zhí)行團隊和全體員工的共同努力下， 成績非常喜人。集團總資產(chǎn)1950億元，同比增長40%；收入1051億元，同比增 長43%。在2011年嚴厲的宏觀調(diào)控下，取得這樣的增長相當不錯。這是萬達創(chuàng)立 24年歷史上，年收入首次邁進千億大關(guān)，標志萬達進入新的發(fā)展階段。納稅163.4 億元，同比增長72%。納稅增長多，說明企業(yè)運行質(zhì)量好、企業(yè)利潤率高。凈利 潤預(yù)計超過90億元，準確數(shù)字以集團年報為準。 商業(yè)地產(chǎn)公司2011年收入953億元，其中項目系統(tǒng)收入902億元，完成計 劃的112%，同比增

重慶萬達薄板有限公司年產(chǎn)35萬噸熱鍍鋅生產(chǎn)線于9月初順利投產(chǎn)。這是重慶萬達第三條鍍鋅生產(chǎn)線，前兩條以生產(chǎn)薄鍍鋅為主，該生產(chǎn)線為厚鍍鋅線，設(shè)計規(guī)格厚1．0-4．0mm，寬900-1250mm。

精品文檔 . xxx工程監(jiān)理工程竣工總結(jié) 受xxx有限公司委托，xxx工程由xxx監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān) 理工作。該工程由xxx有限公司設(shè)計，總包單位為xxx有限責(zé)任公司，目前 該工程已完成設(shè)計圖說的全部工作內(nèi)容?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總 結(jié)如下： 一、工程概況 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員及設(shè)備配置 （一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程實際施工情況，針對本項

施工工藝樣板確認指引 工作指引:peg203a 發(fā)布日期:2003/08/01 生效日期:2003/08/15 第1頁共3頁 萬達商業(yè) wandacommerce 1基本要求 1.1一般在大面積施工前，通過樣板確認提供驗收標準及依據(jù)，以保證工程質(zhì)量滿 足規(guī)范標準要求和使用要求 1.2工程部甲方代表負責(zé)組織施工標準間和工藝樣板的確認，監(jiān)理單位、營銷部負 責(zé)參與，重要部位（見工程關(guān)鍵節(jié)點一覽表）施工，其工藝樣板的確認，項目公司 應(yīng)及時通知管理公司項目部、規(guī)劃部參加。 1.3樣板確認的范圍由項目公司工程部參照以下工程考慮，包括但不限于： a)屋面防水、保溫、隔熱、彩色水泥面層； b)廚衛(wèi)間防水、地下室防水； c)外墻對拉螺絲孔堵塞； d)砌體； e)空調(diào)孔的坡度； f)抹灰前噴點、室內(nèi)抹灰、涂料； g)室內(nèi)地坪； h)室內(nèi)開關(guān)、插座位置

萬達集團.萬達廣場工程建設(shè)分工-給排水、燃氣、暖通

第1頁共9頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬達進度節(jié)點考核制度 篇一：萬達綜合體的進度管理 萬達綜合體的進度管理 萬達廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個月，最快 18個月，平均為22個月，這種速度在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中是相 當驚人的。商業(yè)綜合體開發(fā)面臨很多挑戰(zhàn)，那么萬達是如何 做到的呢？根據(jù)南京先勝的研究，萬達強有力的計劃管理， 突破常規(guī)的操作手法與科學(xué)管理是其中的關(guān)鍵。 一、三級計劃管理。萬達計劃管理分為三級，一級計劃 節(jié)點50個，集團計劃部門管控，二級計劃節(jié)點100個，集 團配合完成，三給節(jié)點200個。其中一級計劃節(jié)點中不直接 涉及開業(yè)的節(jié)點全部以拿地為起始時間，與開業(yè)相關(guān)的節(jié)點 往往按開業(yè)時間倒排進度。 一級節(jié)點科目全集團統(tǒng)一，由總裁級進行管理，主要是 制約和影響項目開工、開業(yè)和需要各部門密切配合的重要節(jié) 點；二級節(jié)點是指由項目公司二級節(jié)點為項目公司