PMC+EPC項目管理模式在石油天然氣項目中應用

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大,石油天然氣供應市場的不斷發(fā)展壯大,對油氣的提供速度要求更高,企業(yè)要想提高自身的供應量,使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展,就應該做好石油天然氣的項目管理工作。本文主要對石油天然氣項目管理模式相關內容進行了分析。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大,石油天然氣供應市場的不斷發(fā)展壯大,對油氣的提供速度要求更高,企業(yè)要想提高自身的供應量,使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展,就應該做好石油天然氣的項目管理工作.本文主要對石油天然氣項目管理模式相關內容進行了分析.

分析了epc交鑰匙工程的建設模式,其優(yōu)點在于簡化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責任明確,風險分擔。施工建造是epc項目的核心,承包商應組建項目經(jīng)理負責制的施工項目部現(xiàn)場辦公。施工管理工作的原則是標準有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負責,過程有人監(jiān)督,結果數(shù)據(jù)說話。

介紹了華北某石油鉆探企業(yè)實行工程總承包管理模式的經(jīng)營思路,對應用過程中存在的問題和困難進行了分析,提出工程總承包應走規(guī)范經(jīng)營之路,加強施工隊伍培訓,不斷提高其業(yè)務水平,以保證工程總體質量、項目管理水平不斷提高。

雖然我國是資源大國,但同時也屬于消耗大國,怎樣做好對環(huán)境的治理及資源管理,是目前項目管理的重點內容,面對石油天然氣這類需求過大,且逐年加量的稀缺資源,提高相關工作效率成為當下人們普遍重視的問題,針對石油項目的管理特點,進行管理模式具體分類的基礎討論與研究,希望可以提供一套具有參考價值的石油天然氣項目管理模式選擇依據(jù)。

雖然我國是資源大國,但同時也屬于消耗大國,怎樣做好對環(huán)境的治理及資源管理,是目前項目管理的重點內容,面對石油天然氣這類需求過大,且逐年加量的稀缺資源,提高相關工作效率成為當下人們普遍重視的問題,針對石油項目的管理特點,進行管理模式具體分類的基礎討論與研究,希望可以提供一套具有參考價值的石油天然氣項目管理模式選擇依據(jù).

以總承包為基礎的項目管理模式已形成了一個項目管理模式簇，備模式一般以d-b總承包模式為基礎，再經(jīng)擴展和演變而成。本文以epc項目管理模式為例來分析總承包模式的治理結構。epc模式是當前國際工程承包市場中一種新的工程項目總承包模式，也是建設部門在國內大力推廣的一種承發(fā)包模式。

對設計主導的epc項目管理模式進行分析與應用：(1)概述epc項目管理模式的特點。(2)指出設計主導epc項目管理的優(yōu)勢，并提出了其所存在的風險類型與規(guī)避手段。(3)對我院以設計為主導的epc項目管理方式進行分析、總結其管理經(jīng)驗，針對存在的問題提出對策與改進措施。

一、項目背景及介紹\r\n老撾萬象瓦岱國際機場擴建工程是為了滿足2012年11月在老撾萬象召開的第九屆亞歐峰會期間各國領導人專機停放的需要而對機場進行改擴建；該項目由中工國際工程股份有限公司和中國民航機場建設集團聯(lián)合總承包，

本文針對pmc項目管理模式的應用進行了簡單的分析和研究。并簡單的介紹了pmc項目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。

如今，國際上大中型工程項目的業(yè)主已廣泛采用了一種新的管理模式—pmc管理模式，現(xiàn)已經(jīng)形成了一套完整的科學體系。近年來隨著pmc這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗和工作集成的經(jīng)驗。本文通過對pmc管理模式的研究，闡述了該管理模式的特點、工作內容、優(yōu)勢以及在國內運用應該注意的問題，對項目管理工作具有一定的借鑒意義。

epc項目管理模式是目前國際上通行的主要工程總承包模式。介紹了epc(設計/采購/施工)項目管理在中國石油化工股份有限公司西安石化清潔燃料生產技術改造工程項目中的應用,各生產裝置及系統(tǒng)配套設施全面實現(xiàn)一次投料(投用)試車成功,各項指標均已達到或超過設計值,可供參考和借鑒。

伴隨著社會的進步和科技水平的提高,我國的石油化工行業(yè)也得到了較快的發(fā)展,取得了眾多的成就。我國的石油化工行業(yè)之所以能夠很快的發(fā)展起來,一個很大的原因就是我國的石油化工行業(yè)都在不斷地進行項目管理模式的探索和創(chuàng)新。但是,目前我國的一部分石油化工行業(yè)中仍然采用傳統(tǒng)的化工項目管理模式,嚴重的阻礙了石油化工行業(yè)的發(fā)展。本文將對現(xiàn)代化工項目管理模式和傳統(tǒng)的化工項目管理模式進行細致的比較,分析現(xiàn)代化工行業(yè)中項目管理模式的應用,然后針對具體的問題靈活運用具體的項目管理模式。

在新的社會發(fā)展背景之下,現(xiàn)代化工業(yè)得到了迅猛發(fā)展,而且整個經(jīng)濟發(fā)展過程中,石油化工行業(yè)發(fā)揮著至關重要的作用。然而,因石油化工相關項目有著非常強的專業(yè)性以及復雜性,必須要有先進科學技術的支持,對工藝要求也相對嚴格,所以說,在加強石油化工管理工作中,必須要合理選擇管理模式,運用科學化的管理手段,從根本上促進石油化工行業(yè)健康發(fā)展。本文就我國石油化工項目管理模式展開詳細論述。

基于epc模式的概念分析了epc項目管理模式的特點,并在此基礎上研究了epc管理模式在工程建設項目各個階段的工作以及如何構建有效的epc管理模式,為后續(xù)工程項目應用epc管理模式提供了參考。

隨著市場競爭的日益加劇,各大企業(yè)都十分重視項目管理模式的創(chuàng)新和研究,因而epc項目承包模式應運而生并逐漸廣泛應用于工程建設領域,其中就包括了石油天然氣集輸工程項目。因此本文基于epc模式的概況,重點研究了基于epc模式的石油天然氣集輸工程項目管理模式,為相關人員提供參考借鑒。

隨著市場競爭的日益加劇,各大企業(yè)都十分重視項目管理模式的創(chuàng)新和研究,因而epc項目承包模式應運而生并逐漸廣泛應用于工程建設領域,其中就包括了石油天然氣集輸工程項目.因此本文基于epc模式的概況,重點研究了基于epc模式的石油天然氣集輸工程項目管理模式,為相關人員提供參考借鑒.

中亞天然氣管道有限公司在pmt+pmc+epc管理模式的基礎上,結合中亞天然氣管道工程的特點提出了"業(yè)主+pmc+第三方監(jiān)理+epc"管理模式。本文探究該管理模式的特點,分析中亞天然氣管道項目各參與方之間的關系,歸納其創(chuàng)新之處,并對該管理模式在中國管道項目中的應用提出建議。

國內采用epc管理的項目越來越多，而對這種模式的研究相對不足。本文在管理實踐基礎上，分析epc管理特點和優(yōu)點，清理管理關系并確定業(yè)主管理風險，提出epc管理模式下業(yè)主需加強的管理實踐措施，以期能充分發(fā)揮這種管理的優(yōu)點，從而保證項目目標的實現(xiàn)。

pm/pmc是一種先進的工程管理模式,引入我國以后,得到各方的廣泛關注。文章討論了中外的pm/pmc概念間的差異以及pmc模式與epc模式的區(qū)別,分析了pm/pmc模式與我國監(jiān)理制度之間的關系,并對pm/pmc模式與我國監(jiān)理制度之間的共存提出了一些構想。

通過對印度石油epc項目的總承包管理,對海外項目的設計、采購、施工等各環(huán)節(jié)進行研究,闡述海外項目在工作流程、組織管理、屬地化管理等方面的重點注意事項。

目前，經(jīng)濟全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領域的競爭也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應國際市場的激烈競爭，需要我們一定要多關注國際項目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競爭實力，不斷引進和學習外國的先進項目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項目建設管理水平。