QWJARI_SR-XTJCB-04系統(tǒng)集成部管理制度

連云港杰瑞深軟科技有限公司文件編號qw/jari_sr―xtjcb-06 系統(tǒng)集成部 投標(biāo)工作管理辦法 文件版次a/0 頁次第1頁，共5頁 1 第一章總則 一、為規(guī)范系統(tǒng)集成部投標(biāo)工作管理，提高投標(biāo)工作效率，根據(jù)《中華人民共和 國招標(biāo)投標(biāo)法》和相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。 二、本辦法的適用范圍包括系統(tǒng)集成部所有參加招（議）標(biāo)的產(chǎn)品及項目。 第二章管理職責(zé)及要求 一、系統(tǒng)集成部的投標(biāo)工作的歸口管理人為部門經(jīng)理，系統(tǒng)集成部相關(guān)人員根據(jù) 實際需求配合完成投標(biāo)工作。 二、部門經(jīng)理職責(zé)： 1、全面負(fù)責(zé)組織部門相關(guān)人員參與投標(biāo)相關(guān)工作，確定人員分工； 2、協(xié)調(diào)解決在投標(biāo)過程中遇到的各項問題； 3、主持招標(biāo)文件評審、投標(biāo)文件評審、合同評審、實施方案評審工作； 4、對投標(biāo)文件相關(guān)重要事項進(jìn)行合理決策。 三、銷售工程師職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)投標(biāo)信息的獲取和發(fā)起評審工作，形成招標(biāo)

連云港杰瑞深軟科技有限公司文件編號qw/jari_sr-xtjcb-17 系統(tǒng)集成部 采購產(chǎn)品驗收規(guī)范 文件版次a/0 頁次第1頁，共4頁 1目的 規(guī)范系統(tǒng)集成部采購產(chǎn)品的驗收活動，明確采購驗收的標(biāo)準(zhǔn)，保證系統(tǒng)集成 部的系統(tǒng)集成和質(zhì)量管理工作使用合格的產(chǎn)品。 2范圍 1）采購產(chǎn)品的驗收 2）返修返還設(shè)備的驗收 3規(guī)定內(nèi)容 3.1驗收 3.1.1現(xiàn)場驗收 3.1.1.1實施條件 a)客戶要求在現(xiàn)場開箱 b)合同執(zhí)行的需要實施緊急放行 c)直發(fā)客戶的設(shè)備 3.1.1.2現(xiàn)場驗收的實施 由產(chǎn)商技術(shù)支撐部門、系統(tǒng)集成部實施人員和客戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場驗收， 填寫《進(jìn)場設(shè)備報驗單》，并由實施人員和客戶負(fù)責(zé)人簽署處理意見，作為設(shè)備 的檢驗結(jié)果，驗收方式和抽樣比例應(yīng)采取不低于3.2規(guī)定的原則。 3.1.2常規(guī)驗收 3.1.2.1采購產(chǎn)品的驗收 售后人

xz-ipgl－04淮安欣展高分子科技有限公司 第1頁共4頁 商標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司商標(biāo)管理，保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)商標(biāo)信譽(yù)，促進(jìn)本公司 的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》和江蘇省《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》等有關(guān)法律、 法規(guī)，特制定本辦法。商標(biāo)管理的目標(biāo)：通過正確運(yùn)作商標(biāo)戰(zhàn)略和策略，不斷提高商標(biāo)的信譽(yù)價值， 爭創(chuàng)馳名商標(biāo)。利用商標(biāo)推動產(chǎn)品開拓市場，參與競爭，發(fā)展生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。 第二條商標(biāo)管理的策略：建立規(guī)范的商標(biāo)管理制度；確保本公司商標(biāo)的顯著性、獨創(chuàng)性和價值 性；確保商標(biāo)國際國內(nèi)注冊的及時性；確保商標(biāo)依法正確使用；確保商標(biāo)所指定產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新； 確保商標(biāo)服務(wù)信譽(yù)；確保合理宣傳投入；確保商標(biāo)專用權(quán)不容侵犯與價值的不斷增值。 第二章商標(biāo)注冊 第三條

濟(jì)南市歷城第二職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校 校本培訓(xùn)考核管理制度 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹落實教育局、教師進(jìn)修學(xué)校《關(guān)于加強(qiáng)校本培訓(xùn)的意見和建議》 中的各項工作和任務(wù)，把校本培訓(xùn)作為教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)的主陣地，面向全體 教師，以提高教師的整體素質(zhì)為目的，以提高實施素質(zhì)教育的能力和水平為重 點，按需施教，學(xué)用結(jié)合，注重質(zhì)量與實效，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精 良、善于從事素質(zhì)教育的新型教師隊伍。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 1、逐步完善校本培訓(xùn)制度，形成有利于教師崗位成長的“培養(yǎng)、培訓(xùn)、管 理”一體化的有效運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建學(xué)習(xí)化組織。 2、繼續(xù)進(jìn)行新課程的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體教師具有現(xiàn)代理念，具有較 高的教育教學(xué)專業(yè)水平和駕馭課堂的能力，掌握自主、合作、探究的課堂教學(xué) 模式。 3、繼續(xù)實施名師工程，進(jìn)行骨干教師評比，逐步使我校各級骨干教師增加 到教師總數(shù)的20%，做到學(xué)科、年齡、知識結(jié)構(gòu)分

hq 質(zhì)量安全管理制度 原輔料采購查驗 管理制度 編號：hqgk/zl-2012-04 日期： 保管人： 滄州匯泉食品飲料有限公司 1 原輔料采購查驗管理制度 1.目的： 為了使公司對采購原料、輔料、包裝材料的質(zhì)量實施有效控制，確保采購 物資的質(zhì)量符合規(guī)定要求，價格合理、交貨及時，特制定本制度。 2.適用范圍： 適用于本公司生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料的采購。 3.職責(zé)： 生產(chǎn)技術(shù)部制定所需采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并對樣品進(jìn)行檢驗和實 驗；生產(chǎn)車間根據(jù)技術(shù)部提出的工藝要求做小批量生產(chǎn)試驗；副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 對合格供方名單的審批；總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購計劃的審核與批準(zhǔn)。 4.工作程序： 4.1.采購應(yīng)及時收集添制《供方調(diào)查表》，內(nèi)容包括：供方的名稱、產(chǎn)量、供貨 能力、質(zhì)量保證能力和供貨情況等方面的資料，由主管人員匯總分類歸類 建立檔案。供方的檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

招 商 工 作 管 理 手 冊 金銘實業(yè)投資有限公司招商工作管理手冊 第1頁共17頁 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)， 所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營造一個和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 工程造價咨詢部管理制度 為了規(guī)范造價咨詢部工作，結(jié)合公司現(xiàn)階段實際情況，特制定本 制度： 一、部門工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價咨詢工作，對造價咨詢 成果負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)擬定部門的工作制度，報董事會批準(zhǔn)后，組織實施； 3、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃，報經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)； 4、擬定部門的年度工作計劃，報經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)并組織實施； 5、負(fù)責(zé)造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、落實、接待等工作； 7、負(fù)責(zé)配合公司財務(wù)完成年度部門財務(wù)核算工作； 8、協(xié)助公司財務(wù)部門收取造價咨詢費。 9、負(fù)責(zé)

1 銷售部管理理度 河北中朗房地產(chǎn)投資顧問有限公司 2 第一部分組織架構(gòu)及管理模式 一、團(tuán)隊架構(gòu) 銷售經(jīng)理 二、工作職責(zé)及權(quán)限 1、銷售總監(jiān)服從公司總經(jīng)理及主管銷售的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)為：執(zhí) 行公司的銷售戰(zhàn)略、對直線和職能部門的領(lǐng)導(dǎo)與管理、銷售體的管理、業(yè)務(wù) 管理，與開發(fā)公司、廣告公司等相關(guān)單位的接口工作等。 營銷總監(jiān) 行政文秘銷售體 銷售代表 （名） 銷售代表 （名） 3 2、銷售經(jīng)理服從銷售總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)為：輔助總監(jiān)進(jìn)行日常管理、 現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)與解決，尤其對銷售代表的監(jiān)督與管理、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對業(yè)務(wù) 工作進(jìn)行監(jiān)督等。完成本組的銷售任務(wù)，充分調(diào)動本組人員的銷售積極性，監(jiān)督 檢查業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)與工作質(zhì)量，每日以日報的形式，對當(dāng)日本組的工作情 況和客戶反饋情況向總監(jiān)做匯報，完成本組的銷售任務(wù)。 3、銷售秘書服從銷售總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)銷售

1.按照《集成集團(tuán)規(guī)章制度管理辦法（試行）》的規(guī)定的要求修改制 度編號、內(nèi)容和格式。 2.部門制度需經(jīng)過部門擬定后，提交分管高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制度主體內(nèi) 容上的審核，再提交行政部做制度格式和形式上的審核，最后提 交到總經(jīng)理助理做總體上的把關(guān)，最終提交到我這里進(jìn)行制度整 體功能合理性的把關(guān)。 3.如果制度適用于集成下屬所有企業(yè)（含傘業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療等），就 取名《集成集團(tuán),,制度、實施細(xì)則、管理辦法等》；如果制度僅 適用于集成下屬傘業(yè)，就取名《集成傘業(yè)資產(chǎn),,制度、實施細(xì) 則、管理辦法等》。 4.在修改制度時需要將相關(guān)表單作為制度附件、描述清楚有關(guān)操作 的審核審批權(quán)限、有關(guān)操作落實到具體崗位、明確有關(guān)操作的執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)等。 5.描述時要有閉環(huán)的概念，不要將事情的后續(xù)安排到別的部門就結(jié) 束了，一定是有反饋，這樣本制度所述之事情才能繼續(xù)做下去。 集成傘業(yè)有限公司 it管理制度 集成

工程試驗管理制度 1、目的 貫徹國家、地方有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，規(guī)范試驗管 理檢測各項工作，確保檢測質(zhì)量，嚴(yán)控施工質(zhì)量，特制定本制 度。 2、工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1滿足施工質(zhì)量控制、自檢及其它試驗工作的需要，保證 工程中使用的原材料符合有關(guān)規(guī)范和合同要求，砼配合比設(shè)計 經(jīng)濟(jì)、可靠。 2.2工地試驗室由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，同時接受上級試驗部 門以及業(yè)主和監(jiān)理試驗室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，其他人員均不得對檢測 工作進(jìn)行不良干預(yù)。 3、職責(zé) 3.1項目總工程師對項目試驗工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3.2工地試驗室的職責(zé) 3.2.1根據(jù)工程特點，組建工地試驗室，申報工地試驗室臨 時資質(zhì)。 3.2.2根據(jù)工程部提供的工程量清單及工程用料清單，制定 試驗工作計劃并組織實施。 3.2.3根據(jù)工程部提供的配合比清單，選配出滿足工程結(jié)構(gòu) 需要的混凝土、砂漿等配合比。 3.2.4檢測工程構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿

浙江新和成股份有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備分級與全過程管理辦法 qg/nhuop?04?04-2013 1目的 為規(guī)范公司設(shè)備管理體系，明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍，落實設(shè)備管理崗位責(zé)任制，提高設(shè)備管 理水平，進(jìn)一步明確各級設(shè)備管理部門和機(jī)、電、儀、操等工種及設(shè)備管理人員在設(shè)備使用和維護(hù)中 的職責(zé)、工作程序、相互關(guān)系，推行設(shè)備的全過程管理，特制訂本制度。 2適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江新和成股份有限公司設(shè)備管理，各基地統(tǒng)一執(zhí)行。 3組織機(jī)構(gòu) 3.1　公司設(shè)備管理實行三級管理。即公司總部、基地、車間（其它部門）。 3.2　公司總部運(yùn)營副總助理分管設(shè)備管理工作，工程裝備部是公司設(shè)備管理的主管部門；基地設(shè) 備管理部門是基地設(shè)備管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的歸口管理。 3.3　車間配備副主任或設(shè)備工段長主管設(shè)備管理工作，有條件的可配備設(shè)備工程技術(shù)人員。 4管理職責(zé) 4.1運(yùn)營副總助理 4.1.1

項目部人員管理制度 1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有 注冊證書。 2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填 報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 6、對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員， 質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。 7、項目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊伍，樹立良好的團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 人力資源部——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭議問題的最終裁決；負(fù)責(zé)提報事項的協(xié)助處理 品管部經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由經(jīng)理及組長主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)請假提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，按早退處理。遲到、早退依

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊伍，樹立良好的團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 總經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭爭議問題的最終裁決 人力資源部——負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報事項的協(xié)助處理 品管部主管——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會，由組長或主管主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)班組長同意提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，

合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和 國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。 第二條公司部部及各部門及各項目部對外簽訂的各類合同一律 適用本制度。 第三條合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理， 對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，具有積極的意義。各部 門及各項目部必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。 第二章合同的簽訂 第四條合同簽訂對象的選擇、招投標(biāo)的方式和審查批準(zhǔn)程序遵 照《招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 報送《簽訂合同推薦書》時已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當(dāng)將合同草案 附后，沒有草案的，應(yīng)當(dāng)附對方報價等基本情況，并在擬定合同草案 后報總部合約總審查。 第五條任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和 提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，不得在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取 私利。 第六條對外簽訂合同

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目錄 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 第二章、部門崗位職責(zé) 第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理 第四章、招標(biāo)管理辦法 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 1.1部門定位 負(fù)責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司工程及 材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作。 1.2部門組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價 師 招 采 專 員 安 裝 造 價 師 1.3部門職責(zé) 職能概述工作職責(zé) 成本管理 成本策劃 1)負(fù)責(zé)在項目設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制建議，組織進(jìn)行建安成本概算、概算修正和預(yù)算； 2)組織編制公司項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督； 3)負(fù)責(zé)項目合約規(guī)劃方案的編制； 4)負(fù)責(zé)提出項目景觀設(shè)計及各專項設(shè)計的限額設(shè)計成本和控制建議，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督； 5)組織制定項目責(zé)任成本，

安檢部管理制度 1）安檢員管理制度 為加強(qiáng)安檢員管理，使其工作符合項目部的安全管理要求，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管 理、提高整體安全管理水平，力保安全生產(chǎn)，為項目部安全生產(chǎn)盡到自己的職責(zé)。 結(jié)合實際情況現(xiàn)制定安檢部管理制度如下： 一、對安檢員的要求 1.安檢員必須具有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，具備初中以上文化程度。 2.必須是思想端正、作風(fēng)正派，熟悉本職工作的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及《作 業(yè)規(guī)程》，掌握項目部的相關(guān)規(guī)定和制度；能知險情、會排險、遇災(zāi)首先會自救。 3.要牢固樹立安全第一思想，模范執(zhí)行“三大規(guī)程”，敢于向違章、違紀(jì)人員做 斗爭，要做反“三違”的帶頭人； 4.要有吃苦耐勞的精神，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入 現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督檢查，要善于發(fā)現(xiàn)隱患；現(xiàn)場監(jiān)督做到“三不走”即發(fā)現(xiàn)違章制止 處理不徹底不走，隱患不排除不走，險情排除不徹底不對口交接不走。 5.工作中要堅持原則、

商務(wù)部管理制度 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司后方對口部門及公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，及 時組織相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；項目開工后，及時組織合同通用條 款、專用條款學(xué)習(xí)研讀，形成書面報告資料提交分管領(lǐng)導(dǎo)。 2、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦理、變更索賠、結(jié)算工作；負(fù)責(zé) 跟蹤，收集、整理、分類、歸檔各項有利于工程變更索賠等基礎(chǔ) 性支撐資料。如施工日志、圖片、影像資料、會議紀(jì)要原件或復(fù) 印件、設(shè)計通知單、施工圖紙等關(guān)鍵性資料。 3、參與工程安全、技術(shù)方案的編制，提出經(jīng)濟(jì)、安全具可行性 可操作性的安全、技術(shù)措施建議，參與相關(guān)合同評審。 4、督促檢查落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃、檢查工程技術(shù)方案的實施情況， 監(jiān)督成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實；負(fù)責(zé)工程實施過程中，發(fā)生 的新增項或漏項、價差調(diào)整的報價；成本統(tǒng)計核算、分析、預(yù)測 工作。 5、協(xié)助工程管理部編制工程回訪，保修服務(wù)計劃并監(jiān)督實施。 6、在分管的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與工程經(jīng)

信息管理制度 為加強(qiáng)信息管理，加快公司信息化建設(shè)步伐，提高信息資源的運(yùn)作成效， 結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 一、本管理制度中關(guān)于信息的定義： 1、內(nèi)部信息： ⑴行政信息：公司系統(tǒng)內(nèi)部的歸屬于日常行政管理的一切文字資料、電子郵件、 文件、傳真。具體信息管理表現(xiàn)為上傳下達(dá)、平級傳送的行文管理、資料管理、 檔案管理，人事、工資檔案，以及人員培訓(xùn)、考核、考勤等人事執(zhí)行情況歸屬行政部管 理； ⑵財務(wù)信息：公司內(nèi)部相關(guān)財務(wù)的各類數(shù)據(jù)、報表，歸屬財務(wù)部管理； ⑶市場信息：公司業(yè)務(wù)銷售的客戶文件、來往傳真、電話、客戶檔案、銷售報 表。公司業(yè)務(wù)應(yīng)用的電話記錄、報價、合同、方案設(shè)計、投標(biāo)書等原始資料、電 子資料、文件、報告等，歸屬于營銷部管理。售后服務(wù)檔案，客戶反饋信息記錄 等，歸屬售后服務(wù)部管理； ⑷采購信息：公司采購部門采購合同，供應(yīng)商檔案； ⑸生產(chǎn)信息：公司生產(chǎn)進(jìn)度、制造工藝、技術(shù)

招 商 工 作 管 理 手 冊 金銘實業(yè)投資有限公司招商工作管理手冊 第1頁共17頁 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)， 所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營造一個和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自

1 工程部管理制度 一、施工隊管理 （一）施工隊的引進(jìn) 1、對特種工種作業(yè)人員的要求： 該處特殊工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、瓦工、和水暖工。 電工上崗時須持有相關(guān)的專業(yè)機(jī)關(guān)核發(fā)的技術(shù)資格“合格證”。瓦工上崗時 須知曉公司規(guī)定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要 求。工程施工中對特殊工種作業(yè)人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握 工藝要求之后再進(jìn)行安排。 2、新施工隊工程款的撥付： 新施工隊在啟動第一個工程項目施工時，施工的工程款由施工隊自己 “墊付”。工程竣工時客戶在“竣工驗收單”上簽字，并在竣工之日起三日 內(nèi)交完尾款后，公司確認(rèn)該工程為“合格”工程時，公司支付給該施工隊 工程款（同時扣除管理費和質(zhì)保金）。從該施工隊的第二個施工工程開始， 公司對該新施工隊的工程款撥付方式與對老施工隊的撥付方式相同。 3、新施工隊工程質(zhì)保金的退付： 如因故新施工不宜在我公

桑拿洗浴按摩部管理制度 桑拿洗浴按摩部管理制度 北京桑拿洗浴經(jīng)營管理網(wǎng)http://www.***.*** 北洗智成企業(yè)管理顧問（北京）有限責(zé)任公司 第一條：前言：