SAAS模式下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 第一章財(cái)務(wù)管理細(xì)則 一、總原則 1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬于總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān) 事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書 面授權(quán)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān) 督，保證會計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé) （一）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 1、對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會人 員。 2、貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相 關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、 提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、其他相關(guān)工作。 （二）財(cái)務(wù)主管職責(zé)

我國經(jīng)濟(jì)改革開放的幾十年,中小企業(yè)如雨后春筍般在神州大地蓬勃發(fā)展,中小企業(yè)的快速發(fā)展,為百姓提供了大量的就業(yè)機(jī)會,讓下崗職工有了從頭再來的希望,給社會、國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn),隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,讓我國在世界經(jīng)濟(jì)舞臺也有了一席之地,也讓中小企業(yè)不斷地在擴(kuò)大,原有的管理制度,已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也有待于進(jìn)行創(chuàng)新,找出以往工作中的不足,讓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更科學(xué)的為企業(yè)服務(wù),創(chuàng)造更大的社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其信息化發(fā)展程度決定著中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)增加值率最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),從加強(qiáng)資金管理入手推進(jìn)信息化建設(shè);用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過程;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。使中小企業(yè)健康發(fā)展,以增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有極其重要的地位和作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略體系中的重要組成部分財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心，本文就目前我國一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要困難及問題進(jìn)行了闡述，并提出了解決問題的對策。

本文首先對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,然后根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的存在的問題,綜合得到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的完善措施。

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的有效手段,必須加快建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),通過軟件技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際情況的結(jié)合,可以解決財(cái)務(wù)管理信息化過程中的許多矛盾和問題。

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)能夠有效推動企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和升級，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此企業(yè)必須要對這一問題給予充分的重視，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)采取管理信息化建設(shè)過程中存在的問題，針對性的采取應(yīng)對策略，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的最大化，幫助企業(yè)獲得持續(xù)性的發(fā)展。

2010年8月刊改革與開放 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析 李付營（河南漯河供電公司４６２０００） 摘要：積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深 化企業(yè)改革、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作,特別是隨著國有企業(yè)改革的深化和我國加入世貿(mào)組織,積極推 進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控,從而提高資金使用效率和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制,而且對于 增強(qiáng)我國企業(yè)的核心競爭力,積極參與國際競爭有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。本文分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管 理信息化建設(shè)中存在的問題，提出了加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對策。 abstract：advancesthebusinessfinancemanagementinformationizationconstructi

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變,積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急,也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要體現(xiàn)。變革中總有風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對信息化過程中企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)面臨的重要工作。現(xiàn)狀:不重視、有孤島、缺人才在數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的突出表現(xiàn)就是企業(yè)對其重視度不夠,財(cái)務(wù)信息化的觀

市場經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,對當(dāng)代企業(yè)管理提出了更高的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為重要的構(gòu)成部門,面臨著諸多的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。信息化建設(shè)的普及,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供了良好的發(fā)展空間和有利條件。本文擬從信息化財(cái)務(wù)管理的含義和特征出發(fā),剖析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的一些問題,針對性地提出應(yīng)對策略和解決方案,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的發(fā)展動力。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,我國企業(yè)在迎來新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著越激烈的競爭。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)賴以生存的重要工作,財(cái)務(wù)管理的好壞會對企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)營銷造成重要影響,只有做好財(cái)務(wù)管理工作,才能鞏固企業(yè)的社會地位,提升企業(yè)綜合競爭力。當(dāng)前,越來越多的現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著信息化發(fā)展。本文分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)改進(jìn)對策,以求推動我國企業(yè)信息化建設(shè)科學(xué)、快速發(fā)展。

本文對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)之中的開發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對財(cái)務(wù)管理信息化提升企業(yè)管理績效和經(jīng)濟(jì)效益的益處進(jìn)行了闡述,對提升財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制建設(shè)的對策進(jìn)行了研究。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,信息化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心所在,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對提升企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。在本文中,筆者將就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題及其應(yīng)對策略進(jìn)行深入探究。

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位,一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理水平的高低對于其經(jīng)濟(jì)效益的好壞有著直接的影響,因而,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)無法滿足市場需求,先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢。因此,為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐,增強(qiáng)自身實(shí)力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,各大企業(yè)都在采取各種措施建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式,推動企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

市場經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,對當(dāng)代企業(yè)管理提出了更高的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為重要的構(gòu)成部門,面臨著諸多的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。信息化建設(shè)的普及,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供了良好的發(fā)展空間和有利條件。本文擬從信息化財(cái)務(wù)管理的含義和特征出發(fā),剖析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的一些問題,針對性地提出應(yīng)對策略和解決方案,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的發(fā)展動力。

現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于社會各個(gè)領(lǐng)域,極大的推動了各領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。作為企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理也深受信息化技術(shù)的影響,在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中,信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。面臨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低的現(xiàn)狀,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求。本文通過介紹財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵,分析企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的必然要求,提出建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的具體建議,對企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化具有借鑒和參考意義。

財(cái)務(wù)管理信息化是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng),將已經(jīng)取得的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集成和綜合,加工成對企業(yè)財(cái)務(wù)決策更有用的信息團(tuán)。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),可以更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,更有力地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)信息化和全球化的挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的 問題以及對策 中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要 小的企業(yè),它們在解決工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移,緩解就業(yè)壓 力、保持社會穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作,為大企 業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、 推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是,隨著經(jīng)濟(jì)改革 的不斷深入和完善,在發(fā)展中也暴露出不少問題,財(cái)務(wù)管理不到位 就是其中一個(gè)突出的問題,應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。 一、存在的問題 1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì), 企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 帶來了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理,財(cái)務(wù)是由 老板單線控制,對建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識不夠,一般 很少設(shè)立完善的規(guī)章制度,有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題與解決對策 摘要：在殘酷的市場競爭下，中小企業(yè)要能夠生存發(fā)展壯大，關(guān)鍵之一在于做好財(cái)務(wù)管理。 對當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行分析，并提出如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的若干對策。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策 中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號：1673-291x（2011）16-0052-02 一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是 為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué) 規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點(diǎn)， 并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。 2.成本費(fèi)用控制不力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半

當(dāng)前伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長,中小企業(yè)得到的快速的發(fā)展,在發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營理念上取得了巨大的進(jìn)步,可是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中在財(cái)務(wù)管理方面有著許多問題,制約了當(dāng)前中小企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,在一定程度上限制了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件背景,本文主要研究了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題,而且進(jìn)一步研究了當(dāng)前產(chǎn)生這些問題的原因,最后有針對性的給出了這些問題的解決對策。

作為市場經(jīng)濟(jì)組成部分,我國中小企業(yè)無疑在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極為重要的角色,為市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。但由于我國針對性政策尚不夠完善,加之中小企業(yè)本身制度存在各式各樣的問題,其初期發(fā)展的不均衡性導(dǎo)致其對財(cái)務(wù)管理的投入與重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場份額爭奪和成本控制等。在這樣大的環(huán)境和自身特點(diǎn)雙重作用下,就導(dǎo)致我國現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在制度不規(guī)范、資金鏈脆弱、財(cái)務(wù)管理意識淡薄、財(cái)務(wù)管理制度落后等一系列問題。這些問題在短期內(nèi)不會對中小企業(yè)造成致命危害,但卻嚴(yán)重制約著其進(jìn)一步發(fā)展。因此,本文將針對現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn),提出切實(shí)中肯的建議。

我國的中小企業(yè)發(fā)展迅猛,且數(shù)目眾多,這也對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會的穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用。而由于政策問題和企業(yè)自身存在的問題,很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在許多問題。比如融資渠道不暢,資金嚴(yán)重不足,致使財(cái)務(wù)管理淡薄,中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度并不健全等問題,所以加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得迫在眉睫。本文就中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對存在的問題提出了相應(yīng)的對策,以求提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。