SAP概覽

SAP_GRC

1、 小學(xué)門衛(wèi)管理制度 為嚴(yán)格門衛(wèi)管理，確保學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序和校園安全，制定本制度。 一、學(xué)校門衛(wèi)工作是維護學(xué)校良好的教學(xué)秩序、保障學(xué)校安全的重要工 作之一，門衛(wèi)實行二十四小時值班，門衛(wèi)人員在值勤期間必須堅守崗位，不準(zhǔn)擅 離職守，脫管失控；要衣著整潔，儀表端莊，說話和氣，講究文明。 二、學(xué)校大門要二十四小時處于關(guān)閉落鎖狀態(tài)，當(dāng)有人因工作需要進出 學(xué)校時，門衛(wèi)人員要及時開啟和關(guān)閉。 四、對到校辦事的外來人員實行電話聯(lián)系并進行登記，否則，不準(zhǔn)進入 校內(nèi)。門衛(wèi)人員應(yīng)切實負(fù)起登記責(zé)任，不得以口頭詢問代替登記。 五、學(xué)校在上課、辦公時間，在校教職工不得隨意離開學(xué)校，凡因外出 辦事需要離開學(xué)校的，必須憑學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出入證明，并經(jīng)門衛(wèi)查驗無誤后方 可離校。在上課時間離開學(xué)校的學(xué)生，必須持有班主任的批準(zhǔn)手續(xù)，并接受門衛(wèi) 人員的檢查。 六、對學(xué)生家長所送物品，門衛(wèi)人員必須認(rèn)真檢查，填寫《

bot項目合同概覽——bot項目在參與的各方之間涉及一系列的重要合同，其bot項目中最重要的合同是特許權(quán)協(xié)議或稱項目協(xié)議，其他合同或多或少地在其他商業(yè)領(lǐng)域里廣泛應(yīng)用?？梢哉f，最能代表bot項目特征的合同，就是特許權(quán)協(xié)議?！　≡赽ot項目合同框架中，所有合同...

sap系統(tǒng)提供了兩個傻瓜型的列表生成工具：quickviewer和quickquery。見 到這兩個工具，keyuser往往如獲至寶，我們可以用它創(chuàng)建“固定資產(chǎn)列表”、 “物料列表”等。 quickviewer與quickquery的區(qū)別在于：quickvier不能創(chuàng)建包括統(tǒng)計、排 序等功能的列表，只能創(chuàng)建基本列表。 使用這兩個工具只需要少量的數(shù)據(jù)庫知識，不需要程序開發(fā)的知識。 下面這個圖說明了這兩個工具生成列表的過程： 一、創(chuàng)建quickview 1、運行tcode：sqvi（路徑：工具-abap工作臺-實用程序-sqvi-快速查看）。 屏幕如下： 輸入欲創(chuàng)建的quickview名稱。例如我想創(chuàng)建“固定資產(chǎn)列表”，則輸入名稱 “fa_list”，點擊“create”按鈕。 2、系統(tǒng)會彈出一個創(chuàng)建對話框。屏幕如下： 輸入對于這一張報表的描

科順防水http://www.***.***/ 科順股份sap項目啟動大會順利召開！ 2月26日下午，「科順股份sap項目啟動大會」在公司總部順利召開?？祈樄煞菘偛梅接?、 執(zhí)行總裁孫崇實、集團副總裁盧嵩、龔興宇、汪顯俊、陳冬青等公司高管，項目合作方—— 顧云咨詢服務(wù)（深圳）有限公司（以下簡稱：顧云公司）實施顧問，科順股份各模塊組長及 項目關(guān)鍵用戶出席了會議。此次會議的召開，標(biāo)志著公司正式拉開sap項目全面實施的序幕， 也標(biāo)志著公司的信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)流程迎來一次重大變革。 ▲大會現(xiàn)場 隨著公司的快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，迫切需要轉(zhuǎn)變自身觀念和管理模式，將現(xiàn)代 化信息技術(shù)與科學(xué)管理方法、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)有機結(jié)合起來，打造公司統(tǒng)一的信息化管理平臺， 形成多渠道、多業(yè)態(tài)、協(xié)同聯(lián)動，以推動公司整合，促進核心戰(zhàn)略實現(xiàn)。 在此背景下，經(jīng)過全面、細(xì)致的考察與評估，科順最終牽手

存貨是企業(yè)一項很重要的資產(chǎn),合理選擇存貨的計價方法對企業(yè)的經(jīng)營成果有著重要的影響。因此,存貨計價方式的選擇是erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)實施的一項重要內(nèi)容。中國石油erp系統(tǒng)使用的sap軟件有4種存貨計價方式:移動平均價、標(biāo)準(zhǔn)價、標(biāo)準(zhǔn)價+月末加權(quán)平均價、個別計價,詳細(xì)介紹了這4種存貨計價方式,并對其優(yōu)缺點進行了對比分析。提出了選擇存貨計價方式應(yīng)注意的問題。最后,總結(jié)了中國石油實施erp系統(tǒng)前后對存貨計價的管理情況。

檔案編號： 珙縣天然氣有限公司 燃?xì)夤こ炭⒐べY料 工程名稱珙縣巡場鎮(zhèn)金沙村三組天然氣供氣工程 工程編號 編制單位四川巨能天然氣股份有限公司 編制日期2015年9月 工程竣工資料目錄 序號資料名稱頁碼備注 一、施工管理資料 1圖紙會審記錄 2技術(shù)交底記錄 3安全交底記錄 4施工組織設(shè)計含管道吹掃、試壓、置換方案 5施工人員登記表復(fù)印件粘貼附后（紅頭文件） 6開工報告 7二、保證資料 8材料檢查記錄表 9合格證粘貼單 合格證、質(zhì)量證明書、檢測報 告書等 10閥門試驗記錄 11三、施工技術(shù)資料 12施工放線記錄 13溝槽開挖及回填記錄 12鋼管焊接記錄表 13pe管焊接記錄表 14管道焊口單線圖 15管道防腐絕緣層電火花檢測記錄 16管道防腐補口、補傷檢查記錄 17工程隱蔽記錄 18管道吹掃記錄 19管

設(shè)計圖紙的表示方法 來源：廣州大學(xué)建筑給水排水工程課程網(wǎng)站發(fā)表時間：2009-11-26最近更新時間：2009-11-26 1．圖紙幅面與編排順序 1).圖紙幅面應(yīng)符合《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》條文規(guī)定： (1)圖紙幅面及圖框尺寸采用表1的數(shù)據(jù)。 表1常用圖紙尺寸及圖框大小 (2)需要微縮復(fù)制的圖紙，其一條邊上應(yīng)附有一段準(zhǔn)確米制尺度，四條邊上均附有對中標(biāo)志， 米制尺度的總長應(yīng)為100mm，分格應(yīng)為10mm，對中標(biāo)志應(yīng)畫在圖紙各邊長的中點處，線寬應(yīng)為 0.35mm，伸入框內(nèi)應(yīng)為5mm。 (3)圖紙的短邊一般不應(yīng)加長，長邊可加長，但應(yīng)符合表2的規(guī)定。 表2圖紙長邊加長尺寸(mm) 2).圖紙編排順序，應(yīng)符合《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。工程圖紙應(yīng)按專業(yè)順序編排。一般 應(yīng)為圖紙目錄、總圖、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、給水排水圖、暖通空調(diào)圖、電氣圖??等。各專業(yè)的圖 紙

西班牙瓷磚業(yè)概覽

sap概覽 q:什么是erp?84n8h"w47d a:erp是英文enterpriseresourseplanning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核 心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。換言之， erp將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī) 劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。7d&gt(#}ym q9^0ocyd q:什么是sap? a:sap起源于systemsapplicationsandproductsindataprocessing。sap既是公司名稱，又是其產(chǎn)品—— 企業(yè)管理解決方案的軟件名稱。sap是目前全世界排名第一的erp軟件。$q3t0_&m7w gq

設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng)規(guī)程 1、目的 確保設(shè)施設(shè)備的正常運行。 2、適用范圍 全公司物業(yè)的機電設(shè)備的定期保養(yǎng)工作。 3、內(nèi)容 （1）柴油發(fā)電機。 a)保養(yǎng)周期規(guī)定：每年一次或每運行250小時。 b)斷開發(fā)電機組的輸出自動空氣開關(guān)，把發(fā)電機控制屏上的選擇開關(guān)置于“停 止”位置。 c)檢查啟動電瓶液位，電解液應(yīng)高出極板10-15毫米，不足加蒸餾水補齊。 檢查電瓶線夾有無松動和異常，如有拆下線夾，在蘇打溶液中浸過并擦干 凈，涂上凡士林，然后緊固其接線螺絲，并測試電瓶電壓（dc24v）。 d)發(fā)電機組運行250小時后，更換機油濾清器、燃油濾清器和水濾清器，更 換燃油濾清器后，應(yīng)檢查油閥及閥門是否調(diào)到滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)時的油量，固定 的螺絲有無松動，然后進行手動泵油，排除油路中的空氣；拆下空氣濾清 器，用汽油清洗并除塵，太陽曬后再裝上。發(fā)電機組運行500小時后，更 換空氣濾清器；檢查機油

全球氣候大會以及中國政府在co2減排方面的承諾使剩余污泥厭氧消化產(chǎn)生能源這一老生常談的問題再次受到關(guān)注.污泥生物細(xì)胞裂解/水解是限制厭氧消化效率的重要瓶頸,而污泥預(yù)處理技術(shù)可有效提高細(xì)胞破裂、水解效果,最大限度地發(fā)掘出剩余污泥中的有機能源.目前全球研發(fā)的污泥預(yù)處理技術(shù)多種多樣,其中既有具備工程應(yīng)用經(jīng)驗的超聲波、聚焦脈沖等預(yù)處理方法,也有研究較多的熱解、堿處理等預(yù)處理方式,而投加生物制劑的預(yù)處理技術(shù)也越來越受到人們的重視.本文按污泥預(yù)處理性質(zhì)將各種方法分成物理/機械、化學(xué)、生物以及聯(lián)合處理幾大類,分別介紹了各種污泥預(yù)處理方法的原理、特點、研究進展以及應(yīng)用前景.

sapqm-快速指南 sapqm-概述 sap質(zhì)量管理是sapr/3系統(tǒng)的一部分，并與sap物料管理（mm），生產(chǎn) 計劃（pp）和工廠維護（pm）等其他sap模塊集成。qm是物流管理的一個 組成部分，用于在各個階段（如進料階段，在制造過程階段和生產(chǎn)后）執(zhí)行質(zhì) 量功能，如質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 通過質(zhì)量管理模塊，您可以實現(xiàn)iso9000等制造標(biāo)準(zhǔn)中定義的qm系統(tǒng)的關(guān) 鍵模塊。 由于sap質(zhì)量管理是sapr/3系統(tǒng)的一個組成部分，它在貨物制造中執(zhí)行 以下關(guān)鍵功能- 質(zhì)量計劃-質(zhì)量計劃允許計劃來自供應(yīng)商，原材料，在制品和最終產(chǎn)品的貨物的檢 驗。 質(zhì)量通知-質(zhì)量通知包括缺陷識別和質(zhì)量部門應(yīng)采取的步驟。 質(zhì)量檢驗-在這里，捕獲質(zhì)量結(jié)果，并決定是否接受或拒絕檢驗批。 在下圖中，您可以看到sap質(zhì)量管理過程

sap中各種成本分?jǐn)偡峙鋺?yīng)用方法 1/20 co中最重要的概念就是“成本”，如何精確計算（分配分?jǐn)偅┏杀荆莄o最主要的任務(wù)。 sap為我們提供了多種成本分配分?jǐn)偟姆椒?，我們在實際的業(yè)務(wù)中，確定采用哪一種。成 本可以在成本中心、訂單、copa間分配分?jǐn)偅颂?，我們暫不討論copa。 sap中的成本分配分?jǐn)偡椒ㄖ饕幸韵聨追N： 1.簡單分配 2.基于指標(biāo)分配 3.簡單分?jǐn)?4.基于指標(biāo)的分?jǐn)?5.基于作業(yè)的分?jǐn)?sap中分配和分?jǐn)偟淖畲蟮膮^(qū)別在于分配是從初級成本要素到相同成本要素的分配；分?jǐn)?是通過次級成本要素進行分?jǐn)偟摹?統(tǒng)計指標(biāo)與作業(yè)為我們提供了不同的分配方式，簡單分配分?jǐn)偪梢岳妙A(yù)定義的規(guī)則（循環(huán)） 按期間來執(zhí)行；統(tǒng)計指標(biāo)提供給了我們在循環(huán)之外來調(diào)整分?jǐn)偙壤?；對于作業(yè)類型，我們可 以每月維護作業(yè)類型的價格，通過成本中心發(fā)生的作業(yè)類型的數(shù)量來分?jǐn)偂?/p>

sap-sd 信用管理實施總結(jié) 文檔信息 作者：董晨歡 郵箱：tonny6@yeah.net 日期：2017/12/21 版本：v1.0 摘要 信用管理是sap-erp系統(tǒng)（以下簡稱sap）sd模塊中的子模塊，主要用于有效平衡 賒銷模式和資金回籠這兩個業(yè)務(wù)層面之間的矛盾。本文檔以信用管理在sap系統(tǒng)中的實現(xiàn) 方法為出發(fā)點，結(jié)合業(yè)務(wù)背景，以s4hana1610版本的系統(tǒng)為操作平臺，分別介紹其后臺 配置及前臺業(yè)務(wù)。涉及的內(nèi)容包括：信用控制范圍、自動信貸控制、靜態(tài)信用檢查、動態(tài)信 用檢查等重要配置點及其應(yīng)用分析。希望通過此次學(xué)習(xí)，能讓大家對于信用管理這一塊的內(nèi) 容有所收獲。 目錄 引言................................................................................1 1

隨著國內(nèi)、國際環(huán)境日趨成熟、企業(yè)間競爭加劇,對企業(yè)管理提出了更高要求。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理最有效的工具之一,為企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)—運用管理打開了一扇大門,對于實現(xiàn)經(jīng)營過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考評等職能,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的促進作用日益凸顯。本文主要從如何實現(xiàn)預(yù)算科目與會計核算在實際工作中的一致趨同,如何通過會計核算實現(xiàn)預(yù)算控制口徑有效數(shù)據(jù)回歸,如何利用管理會計信息從整體上對預(yù)算有效分析等三個方面內(nèi)容,介紹全面預(yù)算與管理會計在sap系統(tǒng)中的應(yīng)用。通過全面預(yù)算管理,實現(xiàn)企業(yè)降本增效,為戰(zhàn)略落地保駕護航。

青島城市發(fā)展規(guī)劃概覽 一、總體發(fā)展戰(zhàn)略................................................1 全域統(tǒng)籌...................................................1 三城聯(lián)動...................................................1 軸帶展開...................................................2 生態(tài)間隔...................................................3 組團發(fā)展...................................................3 二、城市性質(zhì)與職能定位................

對非洲十大已建和在建水電工程,即阿科松博壩,阿斯旺壩、卡霍拉巴薩壩、吉貝ⅲ水電站、復(fù)興大壩、英加ⅱ大壩、英加ⅲ大壩、因古拉抽水蓄能電站、卡里巴壩以及麥羅維壩進行了簡要介紹.概述了已建電站的運行現(xiàn)狀、維修和升級改造情況以及在建工程的最新進展.

服務(wù)創(chuàng)造價值——“中國外運”股份有限公司概覽

在管理信息化高速發(fā)展的時代,多數(shù)企業(yè)通過采用成熟的軟件公司的產(chǎn)品,再根據(jù)本企業(yè)的特點加以改造,使之成為適用于本企業(yè)的管理軟件.sap軟件就是一類在全球廣泛應(yīng)用的管理軟件.2004年底,我集團確定了sap系統(tǒng)為集團erp軟件平臺,總體目標(biāo)是通過erp建設(shè),推進集團現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),進一步提高集團核心競爭力,支持集團的發(fā)展戰(zhàn)略.

瑞峰（張家港）光伏科技有限公司 1.5gw太陽能組件項目工程 冷卻塔 技術(shù)規(guī)范書 編制： 審核： 審定： 批準(zhǔn)： 2014年12月張家港 1總則 1.1本招標(biāo)文件適用于瑞峰（張家港）光伏科技有限公司1.5gw太陽能組件項目 為冷凍站提供冷卻水用的冷卻塔,它提出了該設(shè)備的功能設(shè)計、結(jié)構(gòu)、性能、安裝 和試驗等方面的技術(shù)要求。 1.2需方在本招標(biāo)文件中提出了最低限度的技術(shù)要求，并未規(guī)定所有的技術(shù)要求 和適用的標(biāo)準(zhǔn)，供方應(yīng)提供一套滿足本招標(biāo)文件和所列標(biāo)準(zhǔn)要求的高質(zhì)量產(chǎn)品及 其相應(yīng)服務(wù)。 1.3供方如對本招標(biāo)文件有偏差(無論多少或微小)都必須清楚地表示在本招標(biāo)文 件的附件8“技術(shù)差異表”中。否則需方將認(rèn)為供方完全接受和同意本招標(biāo)文件 的要求。 2工程概況 見商務(wù)部分 3設(shè)計工況及工藝參數(shù) 3.1方形橫流式冷卻塔（真空泵用）101-pcw-ct 數(shù)量（

金川三礦區(qū)石英石礦深部開采剝離工程-------施工組織設(shè)計 １ 施工組織設(shè)計（方案）報審表甘監(jiān)﹝施﹞a01 工程名稱：礦山深部開采項目工程編號: 致誠信監(jiān)理公司： 現(xiàn)報驗： □1礦山深部開采項目工程施工組織設(shè)計 □2分項工程施工方案 □3專項措施 □4技術(shù)核定 附件：技術(shù)、工藝方案說明和圖表一式份，每份頁。 本次報驗內(nèi)容公司已批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理部：（章） 項目經(jīng)理：日期： 監(jiān)理意見： □同意此施工方案 □更改此施工方案，按更改意見執(zhí)行。更改意見一式份，每份頁 □重新編制后再報 項目監(jiān)理部：（章） 總監(jiān)理工程師：日期： 業(yè)主意見： 業(yè)主代表：日期： 發(fā)件人：收件人：收件人： 日期：日期：日期： 注：1、項目監(jiān)理部自收到報審表之日起，應(yīng)在7日內(nèi)答復(fù)，否則視為同意該方 案。主要分項工程施工前項目經(jīng)理部均應(yīng)提交書面方案。 2、