STM-TEC-011項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)管理制度

中國(guó)建筑股份有限公司 chinastateconstructionengrg.corp.ltd 東北亞（長(zhǎng)春）國(guó)際機(jī)械城會(huì)展中心項(xiàng)目 技術(shù)部管

一、圖紙會(huì)審制度： 1、圖紙會(huì)審程序：圖紙會(huì)審包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個(gè)階段。 ①熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等，必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 ②初審：組織有關(guān)人員對(duì)本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計(jì)意圖，檢查

唐山恒茂·國(guó)際都會(huì)項(xiàng)目 施工技術(shù)管理制度 第一章總則 施工技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對(duì)于確保安全、質(zhì)量、工期和 施工生產(chǎn)的順

word格式 專業(yè)資料整理 中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司蕪湖新華聯(lián)住宅a地塊一期工程 項(xiàng)目技術(shù)交底管理制度 一、定義 技術(shù)交底是為保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，用以 具體指導(dǎo)施工活動(dòng)的操作性技術(shù)文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人 明確工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 文明安全及環(huán)保措施等要求的一項(xiàng)重要技術(shù)管理工作。 二、分類 根據(jù)交底目的和對(duì)象的不同，技術(shù)交底按以下五個(gè)層級(jí)分別組織：投標(biāo)施 工組織設(shè)計(jì)交底、履約施工組織設(shè)計(jì)交底，專項(xiàng)施工方案交底（含四新技術(shù)應(yīng) 用交底），分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底（含變更洽商交底）、技術(shù)措施交底。 三、管理流程 項(xiàng)目部技術(shù)交底管理工作流程圖 公司技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目工程部操作人員項(xiàng)目機(jī)電部 開始 技術(shù)員編制 方案交底記 錄 責(zé)任工程師 機(jī)電責(zé)任工 項(xiàng)目總工程 程師編制分 （工長(zhǎng)）接 師審核 項(xiàng)

技術(shù)管理制度 ****建設(shè)工程有限公司 1 ****建設(shè)工程有限公司技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1）按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè) 務(wù)工作。 （2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、 規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 （3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （5）進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣 應(yīng)用。 （6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保 證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作： （1）貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。 （2）組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工

江蘇億科農(nóng)業(yè)裝備有限公司 生產(chǎn)車間管理制度 第1章總則 第1條為規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，營(yíng)造良好的車間工作氛圍，保證工廠 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，提升工作效益，保障加速企業(yè)的有序發(fā)展，特制定本制度。 第2條本制度適用于工廠生產(chǎn)車間及其所屬員工。 第2章員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 第3條員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。 第4條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴整齊、整潔，大方穿好工作服。 第5條員工因特殊情況員工需請(qǐng)假，應(yīng)首先填寫請(qǐng)假條，經(jīng)部門主管同意后，方可離開自 己工作崗位，否則按曠工處理。 第6條禁止將個(gè)人與工作無(wú)關(guān)等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置，飲水需 快去快來(lái)，嚴(yán)禁消磨、浪費(fèi)時(shí)間。 第7條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。 第8條員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置

修訂狀態(tài)：0修訂時(shí)間：2010年5月21日(chéng)n無(wú)損探傷和檢測(cè)實(shí)施管理制度 bfjt-c-gcgl-011-2010 1總則 1.1目的 為確保寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）工程建設(shè)中特種設(shè) 備鍋爐壓力容器及壓力管道的進(jìn)廠、安裝，保證無(wú)損探傷和檢測(cè)過(guò)程中的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本制度。 1.2適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司所有在建及施工項(xiàng)目部，涵蓋了所有承包商，包括分 包商、第三方公司成員在無(wú)損探傷和檢測(cè)實(shí)施的管理。 1.3職責(zé) 1.3.1基建實(shí)業(yè)部-工程管理處（以下簡(jiǎn)稱工程管理處） 1.3.1.1工程管理處是無(wú)損檢測(cè)的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。 1.3.1.2負(fù)責(zé)組織對(duì)無(wú)損檢測(cè)單位總體工作狀況的監(jiān)督考核，并對(duì)考核中出現(xiàn)問(wèn) 題的單位視具體情況做出相應(yīng)處罰。 1.3.1.3負(fù)責(zé)組織對(duì)無(wú)損檢測(cè)工作的竣工驗(yàn)收。 1.3.1.4負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目部

錦州石化分公司 技術(shù)攻關(guān)管理辦法 zd/jzsh08.03.03--2006 1范圍 本管理辦法適用于錦州石化分公司所屬各單位。 為了進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大科技人員和全體員工的 積極性，特制定本管理辦法。 本管理辦法基本內(nèi)容包括：技術(shù)攻關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)基金的評(píng)審、管理機(jī) 構(gòu)。技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)、審批、總結(jié)程序和獎(jiǎng)勵(lì)金額的分配等具體管理辦法。 2職責(zé) 2.1科學(xué)技術(shù)進(jìn)步委員會(huì)作為主管分公司科學(xué)技術(shù)攻關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和獎(jiǎng)勵(lì)基 金的管理及審核、批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。 2.2科學(xué)技術(shù)進(jìn)步委員會(huì)主要成員 主任：呂文君 常務(wù)副主任：李波 成員：俞文豹裴宏斌胡運(yùn)昌 2.3技術(shù)發(fā)展處是技術(shù)攻關(guān)工作的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)分公司技術(shù)攻關(guān)方面 的組織管理工作和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的征集、立項(xiàng)、考核、評(píng)審、認(rèn)定、總結(jié)。 3工作程序和要求 3.1凡是對(duì)分公司技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮重要作

項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編 xx工程有限公司 目錄 第一篇技術(shù)管理制度 一、設(shè)計(jì)文件審查制度,

項(xiàng)目技術(shù)交底管理制度 一、定義 技術(shù)交底是為保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，用以 具體指導(dǎo)施工活動(dòng)的操作性技術(shù)文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人 明確工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 文明安全及環(huán)保措施等要求的一項(xiàng)重要技術(shù)管理工作

1 項(xiàng)目管理制度 一、適用范圍：....................................................2 二、項(xiàng)目合同簽訂原則：............................................2 三、實(shí)施方法：....................................................2 3.1、項(xiàng)目執(zhí)行總流程圖：..........................................2 3.2、項(xiàng)目經(jīng)理任命原則：..........................................4 3.3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)..............................................5 3.4、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部流程：.........

目錄 一、項(xiàng)目技術(shù)管理制度.................................................................1 二、項(xiàng)目技術(shù)檔案管理制度.........................................................3 三、技術(shù)交底制度.........................................................................4 四、技術(shù)復(fù)核制度.........................................................................6 五、原材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度.........................................................7 六

展廳管理制度 一店面人員的管理 1-1店面人員的職業(yè)素質(zhì) 愛(ài)崗敬業(yè) 嚴(yán)以律己 以誠(chéng)待人 積極工作的心態(tài) 創(chuàng)造性思維 持續(xù)學(xué)習(xí) 1-2店面人員的文明規(guī)范 著裝整齊、大方得體、配戴胸牌； 環(huán)境優(yōu)雅、干凈整潔、擺放整齊； 語(yǔ)言文明、行為規(guī)范、克己奉公； 誠(chéng)實(shí)待人、樂(lè)于奉獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 1-3店面人員儀表儀容 頭發(fā)：干凈無(wú)異味，不漂染異色，不留怪發(fā)型 臉部：清潔無(wú)異物。 手：清潔、無(wú)過(guò)多飾物，女員工如染甲只能染無(wú)色或淡色指甲油。 著裝：必須著公司統(tǒng)一的服裝，要求干凈、平整、無(wú)皺褶、無(wú)掉扣開線處 胸牌：胸牌必須端正的掛于胸前。 站立：上身要穩(wěn)定，雙手安放兩側(cè)，不要背著雙手，也不要雙手抱在胸或插入褲袋，身 子不要側(cè)歪在一邊。 坐姿：坐姿要端正，不要蹺“二郎腿”。 二店面營(yíng)業(yè) 2-1店面營(yíng)業(yè)前及結(jié)束當(dāng)天營(yíng)業(yè)的程序及要求 (1)所有人員早上必須？分到公司報(bào)道，？分換工裝，帶工牌.

山東博愛(ài)建筑幕墻裝飾工程有限公司 項(xiàng)目工程技術(shù)管理制度 1、制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會(huì)審制度；3、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、 技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗(yàn) 收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。 2.2接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行(zhòng)n討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 2.4圖紙自

河北智達(dá)電子科技有限公司 智達(dá)文[2011]第015號(hào) 辦公物品申購(gòu)的流程及相關(guān)管理制度 一、辦公物品申購(gòu)制度 為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公用品、低值 易耗品等的購(gòu)買，須由各部門主管填寫《辦公物品申購(gòu)單》，并經(jīng)各部門經(jīng) 理審批，后移交綜合部統(tǒng)計(jì)編排，最終統(tǒng)一交由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 辦公物品由綜合部負(fù)責(zé)，物品入庫(kù)時(shí)需嚴(yán)格檢查進(jìn)貨品種、數(shù)量、規(guī) 格、單價(jià)、總額等是否與《辦公物品申購(gòu)總清單》相符，按手續(xù)驗(yàn)收入庫(kù)， 登記上賬。沒(méi)有經(jīng)審核的申購(gòu)單或未辦入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷。綜 合部負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)的管理及公司調(diào)離人員辦公用品的收回。 1、所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種： a、消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、大頭釘、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記 本，復(fù)寫紙，卷宗，標(biāo)簽、信紙、橡皮擦、夾子、圓珠筆、水性筆、訂書針 等。 b、管理消耗品：復(fù)印紙、傳真紙、簽字

文件編號(hào):托電運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部文件、資料管理辦法page1of32 11.維護(hù)項(xiàng)目資料、檔案管理制度 11.1維護(hù)項(xiàng)目部文件編碼規(guī)定 11.1.1目的 規(guī)定維護(hù)項(xiàng)目部各部門、各專業(yè)隊(duì)質(zhì)量體系文件編碼，防止文件的編碼 重號(hào)和錯(cuò)誤使用。 11.11.2適用范圍 適用于項(xiàng)目部除公文以外的所有文件的編碼 11.1.3引用文件 zh2f001-年度號(hào)天津藍(lán)巢電力檢修有限公司文件編碼管理制度(年度號(hào) 版) 11.1.4具體規(guī)定 11.1.4.1根據(jù)公司綜合管理部確定的單位碼為◆◆； 11.1.4.2根據(jù)分類碼的確定原則，項(xiàng)目部綜合管理的分類碼為1，質(zhì)量管理 的分類碼為2，安全和環(huán)境管理的分類碼為3，生產(chǎn)管理的分類碼為4 11.1.4.3文類碼的確定 1）為簡(jiǎn)便,使用六種分類碼： f——規(guī)章類如管理文件、制度、辦法、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等重復(fù) 性應(yīng)用的

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理制度 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須遵守國(guó)家或地方相關(guān)部門制定的法律、法規(guī) 和政策，同時(shí)遵守建設(shè)單位、監(jiān)理公司的相關(guān)規(guī)定。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、 安全施工、高質(zhì)量施工特制定如下管理規(guī)定。 一、文明施工、企業(yè)形象管理 1、施工過(guò)程中必須遵守相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及甲方文明施工要求，遵守施工 合同相關(guān)文明施工的條款，滿足建設(shè)方的正當(dāng)要求。盡量采用封閉式施工，避免 污染工地周邊及城市環(huán)境，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)落實(shí)專人抓文明施工。 2、以下為文明施工細(xì)則： 施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙；1） 2）施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所必須每天清洗； 3）領(lǐng)用材料、運(yùn)送土方、砂石等不得沿途遺灑，及時(shí)清掃作業(yè)區(qū)的路面； 4）施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清； 5）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔； 6）工棚必須保持整潔，定期打掃，生活垃圾及時(shí)清掃外運(yùn)； 7）團(tuán)結(jié)同

1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

xx公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

11 安全文明施工管理制度(yfd-01) 一、項(xiàng)目經(jīng)理部給各分包制定文明施工崗位責(zé)任制。劃分責(zé)任區(qū)。 二、遵守北京市和集團(tuán)公司、公司文明施工及環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定。 三、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，需臨時(shí)占用市政設(shè)施、道 路必須向項(xiàng)目辦理報(bào)批手續(xù)。 四、建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土要及時(shí)清理。樓梯踏步、休息 平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)等處不得堆放料具和雜物。使用中的安全網(wǎng)必須干凈整潔，破 損的要及時(shí)修補(bǔ)或更換。 五、水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰必須及時(shí)清理，攪拌機(jī)四周、攪拌處及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 無(wú)廢砂漿和混凝土。 六、施工垃圾應(yīng)集中分撿、回收利用并及時(shí)清運(yùn) 七、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖分類、分規(guī)格將材料碼放整齊，確保安全 可靠。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路、安 全防護(hù)和消防等設(shè)施。 八、分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置圖活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)先向總包 單位提出申請(qǐng)，經(jīng)總包單位同意后方可實(shí)施。 九、施

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng) 濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技 研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。研發(fā) 項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、 精簡(jiǎn)高效。為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管 理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒 定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開發(fā)布。 2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況， 并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 1總則 1.1本著推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促 進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)工作的運(yùn)行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實(shí) 際情況，特制定本制度。 1.2技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展 能力，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。 1.3企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體 實(shí)施和執(zhí)行部門。 1.4技術(shù)工作的經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件 時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨 詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)收入，提高技 術(shù)研發(fā)水平。 2技術(shù)工作范圍 2.1公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實(shí)施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、 技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成果鑒定、項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研(zhòng)n發(fā)及技術(shù)改造