STM-TEC-011項目技術攻關管理制度

中國建筑股份有限公司 chinastateconstructionengrg.corp.ltd 東北亞（長春）國際機械城會展中心項目 技術部管

一、圖紙會審制度： 1、圖紙會審程序：圖紙會審包括熟圖、初審、內(nèi)部預審三個階段。 ①熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求， 熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。 ②初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查

唐山恒茂·國際都會項目 施工技術管理制度 第一章總則 施工技術管理是工程管理的重要組成部分，做好施工技術管理工作對于確保安全、質(zhì)量、工期和 施工生產(chǎn)的順

word格式 專業(yè)資料整理 中建一局集團第五建筑有限公司蕪湖新華聯(lián)住宅a地塊一期工程 項目技術交底管理制度 一、定義 技術交底是為保證工程施工符合設計要求和規(guī)范、工藝標準的規(guī)定，用以 具體指導施工活動的操作性技術文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人 明確工程任務或作業(yè)項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、質(zhì)量標準、 文明安全及環(huán)保措施等要求的一項重要技術管理工作。 二、分類 根據(jù)交底目的和對象的不同，技術交底按以下五個層級分別組織：投標施 工組織設計交底、履約施工組織設計交底，專項施工方案交底（含四新技術應 用交底），分項工程施工技術交底（含變更洽商交底）、技術措施交底。 三、管理流程 項目部技術交底管理工作流程圖 公司技術部項目技術部項目工程部操作人員項目機電部 開始 技術員編制 方案交底記 錄 責任工程師 機電責任工 項目總工程 程師編制分 （工長）接 師審核 項

技術管理制度 ****建設工程有限公司 1 ****建設工程有限公司技術管理制度 第一節(jié)技術管理責任制度 一、技術管理機構責任制 （1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè) 務工作。 （2）組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、 規(guī)程、和各項技術管理制度。 （3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。 （4）深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結和推廣先 進經(jīng)驗。 （5）進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣 應用。 （6）進行有關技術咨詢。 二、項目經(jīng)理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保 證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應抓好以下技術工作： （1）貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。 （2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工

江蘇億科農(nóng)業(yè)裝備有限公司 生產(chǎn)車間管理制度 第1章總則 第1條為規(guī)范車間的現(xiàn)場管理工作，嚴肅勞動紀律，營造良好的車間工作氛圍，保證工廠 生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，提升工作效益，保障加速企業(yè)的有序發(fā)展，特制定本制度。 第2條本制度適用于工廠生產(chǎn)車間及其所屬員工。 第2章員工現(xiàn)場紀律 第3條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照工廠規(guī)定進行刷卡操作。 第4條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴整齊、整潔，大方穿好工作服。 第5條員工因特殊情況員工需請假，應首先填寫請假條，經(jīng)部門主管同意后，方可離開自 己工作崗位，否則按曠工處理。 第6條禁止將個人與工作無關等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置，飲水需 快去快來，嚴禁消磨、浪費時間。 第7條未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。 第8條員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置

修訂狀態(tài)：0修訂時間：2010年5月21日 無損探傷和檢測實施管理制度 bfjt-c-gcgl-011-2010 1總則 1.1目的 為確保寧夏寶豐能源集團有限公司（以下簡稱集團公司）工程建設中特種設 備鍋爐壓力容器及壓力管道的進廠、安裝，保證無損探傷和檢測過程中的質(zhì) 量標準要求，特制定本制度。 1.2適用范圍 本制度適用于集團公司所有在建及施工項目部，涵蓋了所有承包商，包括分 包商、第三方公司成員在無損探傷和檢測實施的管理。 1.3職責 1.3.1基建實業(yè)部-工程管理處（以下簡稱工程管理處） 1.3.1.1工程管理處是無損檢測的主管部門，負責對本制度的監(jiān)督執(zhí)行。 1.3.1.2負責組織對無損檢測單位總體工作狀況的監(jiān)督考核，并對考核中出現(xiàn)問 題的單位視具體情況做出相應處罰。 1.3.1.3負責組織對無損檢測工作的竣工驗收。 1.3.1.4負責受理項目部

錦州石化分公司 技術攻關管理辦法 zd/jzsh08.03.03--2006 1范圍 本管理辦法適用于錦州石化分公司所屬各單位。 為了進一步推動科學技術進步，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大科技人員和全體員工的 積極性，特制定本管理辦法。 本管理辦法基本內(nèi)容包括：技術攻關的領導機構、獎勵基金的評審、管理機 構。技術攻關項目的申報、審批、總結程序和獎勵金額的分配等具體管理辦法。 2職責 2.1科學技術進步委員會作為主管分公司科學技術攻關工作的領導機構和獎勵基 金的管理及審核、批準機構。 2.2科學技術進步委員會主要成員 主任：呂文君 常務副主任：李波 成員：俞文豹裴宏斌胡運昌 2.3技術發(fā)展處是技術攻關工作的歸口管理部門，主要負責分公司技術攻關方面 的組織管理工作和技術攻關項目的征集、立項、考核、評審、認定、總結。 3工作程序和要求 3.1凡是對分公司技術進步發(fā)揮重要作

項目技術管理制度匯編 xx工程有限公司 目錄 第一篇技術管理制度 一、設計文件審查制度,

項目技術交底管理制度 一、定義 技術交底是為保證工程施工符合設計要求和規(guī)范、工藝標準的規(guī)定，用以 具體指導施工活動的操作性技術文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人 明確工程任務或作業(yè)項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、質(zhì)量標準、 文明安全及環(huán)保措施等要求的一項重要技術管理工作

1 項目管理制度 一、適用范圍：....................................................2 二、項目合同簽訂原則：............................................2 三、實施方法：....................................................2 3.1、項目執(zhí)行總流程圖：..........................................2 3.2、項目經(jīng)理任命原則：..........................................4 3.3、項目經(jīng)理的職責..............................................5 3.4、項目實施內(nèi)部流程：.........

目錄 一、項目技術管理制度.................................................................1 二、項目技術檔案管理制度.........................................................3 三、技術交底制度.........................................................................4 四、技術復核制度.........................................................................6 五、原材料試驗、檢驗制度.........................................................7 六

展廳管理制度 一店面人員的管理 1-1店面人員的職業(yè)素質(zhì) 愛崗敬業(yè) 嚴以律己 以誠待人 積極工作的心態(tài) 創(chuàng)造性思維 持續(xù)學習 1-2店面人員的文明規(guī)范 著裝整齊、大方得體、配戴胸牌； 環(huán)境優(yōu)雅、干凈整潔、擺放整齊； 語言文明、行為規(guī)范、克己奉公； 誠實待人、樂于奉獻、實現(xiàn)價值。 1-3店面人員儀表儀容 頭發(fā)：干凈無異味，不漂染異色，不留怪發(fā)型 臉部：清潔無異物。 手：清潔、無過多飾物，女員工如染甲只能染無色或淡色指甲油。 著裝：必須著公司統(tǒng)一的服裝，要求干凈、平整、無皺褶、無掉扣開線處 胸牌：胸牌必須端正的掛于胸前。 站立：上身要穩(wěn)定，雙手安放兩側，不要背著雙手，也不要雙手抱在胸或插入褲袋，身 子不要側歪在一邊。 坐姿：坐姿要端正，不要蹺“二郎腿”。 二店面營業(yè) 2-1店面營業(yè)前及結束當天營業(yè)的程序及要求 (1)所有人員早上必須？分到公司報道，？分換工裝，帶工牌.

山東博愛建筑幕墻裝飾工程有限公司 項目工程技術管理制度 1、制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設計（方 案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導書的編制與管理；5、技術交底制度；6、 技術核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術復核制度；9、隱蔽工程驗 收制度；10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度；11、施工技術總結；12、技術標準 管理制度；13、工程技術檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。 2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行 討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。 2.4圖紙自

河北智達電子科技有限公司 智達文[2011]第015號 辦公物品申購的流程及相關管理制度 一、辦公物品申購制度 為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格及節(jié)約經(jīng)費開支，所有辦公用品、低值 易耗品等的購買，須由各部門主管填寫《辦公物品申購單》，并經(jīng)各部門經(jīng) 理審批，后移交綜合部統(tǒng)計編排，最終統(tǒng)一交由總經(jīng)辦負責人批準。 辦公物品由綜合部負責，物品入庫時需嚴格檢查進貨品種、數(shù)量、規(guī) 格、單價、總額等是否與《辦公物品申購總清單》相符，按手續(xù)驗收入庫， 登記上賬。沒有經(jīng)審核的申購單或未辦入庫手續(xù)，財務一律不予報銷。綜 合部負責入庫、出庫的管理及公司調(diào)離人員辦公用品的收回。 1、所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種： a、消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、大頭釘、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記 本，復寫紙，卷宗，標簽、信紙、橡皮擦、夾子、圓珠筆、水性筆、訂書針 等。 b、管理消耗品：復印紙、傳真紙、簽字

文件編號:托電運行維護項目部文件、資料管理辦法page1of32 11.維護項目資料、檔案管理制度 11.1維護項目部文件編碼規(guī)定 11.1.1目的 規(guī)定維護項目部各部門、各專業(yè)隊質(zhì)量體系文件編碼，防止文件的編碼 重號和錯誤使用。 11.11.2適用范圍 適用于項目部除公文以外的所有文件的編碼 11.1.3引用文件 zh2f001-年度號天津藍巢電力檢修有限公司文件編碼管理制度(年度號 版) 11.1.4具體規(guī)定 11.1.4.1根據(jù)公司綜合管理部確定的單位碼為◆◆； 11.1.4.2根據(jù)分類碼的確定原則，項目部綜合管理的分類碼為1，質(zhì)量管理 的分類碼為2，安全和環(huán)境管理的分類碼為3，生產(chǎn)管理的分類碼為4 11.1.4.3文類碼的確定 1）為簡便,使用六種分類碼： f——規(guī)章類如管理文件、制度、辦法、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標準等重復 性應用的

項目部現(xiàn)場管理制度 項目團隊在現(xiàn)場施工經(jīng)營過程中必須遵守國家或地方相關部門制定的法律、法規(guī) 和政策，同時遵守建設單位、監(jiān)理公司的相關規(guī)定。為了保證施工現(xiàn)場文明施工、 安全施工、高質(zhì)量施工特制定如下管理規(guī)定。 一、文明施工、企業(yè)形象管理 1、施工過程中必須遵守相關環(huán)境保護法律法規(guī)及甲方文明施工要求，遵守施工 合同相關文明施工的條款，滿足建設方的正當要求。盡量采用封閉式施工，避免 污染工地周邊及城市環(huán)境，項目負責人應落實專人抓文明施工。 2、以下為文明施工細則： 施工作業(yè)時不準抽煙；1） 2）施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所必須每天清洗； 3）領用材料、運送土方、砂石等不得沿途遺灑，及時清掃作業(yè)區(qū)的路面； 4）施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清； 5）現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔； 6）工棚必須保持整潔，定期打掃，生活垃圾及時清掃外運； 7）團結同

1 項目立項管理制度

xx公司 科研項目立項管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項目立項管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項目的立項管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

11 安全文明施工管理制度(yfd-01) 一、項目經(jīng)理部給各分包制定文明施工崗位責任制。劃分責任區(qū)。 二、遵守北京市和集團公司、公司文明施工及環(huán)境保護管理規(guī)定。 三、根據(jù)施工組織設計進行現(xiàn)場平面布置，需臨時占用市政設施、道 路必須向項目辦理報批手續(xù)。 四、建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土要及時清理。樓梯踏步、休息 平臺、陽臺等處不得堆放料具和雜物。使用中的安全網(wǎng)必須干凈整潔，破 損的要及時修補或更換。 五、水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清理，攪拌機四周、攪拌處及現(xiàn)場內(nèi) 無廢砂漿和混凝土。 六、施工垃圾應集中分撿、回收利用并及時清運 七、根據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖分類、分規(guī)格將材料碼放整齊，確保安全 可靠。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路、安 全防護和消防等設施。 八、分包單位確需進行改變施工總平面布置圖活動的，應當先向總包 單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實施。 九、施

研發(fā)項目立項管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng) 濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技 研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。研發(fā) 項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、 精簡高效。為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管 理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門 負責人（即技術研發(fā)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒 定結果等通過一定程序公開發(fā)布。 2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況， 并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。 3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實 施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)

科研項目立項管理制度 1總則 1.1本著推動行業(yè)技術進步，為企業(yè)發(fā)展提供技術支持的原則，規(guī)范與促 進公司有關技術工作的運行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術的核心作用，結合公司的實 際情況，特制定本制度。 1.2技術管理工作目標是通過技術創(chuàng)新，增強公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展 能力，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。 1.3企業(yè)技術中心是技術管理工作的主體和依托，是技術管理工作的具體 實施和執(zhí)行部門。 1.4技術工作的經(jīng)費主要由公司提供，主要用于公司的技術進步，有條件 時還可承擔國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項目，開展技術開發(fā)、技術咨 詢、技術轉(zhuǎn)讓、技術服務等活動以拓寬資金渠道，增強技術研發(fā)收入，提高技 術研發(fā)水平。 2技術工作范圍 2.1公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新的制定及實施，技術研發(fā)、技術改造、 技術引進、技術成果鑒定、項目申報、技術成果獎勵、企業(yè)知識產(chǎn)權、技術研 發(fā)及技術改造