安達(dá)工程公司管理制度、流程規(guī)定匯編

項(xiàng)目前期運(yùn)作報(bào)名資格預(yù)審 投標(biāo)總結(jié) 審核 定稿裝訂 報(bào)價(jià) 成本核算 投標(biāo)文件初稿 施工組織設(shè)計(jì)安排文件編制 購買招標(biāo)文件 開標(biāo) 相關(guān)資料準(zhǔn)備 密封標(biāo)書 按標(biāo)書 要求評 審 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項(xiàng)目前期運(yùn)作 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行立項(xiàng)登記。 2．銷售人員應(yīng)提交項(xiàng)目進(jìn)行狀況、可行性、盈利情況等進(jìn) 行評估，經(jīng)評估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 2報(bào)名與資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行審查，具體辦理。 2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性。 3．報(bào)名材料在市場部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 3購買招標(biāo)文件 1.招標(biāo)文件購回后，市場部對主要條款進(jìn)行標(biāo)注復(fù)印送至 銷售部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4投標(biāo)文

-本資料來自www.***.***- -本資料來自www.***.***- 公司制度匯編 包頭市六圣園林工程有限公司 2012-2-28 -本資料來自www.***.***- -本資料來自www.***.***- 目錄 第一章組織機(jī)構(gòu)管理制度?????????????????1 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置????????????????????? 一、組織機(jī)構(gòu)圖?????????????????????????.. 二、崗位設(shè)置及編制???????????????????????.. 第二節(jié)崗位職責(zé)?????????????????????????? 一、總公司???????????????????????????.. 1、總經(jīng)理????????????????????????????. 2、人事行政部長?????

流程管理制度 第一章總則 1.1.目的：為保證總公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作的規(guī)范、高效的開展，保障公司流程體 系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。 1.2.原則： 1.2.1.規(guī)范性原則：各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)清晰、各項(xiàng)流程應(yīng)充分發(fā)揮對工作任務(wù)方 向性、順序指針的作用；各項(xiàng)流程符合公司管控要求，節(jié)點(diǎn)應(yīng)責(zé)權(quán)分明、易于查 找責(zé)任人。 1.2.2.效率原則：流程各節(jié)點(diǎn)任務(wù)描述簡明扼要、清晰易懂、便于分解、監(jiān)控、 評價(jià)。流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置精干，減少不必要的環(huán)節(jié)；流轉(zhuǎn)線路設(shè)置要易操作，便于高 效流轉(zhuǎn)。 1.2.3.應(yīng)變、持續(xù)改進(jìn)原則：流程設(shè)置需配備特殊情況應(yīng)變措施和特殊措施的 適用條件，確保流程的持續(xù)有效運(yùn)行；流程需定期評審，促使流程不斷優(yōu)化， 使流程成為公司核心競爭力的有效載體之一。 1.3．適用范圍：本制度適用于總公司所有流程的制定、運(yùn)行和優(yōu)化，以及流程運(yùn) 行中的各職能部門、各節(jié)點(diǎn)上的各工作人員

****服飾有限公司 有關(guān)來料加工及輔料免稅訂單的簡易操作流程 （編號：ds/03-47） 為規(guī)范公司來料加工訂單的操作流程，便于有關(guān)費(fèi)用的正常結(jié)算，特制定以 下流程： 1、業(yè)務(wù)員接來料加工訂單后將相關(guān)文件資料交單證員辦理清關(guān)手續(xù)并安排相關(guān) 事宜。清關(guān)完畢后由單證員書面通知采購部及倉庫按來料加工免稅貨物入倉， 并按要求做好入庫記錄。來料加工貨物入庫后，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)通知該訂 單業(yè)務(wù)員、采購員及上報(bào)生產(chǎn)部。 2、來料加工清關(guān)手續(xù)的各項(xiàng)費(fèi)用（包括手冊備案及核銷費(fèi)用），單證員直接填寫 用款申請單，說明事項(xiàng)，交業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)管理部安排付款。 3、來料加工貨物生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料、殘次品及剩余料件，工廠要及時(shí)入 庫，倉庫按免稅貨物要求做帳。 4、來料加工貨物出運(yùn)時(shí)，業(yè)務(wù)員要明確告知單證員是來料加工訂單下出口貨物， 如實(shí)申報(bào)貨物數(shù)量及毛凈重，便于如實(shí)向海關(guān)申報(bào)。 5、必須

泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程 管理制度與相關(guān)流程 一、會議制度 1、每周例會 （1）每周六上午9：00監(jiān)理主持召開例會，業(yè)主、承包商、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等 部門參加。 （2）會議檢查、協(xié)調(diào)上周現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工等情況，布 置、落實(shí)下周施工的安排與要求。 （3）監(jiān)理負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要、簡報(bào)。 2、月度會議 （1）每月25日－30日期間，組織召開一次月度施工情況考評、協(xié)調(diào)會議。 （2）會議由建設(shè)單位主持，承包單位、監(jiān)理單位的公司領(lǐng)導(dǎo)需參加。 （3）會議研究解決施工過程中的重大事項(xiàng)，如資金需求，進(jìn)度保障，重大質(zhì)量 事項(xiàng)的處理等。 二、驗(yàn)收制度 1、承包商報(bào)驗(yàn) （1）工程工期緊，承包商更需嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，每一道工序、所有進(jìn)場材料 均應(yīng)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。保證工程施工的有序、規(guī)范。 （2）報(bào)驗(yàn)用表采用江蘇省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的《江蘇省建設(shè)工程施工階段 監(jiān)理

公司薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下 列原則制定本制度： 1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、 創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng) 生存率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，給 予必要的薪酬。 2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合 理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 3.員工薪資參考社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé) 任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1.薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。 每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等 因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報(bào)公 司總經(jīng)理確定。 2.年薪制：享受年薪制的

籌資管理業(yè)務(wù)流程與管理 制度匯編 1籌資管理目標(biāo) 1．1籌資業(yè)務(wù)目標(biāo) 籌資業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所需資金，在籌資業(yè)務(wù)過程中應(yīng)達(dá)到的相 關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)如圖9-1所示。 圖9-1籌資業(yè)務(wù)目標(biāo) 1．2籌資財(cái)務(wù)目標(biāo) 籌資財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在籌資的相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)處理過程中應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)如圖 9-2所示。 圖9-2籌資財(cái)務(wù)目標(biāo) 目標(biāo)1保證籌資核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整 目標(biāo)2建立規(guī)范的籌資決策、執(zhí)行與償付控制體系 目標(biāo)3保持合理的負(fù)債水平和負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低籌資成本 目標(biāo)1保證籌措到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需的資金 目標(biāo)2 保證籌資方案的擬定與審批、籌資合同協(xié)議的審核與簽訂、籌集資金的收取和使用以及 還本付息的審批與辦理程序明確合理 目標(biāo)3保證資金安全與合理使用，按合同規(guī)定償還企業(yè)的債務(wù) 目標(biāo)4建立職責(zé)分工、權(quán)限劃分明確、人員配備合理的組織

歡迎共閱 xxx集團(tuán)公司薪酬管理制度案例 第一章總則 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人 民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本辦法。 薪酬管理程序：制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評價(jià)確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確 定→薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整 原則： 1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要； 2、公平合理，充分體現(xiàn)價(jià)值和責(zé)任； 3、員工收入與個(gè)人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系； 4、妥善處理積累與消費(fèi)、長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的 良性循環(huán)； 5、參照勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。 公司董事會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤分配方

公司物資采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本滿 足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求進(jìn)一步規(guī)范物資加強(qiáng)與各部門間的配合 特制訂本制度 一、請購及其規(guī)定 1．請購的定義 請購是指某人或者某部門根據(jù)需要確定一種或多種物料并按照 規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程 2．請購單的要素 完整的請購單應(yīng)包括以下要素： （1）請購的部門； （2）請購單填寫人； （3）請購的日期及需求時(shí)間； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數(shù)量； （6）請購的物品規(guī)格； （7）請購的物品用途； （8）請購如有特殊需要請備注； （9）請購部門主管； （10）請購單審核人； （11）公司總經(jīng)理 3．請購單及其提報(bào)規(guī)定 （1）請購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰由部門主管審核批準(zhǔn)后 報(bào)采購部門； （2）食品采購是根據(jù)警戒庫存按月銷量在網(wǎng)店管家新建采購訂

1 2020年4月19日 公司財(cái)務(wù)管理制度 流程圖版 文檔僅供參考 2 2020年4月19日1 xx公司財(cái)務(wù)制度 文檔僅供參考 3 2020年4月19日 目錄 第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 二、財(cái)務(wù)部 三、財(cái)務(wù)部 五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 四、財(cái)務(wù)總監(jiān) 第二章資本預(yù)算管理 一、資本預(yù)算主管 二、資本預(yù)算專員 三、預(yù)算編制 四、年度預(yù)算編 五、年度預(yù)算編制 六、年度預(yù)算調(diào) 七、現(xiàn)金預(yù)算 第三章財(cái)務(wù)成本控制管理 一、成本控制主管 二、成本控制專員 三、現(xiàn)金清查處 四、銀行存款付款 五、費(fèi)用報(bào)銷管 2 六、財(cái)務(wù)部主管 文檔僅供參考 4 2020年4月19日 第四章資產(chǎn)管理 一、資產(chǎn)管理主管崗位 二、資產(chǎn)管理專員 三、現(xiàn)金清查賬務(wù) 四、備用金收支賬務(wù) 五、應(yīng)收賬款管 六、固定資產(chǎn)盤點(diǎn) 第五章籌資與投資管理 一、籌資與投資主管崗

公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī) 范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制定本制度。 一、請購及其規(guī)定 1.請購的定義 請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些 物料的單子的整個(gè)過程。 2.請購單的要素 完整的請購單應(yīng)包括以下要素： ⑴請購的部門； ⑵請購物品所屬項(xiàng)目； ⑶請購的用途； ⑷請購的物品名； ⑸請購的物品數(shù)量； ⑹請購的物品規(guī)格； ⑺請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； ⑻請購的物品的要求時(shí)間； ⑼請購如有特殊需要請備注； ⑽請購單填寫人； ⑾請購部門主管； ⑿請購單審核人； ⒀采購副總審核； ⒁財(cái)務(wù)審核人； ⒂公司總經(jīng)理。 3.請購單及其提報(bào)規(guī)定 ⑴請購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購部門

. 制度范本精選版 公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確采購內(nèi)容及崗位職責(zé)、有效降低 采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程， 加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。 一、目的 保證公司所需的產(chǎn)品，提高采購工作的品質(zhì)管理，特制定本管 理規(guī)程。 二、范圍 北京時(shí)代感恩勵(lì)志教育文化傳播中心（簡稱“時(shí)代感恩”）網(wǎng) 絡(luò)商城配套的影音教材及益智玩具等和各部門工作所需的其他產(chǎn)品。 三、職責(zé) 1.熱愛本職工作，勤于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市 場信息的積累。 2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道 德。 3.負(fù)責(zé)時(shí)代感恩商城所需的產(chǎn)品材料的采購工作。 4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。 5.堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 6.大額項(xiàng)目必須做招標(biāo)工作，其他產(chǎn)品（非唯一性）詢價(jià)必須三 家以上的供應(yīng)商

公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的 需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。 一、目的 為保證公司日常辦公事務(wù)及各現(xiàn)場工作的物資需要，提高采購工作的質(zhì)量管理，特制定 本管理規(guī)程。 二、范圍 各部門工作所需的生產(chǎn)材料和輔料、小型機(jī)械和設(shè)備、備品備件、辦公設(shè)備、辦公用品、 清潔用品、工服勞保用品、印制表格標(biāo)牌以及設(shè)備維修所需的配件、材料等. 三、職責(zé) 1.熱愛本職工作，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場信息的積累。 2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。 3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作。 4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。 5.堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 6.大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與。

公司采購流程及管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制定本制度。 一、請購及其規(guī)定 1.請購的定義請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的 格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。 2.請購單的要素完整的請購單應(yīng)包括以下要素： ⑴請購的部門； ⑵請購物品所屬項(xiàng)目； ⑶請購的用途； ⑷請購的物品名； ⑸請購的物品數(shù)量； ⑹請購的物品規(guī)格； ⑺請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； ⑻請購的物品的要求時(shí)間； ⑼請購如有特殊需要請備注； ⑽請購單填寫人； ⑾請購部門主管； ⑿采購部審核； ⒀財(cái)務(wù)部審核； ⒁總經(jīng)理審核。 3.請購單及其提報(bào)規(guī)定 ⑴請購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購部門； ⑵固定資產(chǎn)申購按照《固定資產(chǎn)購置申請表》的格式進(jìn)行填

最新范本,供參考！ 公司采購管理制度及流程 一、目前公司采購工作狀況： 因多種原因，目前公司許多采購工作不能按照正規(guī)流程進(jìn)行， 多由物資所需部門或技術(shù)部門單獨(dú)確定供應(yīng)商采購，公司采購部門 人員有被架空的趨勢，導(dǎo)致許多采購工作失去其作用，并直接導(dǎo)致 公司競爭被動(dòng)、效率低下、成本上升。由于其他崗位人員的談判技 巧及方法上的非專業(yè)性，容易導(dǎo)致物資采購成本過高，成本核算較 慢，影響公司整體工作的開展等情況。公司考慮到新的制度實(shí)施， 大家有個(gè)適應(yīng)過程，因此在以較緩的速度等待大家理解并推行。但 不希望公司的苦心給大家形成誤解。在采購制度的推行上，公司的 決心是堅(jiān)定不移的；分工與要求是明明確確的；對每一筆采購發(fā)生 是否合規(guī)，管理者時(shí)刻都在關(guān)注著。20xx年，公司辛苦運(yùn)作的個(gè) 別工程項(xiàng)目都是因操作無章法甚而違規(guī)，致使公司在競爭中極其被 動(dòng)，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利潤后才拿

重慶潤輝物業(yè)管理有限公司 收費(fèi)管理辦法 第一條：制定原則：為規(guī)范物業(yè)公司收費(fèi)行為，提供物 業(yè)管理水平，保證公司資金的安全，依據(jù)公司相關(guān)管理制定， 結(jié)合《海開物業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)》制定本管理辦法。 第二條、適用范圍：本制度適用于重慶潤輝物業(yè)管理有 限公司收費(fèi)業(yè)務(wù)以及與收費(fèi)相關(guān)的客戶部、財(cái)務(wù)部等人員。 第三條、本管理辦法所指的收費(fèi)是潤輝物業(yè)公司收取的 一切物業(yè)費(fèi)用和代收費(fèi)用，包括但不限于一下費(fèi)用：物業(yè)管 理費(fèi)、電費(fèi)公攤費(fèi)、二次供水費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、出入證工本 費(fèi)及押金、裝修保證金、停車位租金、臨時(shí)停車費(fèi)及其他收 取的費(fèi)用。 第四條、崗位分工及權(quán)限設(shè)置 根據(jù)公司業(yè)務(wù)，收費(fèi)相關(guān)崗位分工如下： 1、客服部：客戶助理、客戶主管 客服主管根據(jù)開發(fā)公司移交的房屋資源明細(xì)在收費(fèi) 系統(tǒng)的【房屋資源】住房相關(guān)信息；對客服助理的收費(fèi)進(jìn)行 審核；客服助理錄入有錯(cuò)時(shí)進(jìn)行修改；查詢收費(fèi)、欠費(fèi)情況， 負(fù)責(zé)催收欠費(fèi)。 客服

1 擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司擔(dān)保行為，保證擔(dān)保業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和效率，特制定本制度。 第二條公司從事?lián)I(yè)務(wù)應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，遵循平等、自 愿、公平、誠實(shí)信用和風(fēng)險(xiǎn)可控的原則。 第二章?lián)I(yè)務(wù)流程 第三條擔(dān)保業(yè)務(wù)流程主要包括： ?客戶申請 ?擔(dān)保立項(xiàng) ?項(xiàng)目初審 ?會議評審 ?擔(dān)保審批 ?簽訂合同（發(fā)放貸款） ?跟蹤監(jiān)督 ?解除擔(dān)保（代償追償） 第三章客戶申請與立項(xiàng) 1、申請企業(yè)與客戶經(jīng)理提出意向，根據(jù)客戶口述的情況，填寫《貸款擔(dān)保申請表》 和《申保項(xiàng)目受理一覽表》。 2、客戶經(jīng)理向客戶提供《擔(dān)保業(yè)務(wù)指南》并解釋有關(guān)內(nèi)容，提出忠告和有關(guān)承諾； 3、按照立項(xiàng)條件收集申請人資料，預(yù)審借款主體資格、信用記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān) 填報(bào)數(shù)據(jù)以及與借款、反擔(dān)保有關(guān)的證明材料。 4、初步評價(jià)立項(xiàng)條件

公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有限降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需 求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門之間的配合，特制定本制度。 1.請購及其規(guī)定 1請購部門應(yīng)按照要素填寫《臨時(shí)請購申請單》/《生產(chǎn)采購單》/《固定資產(chǎn)購置申 請表》，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)給采購部門。 2設(shè)計(jì)請購數(shù)量過多時(shí)可以附件清單的形式進(jìn)行提交，為了提高效率，該清單的電子 文檔也需一并提交。 3如遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話或者其他形式請 示，征得同意后提報(bào)采購部門，簽字確認(rèn)手續(xù)后續(xù)。 4如請購物料制定廠家或品牌，請購部門必須作出書面說明。 2.請購單的接收及其規(guī)定 ①采購部在接收請購單時(shí)應(yīng)檢查請購的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清洗，檢查請購單 是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的審批。 ②對于緊急請購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理，無法與請購部門提出需求日期辦

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1/10 封面 作者：zhangjian 僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 2/10 浙江理想閥門采購流程管理制度 采購流程圖 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需 求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特編寫此采購流程管理制度。資 料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 一、請購及其規(guī)定 1．請購的定義 請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫 一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 2．請購單的要素 完整的請購單應(yīng)包括以下要素： （1）請購的部門； （2）請購物品所屬工程； （3）請購的用途； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數(shù)量； （6）請購的物品規(guī)格； （7）請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； （8）請購的物品的需求時(shí)間； （9）請購如有特殊需要請備

工程部工作流程及管理制度 為加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計(jì)人 員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步 明確各方責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì) 量、進(jìn)度和安全，特訂立本制度。 第一章工程管理 一、施工圖設(shè)計(jì)交底及會審 1、項(xiàng)目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員、 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會 審。相關(guān)人員必須按時(shí)按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議 管理”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天，將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，違則處以 500元罰款； 2、各施工主管人員負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計(jì)交底及會審記錄。會后 三個(gè)工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè) 計(jì)主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認(rèn)，并復(fù)印四份送 上

安全生產(chǎn)文明施工管理制度 第一條為加強(qiáng)中鼎公司所轄項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高項(xiàng)目管 理綜合水平，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，消除各種安全隱患，有效 預(yù)防事故的發(fā)生，為公司持續(xù)、健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的安全、文明環(huán)境，根 據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。 第二條本制度適用于公司所轄項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。 第三條職責(zé) （一）李波波經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、 文明施工管理狀況。 （二）項(xiàng)目部是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部內(nèi)部 及施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)方的安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理。 第四條公司各項(xiàng)目工程施工必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，必須 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)的規(guī)章制度。 第五條在委托設(shè)計(jì)時(shí)，必須保證建筑工程設(shè)計(jì)符合按照國家規(guī)定制定的 建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工