安徽省第一輕工業(yè)學(xué)校采購管理制度

采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的順利 進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更大的 資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率， 制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應(yīng)商—詢價、比價、議價 —采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質(zhì)檢—入庫—計劃 對賬—財務(wù)結(jié)算 （三）采購流程圖如下： 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務(wù)結(jié)算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 四、制度細(xì)則 （一）采購需求的提請 1、定義：采購需求是指某部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要確定一 種或幾種物品，并按照規(guī)定的格式填寫，按照即定流程申請 獲得這

采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的順利 進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更大的 資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率， 制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應(yīng)商—詢價、比價、議價 —采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質(zhì)檢—入庫—計劃 對賬—財務(wù)結(jié)算 （三）采購流程圖如下： 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務(wù)結(jié)算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 四、制度細(xì)則 （一）采購需求的提請 1、定義：采購需求是指某部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要確定一 種或幾種物品，并按照規(guī)定的格式填寫，按照即定流程申請 獲得這

范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) word整理版 采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率， 制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應(yīng)商—詢價、比價、議 價—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質(zhì)檢—入庫—計 劃對賬—財務(wù)結(jié)算 （三）采購流程圖如下： 范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) word整理版 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務(wù)結(jié)算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) word整理版 四、制度細(xì)則 （一）采購需求

采購管理制度 ———采購計劃與預(yù)算 文件編號：gb01版本號：生效日期：共頁第頁 1．總則 1．1制定目的 為制定采購計劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。 1．2適用范圍 本公司每年度之采購數(shù)量計劃資金預(yù)算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 1．3權(quán)責(zé)單位 （1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2．采購計劃編制之規(guī)定 2．1采購計劃的作用 編制采購計劃有下列作用： （1）預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 （2）避免庫存過多、資金積壓、空間浪費。 （3）配合生產(chǎn)、銷售計劃之達(dá)成。 （4）配合公司資金運用、周轉(zhuǎn)。 （5）指導(dǎo)采購工作。 2．2采購計劃之編制 2．2．1銷售計劃 （1）公司于每年年底制訂次年度之營業(yè)目標(biāo)。 （2）業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料，作銷售預(yù)測，并制訂次年度銷

...... .專業(yè)word可編輯. 采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來 更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效 率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制 度為依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應(yīng)商—詢價、比價、議 價—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質(zhì)檢—入庫—計 劃對賬—財務(wù)結(jié)算 （三）采購流程圖如下： ...... .專業(yè)word可編輯. 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務(wù)結(jié)算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 ...

專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率， 制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應(yīng)商—詢價、比價、議 價—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質(zhì)檢—入庫—計 劃對賬—財務(wù)結(jié)算 （三）采購流程圖如下： 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務(wù)結(jié)算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 四、制度細(xì)則 （一）采購需求的提請 1、

某監(jiān)理公司采購管理制度——為加強制度建設(shè)，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費，規(guī)范采購行為，強化公司財務(wù)支出管理，加強支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度?！　∫弧⒉少徶贫取　?、采購根據(jù)日常工作、辦公需要，在廉政守則監(jiān)督下，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行...

上海xx有限公司昆山分公司管理制度文件 上海xx有限公司昆山分公司 采購管理制度 第一章總則 第一條為了加強上海xx有限公司昆山分公司（以下稱分公司）采 購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常持 續(xù)供應(yīng)，特制訂本規(guī)定。 第二條本制度受集團(tuán)有限公司采購管理制度（以下簡稱“集團(tuán)采 購制度”）及集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理辦法（以下簡稱“集 團(tuán)招投標(biāo)管理辦法”）的統(tǒng)一指導(dǎo)。 第三條本制度所稱“集團(tuán)”是指xx有限公司，本制度所稱“上海xx” 是指上海xx有限公司。 第四條本制度適用的采購項目范疇： 1、新建、改建、擴建、裝修工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理； 2、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件、設(shè)備用消耗品的采購； 3、生產(chǎn)用原輔材料及消耗品的采購； 4、報廢物資及廢品的處理； 5、外協(xié)加工件； 6、辦公設(shè)備及用品； 7、國內(nèi)外運輸承運； 8、咨詢服務(wù)項目； 9、

***公司招投標(biāo)采購管理制度 一、責(zé)任單位和責(zé)任人 責(zé)任單位：**公司**部、**部 責(zé)任人：董事長或總經(jīng)理，分管副職領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 二、權(quán)力行使依據(jù) 1、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 2、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)活動的若干意見》 3、中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹 落實“三重一大”決策制度的意見》 4、市國資委《關(guān)于加強國有企業(yè)重大事項監(jiān)管暫行辦法》（慶紀(jì) 發(fā)[2009]28號） 三、審批條件和標(biāo)準(zhǔn) （一）招標(biāo) 1、對于工程分包、大宗物資采購、服務(wù)項目外包等需依法進(jìn)行 招標(biāo)的項目，公司主要采取邀標(biāo)（或公開招標(biāo)）方式。根據(jù)招標(biāo)項目 向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力、資信良好的特定的法人或者其他 組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。特重大項目需要采用公開招標(biāo)方式的，公司將 在指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告。 2、達(dá)到國家規(guī)定招標(biāo)范圍的工程

制度名材料(設(shè)備)采購管理制度 電子文件編 碼 頁碼 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公 司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成 本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制 定本制度。 第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實業(yè)有 限責(zé)任公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采 購和招投標(biāo)過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。 第四條：公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門 負(fù)責(zé)。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、采購 人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備） 采購實施細(xì)則》中予以明確。 第七條：單宗采購總額預(yù)計300萬以上（含）或統(tǒng)一采購能夠獲 得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管

xx廠規(guī)章制度發(fā)布通知 xx規(guī)章〔2016〕第37號 《xx廠煤炭采購管理制度》已經(jīng)于2016年3月20日通過，現(xiàn) 予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 廠長： 2016年3月20日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 xx廠煤炭采購管理制度 制度 編號 cpimdcfrd-02-13-2016-03 版本 簽發(fā) 日期 下次評 估時間 起草/修 訂人 部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否 修訂 本 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 1、按統(tǒng)一格式進(jìn)行編排； 解釋 部門 標(biāo)準(zhǔn)化委員會 實施 及完 善執(zhí) 行人 燃料管理中心 xx廠煤炭采購管理制度 第一章總則 第一條本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx廠燃料采購管理職能、管理內(nèi)容與要 求、檢查與考核等管理標(biāo)準(zhǔn)。 第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx廠燃料采購管理工作。 第二章管理職則 第三條主要管理職則 一、負(fù)責(zé)發(fā)電用

xx廠規(guī)章制度發(fā)布通知 xx規(guī)章〔2016〕第37號 《xx廠煤炭采購管理制度》已經(jīng)于2016年3月20日通過，現(xiàn) 予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 廠長： 2016年3月20日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 xx廠煤炭采購管理制度 制度 編號 cpimdcfrd-02-13-2016-03 版本 簽發(fā) 日期 下次評 估時間 起草/修 訂人 部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否 修訂 本 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 1、按統(tǒng)一格式進(jìn)行編排； 解釋 部門 標(biāo)準(zhǔn)化委員會 實施 及完 善執(zhí) 行人 燃料管理中心 xx廠煤炭采購管理制度 第一章總則 第一條本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx廠燃料采購管理職能、管理內(nèi)容與要 求、檢查與考核等管理標(biāo)準(zhǔn)。 第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx廠燃料采購管理工作。 第二章管理職則 第三條主要管理職則 一、負(fù)責(zé)發(fā)電用

現(xiàn)代企業(yè)采購管理制度 現(xiàn)代采購管理是企業(yè)為了達(dá)成產(chǎn)銷計劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（rightvendor），在確保適當(dāng)?shù)?品質(zhì)（rightquality）下，于適當(dāng)?shù)臅r間（righttime），以適當(dāng)?shù)膬r格（rightprice），獲得 適當(dāng)數(shù)量（rightquantity）的物料或服務(wù)所采取的一系列管理活動，即采購的“5r”原則。因 此我們必須研究如何在獲得物料或服務(wù)過程中，統(tǒng)籌兼顧采購的事前規(guī)劃，事中的執(zhí)行，事后 的控制維護(hù)，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷活動，同時降低產(chǎn)銷成本，實現(xiàn)我們的采購供應(yīng)目標(biāo)：密 切供應(yīng)商關(guān)系，保障供給，降低采購成本，保證采購質(zhì)量。 第一部分科室采購負(fù)責(zé)制是落實現(xiàn)代采購管理的支點 隨著集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，相應(yīng)地給采購供應(yīng)管理增加了許多難度。供應(yīng)采購部門將 以科室崗位負(fù)責(zé)制為支點，實行分類采購專項專人崗位落實，建立采購隊伍的激勵機制，為企 業(yè)的生產(chǎn)提供高質(zhì)

公司內(nèi)部采購管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司的物資采購業(yè)務(wù)，制定詢價、議價流程，降低 物資采購成本，確保公司各項物資供應(yīng)，加強公司物資采購的監(jiān)督 管理，特制定本制度。 第二條本制度是公司物資采購管理行為的基本規(guī)范。 第三條公司的采購部門或采購人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比 價采購，貨比三家，選購?fù)炔牧腺|(zhì)優(yōu)、價廉、服務(wù)好者。 第二章采購流程 第四條請購的提出 1、各生產(chǎn)部門依物料需要狀況、庫存數(shù)量等要求，提前填報《請購 單》，包括生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動保護(hù)用 品、各種日常耗材等； 2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購由綜合辦公室負(fù)責(zé)開 立《請購單》； 3、《請購單》應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事 項，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核，并依請購核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn)； 4、緊急請購時，請購部門應(yīng)于《請購單》備注欄注明“緊急”字 樣。 第五條請購核準(zhǔn)權(quán)限 1、

公司采購管理制度 (說明：本方案為word格式，下載后可自由編輯) 第一章總則 第一條為規(guī)范浙商基金管理有限公司（以下簡稱“公司”）對外采 購行為，保障公司權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān) 法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度。 第二條本制度所稱采購行為，是指為了保證公司的正常運營，以購 買、租賃等方式獲取大額物資、設(shè)備及服務(wù)的行為。采購合同單筆價 值在5萬元（含5萬元）以下的不受本制度約束。 第三條采購行為應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、效益優(yōu)先的原則。在 同等條件下，應(yīng)優(yōu)先購買或接受適用且性價優(yōu)的設(shè)備、物資及服務(wù)。 第二章采購方式 第四條公司采購采用非招標(biāo)采購和招標(biāo)采購兩種方式。 第五條采用非招標(biāo)采購的說明： 采購合同單筆價值在人民幣20萬元以下的項目，可以采用非招標(biāo)采 購方式。 第六條采用招標(biāo)采購的說明： 采購合同單筆價值人民幣20萬

abc有限公司 page1of6 文件編號: 發(fā)行日期: 名稱：采購管理制度 承辦日期審核日期核準(zhǔn)日期 作業(yè)程序書 abc有限公司 page2of6 文件編號: 發(fā)行日期: 目錄 第一章目的和范圍 第二章采購物品的分類標(biāo)準(zhǔn) 第三章采購作業(yè)流程 第四章附則 abc有限公司 page3of6 文件編號: 發(fā)行日期: 第一章目的和范圍 一、目的 1.1.為使本公司之資材采購作業(yè)有所遵循，以能取得適質(zhì)、適量及適價的貨物，以符合生 產(chǎn)作業(yè)及客戶之需求,特制定本制度。 二、范圍 2.1凡公司資材之請購、采購等管理作業(yè)均適用之，各項物品依其分類、編號及使用特性 區(qū)分。 第二章采購物品的分類 一、公司物品按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類： 1.1.原材料，指生產(chǎn)過程中耗用的原料，包括***； 1

采購管理制度pdkj-cg-001 1．總則 1．1目的 為使本公司原材料的外采購作業(yè)有所遵循，及時提供適質(zhì)，適量，適價的原材料，特制 定本制度。 1．2范圍 凡大宗原料、輔料、包裝材料、設(shè)備、零件、器材、辦公用品等采購業(yè)務(wù)中，有關(guān)詢價、 議價、采購等作業(yè),均適用本制度。 1．3采購部門及權(quán)限的劃分 1．3．1公司原材料的采購計劃、價格、策略等均由采購部決議（原則上按照物美價廉、 貨比三家）。 1．3．2臨時的、緊急的采購，由使用部門提出申請，采購部負(fù)責(zé)詢價，呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。 1．3．3具體采購業(yè)務(wù)由采購部負(fù)責(zé)執(zhí)行，而特定儀器、設(shè)備之采購須由請購部門主管 和技術(shù)人員參與技術(shù)、價格、質(zhì)量等方面的審定。 1．4采購工作基本原則 1．4．1采購委員會是公司在原材料采購過程中的最高決策機構(gòu)。 1．4．2公司的總經(jīng)理是采購委員會會議決議的最高執(zhí)行者。

采購管理制度 一、目的： 為加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正 常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng) 營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品）。 三、職責(zé)權(quán)限 1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理制度的審批； 2、分管副總、財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購管理制度的審核； 3、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購管理制度的制定。 4、經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）的采購由企管部負(fù)責(zé)；非 經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負(fù)責(zé)。 四、采購原則 1、詢價比價原則 物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、 售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定 最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。 2、一致性原則： 采購人員定

房地產(chǎn)采購管理制度 一、采購控制程序 二、甲供材料（設(shè)備）采購及管理工作程序 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 五、限價材料管理規(guī)定 六、三方施工合同材料管理規(guī)定 七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗指導(dǎo)書 八、中準(zhǔn)價以外乙供材料價格確定的工作程序 九、材料進(jìn)貨檢驗指導(dǎo)書 十、十萬元以下項目施工隊伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法 十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 十二、單位指定產(chǎn)品采購工作程序 十三、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定 一、采購控制程序 1.目的 保證所購甲供材料、設(shè)備符合公司要求。 2.范圍 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設(shè)備的采購工作。 3.職責(zé) （1）工程部是甲供材料、設(shè)備采購的主管部門，負(fù)責(zé)采購全過程的操作。 （2）招投標(biāo)小組對采購全過程進(jìn)行監(jiān)控。 （3）設(shè)計部、預(yù)算部、財務(wù)部是材料、設(shè)備采購的協(xié)辦部門。 ①設(shè)計部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給

物資采購管理制度 第一節(jié)總則 第一條為加強公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，堵塞采購漏洞，減少采購風(fēng)險， 根據(jù)中華人民共和國會計法等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。

某公司采購管理制度大全——2．2供應(yīng)商資訊來源　　新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：　?。?）各種采購指南?！　。?）新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等?！　。?）各種產(chǎn)品發(fā)表會?！　。?）各類產(chǎn)品展示（銷）會?！　。?）行業(yè)協(xié)會。　?。?..

蚌埠市鴻源紙業(yè)有限公司采購管理制度 一、目的： 為加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正 常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng) 營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品）。 三、職責(zé)權(quán)限 1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理制度的審批； 2、分管副總、財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購管理制度的審核； 3、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購管理制度的制定。 4、經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）的采購由企管部負(fù)責(zé)；非 經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負(fù)責(zé)。 四、采購原則 1、詢價比價原則 物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、 售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定 最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。 2、一