安全目標(biāo)管理考核記錄表

工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱(chēng)宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門(mén)宏安大廈項(xiàng)目部考核時(shí)間2005年1月30日(chéng)n責(zé)任部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務(wù)技術(shù)主管安全員工長(zhǎng)工長(zhǎng)工長(zhǎng) 考核內(nèi)容存在問(wèn)題 傷亡事故 控制目標(biāo) 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以?xún)?nèi) 無(wú) 安全達(dá)標(biāo) 目標(biāo) 1、在項(xiàng)目主體施工過(guò)程中， 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 政策、法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目 特點(diǎn)編制審定項(xiàng)目安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況，并 2、按《標(biāo)準(zhǔn)》安全總體評(píng)分 達(dá)到80分 無(wú) 文明施工 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 1、檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并定期進(jìn) 行考核，報(bào)告。 2、保證現(xiàn)場(chǎng)封閉管理、現(xiàn)場(chǎng) 場(chǎng)地、材料堆放、住宿、防 火達(dá)到安全規(guī)定；并對(duì)治安、 標(biāo)牌、生活設(shè)施、保

1/7 工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱(chēng)貴州民族學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓1號(hào)樓施工單位貴州建工集團(tuán)二公司 考核單位 或部門(mén) 貴州建工集團(tuán)二公司安全生產(chǎn)科考核時(shí)間 責(zé)任部門(mén)施工組責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理：封春貴 考 核 人 職務(wù)安全科科長(zhǎng)安全員安全員安全員 姓名譚光榮肖鵬黃淑琴吳登才 考核內(nèi)容存在問(wèn)題 傷亡事 故控制 目標(biāo) 無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷亡事故， 輕傷事故頻率月控制在3‰以 內(nèi)。 安全 達(dá)標(biāo) 目標(biāo) 按照jgj59-99《建筑施工安 全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查，分部安全 檢查評(píng)分為85分以上。 文明施 工實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 無(wú)質(zhì)量安全、設(shè)備事故、無(wú)火 災(zāi)事故 結(jié)論合格 2/7 工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱(chēng)貴州民族學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓1號(hào)樓施工單位貴州建工集團(tuán)二公司 考核單

工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 (2)

工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表

工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱(chēng)施工單位貴州建工集團(tuán)二公司 考核單位 或部門(mén) 貴州建工集團(tuán)二公司安全生產(chǎn)科考核時(shí)間2005年10月15日(chéng)n責(zé)任部門(mén)施工組責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理： 考 核 人 職務(wù)安全副科長(zhǎng)安全員安全員安全員 姓名楊正成陳興元黃淑琴李開(kāi)敏 考核內(nèi)容存在問(wèn)題 傷亡事 故控制 目標(biāo) 1、無(wú)重大質(zhì)量安全事故； 2、輕傷事故頻率控制在2‰； 安全 達(dá)標(biāo) 目標(biāo) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)總的責(zé)任，組 織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措 施；監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交 底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí) 施；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)定人、定時(shí)、定措施進(jìn) 行整改，保證施工項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。 文明施 工實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 按照gj59—99建筑施工安全檢查標(biāo) 準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)該工程安全生產(chǎn)，文明

安全目標(biāo)管理責(zé)任考核記錄表 崗 位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn) 全面負(fù)責(zé)，扣15分。15 2 未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī) 章制度，扣15分，未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工 全過(guò)程的情況，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系， 建立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn) 保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施，扣15分。 15 3 在組織工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能本 著安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定 安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各 業(yè)務(wù)承保人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10 分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度和管 理，扣10分，未能

安全目標(biāo)管理責(zé)任考核記錄表 崗 位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安 全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，扣15分。 15 2 未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和 各項(xiàng)規(guī)章制度，扣15分，未能結(jié)合項(xiàng)目工 程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，建立項(xiàng)目部的 安全生產(chǎn)保證體系，建立安全管理目標(biāo)，組 織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，或提 出要求，并監(jiān)督實(shí)施，扣15分。 15 3 在組織工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)， 未能本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù) 工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，扣 10分，未能明確各業(yè)務(wù)承保人的安全管理目 標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指 導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制 度和管理，扣10分，未能適時(shí)組

貴陽(yáng)二建建設(shè)股份有限公司環(huán)城北路商住樓 安全目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱(chēng)環(huán)北商住樓項(xiàng)目部 考核部門(mén)公司安全生產(chǎn)處考核時(shí)間 分部工程責(zé)任人職務(wù) 考核人職務(wù) 考核內(nèi)容存在問(wèn)題 傷亡事故 控制目標(biāo) 安全達(dá) 標(biāo)目標(biāo) 文明施工 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 結(jié) 論 貴陽(yáng)二建建設(shè)股份有限公司環(huán)城北路商住樓

施工管理人員安全目標(biāo)管理考核記錄 工程名稱(chēng)：援桑給巴爾阿瑪尼體育場(chǎng)維修項(xiàng)目 被考核人施工技術(shù)組組 長(zhǎng):林峰 考核時(shí)間 責(zé)任制 執(zhí)行情 況 本工程的安全管理目標(biāo)為：力創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)化工地，杜絕死亡事故， 千人重傷率不超過(guò)1‰，千人負(fù)傷率不超過(guò)2‰。 該組長(zhǎng)在援桑給巴爾阿瑪尼體育場(chǎng)維修項(xiàng)目的生產(chǎn)工作中，能夠認(rèn)真 遵守公司、施工技術(shù)組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律 和操作規(guī)程，貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)面負(fù)責(zé)。正確使用安全防護(hù)用品，認(rèn)真做 好安全防護(hù)和安全檢查，禁止了違章作業(yè)現(xiàn)象，未出現(xiàn)安全事故，個(gè) 人的達(dá)標(biāo)率控制到了95%。 故在此次的考核中，評(píng)定為優(yōu)良。 存在問(wèn) 題 無(wú) 考核意 見(jiàn) 考核單位：施工技術(shù)組考核負(fù)責(zé)人： 年月日

工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄 筑建安2002 工程名稱(chēng)同濟(jì)科技園辦公樓施工單位貴州建工集團(tuán)八公司 考核單位 或部門(mén) 考核時(shí)間年月日(chéng)n責(zé)任部門(mén)責(zé)任人 考核人 職務(wù) 考核內(nèi)容存在問(wèn)題 傷亡事 故控制 目標(biāo) 1、杜絕死亡及重傷事故。 2、杜絕重大火災(zāi)及管網(wǎng)事故。 3、輕傷事故率控制在1‰以?xún)?nèi)。 安全達(dá) 標(biāo)目標(biāo) 按《jgj59-99》要求，安全 檢查評(píng)分達(dá)到80分以上。 文明施 工實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 按《標(biāo)準(zhǔn)》中文明施工要 求，保證達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)優(yōu)良。 結(jié) 論 筑建安資44 說(shuō)明 一、安全責(zé)任目標(biāo)考核按考核規(guī)定實(shí)施，考核規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)和售貨員制定，考核規(guī)定 包括考核組織、時(shí)間、內(nèi)容、手段、方法、獎(jiǎng)懲等。 二、由項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核小組，按分解的責(zé)任目標(biāo)對(duì)各責(zé)任部門(mén)、各班（組）及責(zé)任人進(jìn)行考核。 三、安全責(zé)任目標(biāo)考核應(yīng)每月至少進(jìn)行一次，由項(xiàng)目經(jīng)理

工程總公司施工安全文件 工程 (第二冊(cè)） 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 編制單位：程總公司 編制人： 審核人： 審批人： 日期：年月日(chéng)n工程總公司施工安全文件 安全目標(biāo)管理目錄 編號(hào)資料內(nèi)容備注 1安全管理目標(biāo) 2安全責(zé)任目標(biāo)分解 3項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 4項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 5安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 6安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄 7項(xiàng)目管理人員資質(zhì) 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 崗位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 工 程 師 1未能對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20分；20 2 未貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī) 程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。未結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)主持工程項(xiàng) 目的安全策劃、評(píng)價(jià)識(shí)別、確定危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素及制 定安全保證計(jì)劃的，扣15分，缺一項(xiàng)扣10分； 15 3 未能參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，扣10分，編制、審查專(zhuān) 項(xiàng)施工方案時(shí)，未制定、審查針對(duì)性的安全技術(shù)措施，保證 其可行與針對(duì)性，扣10分，未隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)及主持 工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，扣10分，缺一項(xiàng)扣5分； 15 4 未能主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，未制 定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時(shí)解決執(zhí)行(zhòng)n中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一處扣5

安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 c2-2-1 崗 位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全 面責(zé)任，扣15分。 15 2 未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制 度，扣15分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的 情況，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理 目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，或提出 要求，并監(jiān)督其實(shí)施，扣15分； 15 3 在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能本著 安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全 工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承(zhòng)n包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能 支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)

安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 c2-2-1 崗 位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全 面責(zé)任，扣15分。 15 2 未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制 度，扣15分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的 情況，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理 目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，或提出 要求，并監(jiān)督其實(shí)施，扣15分； 15 3 在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能本著 安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全 工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承(zhòng)n包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能 支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)

安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 1、項(xiàng)目經(jīng)理 崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣 15分。 15 2 未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度， 扣15分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，建立 項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全 策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施， 扣15分； 15 3 在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能本著安全 工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管 理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理 目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人 員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 c2-2-1 崗 位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全 面責(zé)任，扣15分。 15 2 未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制 度，扣15分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的 情況，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理 目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，或提出 要求，并監(jiān)督其實(shí)施，扣15分； 15 3 在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能本著 安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全 工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承(zhòng)n包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能 支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)

二分公司安全責(zé)任體系 二分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：李俊 副組長(zhǎng)：趙萍、趙如慶 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 綜 合 部 經(jīng) 營(yíng) 部 各工程項(xiàng)目 總經(jīng)理助理 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 成員：楊楠、曹啟偉、李伊博 人員：張磊、陳闊、武曉斌、張宇海 沈陽(yáng)辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 第二工程分公司 二0一五年三月二十五日(chéng)n消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：李俊 副組長(zhǎng)：趙萍、趙如慶 下設(shè)三個(gè)組： 指揮組組長(zhǎng)：李俊 成員：趙萍、趙如慶 聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：趙萍 成員：李伊博、雷淑彥 搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)：曹啟偉 成員：張磊、陳闊、武曉斌、張宇海 沈陽(yáng)辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 第二工程分公司 二0一五年三月二十五日(chéng)n二分公司防汛搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：李俊 副組長(zhǎng)：趙萍、趙如慶 成員：楊楠、曹啟偉、李伊博 人員：張

漣源市新光煤礦 安 全 目 標(biāo) 管 理 制 度 二00七年五月 新光煤礦2007年度安全目標(biāo)管理制度 為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，有效地防范 我礦安全事故的發(fā)生，充分體現(xiàn)心人為本的安全管理理念，切實(shí)保障人民 生命安全，和國(guó)家資源財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省市、縣關(guān)于安全生 產(chǎn)工作的有關(guān)文件和會(huì)議精神，堅(jiān)決杜絕一切責(zé)任和非責(zé)任事故的發(fā)生， 結(jié)合我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制訂2007年度安全目標(biāo)管理制度如下： 一、2007年度的安全目標(biāo)： 指導(dǎo)思想：全礦在2007年度堅(jiān)決消滅重傷以上事故。消滅二級(jí)以上非 傷亡事故，特別是要消除“一通三防”方面的瓦斯事故，特別是要堅(jiān)決消 除突出危險(xiǎn)工作面的煤與瓦斯班中突出事故，保障機(jī)運(yùn)事故輕傷事故為零， 堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年，確保新光煤礦穩(wěn)定和諧地發(fā)展。 一、安全目標(biāo)管理的組織措施： 1、礦專(zhuān)門(mén)設(shè)立年度安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、安全

安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，全面貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院第446 號(hào)令》有關(guān)內(nèi)容及省、地、市各級(jí)安全會(huì)議精神，貫徹實(shí)施《安全生 產(chǎn)法》、新《煤礦規(guī)程》等法律法規(guī)，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制， 立足防范，關(guān)口前移，突出重點(diǎn)、嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)工作再上 新水平，順利實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大小，本 著安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制定本制度： 一、2010年安全目標(biāo)實(shí)施指導(dǎo)思想： 以黨的十七大精神為指針，全面貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，以創(chuàng) 建本質(zhì)安全型礦井為著力點(diǎn)，降本降耗增收提效，規(guī)范完善，穩(wěn)步發(fā) 展，努力打造平安和諧企業(yè)。 二、2010年安全目標(biāo)任務(wù)： 1、原煤產(chǎn)量：5萬(wàn)噸 2、完成技改任務(wù) 3、全年輕傷事故控制在3人次以?xún)?nèi)，杜絕重傷及以上事故 三、安全生產(chǎn)條件控制指標(biāo)： 1、采掘工程質(zhì)量合格率： 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格規(guī)程施

安全目標(biāo)管理制度 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)單位對(duì)安全目標(biāo)管理 工作的要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況，特制定項(xiàng)目部、隊(duì)、班組安全目 標(biāo)管理制度。 項(xiàng)目部安全目標(biāo) 井下無(wú)死亡及重傷以上事故發(fā)生； 地面無(wú)重傷及以上事故發(fā)生； 消滅一類(lèi)以上機(jī)電事故； 無(wú)非生產(chǎn)性傷亡事故發(fā)生； 隊(duì)安全目標(biāo) 井下無(wú)死亡及重傷事故發(fā)生； 地面無(wú)重傷事故發(fā)生； 消滅機(jī)電事故； 無(wú)非生產(chǎn)性傷亡事故發(fā)生； 班組安全目標(biāo) 井下無(wú)傷亡及重傷事故發(fā)生； 地面無(wú)重傷事故發(fā)生； 消滅機(jī)電事故； 無(wú)非生產(chǎn)性傷亡事故發(fā)生； 項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜 合治理”的思想意識(shí)，從思想上高度重視安全管理工作的重要性，并帶頭 模范遵守《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、《煤礦安全規(guī)程》和處各項(xiàng)安全管理制 度。要以三鐵精神忠于職守、積極工作、堅(jiān)持原則、敢抓敢管。堅(jiān)決扼制 一切“三違”現(xiàn)象的行為，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管

安全目標(biāo)管理職責(zé)制度 一、安全目標(biāo) 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工 作，保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標(biāo)為：重大安全事故為零，創(chuàng)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地。 二、目標(biāo)分解 根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59—99圖解》結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解。 1．項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé) （1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行(zhòng)n國(guó)家和政府部門(mén)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)批示，結(jié)合企業(yè)實(shí)情制訂各項(xiàng)制度， 貫徹各項(xiàng)措施，并檢查執(zhí)行情況。 （2）根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。 （3）對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和目標(biāo)管理負(fù)總責(zé)，把安全目標(biāo)管理列入議事日程，定期 召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，掌握動(dòng)態(tài)，解決安全隱患問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職安全管理人員的教育、指 導(dǎo)。 （4）對(duì)各安全管理職能部門(mén)進(jìn)行督促，主持重大