安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)管理考核制度

桓臺(tái)縣衛(wèi)生街東延工程 安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任 目標(biāo)考核制度 山東鑫邦市政工程有限公司 桓臺(tái)縣衛(wèi)生街東延工程項(xiàng)目部 二0一四年三月 安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核制度 1、為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)本公司安全 生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，特制定本制度。 2、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核，實(shí)行分級(jí)考核制度。 （1）、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次綜合考核。 （2）、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié) 果均由公司施工處進(jìn)行備案。 （3）、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工班組和施工人員，結(jié)合班前活動(dòng)，每月進(jìn)行 一次安全生產(chǎn)管理考評(píng)，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評(píng)。 3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。 4、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件： （1）、無(wú)重大傷亡事故、無(wú)亡人事故、無(wú)重大設(shè)備損壞事故、無(wú)重大 火災(zāi)事故、無(wú)重大交通肇事事故。 （2）、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年

安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定 一、總則： 1、為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在 生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，特 制定本制度。 2、本制度是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” 的原則和項(xiàng)目部制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依 據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。 3、本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門(mén)及工程施工人員。 二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)： 1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 2．管理目標(biāo)： (1)傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡及重傷安全事故，輕傷月平均 負(fù)傷率低于１‰。 (2)安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：100％；優(yōu)良率：98％。 (3)文明施工目標(biāo)：合格率：100％；優(yōu)良率：98％。 三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理： 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果 或結(jié)果。安

重慶巨能路橋蘇家浩大橋項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核制度 1、為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)本項(xiàng)目部安 全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，特制定本制度。 2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核，實(shí)行分級(jí)考核制 度。（1）、項(xiàng)目部對(duì)各部門(mén)每月進(jìn)行一次綜合考核。 （2）、項(xiàng)目部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果 均由項(xiàng)目部施工處進(jìn)行備案。 （3）、項(xiàng)目部對(duì)施工班組和施工人員，結(jié)合班前活動(dòng)，每月進(jìn)行一次 安全生產(chǎn)管理考評(píng)，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評(píng)。 3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。 4、各部門(mén)考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件： （1）、無(wú)重大傷亡事故、無(wú)亡人事故、無(wú)重大設(shè)備損壞事故、無(wú)重大 火災(zāi)事故、無(wú)重大交通肇事事故。 （2）、項(xiàng)目部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于0.4﹪，無(wú)重傷及 以上事故。 （3）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元，歇工天數(shù)累計(jì)不超過(guò)

目錄 c2-1-1工程項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 c2-1-2工程項(xiàng)目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)制 c2-1-3工程項(xiàng)目部工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 c2-1-4工程項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 c2-1-5工程項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 c2-1-6工程項(xiàng)目部質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 c2-1-7工程項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 c2-1-8工程項(xiàng)目部資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 c2-1-9工程項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 c2-1-10工程項(xiàng)目部機(jī)管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 c2-1-11工程項(xiàng)目部班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 c2-1-12工程項(xiàng)目部職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 c2-1-13項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) c2-2-1項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 c2-2-2項(xiàng)目副經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 c2-2-3項(xiàng)目工程師安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 c2-2-4施

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一章總則 第一條為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制，強(qiáng)化集團(tuán)公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防 范措施，防止和減少各類(lèi)事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為公司 跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。 第二條集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績(jī)效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一 個(gè)相對(duì)完整的部分，即對(duì)各子公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。 第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn) 第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)江西省公路局的要求， 結(jié)合社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)問(wèn)題和公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，討論制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目 標(biāo)列入公司年度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一章總則 第一條為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措 施，防止和減少各類(lèi)事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越 式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。 第二條公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績(jī)效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個(gè)相 對(duì)完整的部分，即對(duì)公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。 第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn) 第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)遼寧省公路局的要求， 結(jié)合社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)問(wèn)題和公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，討論制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目 標(biāo)列入公司年度考核。在制

興華大廈 安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理 工程名稱(chēng)：興華大廈 工程地點(diǎn)：廣州市天平架興華路 施工單位:廣州市房屋開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司第二分公司 編制單位：廣州市房屋開(kāi)發(fā)建設(shè)審批部門(mén)：房建二分公司 有限公司第二分公司 部門(mén)：項(xiàng)目經(jīng)理部審批負(fù)責(zé)人： 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：審批日期： 編制人： 編制日期：2005年8月日 目錄 一、安全管理體系:...................................3 二、安全管理人員職責(zé)：........................3 三、各主要工種安全技術(shù)操作規(guī)程：.....5 四、保證施工安全、文明施工主要措施.6 一、安全管理體系: 二、安全管理人員職責(zé)： １）項(xiàng)目安全管理責(zé)任人職責(zé)： a、遵守國(guó)家和省市有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)的政策和法規(guī)、執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度； b、參加編制和實(shí)施

安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制日期：二零一九年一月十日 1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) （1）、對(duì)本項(xiàng)目工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對(duì)承包項(xiàng)目工程 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （2）、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章 制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)搞好安全文明施工。 （3）、針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全 技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)班組和各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書(shū)。 （4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的關(guān)系，不違章指揮，檢查和督促班組安 全作業(yè)。 （5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工管理制度，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人組織 上崗安全教育。 （6）、定期組織項(xiàng)目有關(guān)人員開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安 全因素,組織制定措施，及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)檢查提出的問(wèn)題，要定人、定時(shí)、定 措施，進(jìn)行整

××公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度 一、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 1、總公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)， 分管副總經(jīng)理和總工程師任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)和生產(chǎn)安全部安 全員為成員，具體負(fù)責(zé)總公司所屬各分公司、總公司各職能部室及公 司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 2、分公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理任組 長(zhǎng)，分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)和安全員為成員，具體負(fù)責(zé)分公司 所屬各項(xiàng)目部、分公司各職能科室及分公司中層管理干部的安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核。 3、項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員和技術(shù)員為成員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 二、各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 1、上級(jí)每年對(duì)下級(jí)考核一次。 2、考核結(jié)果作為

安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo) 管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和各級(jí)施工管理人員。 二、局屬各單位要根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安 全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)， 制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。 三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的 考核，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一 次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政 一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門(mén)的考核由同級(jí)安 全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公 司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核，由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組） 負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度 為了做好我臺(tái)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防安全事故，促進(jìn)生產(chǎn)，根 據(jù)中心有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本臺(tái)實(shí)際，制定本制度。 一﹑安全生產(chǎn)管理。 1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān) 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，落實(shí)中心有關(guān)安全生產(chǎn)工作部 署，并按要求將我臺(tái)落實(shí)情況上報(bào)中心。 2.建立健全我臺(tái)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書(shū)，逐級(jí)考核。 3.每季度至少召集一次全臺(tái)職工會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作和 防范重特大安全事故的措施。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要，會(huì)議確定的 防范措施要認(rèn)真組織落實(shí)。 4.建立健全我臺(tái)安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)工作人員， 保證其有效開(kāi)展工作。安全生產(chǎn)工作人員必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生 產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 5.確保我臺(tái)安全生產(chǎn)資金投入，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重 大事故隱患治理的力度。 6.建立健全我臺(tái)安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法 規(guī)、

. 精品doc 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安 全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有 效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán) 格考核是執(zhí)行安全目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)的關(guān)鍵。為明確項(xiàng)目部管理人員在 施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)和安全目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制，強(qiáng)力推行“一崗雙責(zé)”，對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行 定期考核。 一、安全責(zé)任目標(biāo)考核小組、考核對(duì)象、考核形式、考核評(píng)分 ㈠考核小組 組長(zhǎng)：劉婕 ㈡考核對(duì)象 項(xiàng)目經(jīng)理主要對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全 員進(jìn)行考核。 ㈢考核形式 1、依據(jù)指揮部制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》，對(duì)應(yīng)考核評(píng)分項(xiàng)目 進(jìn)行考評(píng)打分。 2、分季度進(jìn)行工作落實(shí)情況考核，考核認(rèn)真執(zhí)行，不走過(guò)場(chǎng)，不流于 形式。

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發(fā)布日期：2011年6月24日 實(shí)施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為了全面貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》 等法律法規(guī)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員安全 生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性，特制本制度。 一、公司和項(xiàng)目部分別成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司考 核領(lǐng)導(dǎo)小組以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員；項(xiàng)目部 考核領(lǐng)導(dǎo)小組以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全管 理人員為成員。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要職責(zé)是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制中所 涉及的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。對(duì) 在安全生產(chǎn)中積極進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法

重慶容大消防工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制制度匯編 第1頁(yè)共31頁(yè) 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 1.為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和責(zé)任制度落到實(shí)處，制定本考核制度。 2.對(duì)公司各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行定期 考核，每月考核一次。 3.對(duì)各部門(mén)崗位人員的崗位職責(zé)采取不定期考核，但每 月至少考核一次。 4.由公司行政部門(mén)匯同技術(shù)安全部門(mén)派員組成考核小 組，將每次考核的情況記錄歸檔。 5.考核成績(jī)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，考核不 合格者將取消上崗資格。 6.考核小組將每次考核的成績(jī)進(jìn)行匯總，作為公司年終 實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。 重慶容大消防工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制制度匯編 第2頁(yè)共31頁(yè) 施工組織作業(yè)計(jì)劃制度 1.施工組織作業(yè)計(jì)劃由技術(shù)安全部門(mén)負(fù)責(zé)編制，相關(guān)部 門(mén)配合。 2.編制施工組織作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要編制安全技術(shù)措施，確 保在防護(hù)、技術(shù)和管理方面實(shí)現(xiàn)

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 一、目的 為全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 強(qiáng)化安全管理，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。 二、適用范圍 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本制度的考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、各級(jí)人員履 行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。 三、考核標(biāo)準(zhǔn) 安全責(zé)任考核按季度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安環(huán)辦匯總，生產(chǎn)副總經(jīng)理 提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 四、具體辦法 （一）、公司的安全生產(chǎn)實(shí)行以首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的各級(jí)、各部門(mén)的安全生 產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時(shí)間和考核 標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲辦法。 （二）、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各部門(mén)，均須對(duì)各自工作范圍內(nèi)的安全 項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。 （三）、車(chē)間或部門(mén)因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等 原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生 產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發(fā)布日期：2011年6月24日 實(shí)施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為了全面貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》 等法律法規(guī)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員安全 生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性，特制本制度。 一、公司和項(xiàng)目部分別成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司考 核領(lǐng)導(dǎo)小組以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員；項(xiàng)目部 考核領(lǐng)導(dǎo)小組以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全管 理人員為成員。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要職責(zé)是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制中所 涉及的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。對(duì) 在安全生產(chǎn)中積極進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為加強(qiáng)安全管理，保障工程順利施工，及時(shí)有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，認(rèn)真安全地完成上級(jí)和有關(guān) 部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業(yè)內(nèi)各工種，包括管理崗位，都要進(jìn) 行定期責(zé)任制考核。 2、考核時(shí)間及程序：規(guī)定每季度一次，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬項(xiàng) 目副職及部門(mén)進(jìn)行考核，項(xiàng)目各部門(mén)針對(duì)下屬的操作層及一般管理人 員進(jìn)行考核。 3、考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容： （1）、建立健全考核組，明確職責(zé)。 （2）、考核部門(mén)應(yīng)認(rèn)真履行本崗職責(zé)，以對(duì)所屬部門(mén)職工負(fù)責(zé)的 態(tài)度一絲不茍地進(jìn)行實(shí)際考核工作。 （3）、項(xiàng)目經(jīng)理是本企業(yè)安全工作主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的主 體安全工作，也是考核組的負(fù)責(zé)人，在考核中監(jiān)督好各部門(mén)的考核工 作。 （4）、各部門(mén)的“安全管理規(guī)章制度”也在考核范圍之內(nèi)，考核 時(shí)要仔細(xì)查看被考

佛（山）江（門(mén)）高速公路和順至陳村段機(jī) 電工程施工（fj-s05合同段） 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 及 考 核 制 度 廣東新粵交通投資有限公司佛江高速公路和順至陳村段 機(jī)電工程施工fj-s05合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 二○一八年八月 安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度 一、目的 為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類(lèi)安全責(zé)任事故的發(fā) 生，提高所有從業(yè)人員的安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效 機(jī)制，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全不受損失，建立以單位主要負(fù)責(zé)人為核心， 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)為主體的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位 安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，發(fā)揮各系統(tǒng)、多層次組織保證體系的作用， 特制定本制度。 二、一般規(guī)定 1.參建單位應(yīng)按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針和“建設(shè)單位主導(dǎo)、監(jiān)理單位督促、施工單位負(fù)責(zé)”的工作原則， 構(gòu)建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任體系。 2.安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一章總則 1.為推動(dòng)公司各崗位，責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全 生產(chǎn)的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”深入實(shí)施，保障安全生 產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，特制定本制度。 2.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核以公司各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，遵循“客觀(guān)、公平、 公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行。 第二章考核范圍 3.公司領(lǐng)導(dǎo)崗位、各部分管理崗位、班長(zhǎng)崗位和重點(diǎn)崗位員工、納入安全生產(chǎn)責(zé) 任制考核范圍。 第三章考核組織機(jī)構(gòu) 4.公司成立安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長(zhǎng)：趙秀進(jìn) 副組長(zhǎng)：孟凡成、張?zhí)於?組員：袁國(guó)川、肖鋒、李洪濤、竇樹(shù)賓、李志鑫、蘭海英 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織考核工作。 5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： ①制定并不斷完善考核辦法，規(guī)范考校程序； ②根據(jù)考核需要，制定考校目標(biāo)； ③實(shí)施過(guò)程監(jiān)督檢查，督促

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，是保障安 全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng) 負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人 員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。 一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安 全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。 二、考核人： 1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。 2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、 項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。 三、考核期： 1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。 2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。 五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分在85分及其以 上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格?？己说梅衷?0分 以下為不合格。 六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的制

項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 一、總則： 1、為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò) 程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制 度。 2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”

安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項(xiàng)目經(jīng)理 1、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項(xiàng)目安 全生產(chǎn)直接責(zé)任人。 2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 結(jié)合工程特點(diǎn)及施工情況，制定本項(xiàng)目各種安全生產(chǎn)管理辦法或要求，并確 保實(shí)施。 3、在組織項(xiàng)目施工中，必須建立健全項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗 位，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和考核辦法，支持、指導(dǎo)、督促安全管理人員的工作。 4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家用工制度，及時(shí)組織、做好崗前培訓(xùn)及安全教育，加 強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)工人的健康和安全負(fù)責(zé)。 5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，認(rèn)真執(zhí)行工程施工中的 安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度。 6、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全狀態(tài)和 隱患，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)公司、分公司提出的安全生產(chǎn)與管理方 面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行整改。 7、參加傷亡及