安全生產責任制考核制度

安全生產責任制考核制度 第一章總則 1.為推動公司各崗位，責任人認真落實安全生產責任制，充分調動全員參與安全 生產的積極性和主觀能動性，確保安全生產“一崗雙責”深入實施，保障安全生 產各項工作順利開展，依據國家現行相關法律法規(guī)和規(guī)定，特制定本制度。 2.安全生產責任制考核以公司各崗位安全生產責任制為依據，遵循“客觀、公平、 公正、公開”的原則進行。 第二章考核范圍 3.公司領導崗位、各部分管理崗位、班長崗位和重點崗位員工、納入安全生產責 任制考核范圍。 第三章考核組織機構 4.公司成立安全責任制考核領導小組，成員如下： 組長：趙秀進 副組長：孟凡成、張?zhí)於?組員：袁國川、肖鋒、李洪濤、竇樹賓、李志鑫、蘭海英 公司考核領導小組辦公室設在質量安全監(jiān)督部負責組織考核工作。 5.考核領導小組職責： ①制定并不斷完善考核辦法，規(guī)范考校程序； ②根據考核需要，制定考校目標； ③實施過程監(jiān)督檢查，督促

公司安全生產責任制考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的安全管理制度，是保障安 全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應 負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人 員安全生產責任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安 全員、項目材料員、各班組長等。 二、考核人： 1、公司負責考核項目經理。 2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、 項目材料員、各班組長等。 三、考核期： 1、公司負責考核項目經理。 2、項目經理對項目部管理人員每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以 上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格。考核得分在70分 以下為不合格。 六、考核獎罰：根據項目部制定的制

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產責任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發(fā)布日期：2011年6月24日 實施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產責任制考核辦法 為了全面貫徹執(zhí)行《勞動法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》 等法律法規(guī)，堅持“誰主管，誰負責”的原則，充分調動各級人員安全 生產的自覺性和積極性，特制本制度。 一、公司和項目部分別成立安全生產責任制考核領導小組，公司考 核領導小組以公司經理為組長，安全科長和技術負責人為成員；項目部 考核領導小組以工程項目負責人為組長，項目技術負責人和專職安全管 理人員為成員。 二、安全生產責任制考核小組的主要職責是對安全生產責任制中所 涉及的各級領導、各職能部門進行安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。對 在安全生產中積極進行科學管理，嚴格執(zhí)行有關安全生產法

安全生產責任制考核制度 為加強安全管理，保障工程順利施工，及時有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，認真安全地完成上級和有關 部門下達的各項指標，結合我項目實際情況，制定安全生產責任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業(yè)內各工種，包括管理崗位，都要進 行定期責任制考核。 2、考核時間及程序：規(guī)定每季度一次，項目經理負責對下屬項 目副職及部門進行考核，項目各部門針對下屬的操作層及一般管理人 員進行考核。 3、考核標準及內容： （1）、建立健全考核組，明確職責。 （2）、考核部門應認真履行本崗職責，以對所屬部門職工負責的 態(tài)度一絲不茍地進行實際考核工作。 （3）、項目經理是本企業(yè)安全工作主要負責人，負責全項目的主 體安全工作，也是考核組的負責人，在考核中監(jiān)督好各部門的考核工 作。 （4）、各部門的“安全管理規(guī)章制度”也在考核范圍之內，考核 時要仔細查看被考

寧天城際一期工程5標 安全生產責任制考核制度 中鐵電氣化局集團 寧天城際一期工程5標項目部 2012年6月22日 安全生產責任制考核制度 第一章總則 第一條為推進項目各崗位、責任人認真落實安全生產 責任制，充分調動全員參與安全生產的積極性和主觀能動 性，確保安全生產“一崗雙責”深入實施，保障安全生產各 項工作的順利開展，依據國家現行相關法律法規(guī)和上級規(guī) 定，特制定本制度。 第二條安全生產責任制考核以各單位安全生產責任 制為依據，遵循“客觀、公平、公正、公開”的原則進行。 第二章考核范圍 第三條兼職人員根據崗位按照就高不就低的原則進 行考核；現場協(xié)作單位應納入安全生產考核范圍內。 第三章考核組織機構 第四條項目成立安全生產責任制考核領導小組，成員 如下： 組長：李瑜李養(yǎng)養(yǎng) 副組長：郭紅斌李旭輝李海鵬 組員：汪洋張海軍王鋒段彥志 譚惠民岳懷寶馮超 項

安全生產責任制考核制度 為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和 隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念， 健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī) 范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照 “一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問 責追究，形成安全管理強勢，實現安全生產由結果控制向過程、源頭 控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。 二、安全生產責任制的分級考核 （一）公司安通部牽頭，各部室配合分別對副總工以上的管理干 部領導進行安全生產責任制考核。 （二）公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小 組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及管理干部的安全生產 責任考核工作。 三、安全生產責任制的考核項目 （一）安

公司安全生產責任制考核制度

中鐵建工集團有限公司 1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部 安全生產責任制、目標管理考核規(guī)定 一、總則： 1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產 過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制 定本制度。 2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標， 依據有關的標準和規(guī)范而編制。 3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。 二、指導方針和安全目標： 1．指導方針：安全第一，預防為主。 2．管理目標： (1)傷亡事故管理目標： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰ (2)安全管理達標： 合格率：100％；優(yōu)良率：98％ (3)文明施工目標： 合格率：100％；優(yōu)良率：98％ 三、安全責任及目標管理： 安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預

安全生產責任制考核制度 為加強安全管理，保障工程順利施工，及時有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，認真安全地完成上級和有關 部門下達的各項指標，結合我項目實際情況，制定安全生產責任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業(yè)內各工種，包括管理崗位，都要進 行定期責任制考核。 2、考核時間及程序：規(guī)定每季度一次，項目經理負責對下屬項 目副職及部門進行考核，項目各部門針對下屬的操作層及一般管理人 員進行考核。 3、考核標準及內容： （1）、建立健全考核組，明確職責。 （2）、考核部門應認真履行本崗職責，以對所屬部門職工負責的 態(tài)度一絲不茍地進行實際考核工作。 （3）、項目經理是本企業(yè)安全工作主要負責人，負責全項目的主 體安全工作，也是考核組的負責人，在考核中監(jiān)督好各部門的考核工 作。 （4）、各部門的“安全管理規(guī)章制度”也在考核范圍之內，考核 時要仔細查看被考

安全生產責任制考核制度 第一條考核目的 為加強安全生產管理，落實“一崗雙責”，強化安全責任意識， 做到安全生產，人人有責，實現安全生產穩(wěn)定，特制定本制度。 第二條考核范圍 辦法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊班組、各類人員的安全生產責任 的考核。 第三條考核機構 分區(qū)設立安全生產責任制考核小組，由分區(qū)安全生產領導小組組 成，負責對分區(qū)領導、各系統(tǒng)業(yè)務部門、作業(yè)層進行考核?？己诵〗M 辦公室設在分區(qū)安質部，負責分區(qū)安全生產責任制考核的具體事務。 第四條考核內容 1、分區(qū)管理層安全生產責任考核為過程+結果綜合考核。既考核 安全生產責任制履行情況，又考核安全管理效果。 2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注重結果考核，在內部承包合同、分包 合同中給予規(guī)定，并在每月的結算中予以體現，進行考核，不再作單 獨考核。 3、安全生產責任制考核內容參考附表執(zhí)行。 第五條考核程序 分區(qū)管理層、作業(yè)層考核每月進行一次。

安全生產責任制考核制度 安全生產責任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在 他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負的責任制度。 公司根據各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產責 任制，現已成為完整的制度體系，為督促責任制的落實，做到安全生 產工作時時處處有人抓有人管，實現安全生產，特制定本辦法。 1．本辦法依據"管生產，必須管安全"，"安全生產，人人有責" 的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。 2．辦法適用于公司各個部門，各類人員的安全生產責任的考核。 3．各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行 一級對一級負責；實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員 自簽定之日起，安全生產責任生效。 4．安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：公司負 責人對公司各部門、項目部、各類管理人員、項目負責人，項目負責 人對項目部各類人員、

佛（山）江（門）高速公路和順至陳村段機 電工程施工（fj-s05合同段） 安 全 生 產 責 任 制 及 考 核 制 度 廣東新粵交通投資有限公司佛江高速公路和順至陳村段 機電工程施工fj-s05合同段項目經理部 二○一八年八月 安全生產責任制及考核制度 一、目的 為切實加強項目安全生產管理工作，杜絕各類安全責任事故的發(fā) 生，提高所有從業(yè)人員的安全責任和風險意識，形成安全生產的長效 機制，保障人身和財產安全不受損失，建立以單位主要負責人為核心， 各級主管領導為主體的安全生產組織領導體系。單位負責人對本單位 安全生產工作全面負責，發(fā)揮各系統(tǒng)、多層次組織保證體系的作用， 特制定本制度。 二、一般規(guī)定 1.參建單位應按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產 方針和“建設單位主導、監(jiān)理單位督促、施工單位負責”的工作原則， 構建工程項目安全生產責任體系。 2.安全生產管理

安全管理保證項目資料 （七） 安全生產責任制考核制度及考核記錄 貴州鋼建工程有限公司 天柱縣三星巖文化產業(yè)園.天澤郡-天瑤組團 4#、5#樓及部分車庫項目部 安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制是建筑企業(yè)的一項基本制度,國務院1963年發(fā)布的《關于加強企業(yè) 生產中安全工作幾項規(guī)定》(簡稱“五項”規(guī)定)中就明確了安全生產責任制?！栋踩a 法》也明確了企業(yè)負責人和員工的安全責任制。因此，安全生產責任制是一項法定制度。 為了落實執(zhí)行好這項制度，特訂如下考核制度。 一、考核目的 考核項目管理人員安全生產責任制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產責任制的貫徹落 實，激勵項目安全管理機制的正常運行。 二、考核依據 嚴格按《安全生產崗位責任制》條款，結合本人工作技能和管理貢獻進行評定。 三、考核對象 項目部各級管理人員，即技術負責人、工長（施工員）、安全員、質檢員、材料員、 機械管

項目部安全生產責任制考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全 生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全 職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任 制實行定期考核。 一、考核對象：項目經理、項目技術負責人員、項目施工員、項目安全 員、項目材料員、各班班長等。 二、考核人： 1、本單位(分公司)負責考核項目經理。 2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項 目材料員、各班組長等。 三、考核期：每月。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為 優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合 格。 六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經濟 分配中進行獎罰兌現。 安全生產責制 項目部 安全目標

芁項目部安全生產責任制考核制度 蝿 肇建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全 生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全 職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任 制實行定期考核。 蚄一、考核對象：項目經理、項目技術負責人員、項目施工員、項目安全 員、項目材料員、各班班長等。 羈二、考核人： 螀1、本單位(分公司)負責考核項目經理。 膆2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項 目材料員、各班組長等。 肅三、考核期：每月。 螁四、考核形式：采用考核表評分形式。 袂五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上 為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不 合格。 薈六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度

精品word 部分內容來源于網絡，如有侵權請及時聯(lián)系刪除！ 安全生產責任制考核制度和考核標準 一、安全生產責任制考核制度 第一條考核目的 為加強安全生產管理，落實“一崗雙責”，強化安全責任意識，做到安全 生產，人人有責，實現安全生產穩(wěn)定，特制定本制度。 第二條考核范圍 辦法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊班組、各類人員的安全生產責任的考核。 第三條考核機構 分區(qū)設立安全生產責任制考核小組，由分區(qū)安全生產領導小組組成，負責對 分區(qū)領導、各系統(tǒng)業(yè)務部門、作業(yè)層進行考核?？己诵〗M辦公室設在分區(qū)安質部， 負責分區(qū)安全生產責任制考核的具體事務。 第四條考核內容 1、分區(qū)管理層安全生產責任考核為過程+結果綜合考核。既考核安全生產責 任制履行情況，又考核安全管理效果。 2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注重結果考核，在內部承包合同、分包合同中給予 規(guī)定，并在每月的結算中予以體現，進行考核，不再作單獨

芁項目部安全生產責任制考核制度 蝿 肇建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全 生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全 職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任 制實行定期考核。 蚄一、考核對象：項目經理、項目技術負責人員、項目施工員、項目安全 員、項目材料員、各班班長等。 羈二、考核人： 螀1、本單位(分公司)負責考核項目經理。 膆2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項 目材料員、各班組長等。 肅三、考核期：每月。 螁四、考核形式：采用考核表評分形式。 袂五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上 為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不 合格。 薈六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度

淮安市撤渡建橋工程薛行大橋ha-xh-sg標安全生產責任考核 安全生產責任制考核表 崗位：項目經理考核日期： 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實數 分得 1 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產 法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦 法》等國家有關安全生產、勞動保護和環(huán)境 保護的法律、法規(guī)和管理條例。落實省、市、 上級領導部門有關安全生產的文件精神，建 立健全以項目部安全生產責任制為核心的 各項規(guī)章制度，并組織貫徹實施。是本項目 安全第一責任人，對本項目安全工作負總的 領導責任。 未按考核制度定期對管理人員考核的 扣5分： 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣3分； 項目部無安全管理組織機構的扣4分。 未建立健全以項目部安全生產責任制 為核心的各項規(guī)章制度，并組織貫徹實 施扣3分 10 2 分析研究項目部安全管理工作

安全生產責任制考核表 崗位：項目經理考核日期： 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實數 分得 1 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產 法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦 法》等國家有關安全生產、勞動保護和環(huán)境 保護的法律、法規(guī)和管理條例。落實省、市、 上級領導部門有關安全生產的文件精神，建 立健全以項目部安全生產責任制為核心的 各項規(guī)章制度，并組織貫徹實施。是本項目 安全第一責任人，對本項目安全工作負總的 領導責任。 未按考核制度定期對管理人員考核的 扣5分： 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣3分； 項目部無安全管理組織機構的扣4分。 未建立健全以項目部安全生產責任制 為核心的各項規(guī)章制度，并組織貫徹實 施扣3分 10 2 分析研究項目部安全管理工作，確定項目部 “平安工地”創(chuàng)建總體目標，組織制定和簽 發(fā)項目部

安全生產責任制考核制度 第一章總則 為推動公司各崗位，責任人認真落實安全生產責任制，充分調動 全員參與安全生產的積極性和主觀能動性，確保安全生產“一崗雙責” 深入實施，保障安全生產各項工作順利開展，依據國家現行相關法律 法規(guī)和規(guī)定，特制定本制度。 安全生產責任制考核以公司各崗位安全生產責任制為依據，遵循 “客觀、公平、公正、公開”的原則進行。 第二章考核范圍 公司領導崗位、各部分管理崗位、班長崗位和重點崗位員工、納 入安全生產責任制考核范圍。 第三章考核組織機構 公司成立安全責任制考核領導小組，成員如下： 組長：張小軍 副組長：李輝 組員：閆亮、何宗利、高山 公司考核領導小組辦公室設在質量安全監(jiān)督部負責組織考核工作。 考核領導小組職責： 1、制定并不斷完善考核辦法，規(guī)范考校程序； 2、根據考核需要，制定考校目標； 3、實施過程監(jiān)督檢查，督促責任落實，收集被考核人員考核信息

安全生產責任制考核制度和考核標準 一、安全生產責任制考核制度 第一條考核目的 為加強安全生產管理，落實“一崗雙責”，強化安全責任意識，做到安全 生產，人人有責，實現安全生產穩(wěn)定，特制定本制度。 第二條考核范圍 辦法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊班組、各類人員的安全生產責任的考核。 第三條考核機構 分區(qū)設立安全生產責任制考核小組，由分區(qū)安全生產領導小組組成，負責對 分區(qū)領導、各系統(tǒng)業(yè)務部門、作業(yè)層進行考核?？己诵〗M辦公室設在分區(qū)安質部， 負責分區(qū)安全生產責任制考核的具體事務。 第四條考核內容 1、分區(qū)管理層安全生產責任考核為過程+結果綜合考核。既考核安全生產責 任制履行情況，又考核安全管理效果。 2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注重結果考核，在內部承包合同、分包合同中給予 規(guī)定，并在每月的結算中予以體現，進行考核，不再作單獨考核。 3、安全生產責任制考核內容參考附表執(zhí)行。 第五條考核程

1 總經理安全生產責任制考核 序 號 考核項目應得分扣減分實得分 1 公司總經理是本企業(yè)安全生產工作的第一責 任人，對安全生產工作負全面責任 20 2 認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產 和勞動保護的政策、法規(guī)，將安全生產列入 企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的安全 生產工作會議，簽發(fā)有關安全工作的重大決 定，審定安全生產方面的重要獎懲 10 3 負責審定和落實各級安全生產責任制，督促 檢查同級副職和所屬單位主要負責人抓好安 全生產工作 10 4 健全安全管理機構，充實專職安全管理人員， 定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及 時研究解決或審批有關安全生產中的重大問 題 10 5 組織審定并批準企業(yè)安全生產規(guī)章制度，按 規(guī)定批準籌集和使用安全措施經費 10 6組織制訂本企業(yè)的《安全生產事故應急預案》10 7定期參加本企業(yè)安全生產檢查10 8