安順投資大廈工程建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目信息管理

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)充分及時(shí)的利用在工程項(xiàng)目建設(shè)管理上,而科學(xué)的管理方法能夠產(chǎn)生比常規(guī)管理方法更大的經(jīng)濟(jì)效益。

. word資料 項(xiàng)目信息管理措施 1.施工項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容 1.1收集整理相關(guān)公共信息 (1)法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息。 (2)市場信息。市場信息包括材料價(jià)格表，材料供應(yīng)商表，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商表， 機(jī)械設(shè)備價(jià)格表，新材料、新技術(shù)、新工藝、新管理方法信息表。應(yīng)通過每一表 格及時(shí)反映出市場動(dòng)態(tài)。 (3)自然條件信息。應(yīng)建立自然條件表，包括地區(qū)、場地土類別，年平均氣溫， 年最高氣溫，年最低氣溫，冬、雨、風(fēng)季時(shí)間，年最大風(fēng)力，地下水位高度，交 通運(yùn)輸條件，環(huán)保要求等內(nèi)容。 1.2收集整理工程總體信息 工程總體信息包括：工程名稱、工程編號(hào)、建筑面積、總造價(jià)；建設(shè)單 位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和參與建設(shè)其他各單位基本項(xiàng)目信息；基礎(chǔ) 工程、主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點(diǎn)；工程實(shí)體信 息、場地與環(huán)境、施工合同信息等。 1.3收集整理相關(guān)施工信息 施工信息包括施

工程建設(shè)項(xiàng)目的信息管理——摘要：站在工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的角度,淺談信息及信息管理的內(nèi)容及管理要點(diǎn)和管理方法，并追崇的技術(shù)發(fā)展,探索了如何致用。?　　信息時(shí)代的來臨為建筑業(yè)帶來了一場技術(shù)革命，在科技應(yīng)用日漸普及的今天，工程網(wǎng)絡(luò)化將會(huì)是未來建筑業(yè)發(fā)展...

1 建設(shè)項(xiàng)目信息管理綜述 摘要：信息是反映與控制管理活動(dòng)的、經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)，是被人們認(rèn)為管理者 的基本資源之一。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目向著大型化、復(fù)雜化和社會(huì)化方向的發(fā)展， 管理信息資源的地位也越來越突出。我們對(duì)工程信息管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)信息作用的 了解也越來越重要。 關(guān)鍵詞：信息管理目的原則任務(wù)內(nèi)容 一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的 我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時(shí) 20年左右，取得了不少成績。但是，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán) 節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在 對(duì)信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方 式和模式上。 1、信息的含義及類別 信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞） 的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)

國際工程epc總承包項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高、參與方多、信息量大,為了提高項(xiàng)目參與方之間的信息交流效率、項(xiàng)目管理水平和企業(yè)的核心競爭力,迫切需要進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理,以期最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。本文構(gòu)建了國際工程epc總承包項(xiàng)目信息化管理平臺(tái),并對(duì)其主要模塊進(jìn)行了功能設(shè)計(jì),以期為類似項(xiàng)目的信息化管理提供借鑒。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑業(yè)來講,其項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項(xiàng)目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移等特點(diǎn),已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對(duì)epc總承包項(xiàng)目主要從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)入手,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了管理對(duì)策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理提供參考。

闡述了epc總承包全過程、全要素造價(jià)管理管理的內(nèi)涵和管理要點(diǎn)。

附件3 (工程)標(biāo)段epc總承包 招標(biāo)文件 招標(biāo)編號(hào)： 招標(biāo)人： 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)： 年月日 使用說明 一、本《工程建設(shè)項(xiàng)目epc總承包招標(biāo)文件范本》（以下簡稱“《范本》”）主要以中華人民 共和國《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）、中國石油天然氣集團(tuán)有限公司法律事務(wù)部《煉化工 程建設(shè)總承包合同》為基礎(chǔ)，參照油田、煉化、石化及管道等epc建設(shè)工程實(shí)際情況編制。 二、《范本》中用相同序號(hào)標(biāo)示的章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、目，供招標(biāo)人和投標(biāo)人選擇使用； 以空格標(biāo)示的由招標(biāo)人填寫的內(nèi)容，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目具體特點(diǎn)和實(shí)際需要具體化，確實(shí) 沒有需要填寫的，在空格中用“／”標(biāo)示。 三、招標(biāo)人按照《范本》格式發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，應(yīng)將實(shí)際發(fā)布的招標(biāo)公 告或?qū)嶋H發(fā)出的投標(biāo)邀請(qǐng)書編入出售的招標(biāo)文件中，作為投標(biāo)邀請(qǐng)。其中，招標(biāo)公告應(yīng)同時(shí)注 明發(fā)布所在

epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計(jì)-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購，但業(yè)主可保留 對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計(jì)（engineering），工程材料和設(shè)備的采購（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時(shí)能夠立即運(yùn)行。 從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來說，雖然這種合同 模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

對(duì)于一個(gè)工程總承包公司而言，其優(yōu)勢就在于它的綜合管理能力，這是項(xiàng)目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項(xiàng)目管理能力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目控制的水平上，費(fèi)用控制是項(xiàng)目控制最重要的崗位之一。文章系統(tǒng)地論述了項(xiàng)目費(fèi)用控制的原則、關(guān)鍵步驟以及各個(gè)環(huán)節(jié)中費(fèi)用控制的要點(diǎn)及需要采取的措施,提出了通過實(shí)施費(fèi)用控制使epc總承包商確保工程利潤的針對(duì)性的方法。

項(xiàng)目信息管理——項(xiàng)目信息是在項(xiàng)目運(yùn)行和管理中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等過程進(jìn)行的管理。

進(jìn)入21世紀(jì),信息技術(shù)成為推動(dòng)社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展的主要力量,極大的提高了社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率,很大程度上,信息化程度已經(jīng)成為衡量行業(yè)、乃至國家的現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。在此形勢下,工程建筑項(xiàng)目的信息化已經(jīng)成為大勢所趨,是社會(huì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)工程建項(xiàng)目管理的基本需求?；诖?本文對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目信息化基礎(chǔ)策略展開研究。

工程造價(jià)管理在項(xiàng)目總承包過程中起著重要作用。本文闡述了造價(jià)管理對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工等各階段的作用，認(rèn)為只有采取全方位、多層次、全過程的有效管理手段，投資才能落到實(shí)處；在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上找出差距，提高工程造價(jià)管理水平。

工程建設(shè)項(xiàng)目總承包檔案管理模式概述

工程造價(jià)管理在項(xiàng)目總承包過程中起著重要作用。本文闡述了造價(jià)管理對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工等各階段的作用,認(rèn)為只有采取全方位、多層次、全過程的有效管理手段,投資才能落到實(shí)處;在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上找出差距,提高工程造價(jià)管理水平

隨著信息數(shù)字化技術(shù)的不斷進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,施工總承包企業(yè)進(jìn)行信息化管理已經(jīng)迫在眉睫。文章分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀,總結(jié)了施工總承包企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工總承包企業(yè)進(jìn)行信息化管理的優(yōu)勢,提出了在實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題。

本文介紹了epc總承包模式，對(duì)總承包中的項(xiàng)目管理進(jìn)行了一些探討，同時(shí)提出了epc總承包模式的實(shí)施及過程控制，對(duì)該模式的完善有一定的指導(dǎo)作用。

站在承包商的角度，詮釋了在實(shí)行承包制的情況下，如何把握項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，提出了應(yīng)對(duì)之策。

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計(jì)-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

以新余鋼鐵公司2×360m2燒結(jié)機(jī)工程總承包項(xiàng)目的施工管理實(shí)踐為案例,剖析了項(xiàng)目施工管理成功的主要因素,并就epc工程總承包項(xiàng)目施工管理的一些管理特點(diǎn)或要點(diǎn),提出了應(yīng)注意的一些事項(xiàng)。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對(duì)epc總承包工程審計(jì)的必要性

海外工程項(xiàng)目的承包涉及項(xiàng)目所在國的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、宗教、自然環(huán)境等許多方面,其中的風(fēng)險(xiǎn)多而復(fù)雜。本文結(jié)合具體的案例,對(duì)海外epc工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及其步驟作了分析,并給出了風(fēng)險(xiǎn)防范、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的建議。