奧運(yùn)項目法人招投標(biāo)工作

建設(shè)項目法人授權(quán)委托書（樣本） 授 權(quán) 單 位 單位名稱北京××××房地產(chǎn)開發(fā)公司 法定代表人安××聯(lián)系電話8807×××× 受 托 人 姓名章××性別男移動電話1390110×××× 證件名稱身份證證件號碼11010819660101×××× 所在單位北京×××房地產(chǎn)開發(fā)公司 委 托 事 項 建設(shè)項目 （性質(zhì)或內(nèi)容） ×××××道路工程 建設(shè)位置 起點： （位于） 海淀區(qū)（縣）百善鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）（村） 路（街） 途經(jīng)：昌平、順義區(qū)（縣） 止點：通州區(qū)（縣） 馬駒橋鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）（村） 路（街） 授權(quán)范圍 茲委托章××為本單位建設(shè)項目代理人，全權(quán)辦 理×××××道路工程 建設(shè)工程規(guī)劃許可規(guī)劃手續(xù)的相關(guān)事 宜。 其他需要說明的事項： ×××××××××××××××。 授權(quán)期限2009年10月1日至2010年12月31日 授

1/1 建設(shè)項目法人授權(quán)委托書（樣本） 授 權(quán) 單 位 單位名稱北京××××房地產(chǎn)開發(fā)公司 法定代表人安××聯(lián)系電話8807×××× 受 托 人 姓名章××性別男移動電話1390110××× 證件名稱身份證證件號碼11010819660101×××× 所在單位 北京×××房地產(chǎn)開發(fā)公司 委 托 事 項 建設(shè)項目 （性質(zhì)或內(nèi)容） ×××××道路工程 建設(shè)位置 起點： （位 于） 海淀區(qū)（縣） 百善鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）（村） 路（街） 途經(jīng)：昌平、順義區(qū)（縣） 止點：通州區(qū)（縣） 馬駒橋鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）（村） 路（街） 授權(quán)范圍 茲委托章××為本單位建設(shè)項目代理人，全權(quán)辦理×××××道路工程 建設(shè)工程規(guī)劃許可規(guī)劃手續(xù)的相關(guān)事宜。 其他需要說明的事項： ×××××××××××××××。 授權(quán)期限2009年10月1日至2010年12月31日 授權(quán)單位法定代表

建設(shè)單位項目法人授權(quán)委托書 委托單位： 注冊地址： 法人代表姓名： 受委托人姓名：性別年齡職務(wù) 住址：身份證號： 我系委托單位的法定代表人，現(xiàn)委托作為我單位 在工程的項目法人。 受委托人權(quán)限如下： 1、負(fù)責(zé)對該項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程和合同執(zhí)行 進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙問題的處理。 3、負(fù)責(zé)設(shè)計變更的簽證。 4、負(fù)責(zé)工程中間驗收工程進(jìn)度撥款簽證和其他必須的簽證。 5、負(fù)責(zé)簽收乙方送達(dá)的各項文件。 本授權(quán)有效期為此授權(quán)書簽發(fā)之日起至本項目竣工交驗完畢為 止。 受委托人無轉(zhuǎn)讓委托權(quán)。 特此聲明。 委托單位：（蓋章） 委托人：（簽字、蓋章） 日期：年月日

精心整理 建設(shè)項目法人責(zé)任制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)我公司建設(shè)工程管理，貫徹實施建設(shè)項目法人責(zé)任制度，確 保工程質(zhì)量和投資效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國家有關(guān)法律、 法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 第二章對建設(shè)項目的要求 第二條可行性研究報告批準(zhǔn)后，正式成立或明確項目法人，在初步設(shè)計批 準(zhǔn)前，按項目管理權(quán)限報建設(shè)主管部門審批。新組建的項目法人依法辦理 公司注冊或事業(yè)法人登記手續(xù)。 第三條建設(shè)項目法人機(jī)構(gòu)設(shè)置和技術(shù)、管理人員素質(zhì)，必須滿足工程建設(shè) 管理的需要，符合項目建設(shè)市場準(zhǔn)人條件。 第三章建設(shè)項目法人應(yīng)按照基建程序，履行的職責(zé) 第四條籌措建設(shè)資金； 第五條編制項目實施計劃和年度計劃； 第六條依法選擇勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位； 第七條向建設(shè)主管部門辦理開工報告； 精心整理 第八條按照合同約定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn) 行監(jiān)督管理，

項目法人變更協(xié)議書（2008年）——項目法人變更協(xié)議書,word格式,共3頁?！　”緟f(xié)議甲乙雙方于2007年5月22日簽訂了合同編號為“stx-0006”的《xxx省體育訓(xùn)練中心建設(shè)項目委托代建合同》（以下簡稱：代建合同），代建合同約定由本協(xié)議甲方接受乙方的委托代建xxx...

《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》明確提出,為鼓勵社會資本參與公益事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資,政府在確定項目規(guī)劃后,可向社會公開招標(biāo)確定項目業(yè)主,即實行項目法人招標(biāo)制。推行項目法人招標(biāo)制,為各類投資主體提

選擇北京奧運(yùn)場館、南京過江隧道、湖南茶陵洮水水庫、重慶觀景口水利樞紐、湖南省莽山水庫等實行項目法人招標(biāo)的典型案例進(jìn)行了分析,重點從項目法人選擇、特許經(jīng)營協(xié)議、優(yōu)惠和扶持政策、監(jiān)督管理措施等方面總結(jié)其經(jīng)驗做法,并結(jié)合水利公益性等特點,研究提出了在水利領(lǐng)域推行項目法人招標(biāo),更好吸引社會資本參與的政策建議。

水利公益型項目實行項目法人責(zé)任制初探王卓甫（河海大學(xué)南京２１００９８）收稿日期：１９９６—１０—１６根據(jù)水利行業(yè)的特點和水利建設(shè)項目不同的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和市場需求等情況，可將水利項目劃分為：生產(chǎn)經(jīng)營型、有償服務(wù)型和社會公益型三類。對于生產(chǎn)經(jīng)營型和...

為進(jìn)一步推進(jìn)江蘇省淮安市農(nóng)業(yè)開發(fā)土建工程招投標(biāo)工作，規(guī)范統(tǒng)一招投標(biāo)工作的基本做法，提高農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)效能監(jiān)察，防止不正當(dāng)競爭，確保招投標(biāo)的全過程依法、公正、合理、有效，淮安市農(nóng)發(fā)辦結(jié)合近幾年招投標(biāo)活動的實踐，從制度卜對招投標(biāo)工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。

法人的基本概念根據(jù)中華人民共和國《民法通則》第36條規(guī)定“法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織?！狈ㄈ司哂幸韵卤举|(zhì)特征。

水利工程建設(shè)三項制度改革,項目法人負(fù)責(zé)制是核心。對以社會效益為主,公益性較強(qiáng)的城市防洪工程項目法人的組建和確定,目前還不夠規(guī)范和完善。本文提出了一些加強(qiáng)和推進(jìn)城市防洪工程項目法人建設(shè)的觀點。

法人的基本概念根據(jù)中華人民共和國《民法通則》第36條規(guī)定\"法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。\"法人具有以下本質(zhì)特征。法人是社會組織。法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力的社會組織。

我國公路建設(shè)具有其特殊性,公路屬于公益設(shè)施,投資主體以國家為主。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,公路事業(yè)的發(fā)展更為迅猛,同時投資體制也發(fā)生了變化,原來由于是國家投資,因此存在一些標(biāo)準(zhǔn)過高或投資過大的現(xiàn)象,投資不講經(jīng)濟(jì)效益,也沒有達(dá)到應(yīng)有的社會效益。通過在收費公路中實行項目法人責(zé)任制的實例分析,提出在公路建設(shè)中推行項目法人制的必要。

電力建設(shè)的安全施工應(yīng)由誰來管？首當(dāng)其沖的無疑是項目法人，文章以江西豐城電廠工程為例，介紹了項目法人管好安全施工的有利條件和實踐經(jīng)驗，可供借鑒。

建設(shè)單位項目法人授權(quán)委托書 委托單位： 注冊地址： 法人代表姓名： 受委托人姓名：性別年齡職務(wù) 住址：身份證號： 我系委托單位的法定代表人，現(xiàn)委托作為我單位 在工程的項目法人。 受委托人權(quán)限如下： 1、負(fù)責(zé)對該項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程和合同執(zhí)行 進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙問題的處理。 3、負(fù)責(zé)設(shè)計變更的簽證。 4、負(fù)責(zé)工程中間驗收工程進(jìn)度撥款簽證和其他必須的簽證。 5、負(fù)責(zé)簽收乙方送達(dá)的各項文件。 本授權(quán)有效期為此授權(quán)書簽發(fā)之日起至本項目竣工交驗完畢為 止。 受委托人無轉(zhuǎn)讓委托權(quán)。 特此聲明。 委托單位：（蓋章） 委托人：（簽字、蓋章） 日期：年月日

建設(shè)項目法人授權(quán)委托書 授 權(quán) 單 位 單位名稱 法定代表人聯(lián)系電話 受 托 人 姓名性別移動電話 證件名稱證件號碼 所在單位 委 托 事 項 建設(shè)項目 （性質(zhì)或內(nèi)容） 建設(shè)位置 授權(quán)范圍 茲委托為本單位建設(shè)項目代理人，全權(quán)辦 理 項目選址意見書規(guī)劃手續(xù)的相關(guān)事宜。 授權(quán)期限2010年5月1日至2013年5月20日 授權(quán)單位法定代表人 （蓋章）（簽字或簽章） 授權(quán)單位承諾： 承擔(dān)受托人在代理權(quán)限內(nèi)，依照法律、法規(guī)、 規(guī)章等規(guī)定開展辦理有關(guān)規(guī)劃事宜中的法律責(zé)任。2010年5月1日 注：受托人提交本委托書時，須同時提交受托人本人身份證件的復(fù)印件。

中新廣州知識城九龍新城首期安置房（標(biāo)段三） “項目法人+設(shè)計施工總承包（epc）” （中心編號：2013-3479） 評標(biāo)報告 2013年8月 2 目錄 一、評標(biāo)報告正文 二、評標(biāo)報告附件 附表：交標(biāo)登記表 開標(biāo)記錄 附件1-1有效性審查表 附件1-2有效性審查匯總表 附件2-1商務(wù)技術(shù)標(biāo)詳細(xì)審查評分表 附件2-2商務(wù)技術(shù)標(biāo)詳細(xì)審查評分匯總表 附件3報價評分表 附件4總得分匯總表 3 評標(biāo)報告 一．項目簡介： 國義招標(biāo)股份有限公司受廣州開發(fā)區(qū)政府投資建設(shè)項目管理中心委托，就中新 廣州知識城九龍新城首期安置房（標(biāo)段三）“項目法人+設(shè)計施工總承包（epc）” 進(jìn)行公開招標(biāo)。 二．招標(biāo)過程簡介： 本項目于2013年6月29日至7月3日在廣州建設(shè)工程交易中心發(fā)布招標(biāo)公告， 于2013年7月4日至7月10日在廣州建設(shè)工程交易中心

招投標(biāo)工作

-1- 公主嶺市卡倫水庫攔污柵工程 法人驗收工作計劃 項目法人：公主嶺市卡倫水庫工程建設(shè)管理處 2016年9月21日 -1- 一、工程概況 （一）工程位置 卡倫水庫攔污柵工程位于興治村東北約1km，卡倫水庫上游卡倫 河上。 （二）工程主要建設(shè)內(nèi)容 在卡倫河上修建攔污柵閘一座，攔污柵左側(cè)修建砂石結(jié)構(gòu)道路 1475m。配套采用10kv工作電壓，箱式變壓器1臺，電纜線引接1.7km。 新建清污機(jī)房、管理房各一座。 （三）工程建設(shè)有關(guān)單位 （1）項目主管部門：公主嶺市水利局 （2）發(fā)包人：公主嶺市卡倫水庫工程建設(shè)管理處 （3）質(zhì)量監(jiān)督單位：公主嶺市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站 （4）設(shè)計單位：公主嶺市嶺發(fā)水利水電勘測設(shè)計有限公司 （5）監(jiān)理單位：吉林省東禹水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 （6）承包人：吉林省成誠水利水電工程有限公司 （7）運(yùn)行管理單位： （四）合同簽訂情況 201

項目法人的建設(shè)項目管理,是整個建設(shè)項目管理的核心。完善項目法人自身管理方法和獲取最好的監(jiān)理服務(wù),是做好工程建設(shè)項目管理的有效途徑。針對當(dāng)前一些項目法人在工程建設(shè)項目管理方面的現(xiàn)狀,提出幾條提高項目管理成效的理念,并從項目法人的角度出發(fā),就如何充分發(fā)揮監(jiān)理職能以獲得最好的監(jiān)理服務(wù)淺談看法。

合資鐵路已經(jīng)成為我國鐵路的重要組成部分。以中鐵建設(shè)開發(fā)中心投資的幾個合資鐵路項目為例,詳述了建設(shè)項目法人責(zé)任制的實行情況及成效,并為合資鐵路的良好發(fā)展和項目法人責(zé)任制的落實提出對策與建議

水利工程抓好工程建設(shè)管理，是保證工程安全的關(guān)鍵，項目法人投資控制是建設(shè)管理的重要內(nèi)容。本文結(jié)合多年建設(shè)管理經(jīng)驗，通過分析提出了一些觀點，以利項目法人強(qiáng)化投資管理，確保投資目標(biāo)的順利實現(xiàn)。