寶安區(qū)小型工程承包商名錄

我國(guó)建筑市場(chǎng)越來越向國(guó)際接軌,索賠成為工程承包商獲取利潤(rùn)越來越重要的手段.分析了承包商索賠發(fā)生的原因,探討了索賠的注意事項(xiàng),具有實(shí)際意義.

本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念及建設(shè)工程承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容進(jìn)行了介紹,闡述了承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法,對(duì)建設(shè)工程承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的建立進(jìn)行了探討。

工程承包商認(rèn)定(評(píng)估)表——開發(fā)企業(yè)對(duì)施工總承包商、分包商及材料供應(yīng)商的基本情況調(diào)查表、考察表及認(rèn)定表。前兩項(xiàng)是針對(duì)承包商的確定作的摸底及對(duì)承包商提供企業(yè)資料及實(shí)際狀況的考察，后一表格是對(duì)承包商的認(rèn)定。

國(guó)際承包商225強(qiáng)的中國(guó)內(nèi)地企業(yè) 序號(hào)公司名稱2010年度國(guó)際排名 1中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司13 2中國(guó)建筑工程總公司22 3中國(guó)鐵建股份有限公司25 4中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司26 5中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司31 6中信建設(shè)有限責(zé)任公司32 7中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司41 8中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司46 9中國(guó)中鐵股份有限公司53 10中國(guó)石化工程建設(shè)公司69 11中國(guó)石油天然氣管道局76 12上海電氣集團(tuán)78 13山東電力建設(shè)第三工程公司79 14東方電氣股份有限公司80 15中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司84 16中國(guó)土木工程集團(tuán)公司86 17上海建工(集團(tuán))總公司89 18山東電力基本建設(shè)總公司101 19中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司106 20哈爾濱電站工程有限責(zé)任公司10

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工程施工索賠是不可避免的,但索賠成功也是相當(dāng)困難的。承包商要獲得合理的索賠,必須防止出現(xiàn)四個(gè)方面問題:(1)投標(biāo)前對(duì)合同文件研究不夠;(2)編標(biāo)時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算考慮不夠;(3)施工時(shí)對(duì)合同管理不善;(4)進(jìn)行索賠時(shí)做法不當(dāng)。

國(guó)際勞務(wù)合同 有限公司（以下稱“甲方”）與工 程公司（以下稱“乙方”），經(jīng)友好協(xié)商，乙方同意為甲方在國(guó) 的投資項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工提供勞務(wù)，為此與甲方簽訂本勞務(wù)合同。 （一）合同目的乙方根據(jù)本合同條款向甲方提供技術(shù)工人、工程技術(shù) 人員和其他人員（以下稱為乙方人員），甲方向乙方支付報(bào)酬。為保證甲 方工程的順利完成，雙方應(yīng)互相協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行合同。 （二）人員派遣 1．應(yīng)按雙方商定的計(jì)劃派遣人員。乙方對(duì)所需派遣的人員應(yīng)提前 用書面正式通知乙方。 2．甲方負(fù)責(zé)辦理乙方人員從中國(guó)的出境手續(xù)，并承擔(dān)與此有關(guān)的各項(xiàng) 費(fèi)用。在柬埔寨的入境和居住手續(xù)由甲方辦理，并負(fù)擔(dān)與此有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi) 用。 3．根據(jù)工程計(jì)劃的需要，派遣人員可以雙方協(xié)商增加或減少。 （三）工資 1．派遣人員的工資應(yīng)按和乙方派遣人員簽訂合同中所商定的工資支付。 （四）工作時(shí)間 工作時(shí)間為，每天完成，原則上無休 息休假 （五）伙食與住房 甲

國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作!""#年第$%期·· 封!"# !""!年全球最大!!/家國(guó)際工程承包商名錄單位：百萬美元 排名公司名稱國(guó)別0地區(qū)國(guó)外營(yíng)業(yè)額總營(yíng)業(yè)額新簽合同額 1斯勘斯卡公司,23452367瑞典$$8/!%9"1#8:/19%1;81;19% !霍克蒂夫公司?@abc德國(guó)1%8%1%9%118:/:9%1#8dd/9% #維西公司(ef&e法國(guó)d8g;$9%$d8/:/9%$/8!:$9% ;布依格公司7=hijhb5法國(guó)d8;;:9%$/8$d:9%$d8%;%9% /泰克尼普集團(tuán)-)&<fekl&’mn)oek法國(guó);8d$g9p;8d/#9p/8:$:9; dqbrr=jj+7s=t4u*==@+vq7*w+美國(guó)#8ggg9;/81;#9d;8p:d9d p鮑維斯林德7

隨著"走出去"戰(zhàn)略的逐步實(shí)施,中國(guó)承包商承攬的國(guó)際工程的合同額超過千億美元。面對(duì)如此大額的合同,投標(biāo)決策是否合理會(huì)直接影響到項(xiàng)目的成敗。通過對(duì)四個(gè)相同類型的中國(guó)承包商企業(yè)的調(diào)研,分析其各自企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)決策過程,歸納這類企業(yè)投標(biāo)決策的優(yōu)勢(shì)與不足,并根據(jù)國(guó)際工程的發(fā)展趨勢(shì)提出改進(jìn)意見。

基于承包商的視角將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于項(xiàng)目層次并修正為財(cái)務(wù)、業(yè)主、項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,通過修正的平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法建立了項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)體系。采用網(wǎng)絡(luò)分析法確定了績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重,權(quán)重較高的四個(gè)績(jī)效指標(biāo)依次為項(xiàng)目人員成長(zhǎng)、項(xiàng)目信息化、項(xiàng)目盈利能力以及項(xiàng)目創(chuàng)新,可見工程承包商應(yīng)更多地關(guān)注對(duì)未來項(xiàng)目管理水平有決定影響的\"學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度\"。

國(guó)際工程承包商風(fēng)險(xiǎn)管理探討 投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要從兩方面內(nèi)容考慮，分別是項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)書 評(píng)審和合同評(píng)審。該階段的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)對(duì)工作由投標(biāo)報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)部門牽頭組織，考慮 財(cái)務(wù)部門、法律部門和工程技術(shù)部門協(xié)助參與，分別對(duì)工程報(bào)價(jià)、資金收付、工程技 術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析及防范應(yīng)對(duì)。 一、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)書評(píng)審 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作主要是指在響應(yīng)招標(biāo)書要求的前提下完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（如有）、 施工方案的編寫和工程建設(shè)內(nèi)容報(bào)價(jià)的測(cè)算。而項(xiàng)目投標(biāo)書評(píng)審是指在完成投標(biāo)報(bào)價(jià) 工作之后，針對(duì)要提交的投標(biāo)書在截標(biāo)之前進(jìn)行的一種全面評(píng)審行為。這個(gè)階段的風(fēng) 險(xiǎn)主要從項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)大的方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 并制定應(yīng)對(duì)措施。 二、合同評(píng)審 合同評(píng)審是指在合同簽約前對(duì)項(xiàng)目合同條款進(jìn)行全面審視的一種行為。我國(guó)承包 商大部分業(yè)務(wù)集中在亞非拉地

對(duì)工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的工期、成本、質(zhì)量和合同等傳統(tǒng)研究領(lǐng)域的最新研究成果進(jìn)行了回顧總結(jié);從系統(tǒng)工程學(xué)、行為科學(xué)和信息技術(shù)3個(gè)方面,討論了承包商風(fēng)險(xiǎn)管理研究發(fā)展的趨勢(shì)。指出應(yīng)組織跨學(xué)科的承包商進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)管理研究,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái),重視風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,強(qiáng)化過程控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,以達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的目的。

工程招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)質(zhì)是一個(gè)博弈過程,招標(biāo)人和各個(gè)投標(biāo)人都是其中的博弈者。本文就招投標(biāo)過程的擴(kuò)展式博弈模型進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,給出最低價(jià)中標(biāo)法下的承包商選擇問題的動(dòng)態(tài)博弈模型以及復(fù)合標(biāo)底招標(biāo)方式下承包商選擇問題的博弈模型。以期為業(yè)主在建筑工程的招標(biāo)中,選擇合適的承包商來為自己服務(wù)提供參考。

結(jié)合傳統(tǒng)的關(guān)鍵路線法網(wǎng)絡(luò)壓縮的數(shù)學(xué)模型,研究不確定因素引起的工程施工暫停造成工期延遲的承包商趕工問題.首先,給出承包商趕工模型研究的基本假設(shè)及前提;然后,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建存在施工暫停考慮項(xiàng)目無規(guī)定截至日期的承包商一般趕工模型.通過對(duì)模型的分析與求解可以看出,理性的承包商會(huì)選擇增加初始時(shí)的趕工時(shí)限,從而減少中斷施工對(duì)項(xiàng)目的影響.即施工暫停時(shí),承包商的趕工時(shí)間應(yīng)大于基本方案所確定的壓縮工期下限,從而給出了最優(yōu)的趕工策略,提出對(duì)施工暫停事件的最佳應(yīng)對(duì)策略.

序號(hào)企業(yè)名稱總分序號(hào)企業(yè)名稱總分 1昆山加林工程項(xiàng)目管理有限公司17616蘇州相城建設(shè)監(jiān)理有限公司55.3 2蘇州景原工程設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理有限公司9917蘇州市水利建設(shè)監(jiān)理有限公司54.1 3江蘇榮威項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司90.218中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)工程咨詢有限公司52.6 4蘇州建設(shè)監(jiān)理有限公司74.719吳江科信建設(shè)咨詢有限公司52.52 5蘇州和信建設(shè)咨詢有限公司7420蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司52.4 6蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司72.521蘇州建龍工程建設(shè)咨詢有限公司50.44 7江蘇眾信工程投資項(xiàng)目管理咨詢有限公司71.322中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司46.68 8江蘇常誠(chéng)建筑咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司68.123蘇州市天和工程管理咨詢有限公司46.22 9蘇州市路達(dá)工程監(jiān)理咨詢有限公司6824蘇州中

一目璐翻娜 年全球最大家國(guó)際工程承包商名錄 排名公司名稱 霍克蒂夫公司德國(guó)竹 維西公司法國(guó) 斯勘斯卡公司瑞典。 斯特拉巴格公司奧地利盯 布依格公司法國(guó) 柏克德集團(tuán)公司美國(guó) 公司意大利靦 泰克尼普集團(tuán)法國(guó)兀 比爾芬格柏格建筑公司德國(guó)場(chǎng) 鮑維斯林德澳大利亞。玩反 福陸公司美國(guó)甲 叮公荷蘭 , 腸。山。切西班牙 鮑佛貝蒂公司英國(guó) ,一 凱洛格布朗路特公司美國(guó) 聯(lián)合承包商國(guó)際公司希臘 千代田株式會(huì)社日本油 中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司抽” 。 西班牙 歐德布萊克特公司巴西加, 門中國(guó)建筑工程總公司 , 印 福斯特惠勒公司美國(guó)叭 大林組株式會(huì)社日本朋壇甲 鹿島建設(shè)株式會(huì)杜日本 公司日本 東洋工程公司日本 。 呼甲 特克尼塔斯雷烏尼達(dá)斯集團(tuán)西班牙 巨西班牙 芝加哥橋粱鋼鐵公司美國(guó) ,。 有限公司

1 龍崗區(qū)土地整備和房屋征收測(cè)繪與評(píng)估供應(yīng)商 項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)報(bào)告書 評(píng)價(jià)形式□項(xiàng)目年度履約評(píng)價(jià)□項(xiàng)目最終履約評(píng)價(jià) 甲方評(píng)價(jià)期限年月日至年月日 乙方乙方類別□測(cè)繪□評(píng)估□測(cè)繪復(fù)核□評(píng)估督導(dǎo) 乙方 資質(zhì)等級(jí) 乙方地址 法定代表人電話項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話 項(xiàng)目名稱承包范圍 項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目合同價(jià)（萬元） 履約評(píng)價(jià)分項(xiàng)內(nèi)容及得分情況 序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容得分總得分 1 2 3 4 5 甲方對(duì)乙方履約的總體評(píng)價(jià)： 發(fā)包人（公章）： 年月日 評(píng)價(jià)等級(jí) □優(yōu)秀（90分≤100分）□良好（80分≤89分）□合格（60≤79分）□不合格（總分≤ 59分） 乙方簽認(rèn)或拒簽說明 年月日 備注 1.發(fā)包人應(yīng)如實(shí)填寫本《報(bào)告書》，對(duì)其評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。 2.發(fā)包人應(yīng)將本《報(bào)告書》告知評(píng)價(jià)對(duì)象，并由評(píng)價(jià)對(duì)象簽認(rèn)。評(píng)價(jià)對(duì)象拒絕簽認(rèn)的，應(yīng)在本《

2008年全球最大100家國(guó)際工程承包商名錄

國(guó)際工程承包商自身因素風(fēng)險(xiǎn)分析與防范——本文對(duì)承包商在進(jìn)行國(guó)際工程招投標(biāo)、國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程及履約結(jié)束后，由于自身?xiàng)l件而造成的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過對(duì)自身因素所引起風(fēng)險(xiǎn)的正確辨識(shí)和評(píng)估，提出相應(yīng)的具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以減少損失，增加收益。

廣東電網(wǎng)公司基建工程承包商 （施工企業(yè)）評(píng)估辦法 廣東電網(wǎng)公司統(tǒng)一編碼： q/csg-gpg213055-2011 2011-09-20印發(fā)封面2011-09-20實(shí)施 本制度信息 制度名稱廣東電網(wǎng)公司基建工程承包商（施工企業(yè)）評(píng)估辦法 制度編號(hào)q/csg-gpg213055-2011 對(duì)應(yīng)文號(hào) 版次變更概要修編時(shí)間狀態(tài) 角色人員 編寫湯壽泉閆國(guó)兵譚昌友楊忠輝羅永春劉虎楊群英 初審 會(huì)簽 審核羅智雄陳金梅吳斌 批準(zhǔn) 2011-09-20印發(fā)制度信息2011-09-20實(shí)施 q/csg-gpg213055-2011廣東電網(wǎng)公司基建工程承包商（施工企業(yè)）評(píng)估辦法 共5頁(yè)第1頁(yè) 廣東電網(wǎng)公司基建工程承包商（施工企業(yè)）評(píng)估辦法 1總則 1.1為完善廣東電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“省公司”）工程建設(shè)管控體系，加強(qiáng)對(duì)基建工程施

國(guó)際水電工程承包商的索賠策略與技巧——摘要：國(guó)際承包商都有較完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在投標(biāo)時(shí)通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估找出索賠的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取不平衡報(bào)價(jià)策略，提高可能索賠項(xiàng)目的報(bào)價(jià)；hj現(xiàn)索賠事件時(shí)，確定合適的索賠目標(biāo)，及時(shí)把握索賠時(shí)機(jī)，善于收集索賠證據(jù)，采取...

為保證水電工程投資效益,提高承包商質(zhì)量水平,提出了一種基于熵權(quán)的topsis(techniquefororderpreferencebysimilaritytoidealsolution)承包商優(yōu)選方法.結(jié)合評(píng)標(biāo)的模糊性、復(fù)雜性等特點(diǎn),從承包商的企業(yè)狀況、施工技術(shù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)3方面篩選出10個(gè)重要指標(biāo)建立指標(biāo)體系;依據(jù)貼近度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建承包商優(yōu)選的熵權(quán)topsis模型,采用熵值法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的客觀權(quán)重,進(jìn)而應(yīng)用逼近理想解排序法對(duì)水電工程承包商的綜合水平進(jìn)行評(píng)價(jià).通過工程實(shí)例,分別運(yùn)用均權(quán)灰關(guān)聯(lián)模型、熵權(quán)灰關(guān)聯(lián)模型、熵權(quán)topsis模型作對(duì)比分析,驗(yàn)證了所取方法的適用性和優(yōu)越性.研究結(jié)果表明:基于熵權(quán)貼近度的排序方法具有更高的區(qū)分能力,評(píng)價(jià)結(jié)果可較為客觀地反映各承包商的優(yōu)劣水平,達(dá)到更方便有效選擇承包商的目的.