博大建筑工程企業(yè)項(xiàng)目施工管理

建筑業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)支柱性產(chǎn)業(yè),在成本預(yù)算、企業(yè)資金籌措方面發(fā)揮著重要的作用。但是,由于各類因素的影響,我國(guó)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻發(fā),嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理成效。本文就建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討相關(guān)的解決對(duì)策。

企業(yè)檔案是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的對(duì)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)有保存價(jià)值的各種形式的文件材料。

工程資料在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、變量更改、檢驗(yàn)報(bào)告和竣工圖,是工程從可行性研究和立項(xiàng)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收、交付使用全過(guò)程的記錄文件。建筑工程資料的收集和整理是保證建筑工程施工順利進(jìn)行必不可少的工作之一。本文結(jié)合自身工作實(shí)踐,對(duì)建筑工程企業(yè)的資料管理進(jìn)行了初淺的探討。

項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé) 1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 2．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 3．遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng) 目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié) 算與支付等方面工作。 4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工 進(jìn)度計(jì)劃。 5．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效 益，主持項(xiàng)目盈虧分析。 6．搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保 障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益， 做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。 7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地 傳遞和反饋

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

施工管理過(guò)程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng)以及在同一層次間的橫向流動(dòng)達(dá)到管理和控制的目的。隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目管理已逐步走向成熟，作為施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益就要成功地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目施工的全過(guò)程抓好施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上要不斷深化、細(xì)化，以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程的投標(biāo)是白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，其為施工企業(yè)綜合能力的較量，有關(guān)施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)更是擁有非常關(guān)鍵的作用。施工企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，不斷發(fā)展，就需要有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建自身的投標(biāo)策略體系，擁有自身的長(zhǎng)期投標(biāo)策略。本文就其投標(biāo)實(shí)踐進(jìn)行了探討，簡(jiǎn)要論述了投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法和技巧。

關(guān)于加入wto之后的新環(huán)境，我國(guó)建筑施工企業(yè)怎樣積極的投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)科學(xué)的理論以及方法實(shí)行工程投標(biāo)，是非常有意義的一項(xiàng)研究課題。依照建筑施工企業(yè)的投標(biāo)進(jìn)程為主線，對(duì)建筑工程施工的投標(biāo)策略實(shí)施系統(tǒng)的研究。

施工管理過(guò)程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng)以及在同一層次間的橫向流動(dòng)達(dá)到管理和控制的目的。隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目管理已逐步走向成熟，作為施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益就要成功地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目施工的全過(guò)程抓好施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上要不斷深化、細(xì)化，以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

"5s"管理方法,是日本企業(yè)廣泛采用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,該方法不僅能改善建筑企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,而且能提高建筑企業(yè)施工生產(chǎn)效率、質(zhì)量、員工士氣等,"5s"管理方法是其它建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)有效開(kāi)展的重要組成部分。將該方法應(yīng)用于建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中,能為施工企業(yè)營(yíng)造舒適、安全的工作環(huán)境,提高建筑施工企業(yè)的工作效率,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

從國(guó)有建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題出發(fā),提出在國(guó)有建筑企業(yè)中引入多項(xiàng)目管理的方式,結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn),論證了多項(xiàng)目管理模式在國(guó)有建筑企業(yè)推行的可行性和意義,并在多項(xiàng)目管理具體實(shí)施方面提出自己的建議。

一個(gè)建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量完成,不僅需要合格的建材和機(jī)械設(shè)備,更需要高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)施工,因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理是當(dāng)前建筑行業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)之一。這不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)和品牌,更關(guān)系到建筑物的質(zhì)量,是人們所密切關(guān)注的重點(diǎn)之一。本文就將對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理一作探究,希望對(duì)此能有所幫助。

建筑工程具有工程量大、技術(shù)性強(qiáng)、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，施工質(zhì)量容易受到多種因素的影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常重要的一個(gè)影響因素。因此，必須加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工管理的規(guī)范性，提高建筑工程質(zhì)量。本文主要分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的管理方法，以促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

本文先是對(duì)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是建筑工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)進(jìn)行分析,然后就企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了初步探討。

建筑工程企業(yè)通訊錄

在互聯(lián)網(wǎng)+下的建筑工程企業(yè)存在企業(yè)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)滲入度高,項(xiàng)目級(jí)互聯(lián)網(wǎng)化不足,bim向多維化發(fā)展,數(shù)據(jù)量、處理難度、深度都在增大,以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化、自動(dòng)化不高等問(wèn)題。要有效解決這些問(wèn)題,就要以項(xiàng)目為基點(diǎn),構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+下的項(xiàng)目管理框架;要搭建基于項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái);要編制相應(yīng)的接口程序,完善數(shù)據(jù)交換接口;要加強(qiáng)培訓(xùn),提高互聯(lián)網(wǎng)+管理人員素質(zhì)。

近年來(lái),建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。目前,許多企業(yè)存在高度集杈、僵化運(yùn)作、管理粗放、忽視制度建設(shè)和機(jī)制建設(shè)等一系列問(wèn)題。由于建筑施工企業(yè)具有自身的特殊性,具有生產(chǎn)周期長(zhǎng),投資額數(shù)量大,同時(shí)消耗人力、物、財(cái)力巨人的特點(diǎn),管理中出現(xiàn)任何差錯(cuò)都有可能造成重大損失。因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作愈發(fā)重要。

工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分,也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此,項(xiàng)目施工管理水平的高低,直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。闡述了施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制方法。

推行項(xiàng)目施工管理 提高企業(yè)整體功能

實(shí)行項(xiàng)目施工管理提高企業(yè)整體功能

實(shí)行項(xiàng)目施工管理提高企業(yè)整體功能

本文結(jié)合建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目成本管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,分析了當(dāng)下影響力較大的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)成因及其表現(xiàn)形式,并提出了解決的辦法,最后得出建筑工程企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與成本管控相結(jié)合的結(jié)論。